通信电源行业发展基本情况分析

通信电源行业发展基本情况分析

一、顾客忠诚

高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同

的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。所有市场

的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞

争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之

间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场一一

本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。

尽管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍

会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意

度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。

除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不断提高其顾客

占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是争取现有

顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说

服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品和服务的顾客交叉销售

别的产品和服务，以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。

二、营销信息系统的内涵与作用

每个公司都必须为营销经理组织和输送持续的信息流。营销信息

系统（MIS）由人员、设备和程序构成。营销信息系统对信息进行收集、

分类、分析、评估和分发，为决策者提供所需的及时和精确的信息。

营销信息系统是从了解市场需求情况、接受顾客订货开始，直到

产品交付顾客使用，为顾客提供各种服务为止的整个市场营销活动过

程中有关的市场信息搜集和处理的过程。企业营销信息系统是企业管

理信息系统的一个重要的子系统，它的基本任务是搜集顾客对产品质

量、性能方面的要求，分析市场潜力和竞争对手情况，及时地、准确

地提供信息，用于企业营销决策。这些信息应能满足以下要求。

（1）目的性。在营销活动产出大于投入的前提下，为营销决策及

时提供相关联的必要的信息，尽量减少杂乱无关的信息。

（2）及时性。在激烈的竞争中，信息传递的速度越快就越有价值。

频率也要适宜，低频率的报告会使管理者难以应付急剧变化的环境，

而频率过高又会使管理者面临着处理数不清的大量数据。

（3）准确性。要求信息来源可靠，收集整理信息的方法科学，信

息能反映客观实际情况。

（4）系统性。营销信息系统是若干具有特定内容的同质信息在一

定时间和空间范围内形成的有序集合。在时间上具有纵向的连续性,

是一种连续作业的系统；在空间上具有最大的广泛性，内容全面、完

整。

（5）广泛性。营销信息反映的是人类社会的市场活动，是营销活

动中人与人之间传递的社会信息，渗透到社会经济生活的各个领域。

伴随市场经济的发展和经济全球化，市场营销活动的范围由地方市场

扩展为全国性、国际性市场，信息的搜集更是空前广泛。

营销信息系统是企业进行营销决策和编制计划的基础，也是监督、

调控企业营销活动的依据。一个四通八达的营销信息网络，可把各地

区、各行业的营销组织连接成多结构、多层次的统一的大市场。因此,

营销信息系统关系到企业营销的顺利开展乃至有效的社会营销系统的

形成。

一个理想的市场营销信息系统应能解决以下问题：

（1）它能向各级管理人员提供从事其工作所必需的一切信息。

（2）它能够对信息进行选择，以便使各级管理人员获得与他们能

够且必须采取的行为有关的信息。

（3）它提供信息的时间限于管理人员能够且应当采取行动的时间。

（4）它提供所要求的任何形式的分析、数据与信息。

三、（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形

式都是有关管理人员最易了解和消化的。通信电源行业总体情

况

通信电源是整个通信运行系统的关键基础设备，在通信行业得到

了广泛的运用，主要用于基站通信设备、光通信设备、宽带通信设备、

程控和网络交换机、服务器、环境及监控设备等为设备提供电源保障。

通信电源作为通信设备的重要组成部分，终端为通信行业应用客户，

因此受通信产业的影响较大，其发展状况和未来发展趋势与通信产业

的发展密切相关。

（一）我国通信产业发展前景广阔，5G将成为未来增长引擎

长期以来，我国信息通信业总体保持良好的发展态势，信息通信

服务业收入呈现持续增长趋势。2015年通信业务收入1.53万亿元，

2021年达到2.73万乞元，复合增长率10.14%o2015年电信业务收

入1.13万亿元，2021年达到1.47万亿元，复合增长率4.50%o通

信行业收入规模庞大且持续增长，对上游通信设备及相关产业持续发

展的支撑和带动作用不断增强。2022年上半年通信业务收入1.47万

亿元，同比增长7.49%；电信业务收入8,158亿元，同比增长8.3%。

我国运营商资本开支随着无线通信代际更迭呈现周期性波动，

2015年达到4G投资峰值后经历了三年下滑，至2018年跌入4G后周期

的投资谷底，2019年进入5G元年开始触底反弹，随着5G网络的大规

模部署，2020年和2021年进一步增长。

近年来，我国移动通信设施建设逐步加快，根据工信部发布的数

据，2021年，全国净增移动电话基站65万个，总数达996万个。其中

4G基站达到590万个，5G基站为142.5万个。移动通信基站的扩建

为通信设备及相关产业拓宽了市场发展空间。2022年6月末，我国移

动通信基站总数达1,035万个，比上年末净增38.7万个。其中5G

基站总数达185.4万个，上半年新建5G基站42.9万个。

作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基

砧设施，也是通信行业未来的核心发展方向。目前，5G在全球范围内

正处于产业化培育的关键时期，是各国数字化战略中的优先发展领域,

随着我国数字经济的发展，5G已列为我国十四五时期重点发展的信息

技术之一。

5G基建是我国新基建的重点投资方向，国家加快5G产业化进程，

超前部署5G网络基础设施，为5G商用营造产业化生态环境，将成为

通信设备及其相关产业发展的关键动力。2019年被称为5G商用元年，

工信部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。

2019年10月31日，三大电信运营商共同宣布5G商用服务启动，发布

相应的5G套餐，席卷全球的5G浪潮正式走进中国的千家万户。

在宏观层面，5G将从投资需求和投资供给上推动整个通信产业的

增长。5G技术的大规模产业化、市场化应用，必须以运营商网络设备

的先期投入作为先决条件，运营商对5G网络及相关配套设施的投资，

将直接增加国内对通信网络设备的投资需求，间接带动通信产业链上

游电源系统、元器件、原材料等相关行业的发展。另一方面，5G的低

时延、高速率、低成本特性，将吸引各行业扩大5G相关投资，加大信

息、通信和技术的资本投资比重，从而促进通信基础设施的建设。

5G通信基础设施建设投资需求将通过移动通信的大小基站，间接

拉动通信电源系统的需求，为通信电源市场带来新增的市场空间。5G

大基站的用电功率相对于3G/4G将有较大程度的提升，将产生更大的

通信电源设备更新需求。同时，高密度小基站的铺建将产生较大的通

信设备的新建需求。

据中国信通院预测，预计到2025年5G网络建设投资累计将达到

1.2万亿元。同时，5G+工业互联网有利于推动工业企业开展内部的网

络化、信息化改造，据估计仅网络化改造未来5年的投资规模就有望

达到5,000亿元。此外，5G网络建设还将带动产业链上下游以及各行

业应用投资，预计到2025年将累计带动超过3・5万亿元投资。

（二）互联网的蓬勃发展

近年来，由于互联网的蓬勃发展，我国网络市场规模总体呈波动

上升趋势。根据IDC统计，2021年全球网络市场规模为542.4亿美元,

与去年相比增长10.1%;中国网络市场规模为102.4亿美元（约合

660亿元人民币），与去年同期相比增长12.1%。

IDC认为，数字化转型仍是十四五信息化发展主线。在构建数字中

国的纲领下，网络市场将持续开展技术创新，在加速新基建、5G建设

的同时，助力各行业全面实现数字化转型，继续起到承上启下的作用。

（三）数字化转型背景下，服务器市场有望保持健康稳定的增长

服务器作为数字化基础架构的核心组成部分，是支撑数字化转型

和数字经济发展的基石。近年来，在全球数字经济背景下，人工智能、

云计算、物联网、5G、边缘计算等技术快速发展，传统企业纷纷加速

数字化转型，驱动算力需求快速增长。2020年，疫情极大地促进了企

业向在线业务转型，互联网、金融和服务行业的服务器市场规模均保

持两位数以上同比增长。

IDC预计，随着国家十四五规划的推进以及新基建的投资，未来五

年中国服务器市场将保持健康稳定的增长。2021-2025年，中国服务器

市场规模将由257.31亿美元升至410.29亿美元，保持12.5%的年

复合增长率。

（四）通信产业的发展带动了电源行业的快速发展

通信产业的发展为国内通信设备制造商的发展提供了良好的发展

契机，同时也带动了电源行业的快速发展。根据中国电源学会和中自

集团统计，2021年中国通信电源市场规模达到175亿元，同比增长

10.76%O

四、通信电源产品简介

通信电源作为通信供电网络的关键模块，发挥着为通信设备和系

统提供稳定供电，确保通信网络正常运行的核心作用。通信电源主要

包括基站电源、POE电源、CPCI电源、无线产品电源、服务器电源、

系统电源、光网络电源、嵌入式电源、直流远供电源等。

五、通信电源行业基本情况

通信电源产业链主要包括原材料供应商、通信电源系统供应商、

通信设备制造商和通信终端用户。其中，产业链上游是原材料供应商,

主要提供控制芯片、功率器件、变压器、PCB板等电子元器件；电源生

产企业处于产业链中游，主要完成对电源产品的研发、生产和销售；

产业链的下游是通信设备制造商，负责根据终端用户的需求，采购相

应型号、规格的电源产品，并应用至其研发、生产的通信设备中，并

提供设备的技术支持和售后服务。

六、电源行业面临的机遇

（一）市场需求快速增长

5G基建是我国新基建的重点投资方向，国家加快5G产业化进程，

超前部署5G网络基础设施，为5G商用营造产业化生态环境，将成为

通信设备及其相关产业发展的关键动力。5G通信基础设施建设投资需

求将通过移动通信的大小基站，间接拉动通信电源的需求，为通信电

源市场带来新增的市场空间。随着新能源汽车产业政策体系的逐渐完

善和不断落地，制约新能源汽车产业链发展的不利因素不断被消除，

新能源汽车有望再次进入快速增长，从而带动上下游相关产业的联动

增长。尤其是《汽车产业中长期发展规划》《新能源汽车产业发展规

划（2021—2035年）》等产业规划和执行方案的出台，对市场未来中

长期的发展进行了明确规划，使得未来五年高速发展的市场预期明朗,

新能源汽车车载电源和充电桩产品将有望分享整个产业快速增长带来

的市场机会。

此外，从全球和中国的情况来看，人工成本上涨和现代制造业对

产品一致性、精度和效率的要求越来越高，正在加速推进机器替代人

工的进程，工业自动化控制需求持续提升，为工控电源行业的发展奠

定良好的市场基础。

（二）行业技术水平不断提高

近年来，新技术、新材料和新工艺的应用，极大地促进了行业技

术水平、产品优化和新品开发等方面的快速发展。

DSP等实时数字控制半导体芯片的技术进步及相关电力电子数字控

制技术的发展，以及新型电力电子元器件、新材料及数字控制技术的

不断更新，为电源产品的转化效率、功率密度、可靠性、电磁兼容性、

智能化等性能的持续提升提供了关键性的技术保障。结构设计的优化

发展，也进一步提升了电源产品的性能。同时，随着应用需求的不断

向前发展，这些新技术的发展和应用为电源产品的升级换代提供了技

术条件，从而推动行业开拓更多更新的应用领域及产品。

七、品牌更新与品牌扩展

（一）品牌更新

品牌更新是依据对品牌重新定位、重新设计品牌，塑造品牌新形

象的过程，其实质是对品牌补充能量。品牌经过更新（品牌重新定位、

重新设计等），可以赋予它以更富有针对性的消费意愿与消费意境。

因此，品牌更新是品牌运营的阶段性调整。

品牌没有市场生命周期，但这决不意灰着经品牌设计而生戌的品

牌就一定能持续永久。受竞争者品牌逼近（竞争者品牌与本企业品牌

定位接近，侵占了本企业品牌的市场份额）和部分消费者偏好的变化

（消费者改变对本企业品牌的信任，转购竞争者品牌的商品，使本企

业品牌的市场占有率下降）等原因的影响，即使某一品牌在市场上的

最初定位很好，随着时间的推移、随着市场环境的变化也需要重新定

位。当然，若品牌最初的定位不理想，就更应该及时进行品牌更新。

一个品牌能否久远，不仅仅取决于最初的品牌定位和品牌设计，

而且还决定于品牌的阶段性调整。适时、适当做法的品牌阶段性调整

是非常必要的。“Marlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女

性化十足的香烟转变成有“拼搏、挑战、超越自我”的“真男人”形

象的香烟，最后成为世界第一烟草大牌。

品牌更新也可对品牌名称和品牌标识进行更新。联想将"Legend"

改成了“Lenovo”。

（二）品牌扩展

统一品牌、个别品牌、分类品牌，不管企业选择了哪一种，经过

科学而有效的运营实践都有可能获得较好的品牌知名度和美誉度。那

么，一个品牌获得了较好的市场信誉、赢得了较高的品牌忠诚度以后，

该品牌是否可用在其他产品上而使该品牌得以拓展或扩展呢？这也是

品牌运营过程中的重要命题。

品牌扩展，也称品牌扩张或品牌延伸，主要是指企业将某一知名

品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩用到与成名产品或原产品完

全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。例如，中

国海尔集团成功地推出了海尔冰箱之后，又利用这个品牌及其图样特

征，成功地推出了洗衣机、电视机、空调等新产品。

1、品牌扩展与品牌增值

自20世纪80年代以来，品牌扩展受到西方企业的特别厚爱。许

多企业都把品牌扩展看作是一种有效的营销手段。许多跨国公司都采

用品牌扩展来拓展市场，如“三菱”“惠普''等。在我国，“海

尔”“美的”等一些知名品牌也先后运用品牌扩展策略获得了理想的

营销业绩。

之所以品牌扩展受到品牌运营企业高度重视，并广泛应用，是因

为品牌扩展可使品牌在利用中获得增值。实践证明，品牌扩展有利于

降低新产品的市场导入费用，可以使新产品借助成功品牌的市场信誉

在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。原品牌的良好声誉和影响,

可以对扩展产品产生波及效应，从而有助于消费者对扩展产品产生好

感。心理学研究表明，人对某些事物的偏好、好恶具有传递性，即所

谓爱屋及乌。对品牌而言，消费者通过对品牌标定下的产品的认可到

对品牌产生好感，甚至是忠诚，由此使品牌成为有拉动消费者需求能

力的品牌，成为具有较强竞争力的品牌。这是品牌能成为扩展品牌的

重要条件。当某一受消费者欢迎和依赖的、具有较高忠诚度的品牌

“放大”或“复制”“克隆”到新产品上，就会使消费者在短期内消

除对新产品的排斥、生疏和疑虑心理，进而以较短的时间接受新产品。

2、品牌扩展的形式

不言而喻，品牌扩展的目的是借势原有品牌实现品牌利益最大化

（增值）。如此，品牌扩展有三个维度，一是借助新品类的品牌扩展,

二是依赖新市场的品牌扩展，三是通过产品线延伸（副品牌）的品牌

扩展。

在华为消费者业务的产品方面，华为消费者业务将坚持精品战略,

以差异化创新，勇敢打破看似不可能的各项技术极限，让世界各地更

多的人享受到技术进步的喜悦，与全球消费者一起以行践言，实现梦

想。其实，产品线延伸，既有可能面对不同的市场（人群、区域等），

也可能属于同一类但不同质地不同功能，类似于扩大新品类。

至于华为手机从中国扩展到美国则属于第二种品牌扩展形式。同

理，三星将手机扩展到中国、美国，苹果手机进入中国、日本都属于

依赖新市场的品牌扩展。

需说明的是，品牌扩展，无论哪种形式，可以由企业自身努力完

成，也可以通过品牌授权、特许经营等形式来实现。

（三）品牌授权与特许经营

1、品牌授权

品牌授权是一种契约性书面许可，允许一个品牌用于特定的时间

和区域内的特定产品。也就是说，品牌授权（或称品牌许可），是指

品牌的拥有者（授权方）在一些商定的条款（如使用品牌的商品类别、

商品销售的地理区域和使用的时间段）的基础上，通过有关协议，允

许被授权方使用授权方的品牌生产、销售某种产品或提供某种服务，

并向被授权方收取商定数额权利金的营销方式。当然，授权方要给予

人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导和协助。

品牌授权的方式有很多，一般有商品授权、促销授权、主题授权

等。被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获

取品牌授权。授权方可以直接与零售商、授权代理商、被授权方或者

销售促销机构进行交易。

品牌授权有利于扩展营销企业的产品组合，提升品牌影响力。显

然，通过品牌授权能够给授权方带来新的收入来源，这是品牌授权的

最大益处；其二，品牌授权可以借助被授权方的积极努力，扩大原有

产品的市场边界；其三，品牌授权可以扩展到新的业务领域，提升品

牌影响力。与此相对应，被授权方也在品牌授权过程中受益：（1）借

势授权方品牌（包括声誉、技术体系、渠道关系等）有助于提升商品

销售额和利润率，增强市场竞争力；（2）获得零售商（销售渠道）的

认可与接纳，使产品快速进入市场；（3）最有效地学习知名品牌的经

营模式（包括技术、管理等）来带动企业自有品牌的发展。

2、特许经营

（1）特许经营以品牌为核心。特许经营以运营同一品牌为核心，

受许人（加盟者）可以在约定的期限内享有使用特许人的品牌及维系

品牌的各种专有技术、管理方法或体系等。特许经营作为知识产权的

总体转让，实质上说就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同

借助同一品牌在同一管理制度体系约束下，实现市场拓展进而实现双

赢或多赢的营销方式。

品牌是特许经营存在的基础。不可否认，特许经营是以特许人与

受许人双赢为必要条件的一种合作方式，而双赢的基础是品牌。试想,

如果没有强势品牌，就不可能实现双赢，因为理智的受许人不会也不

可能把自己的未来发展寄托在不具有市场影响力的品牌上。只有存在

具有市场发展潜力的品牌，品牌所有者和使用者才可能借助该品牌实

现双赢或多赢，也才存在特许人和受许人或加盟者。

品牌的增值是特许人与受许人的共同目标。具有市场影响力的品

牌是特许经营成立的客观基础，特许双方的利益也系在了品牌在市场

的表现上。若特许双方共用的品牌具有较强的市场拉动能力，那么特

许双方从中获得的收益就多；相反双方的收益则少。可见，品牌的价

值提升是特许经营双方共同的期望，也是双方共同努力的目标。

（2）特许经营是品牌扩展的重要方式。遍及世界各个角落的“麦

当劳”和“肯德基”，以其优质的服务、整洁明快的用餐环境、可口

的快餐口味在全世界都享有盛誉。他们的成功有许多相似之处，其中

最重要的一点在于他们都成功地应用了特许经营方式。可以说，没有

特许经营，麦当劳和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍,

也难以成为全球品牌。对特许方来说，特许经营可谓是一种低风险、

低成本的市场拓展模式。

一方面，特许人可借助他人的财务资源实现品牌扩展和市场拓展。

在特许经营方式下，新开设的每一家特许经营分店加盟店都不需要特

许人投资而是由受许人（加盟者）出资，受许人对该加盟店拥有所有

权。这就使得特许人能以更快的速度扩展业务、拓展市场而不受资金

限制。

另一方面，特许经营可使特许人节省人力资源降低运营成本。不

言而喻，企业扩大经营业务、拓展市场需要大量人力，而特许经营方

式的人员管理、日常经营管理均由受许人承担，如加盟店的员工招聘、

培训、激励和管理等都由受许人完成。这就使特许人节约了经营管理

成本，而将更多的资源用于新产品开发和品牌声誉提升等方面。

八、市场需求测量

（一）不同层次的市场

市场作为营销领域的范畴，是指某一产品的实际购买者和潜在购

买者的总和，是对该产品有兴趣的顾客群体，也称潜在市场。潜在市

场的规模，取决于现实顾客与潜在顾客人数的多少。

购买者身份的确认，一般依据三个特性，即兴趣、收入和购买途

径。兴趣指购买需求和欲望，是采取购买行为的基础。收入决定支付

能力，是采取购买行为的条件。市场规模是兴趣与收入两者的函数。

购买途径决定购买者能否买到所需产品。有效市场是指对某种产品感

兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体。

同样的产品，往往因购买者必须具备某一特定条件才能获取，如

规定到一定年龄者才能购买汽车。有效市场中具备这种条件的顾客群

体，构成该产品的合格的有效市场。

企业可将营销努力集中于合格有效市场的某一细分部分，这便成

为企业的目标市场。企业及竞争者的营销努力，必能售出一定数量的

某种产品，购买该产品的顾客群体，便形戌渗透市场。

(二)市场需求

某一产品的市场总需求，是指在一定的营销努力水平下，一定时

期内在特定地区、特定营销环境中，特定顾客群体可能购买的该种产

品总量。对需求的概念，可从八个方面考察。

(1)产品。首先确定所要测量的产品类别及范围。

(2)总量。可用数量和金额的绝对数值来表述，也可用相对数值

来表述。

(3)购买。指订购量、装运量、收货量、付款数量或消费数量。

(4)顾客群。要明确总市场的顾客群、某一层次市场的顾客群、

目标市场或某一细分市场的顾客群。

(5)地理区域。根据非常明确的地理界线测量一定的地理区域内

的需求。企业根据具体情况，合理划分区域，测定各自的市场需求。

(6)时期。市场需求测量具有时间性，如年度、5年、10年的市

场需求。由于未来环境和营销条件变化的不确定性，预测时间越长，

测量的准确性就越差。

(7)营销环境。测量市场需求必须确切掌握宏观环境中人口、经

济、政治、法律、技术、文化诸因素的变化及其对需求的影响。

(8)营销努力。市场需求也受可控制因素的影响。市场需求受产

品改良、产品价格、促销和分销方式等的影响，一般表现出某种程度

的弹性，不是一个固定的数值。因此，市场需求也称为市场需求函数。

随着行业营销费用的增加，刺激消费的力度加大，市场需求一般

会随之增大，但报酬率由递增转入递减。当营销费用超过一定水平后,

就不能进一步促进需求，市场需求所达到的极限值，称为市场潜量。

由于市场环境变化深刻地影响着市场需求的规模、结构和时间等，所

以也会深刻地影响着市场潜量。

在基本销售量与市场潜量之间，显示了不同类型市场整体需求的

营销敏感度。受产业营销支出水平影响明显者为可扩张市场，如保健

品市场；受产业营销支出水平影响不大者为非扩张市场，如食盐市场。

（三）企业需求

企业需求指在市场需求总量中企业所占的份额。

在市场竞争中，企业的市场占有率与其营销努力成正比。

此外，如果营销费用分配于广告、促销、分销等方面，它们有不

同的效率及弹性。

（四）企业预测与企业潜量

企业预测指企业销售预测，是与企业选定的营销计划和假定的营

销环境相对应的销售额，即预期的企业销售水平。这里，销售预测不

是为确定营销计划或营销努力水平提供基础，而是由营销计划所决定

的，它是既定的营销费用计划产生的结果。与销售预测相关的还有两

个概念：一个是销售定额，即公司为产品线、事业部和推销员确定的

销售目标，是一种规范和激励销售队伍的管理手段，分配的销售定额

之和，一般应略高于销售预测。另一个是销售预算，主要是为当前采

购、生产和现金流量做决策。销售预算一般略低于销售预测，以避免

过高的风险。

企业潜量即企业销售潜量，指公司的营销努力相对于竞争者不断

增大时，企业需求所达到的极限。当公司的市场占有率为100%时，企

业潜量也就是市场潜量，但这只是一种少见的极端情况。

九、客户关系管理内涵与目标

1、客户关系管理内涵

客户关系管理指企业在既定的资源和环境条件下为发现客户、获

得客户、维系客户和提升客户价值而开展的所有活动。

2、客户关系管理目标

客户关系管理目标是在产品、管理与营销同质化的背景下运用客

户关系管理实现客户关系差异，通过满足客户需求和帮助客户获利来

留住客户，提升客户价值，使客户关系管理成为企业的核心竞争力。

由于科学技术高度发达且快速普及，同类企业之间产品同质化三趋严

重；由于企业间在营销策略上相互模仿，同类产品的不同品牌之间在

营销策略上也难以形成显著