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文档简介

年5月29日企业技术管理制度规范文档仅供参考技术责任利条例为了进一步提高我厂的技术水平、管理水平和生产水平,充分调动广大工程技术人员的积极性,尽快实现技术现代化,我厂决定试行技术责任制。

第一章总则第一条推行技术责任制,是实现科学管理,加快工业发展速度,加速实现四个现代化的需要。第二条我厂建立以总工程师为首的四级技术责任制,把全厂生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来,形成强有力的生产技术管理指挥系统。第三条技术责任制在总厂领导下贯彻执行。在具体技术问题上,要充分发挥技术负责人的作用,真正做到有职、有权、有责。第四条总工程师(副总工程师)、主任工程师(副主任工程师)、主管工程师、专责工程师是技术领导职称,是同级的领导成员,分工负责全面的或某一方面的技术工作。第五条在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时,要建立和健全各级技术岗位责任制,明确职责,充分发挥广大工程技术人员的作用。:第六条加强对技术干部的考核,对技术干部的考绩要归八个人档隶。第二章>

技术负责人的责任第七条各级技术负责人要努力做到:l认真贯彻执行党扣国家的科技路线和各项方针政策,坚持辨证唯物主义观点,坚持实事求是、一切从实际出发的原则。2刻苦钻研技术业务,努力学习世界先进技术,对技术工作认真负责,精益求精。3充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性,同时,要注意发扬技术民主,开展技术交流,团结广大技术人员搞好技术工作。4坚持敢想、敢干与严格的科学态度相结合的工作作风。第三章技术责任制的管理体制第八条生产技术管理权力集中在厂部,对各车间、科室实行统一领导,分级负责。其管理体制见下页表。第九条总工程师领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。第十条副总工程师是总工程师的助手,在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。第十一条根据高效能和精简的原则,在总工程师下面设总工程师>

室,配备几名承担专业生产技术工作的工程师,负责进行组织、协调、统筹、调研和办理总工程师职责中的一些具体事务。第十二条主任工程师(副主任工程师)是总工程师在该单位的委派员,在业务上接受总工程师的领导,并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作,均由主任工程师(副主任工程师)负责主持。本单位一切上报总工程师的技术文件,必须经主任工程师(副主任工程师)签署。第十三条主管工程师受主任工程师委托,负责某一部门或某一方面的生产技术工作,直接接受主任工程师的领导,井对主任工程师负责。第十四条专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人,受总工程师和主任工程师

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