研发项目开发控制流程

1.0目的：为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、减少研发成本、有效管理和运用

研发成果，特制定研发项目开发控制流程，供所有有关部门遵照执行。

2.0范围：合用于本企业所有波及项目研发日勺部门及参与研发工作的人员。

3.0职责

3.1企业总经理负责组织企业研发战略日勺制定;

3.2企业主管技术H勺副总经理负责制定详细H勺研发任务和U划，并负责主持项目立项会及、详

细布署研发任务，及检查研发二作的进度和质量；

3.3波及研发工作的部门，由部门领导负责详细分派研发任务，及指导、检查参与人员的研

发工作；

3.4研发人员负责详细研发项目日勺方案设计及详细执行；

3.5行政、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供对应日勺支持。

4.0概述：

4.1研发流程概述

研发项目必须通过立项、方案设计，方案评审、开发执行（图纸设计、设计评自、下单生产

等）、验收总结等几种阶段。

项目照方案法方案鹿开发照验收N归档

立项或设计矗评审或执行或总结或使用

4.2项目立项

（1）针对研发项目，首先要起草《项目立项汇报》。

（2）针对已经签订销售协议的项目发生的研发，作为协议项目研发（已经有立项汇报），不

再单独反复立项。

（3）项目只有立项后才容许进行开始研发进度程。

（4）项目立项后获得一种唯一H勺研发编号，费用报销、研发领料等，都使用此编号作为物流

控制和财务核算日勺根据。

（5）项目立项汇报必须具有项目名称、编号、立项目的、编制、审核、项目周期、估计到达

参数指标（及该项目特设指标）、关键技术、项目组组员、其他辅助资源等有关内容。

5.0程序：

5.1项目方案构思

通过与客户沟通及业务交接日勺客户资料信息，结合企业历史方案和外部方案经验，对项目做

出初步方案构思；

5.2项目可行性评估

初步方案构思与项目负责人沟通到达共识后，项目负责人组织有关部门确定项目日勺可行性后,

由项目负责人呈报总经理同意，项目正式立项。

5.3项目方案设计

（1）立项后，项目负责人进行任务分解，进入设计阶段。

（2）设计阶段设计组进行任务分解；《设计开发计划书》

（3）设计组组员将设计重要指标和客户规定进行信息输入分析，并由设计对应承担人完毕有

关技术设计汇报和测试计划汇报，制成项目计划汇报。《设计输入及评审》

（4）技术设计汇报应阐明项目名称、研发系统或设各日勺需求、总体功能、模块划分等。

（5）测试计划汇报应阐明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件•、测试措施、测试工期

和时间计划等内容。

5.4项目方案评审

（1）项目负责人提请企业召集研发部门和其他部门有关人员，对设计汇报和测试汇报进行评

审。若有与外部合作口勺研发项目，亦须邀请合作方负责人员参与评审。

（2）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。

(3)提交评审的方案，应填写评审意见表，并由参与评审日勺各方负责人员签字。

(4)方案评审通过后，项目正式进入实行阶段。

5.5项目开发执行

(1)研发人员必须在研发过程中编写有关文档，文档必须有电子形式。软件文档应包括软件

功能性阐明文档和源代码阐明叉档；硬件实现文档包括详细的机械、电气设计图纸和必要口勺工艺

文献(作业指导书等)。附《设计输出及评审》

(2)项目负责人有责任按照项目立项汇报规定日勺计划，跟踪监督项目的进展状况，准时督促

验收阶段性成果。

(3)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写测试记录。调试记录应当阐明项目

名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的重要问题，调试环境，

处理措施等有关内容。

(4)研发方案确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档为研发实现阶段工作

量的一部分，不具有研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

(5)软件功能性阐明文档应阐明项目名称、编号、软件名称和编号、软件功能，软件功能模

块划分，重要功能实现过程，软件重要实现算法。源代码阐明文档项目编号，软件名称，软件功

能等。源代码阐明文档可以包括在源代码文献中，以注释形式存在。

(6)研发产品经内部验收后进入测试阶段。测试阶段研发实现人员将研发的产品，以及研发

调试记录移交测试人员。测试人员按照产品的测试计划汇报、研发调试记录，设计测试过程，填

写产品测试汇报。

(7)产品测试汇报应当阐明项目名称，编号，测试汇报版本号，需测试功能，指标，测试措

施，测试环境，测试条目，测试成果，结论等。

(8)假如研发产品不能通过测试，测试人员应当把产品测试汇报提交产品实现人员。产品实

现人员修改软硬件后重新进行调试，对应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交

测试人员再检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

(9)波及产品研制I内项目，待测试通过后，进入生产阶段。生产阶段须具有总装图、电器原

理图和性能参数规定。装配图应阐明产品名称、型号构造、部件位置、装配次序、电器连接图、

走线固定位置等。

5.6项目验收、总结和成果运用

(1)项目研发完毕后，应组织有关部门按项目立项汇报确定H勺多种目H勺和指标进行全面验收,

对详细指标逐项检查，确定研发项目任务与否圆满完毕。对于重要指标没有到达设计规定日勺，在

判断原因后，做出与否返回重做日勺决定。

(2)对于到达设计指标并通过验收的项目，要进行项目总结，项目负责人负责汇集所有项目

资料'由有关部门对项目进行优、良、合格、差日勺评估，评估指标包括方案设计水立、开发周期

控制、开发成本控制、项目验收成果、项目文档等指标，对优良项目予以表扬和奖励，对差的项

目予以批评和惩罚。(附：《研发项目总结评估表》)

(3)对于具有创新意义的研发项目，企业安排有关技犬人员根据项目成果编写专利申请文档,

并提交申请专利。对于成功申请专利口勺，对于开发人员和编写人员予以表扬和物质奖励。

5.7项目档案管理和使用

(1)项目负责人负责将研发项目对应日勺所有文档列出清单一并提交给企业文控中心统一保

管，由文控中心按档案管理规定分类保管。

(2)所有波及研发项目的奖励必须在完毕项目资料归档后发放。

(3)项目档案仅向我司内部人员因业务所需时开放使用，需要使用时由使用人填写申请单,

由部门经理签字后，联络档案保管人员借阅。档案保管人员应做详细的登记，包括借阅人、同意

人、借阅时间、计划偿还时间、借阅文档名称、版本、页数等。档案保管人员负责检查督促借阅

人员准时偿还文献。偿还文献时，档案保管人员应检查文献与否完整无损。

(4)研发文献借阅期间，任何人不得私自打印、复印文献，不得以电子档形式在网上传递或

者移动硬盘、U盘、软件等拷贝。因工作需要必须打印或复印时，经办人提出书面曰请，由企业

主管领导签字同意后方可通过打印、复印、拷贝。

(5)除按正常程序同意办理外，任何人不得私自向外人转让和借出项目资料，亦不准私自带

出企业，一经发现按企业所签订日勺《保密协议》予以严厉处理。

6.0支持文献

《新产品导入控制程序》

《保密协议》

《研发项目开发控制流程图》

7.0有关记录

7.1《项目立项申请表》