合肥幼儿师范高等专科学校《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

合肥幼儿师范高等专科学校《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.降低采购成本B.提高库存周转率C.增加库存数量D.减少库存空间占用

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于（）。

A.线性需求B.间歇性需求C.非常规需求D.突发性需求

3.在库存管理中，ABC分类法的核心思想是（）。

A.优先管理A类库存B.均衡分配库存资源C.减少B类库存数量D.放宽C类库存管理

4.安全库存的设置主要考虑（）因素。

A.需求波动B.订货提前期C.缺货成本D.以上都是

5.库存持有成本通常包括（）。

A.存储费用B.保险费用C.资金占用成本D.以上都是

6.定量订货法适用于（）。

A.需求稳定B.订货成本高C.库存成本高D.需求波动大

7.库存周转率是衡量（）的重要指标。

A.库存管理效率B.销售能力C.生产效率D.资金流动性

8.供应商管理库存（VMI）的核心思想是（）。

A.减少库存水平B.提高供应链响应速度C.共享库存信息D.以上都是

9.库存控制中的缺货成本主要包括（）。

A.失去销售机会B.客户流失C.加急订货成本D.以上都是

10.库存盘点的主要目的是（）。

A.确认库存数量B.发现库存差异C.优化库存结构D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制的目标包括（）。

A.降低库存成本B.提高客户满意度C.保障生产需求D.增加库存周转率

2.库存持有成本通常包括（）。

A.存储费用B.保险费用C.资金占用成本D.订货成本

3.库存管理中常见的风险包括（）。

A.需求波动B.订货提前期变化C.缺货D.库存积压

4.库存控制模型包括（）。

A.经济订货批量（EOQ）模型B.定量订货法C.定期订货法D.供应商管理库存（VMI）

5.库存盘点的方法包括（）。

A.实地盘点B.逻辑盘点C.交叉盘点D.抽样盘点

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的主要目的是降低库存水平。（）

2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是连续且均匀的。（）

3.安全库存的设置越高，缺货风险越小。（）

4.库存持有成本通常包括存储费用、保险费用和资金占用成本。（）

5.定量订货法适用于需求稳定的企业。（）

6.库存周转率越高，库存管理效率越低。（）

7.供应商管理库存（VMI）的核心思想是减少库存水平。（）

8.库存盘点的主要目的是发现库存差异。（）

9.库存控制中的缺货成本主要包括失去销售机会和客户流失。（）

10.库存管理中常见的风险包括需求波动和订货提前期变化。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述经济订货批量（EOQ）模型的核心思想和适用条件。

2.简述库存控制中的ABC分类法的核心思想和应用步骤。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：

某玩具制造公司每月需要采购一批塑料玩具零件，需求量为1000件，每次订货成本为50元，每件零件的年持有成本为10元，订货提前期为2天。公司希望尽量减少库存水平，但又不希望出现缺货。

材料二：

某服装零售公司主要销售季节性服装，每年需求量波动较大。公司采用ABC分类法对库存进行管理，发现A类库存占总库存价值的70%，B类库存占20%，C类库存占10%。公司希望优化库存结构，提高库存管理效率。

问题：

1.根据材料一，计算该玩具制造公司的经济订货批量（EOQ）和安全库存水平。

2.根据材料二，分析该服装零售公司如何应用ABC分类法优化库存结构，并提出具体的优化措施。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.A3.A4.D5.D6.A7.A8.D9.D10.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√

四、简答题

1.经济订货批量（EOQ）模型的核心思想是通过优化订货批量，使总库存成本（包括订货成本和持有成本）最小。适用条件包括需求稳定、订货成本和持有成本可准确估计、不允许缺货等。

2.ABC分类法的核心思想是将库存按价值或重要性分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。A类库存优先管理，B类库存一般管理，C类库存宽松管理。应用步骤包括确定库存物品的价值或重要性、分类、制定不同的管理策略。

五、材料分析题

1.根据材料一，计算该玩具制造公司的经济订货批量（EOQ）和安全库存水平。

经济订货批量（EOQ）的计算公式为：

EOQ=√(2DS/H)

其中，D为年需求量，S为每次订货成本，H为每件零件的年持有成本。

年需求量D=每月需求量×12=1000×12=12000件

每次订货成本S=50元

每件零件的年持有成本H=10元

EOQ=√(2×12000×50/10)=√(1200000)=1095.45件

安全库存水平的计算公式为：

安全库存=(最大需求-平均需求)×订货提前期

假设最大需求为1200件，平均需求为1000件，订货提前期为2天。

安全库存=(1200-1000)×2=400件

因此，该玩具制造公司的经济订货批量（EOQ）为1095.45件，安全库存水平为400件。

2.根据材料二，分析该服装零售公司如何应用ABC分类法优化库存结构，并提出具体的优化措施。

ABC分类法可以帮助服装零售公司识别出价值较高的A类库存，重点管理，降低库存风险；对于B类库存，可以采取一般管理策略；对于C类库存，可以放宽管理，降低管理成本。

具体的优化措施包括：

（1）对于A类库存，加强需求预测，优化订货批量，减少