2026年24年一建试卷管理真题及答案

2026年24年一建试卷管理真题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目目标控制B.项目质量管理C.项目进度管理D.项目成本管理2.组织论中，反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.管理职能分工表C.工作流程组织D.组织分工3.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目年度施工计划B.项目月度施工计划C.项目控制性施工进度计划D.项目指导性施工进度计划4.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.编制成本控制工作计划B.加强合同管理C.优化施工方案D.及时落实业主签证5.质量控制的PDCA循环中，“C”代表的是（）。A.计划B.实施C.检查D.处理6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以上10人以下死亡的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故7.下列合同计价方式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是（）。A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同8.工程索赔中，最具说服力的索赔依据是（）。A.合同文件B.法律、法规C.工程验收记录D.双方往来函件9.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.信息分类B.信息编码C.信息处理平台D.信息收集10.风险管理中，确定风险量和风险等级的过程是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制二、填空题（总共10题，每题2分）1.组织论中，______反映了组织系统中各工作部门或管理人员的管理职能分工。2.建设工程项目进度控制的总目标是实现项目的______。3.施工成本核算应坚持“三同步”原则，即形象进度、产值统计、______同步。4.建设工程施工质量验收的最小单位是______。5.安全技术交底应按照“______”的层级进行，直至作业人员。6.建设工程施工合同示范文本分为通用合同条款、专用合同条款和______三部分。7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在索赔事件发生后______天内提交索赔意向通知书。8.项目信息编码应遵循唯一性、______、可扩充性、逻辑性、规范性原则。9.风险管理中，针对不可避让的风险采取的应对策略是______。10.建设工程项目收尾阶段包括竣工验收和______两个部分。三、判断题（总共10题，每题2分）1.项目管理规划大纲由项目总承包单位编制，项目管理实施规划由施工单位编制。（）2.线性组织结构中，每个工作部门只有一个指令源，避免了矛盾的指令。（）3.关键线路上的工作总时差为零，自由时差也为零。（）4.竞争性成本计划是项目投标阶段编制的成本计划，以预算定额为依据。（）5.施工质量事故处理的第一步是事故调查，第二步是事故原因分析。（）6.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，需由施工单位技术负责人审批后实施。（）7.总价合同中，业主承担工程量变化的风险，承包商承担价格变化的风险。（）8.工程索赔成立的前提条件是承包人实际发生了额外费用或工期损失，且该损失是由业主原因造成的。（）9.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。（）10.项目总承包模式下，业主只与总承包单位签订合同，减少了合同管理的工作量。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述建设工程项目目标动态控制的工作步骤。2.简述施工成本分析的基本方法。3.简述施工质量事故的处理程序。4.简述工程索赔成立的必要条件。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.试讨论组织论在建设工程项目管理中的作用。2.试讨论施工进度控制中关键线路法（CPM）的应用难点及应对措施。3.试讨论施工成本管理中赢得值法（EV）的实践意义及应用要点。4.试讨论建设工程安全管理中“三同时”原则的落实要点及现实意义。答案一、单项选择题答案1.A2.A3.B4.C5.C6.C7.B8.A9.C10.B二、填空题答案1.管理职能分工表2.总工期目标3.成本核算4.检验批5.自上而下6.合同附件7.288.稳定性9.风险转移10.竣工结算三、判断题答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题答案1.①项目目标分解，确定计划值；②收集项目目标实际值；③比较计划值与实际值，找出偏差；④分析偏差原因，采取纠偏措施；⑤若有必要，调整项目目标。2.①比较法（实际与目标、上期、同类项目对比）；②因素分析法（连环替代，分析各因素影响）；③差额计算法（因素分析法简化）；④比率法（相关、构成、动态比率）。3.①事故报告（向建设、监理及有关部门报告）；②事故调查（组建调查组收集资料）；③事故原因分析（找出主要原因）；④制定处理方案（技术经济可行）；⑤事故处理（实施方案并验收）；⑥提交处理报告（总结）。4.①非承包人原因造成额外费用或工期损失；②按合同程序和时间提出索赔；③承包人实际发生损失；④损失与责任方行为有因果关系。五、讨论题答案1.组织论是项目管理基础，作用：①明确组织分工，避免职责不清；②确定组织结构模式，明确指令关系；③优化工作流程，提高效率；④提供组织保障，合理配置资源；⑤适应动态变化，调整架构保证项目推进。2.应用难点：①持续时间估算偏差大；②工作逻辑关系复杂；③动态调整难；④资源约束下关键线路转移；⑤人员理解不足。应对：①提高估算准确性；②用BIM可视化逻辑；③定期更新计划；④优化资源配置；⑤加强培训。3.实践意义：①实时监控成本进度绩效；②量化偏差明确问题；③预测完工成本和时间；④集成管理避免重进度轻成本；⑤标准化绩效评估。应用要点：①准确制定计划值；②及时