2026年17年二建试卷及答案

2026年17年二建试卷及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.下列建设工程施工风险因素中，属于技术风险的是（）。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性2.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险3.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核4.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径5.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额6.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责7.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。（此处假设是一个线性组织结构图示意）A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作，均有多个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主8.建设工程项目结构图描述的是（）。A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系9.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图10.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标二、填空题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。2.施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。3.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。4.施工组织总设计是以（）为对象编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。5.施工成本计划的编制方式有按施工成本组成编制、按（）编制、按工程进度编制。6.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的（）。7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，一般情况下，（）的招标可以不依赖完整的施工图。8.项目管理的核心任务是（）。9.施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、（）三者的取值范围应是一致的。10.建设工程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、（）和风险控制。三、判断题（总共10题，每题2分）1.项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。（）2.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（）4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）5.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。（）6.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）7.风险评估是指通过分析存在的风险因素，确定其发生的可能性及其后果的严重程度，进而确定风险等级的过程。（）8.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，只负责对分包单位的管理和协调。（）9.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）10.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述施工成本管理的任务。2.项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？3.施工组织设计的基本内容有哪些？4.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有哪些优点？五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，讨论如何在施工项目中有效进行成本控制。2.分析不同组织结构模式在建设工程项目管理中的应用及优缺点。3.探讨建设工程项目风险管理的重要性及如何进行有效的风险管理。4.论述施工组织设计在项目管理中的作用及如何优化施工组织设计。答案一、单项选择题1.D2.C3.B4.B5.A6.C7.D8.A9.D10.C二、填空题1.项目的目标控制2.合同措施3.技术措施4.整个建设工程项目5.子项目组成6.概率7.分包单位8.项目的目标控制9.实际成本归集10.风险响应三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.施工成本管理的任务包括：成本预测，是成本决策与计划的依据；成本计划，是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；成本控制，贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；成本核算，包括两个基本环节，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本；成本分析，是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；成本考核，是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。2.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.施工组织设计的基本内容包括：工程概况，包括工程地点、建设地点及环境特征等；施工部署及施工方案，包括合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案等；施工进度计划，反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图，是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排；主要技术经济指标，用以衡量组织施工的水平。4.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点有：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；业主对分包单位的选择具有控制权；缩短建设周期，部分工程可以边设计边施工。五、讨论题1.例如在某住宅建设项目中，成本控制可从以下方面进行。在施工前期，做好成本预测和计划，根据项目特点和市场价格，合理确定成本目标。在施工过程中，通过组织措施，明确各部门和人员的成本管理职责；技术措施上，优化施工方案，采用先进施工工艺，降低材料和人工消耗。经济措施方面，严格控制各项费用支出，加强对变更签证的管理。合同措施上，明确合同条款，防止索赔风险。定期进行成本核算和分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。2.线性组织结构模式，指令源唯一，适用于大型项目，缺点是指令路径过长；职能组织结构模式，每个工作部门有多个指令源，可能会造成矛盾，适用于一些复杂的项目；矩阵组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，适用于大型项目，可充分利用资源，但当指令矛盾时需协调。例如在大型桥梁建设项目中，线性组织结构可保证指令的唯一性和权威性；在一些综合性商业建筑项目中，矩阵组织结构可更好地协调不同专业的工作。3.建设工程项目风险管理至关重要，可减少损失、保证项目目标实现、提高项目的成功率等。有效的风险管理首先要进行全面的风险识别，通过专家调查法、流程图法等找出潜在风险；风险评估确定风险等级；风险响应制定应对策略，如风险规避、减轻、自留等；风险控制在项目实施过程中监控风险，及时调整应对措施。例如在高层建筑施工中，对地质风险进行评估后，采取相应的地基处理措施来减轻风险。4.施工组织设计在项目管理中