2025国家电力投资集团有限公司高级管理人员选聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2025国家电力投资集团有限公司高级管理人员选聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）的核心发展战略中，被确立为第一电源的是？

A.火电

B.水电

C.核电

D.清洁能源2、根据《中华人民共和国公司法》及国企改革相关要求，国有独资公司董事会成员中应当包括？

A.职工代表

B.外部董事

C.独立董事

D.以上都是3、在国家电投的“2035一流战略”中，关于科技创新的定位是？

A.辅助支撑

B.第一动力

C.次要任务

D.短期手段4、下列哪项不属于国家电投重点发展的“新业态”？

A.综合智慧能源

B.氢能产业

C.传统煤炭开采

D.储能技术5、国有企业领导人员廉洁从业规定中，严禁利用职权为本人或特定关系人谋取私利，这体现了哪一原则？

A.效率优先

B.公平公正

C.廉洁自律

D.创新发展6、在电力市场化改革背景下，国家电投参与电力市场交易的主要目的是？

A.垄断市场

B.优化资源配置，提升效益

C.减少发电量

D.规避监管7、国家电投提出的“县域开发”模式，其主要特征是？

A.单一光伏电站建设

B.整县推进，多能互补

C.仅关注工业用电

D.依赖政府补贴8、根据安全生产法，企业主要负责人是本单位安全生产的？

A.第一责任人

B.直接责任人

C.监督责任人

D.次要责任人9、在财务管理中，反映企业短期偿债能力的指标是？

A.资产负债率

B.流动比率

C.净资产收益率

D.总资产周转率10、国家电投倡导的企业精神中，“真信、真干、真成”强调的是？

A.形式主义

B.执行力与文化认同

C.盲目服从

D.个人英雄主义11、国家电投的核心发展战略中，被确立为第一电源的是（）。

A.火电B.水电C.核电D.清洁能源12、根据《中央企业领导人员管理规定》，选拔任用中央企业领导人员，必须把（）放在首位。

A.业务能力B.政治标准C.工作业绩D.群众基础13、国家电投提出的“2035一流战略”中，关于产业结构的目标描述正确的是（）。

A.清洁能源占比超过60%B.清洁能源占比超过70%C.非化石能源占比超过50%D.新能源装机世界第一14、在国有企业公司治理结构中，发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用的主体是（）。

A.董事会B.监事会C.党委会D.经理层15、下列哪项不属于国家电投重点发展的“综合智慧能源”业务范畴？（）

A.分布式光伏B.储能系统C.传统煤炭开采D.能源大数据平台16、依据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司股东会作出修改公司章程的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。

A.二分之一B.三分之二C.四分之三D.全体17、在国家电投的企业文化中，“真信、真干、真成”中的“真干”强调的是（）。

A.信仰坚定B.执行有力C.结果导向D.创新驱动18、关于国有企业混合所有制改革，下列说法错误的是（）。

A.目的是促进各类资本优势互补B.必须强制所有国企引入民营资本C.有助于完善现代企业制度D.核心是转换经营机制19、国家电投在核能领域拥有的控股牌照是（）。

A.仅核电运营牌照B.核电设计牌照C.核电建设牌照D.拥有核电开发、建设、运营全资质20、在绩效管理工具中，KPI指的是（）。

A.关键绩效指标B.平衡计分卡C.目标与关键结果D.360度评估21、国家电力投资集团（SPIC）的三大核心主业不包括以下哪项？

A.核电

B.光伏

C.煤炭

D.综合智慧能源22、在国有企业高级管理人员选聘中，坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，其中党组织在选人用人中的主要作用是？

A.直接决定所有薪酬细节

B.确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选

C.替代董事会行使经营决策权

D.仅负责政治审查，不参与业务评估23、下列哪项不属于国家电投“2035一流战略”中提到的关键发展理念？

A.绿色

B.创新

C.融合

D.垄断24、高级管理人员在履行经营管理职责时，首要遵循的法律法规依据是？

A.《中华人民共和国公司法》

B.《中华人民共和国刑法》

C.《中华人民共和国民法典》

D.《中华人民共和国劳动法》25、关于国有企业领导人员廉洁从业，下列说法错误的是？

A.不得利用职权为亲属谋取利益

B.可以在关联企业兼职取酬，只要报备即可

C.不得违规从事营利性经营活动

D.应当如实报告个人有关事项26、在国家电投的产业布局中，被誉为“第四张名片”的业务板块是？

A.火电

B.水电

C.综合智慧能源

D.铝业27、现代企业制度中，公司治理结构的核心特征是？

A.所有权与经营权合一

B.权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转

C.总经理拥有绝对决策权

D.党委直接指挥日常生产经营28、下列哪项指标最能直接反映企业的短期偿债能力？

A.资产负债率

B.流动比率

C.净资产收益率

D.总资产周转率29、在推进国企改革三年行动中，关于经理层成员任期制和契约化管理，核心目的是？

A.增加管理人员数量

B.实现“职务能上能下、收入能增能减”

C.延长领导人员任期

D.简化考核流程30、国家电投在氢能领域的战略布局重点侧重于？

A.仅关注氢气运输

B.绿氢制备及其多元化应用

C.solely进口氢气

D.放弃氢能发展二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、国家电投集团“2035一流战略”的核心内涵包括哪些？

A.建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业

B.坚持绿色、创新、融合、真信、真干、真成

C.到2035年基本建成世界一流清洁能源企业

D.全面实现数字化转型与智能化升级32、关于国家电投集团综合智慧能源业务，下列说法正确的有？

A.以用户为中心，提供冷热电三联供等服务

B.重点开发大型集中式光伏电站

C.强调源网荷储一体化发展

D.依托互联网+技术提升能效管理水平33、国家电投集团在科技创新方面提出的“揭榜挂帅”机制旨在？

A.激发科研人员创新活力

B.解决关键核心技术“卡脖子”问题

C.简化行政审批流程

D.建立以市场价值为导向的成果转化机制34、下列属于国家电投集团主导或参与建设的国家级重大专项工程的有？

A.国和一号（CAP1400）

B.重型燃气轮机研制

C.氢能关键技术装备研发

D.特高压直流输电线路建设35、国家电投集团推动“绿色转型”的主要路径包括？

A.大力发展风电、光伏等可再生能源

B.有序退出所有煤电资产

C.推进存量煤电机组节能降碳改造

D.积极布局核能综合利用36、关于国家电投集团的国际化战略，以下描述正确的有？

A.坚持“本地化”经营原则

B.重点投资高风险政治区域以获取高回报

C.遵循国际规则与当地法律法规

D.推动中国标准、技术、装备“走出去”37、国家电投集团企业文化中“真信、真干、真成”的要求体现在？

A.信仰坚定，对党忠诚

B.务实担当，真抓实干

C.结果导向，业绩优良

D.形式主义，注重汇报38、在电力市场化改革背景下，国家电投集团应对策略包括？

A.提升电力交易专业能力

B.忽视现货市场价格波动

C.优化电源结构以适应调峰需求

D.拓展售电侧增值服务39、国家电投集团在安全生产管理中强调的“任何风险都可以控制”理念意味着？

A.树立零事故目标

B.强化风险分级管控与隐患排查治理

C.发生事故后仅追究基层责任

D.建立全员安全生产责任制40、关于国家电投集团数字化转型，下列说法正确的有？

A.建设“智慧国家电投”

B.数据作为核心生产要素

C.仅关注办公自动化系统升级

D.推动产业数字化与数字产业化41、国家电投作为中央企业，其“2035一流战略”的核心内涵包括以下哪些方面？

A.建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业

B.坚持绿色、创新、融合、真信、真干、真成

C.聚焦核电、光伏、风电等核心主业

D.实现碳达峰、碳中和目标

E.打造综合智慧能源服务商42、在国有企业公司治理结构中，关于“双向进入、交叉任职”领导体制的理解，下列说法正确的有？

A.党委成员通过法定程序进入董事会、监事会和经理层

B.董事会、监事会和经理层成员中符合条件的党员依照有关规定进入党委会

C.党委书记、董事长一般由一人担任

D.总经理必须兼任党委副书记

E.党员总经理一般兼任党委副书记43、国家电投在推动能源转型过程中，重点发展的“三大基因”包括？

A.核电

B.火电

C.新能源

D.综合智慧能源

E.水电44、关于中央企业高级管理人员的选聘原则，下列符合《中央企业领导人员管理规定》的有？

A.党管干部原则

B.德才兼备、以德为先

C.五湖四海、任人唯贤

D.事业为上、公道正派

E.注重实绩、群众公认45、在国家电投的安全生产管理体系中，“任何事故都是可以避免的”理念要求落实哪些责任？

A.党政同责

B.一岗双责

C.齐抓共管

D.失职追责

E.全员负责三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、国家电力投资集团（SPIC）是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，也是全球最大光伏发电企业。判断该说法是否正确？A.正确B.错误47、在国有企业高级管理人员选聘中，笔试环节主要考察应聘者的政治素质、专业能力及履职潜力，其中政治标准是第一标准。判断该说法是否正确？A.正确B.错误48、国家电投提出的“2035一流战略”核心目标是建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。判断该说法是否正确？A.正确B.错误49、根据《公司法》及国企改革要求，国有独资公司董事会成员中必须包含职工代表，且比例不得低于三分之一。判断该说法是否正确？A.正确B.错误50、在电力市场改革背景下，“现货市场”主要反映电力商品的长期供需关系和容量价值。判断该说法是否正确？A.正确B.错误51、国家电投作为拥有核电控股投资运行资质的三大集团之一，其核电发展坚持“安全高效”的原则，并积极推进核能综合利用。判断该说法是否正确？A.正确B.错误52、在企业财务管理中，资产负债率越高，表明企业利用债权人资金进行经营活动的能力越强，因此该指标越高越好。判断该说法是否正确？A.正确B.错误53、“双碳”目标是指中国承诺2030年前实现碳中和，2060年前实现碳达峰。判断该说法是否正确？A.正确B.错误54、高级管理人员在履职过程中，若遇到个人利益与公司利益冲突时，应优先保障公司利益，并按规定进行回避或披露。判断该说法是否正确？A.正确B.错误55、数字化转型对于能源企业而言，仅是引入信息技术部门升级办公系统，与主营业务生产流程无关。判断该说法是否正确？A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】国家电投是全球最大的光伏发电企业，也是国内重要的清洁能源开发商。集团坚持“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，明确将清洁能源作为第一电源。近年来，国家电投大力推动能源结构转型，清洁能源占比持续领先于其他五大发电集团。因此，在高级管理人员选聘中，对集团战略定位的理解至关重要，清洁能源是其核心竞争优势和首要发展重点。2.【参考答案】D【解析】现代国有企业治理结构强调规范董事会建设。根据《公司法》及国资委相关规定，国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表；同时，为完善决策机制，防范风险，通常要求配备一定比例的外部董事和独立董事，以实现决策的专业性、独立性和民主性。对于高级管理人员而言，理解董事会构成的法定要求及治理逻辑是必备素质，故选项D涵盖了所有必要成分，最为准确。3.【参考答案】B【解析】国家电投明确提出“创新引领”的发展理念，将科技创新视为推动高质量发展的第一动力。集团致力于打造原创技术策源地，在核能、光伏、氢能等领域加大研发投入。高级管理人员需深刻理解创新在集团战略中的核心地位，而非将其视为辅助或短期行为。因此，科技创新被定位为第一动力，旨在通过技术突破提升核心竞争力，实现建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的目标。4.【参考答案】C【解析】国家电投顺应能源革命趋势，重点布局综合智慧能源、氢能、储能等新兴业态，以构建多能互补的现代能源体系。传统煤炭开采属于传统化石能源领域，虽然集团仍有火电业务，但战略重心在于清洁化转型和新业态拓展，而非扩大传统煤炭开采规模。高管人员需清晰辨别集团的业务增量方向，明确综合智慧能源、氢能和储能是未来增长的关键引擎，而传统煤炭开采并非重点发展的新业态。5.【参考答案】C【解析】廉洁从业是国有企业领导人员的底线要求。严禁利用职权谋取私利，直接体现了廉洁自律的原则。这是党风廉政建设的重要内容，旨在防止利益冲突，保障国有资产安全。虽然公平公正也是重要原则，但题干侧重于个人行为的约束和道德操守，故廉洁自律最为贴切。高级管理人员必须严格遵守廉洁自律各项规定，筑牢思想防线，确保权力在阳光下运行，维护企业形象和公共利益。6.【参考答案】B【解析】电力市场化改革的核心是通过市场机制优化资源配置，提高能源利用效率。国家电投作为市场主体，参与电力交易旨在通过价格信号引导生产，提升企业经营效益和市场竞争力，而非垄断或规避监管。减少发电量不符合企业发展逻辑。高管人员需掌握市场规则，利用交易策略最大化清洁能源价值，适应从“计划发电”向“市场售电”的转变，实现经济效益与社会效益的双赢。7.【参考答案】B【解析】“县域开发”是国家电投推动乡村振兴和能源转型的重要模式。其特征不是单一项目建设，而是以县为单位，统筹规划风、光、储、充等多种能源形式，实施整县推进，实现多能互补和源网荷储一体化。这种模式注重系统性和整体效益，不仅限于工业用电，也不单纯依赖补贴，而是通过市场化运作提升县域能源自给能力和经济活力。高管需理解这种系统化开发思维，以拓展分布式能源市场。8.【参考答案】A【解析】《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。这意味着高管人员必须亲自抓安全，建立健全全员安全生产责任制，保证安全投入，消除事故隐患。这一法定职责不容推卸，体现了“党政同责、一岗双责”的要求。因此，选项A正确，其他选项均不符合法律对主要负责人职责的定位，安全意识是高管考核的红线指标。9.【参考答案】B【解析】流动比率是流动资产与流动负债的比值，用于衡量企业短期偿债能力，比率越高，偿债能力越强。资产负债率反映长期偿债能力和资本结构；净资产收益率反映盈利能力；总资产周转率反映营运能力。高级管理人员需具备基本的财务分析能力，能够区分不同财务指标的用途。在资金管理中，关注流动比率有助于防范流动性风险，确保企业日常运营资金的充足和安全，因此选项B正确。10.【参考答案】B【解析】“真信、真干、真成”是国家电投特色企业文化的重要组成部分。“真信”指对战略和文化的认同；“真干”指务实高效的执行力；“真成”指追求实效和结果。这三者共同强调了文化认同与高效执行的统一，反对形式主义和空谈。高管人员需以身作则，践行这一精神，带领团队将战略转化为实际行动和业绩。因此，选项B准确概括了其内涵，其他选项均与企业价值观背道而驰。11.【参考答案】D【解析】国家电力投资集团有限公司坚持“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，明确将清洁能源作为第一电源。这是其区别于其他发电集团的重要特征，旨在推动能源结构转型，实现碳达峰、碳中和目标。火电目前仍占较大比重但定位为调节性电源；水电和核电是清洁能源的重要组成部分，但不能涵盖“第一电源”的战略全称。故选D。12.【参考答案】B【解析】党管干部原则是国有企业领导人员管理的根本原则。《中央企业领导人员管理规定》明确指出，选拔任用中央企业领导人员，必须把政治标准放在首位。这要求候选人必须对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。虽然业务能力、工作业绩和群众基础也是重要考察维度，但政治素质是前提和底线，具有一票否决权。故选B。13.【参考答案】A【解析】国家电投“2035一流战略”明确提出，到2035年，基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。其中关键指标包括：清洁能源占比超过60%，低碳能源占比超过80%。这一目标体现了公司向绿色转型的决心。选项B、C数据不准确；选项D是过程性成果而非最终的结构性比例目标表述。掌握这一核心数据对于理解公司战略导向至关重要。故选A。14.【参考答案】C【解析】中国特色现代国有企业制度的核心在于将党的领导融入公司治理各环节。根据相关规定，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。董事会发挥定战略、作决策、防风险作用；经理层谋经营、抓落实、强管理；监事会主要履行监督职责。因此，题干描述的功能对应的是党委会。故选C。15.【参考答案】C【解析】综合智慧能源是国家电投的新兴支柱产业，旨在通过技术手段实现能源的高效利用和优化配置。其核心内容包括分布式能源、储能、微电网、能源大数据、冷热电三联供等。传统煤炭开采属于传统化石能源上游产业，虽然国家电投保有部分火电资产，但煤炭开采并非其“综合智慧能源”这一创新业务板块的重点发展方向，反而是在逐步优化退出或清洁化利用的对象。故选C。16.【参考答案】B【解析】公司章程是公司的“宪法”，修改章程属于公司的重大事项。《中华人民共和国公司法》规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。这一规定旨在保护中小股东利益，防止大股东随意变更公司根本制度。注意是“表决权”而非“人数”。故选B。17.【参考答案】B【解析】国家电投的文化理念中，“真信”是前提，指对事业和理想的坚定信仰；“真干”是关键，指知行合一、执行有力、勇于担当；“真成”是目标，指取得实效、成就一流。“真干”反对形式主义和官僚主义，强调实际行动和执行力。选项A对应“真信”，选项C对应“真成”的结果层面。因此，强调执行力和行动力的是“真干”。故选B。18.【参考答案】B【解析】混合所有制改革是国企改革的重要突破口，其目的是通过引入非公有资本，促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高竞争力，实现各类资本优势互补。然而，混改遵循“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，并非要求所有国企都必须强制引入民营资本，而是要根据企业功能定位和行业特点分类推进。因此，B项说法过于绝对，是错误的。故选B。19.【参考答案】D【解析】国家电力投资集团有限公司是中国三大核电开发建设运营商之一（另外两家为中核、中广核），也是唯一一家拥有核电开发、建设、运营全资质，且同时拥有火电、水电、核电、新能源等全部电源品种的发电集团。这种全资质优势使其在综合能源服务方面具有独特竞争力。单纯说只有运营或设计、建设牌照均不全面。故选D。20.【参考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。B项平衡计分卡是BSC；C项目标与关键结果是OKR；D项360度评估是多源反馈评估方法。在高级管理人员选聘笔试中，区分这些常见管理学术语的定义是基础考点。故选A。21.【参考答案】C【解析】国家电投是全球最大的光伏发电企业，也是我国三大核电开发建设运营商之一。其核心战略聚焦于“核电、光伏、综合智慧能源”等清洁能源领域。虽然集团涉及部分煤电作为调峰支撑，但“煤炭”并非其定义的核心主业或战略发展方向，其显著标签是清洁低碳。故选C。22.【参考答案】B【解析】根据国企改革相关规定，党组织在选人用人中发挥领导和把关作用，主要体现在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面。这既保证了党对干部工作的领导，又尊重了董事会依法行使用人权和市场机制，实现了有机统一。故选B。23.【参考答案】D【解析】国家电投“2035一流战略”强调坚持绿色、创新、融合、开放、共享的发展理念，旨在建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。“垄断”违背市场经济规律及国企改革方向，绝非企业发展理念。故选D。24.【参考答案】A【解析】《公司法》是规范公司组织和行为的基本法律，明确了股东会、董事会、监事会及高级管理人员的权利义务、任职资格及法律责任。对于国企高管而言，依法合规经营的首要法律依据即为《公司法》及其配套法规。故选A。25.【参考答案】B【解析】根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，国企领导人员不得未经批准在兼职单位领取薪酬、奖金、津贴等额外利益。即便报备，若未获正式批准或在禁止类企业兼职，仍属违规。A、C、D均为明确的合规要求。故选B。26.【参考答案】C【解析】国家电投拥有核电、光伏、水电等传统优势板块。近年来，集团大力推动转型，将“综合智慧能源”打造为继核电、光伏、水电之后的“第四张名片”，旨在通过多能互补和智慧化管理提升能源利用效率。故选C。27.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心在于建立规范的法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会和经理层之间权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转的机制。这有助于降低代理成本，提高决策科学性。A、C、D均不符合现代治理要求。故选B。28.【参考答案】B【解析】流动比率是流动资产与流动负债的比值，用于衡量企业短期偿债能力。资产负债率反映长期偿债能力；净资产收益率反映盈利能力；总资产周转率反映营运能力。高管需重点关注流动性风险，故选B。29.【参考答案】B【解析】推行任期制和契约化管理，旨在打破“铁交椅”和“大锅饭”，通过签订聘任协议和业绩合同，明确任期、职责、目标和奖惩，刚性兑现薪酬和任免，真正实现管理人员能上能下、收入能增能减的市场化机制。故选B。30.【参考答案】B【解析】依托丰富的可再生能源资源，国家电投重点布局“绿氢”制备（利用风电、光伏电解水制氢），并探索氢能在交通、工业、储能等领域的多元化应用，构建“电-氢-化”耦合发展的产业链，以助力碳中和目标。故选B。31.【参考答案】ABC【解析】国家电投“2035一流战略”明确提出，到2035年基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。其核心价值观包含“绿色、创新、融合、真信、真干、真成”。选项D虽为发展方向，但不是该战略核心内涵的标准表述。考生需熟记战略时间节点及核心定义，区分愿景与具体实施路径。此题考查对企业顶层设计的宏观把握能力，是高管选聘中战略思维考察的重点。32.【参考答案】ACD【解析】综合智慧能源是国家电投三大新动能之一，核心在于以用户为中心，通过源网荷储一体化，利用数字化手段提供冷热电三联供等定制化服务，提升能效。选项B属于传统大规模新能源开发模式，不属于综合智慧能源的典型特征。高管需具备从单一发电向综合能源服务转型的思维，理解分布式、互动化、智能化的业务逻辑。33.【参考答案】ABD【解析】“揭榜挂帅”机制是国家电投深化科技体制改革的重要举措，旨在打破资历限制，激发创新活力，聚焦核电、新能源等领域的关键核心技术攻关，解决“卡脖子”难题，并促进科技成果向现实生产力转化。虽然间接涉及管理优化，但其核心目的并非简化行政审批（C项）。高管应理解该机制对构建开放协同创新生态的意义。34.【参考答案】ABC【解析】国家电投承担了“国和一号”大型先进压水堆、重型燃气轮机、氢能等多项国家重大科技专项。特高压直流输电主要由国家电网和南方电网主导建设，国家电投作为电源方参与配套，但非主导建设单位。此题考查高管对国家能源科技战略布局及企业核心竞争力的认知，需区分电网企业与发电集团在基础设施中的角色差异。35.【参考答案】ACD【解析】国家电投坚持清洁低碳转型，大力发展的风电、光伏和核能。对于煤电，策略是“三改联动”（节能降耗、供热、灵活性改造），而非简单粗暴地“全部退出”（B项错误），以确保能源安全保供。高管需掌握“先立后破”的转型原则，平衡绿色发展与能源安全的关系，理解存量资产优化的重要性。36.【参考答案】ACD【解析】国家电投国际化坚持合规经营、本地化融合，推动中国标准和技术输出。投资决策强调风险可控，不盲目追求高风险区域的高回报（B项错误），而是注重高质量可持续发展。高管应具备全球视野和风险防控意识，理解国际化不仅是资本输出，更是管理、标准和文化的融合。37.【参考答案】ABC【解析】“真信、真干、真成”是国家电投特色文化理念。“真信”指理想信念坚定；“真干”指作风务实、勇于担当；“真成”指追求卓越、达成目标。D项“形式主义”与之背道而驰。此题考查高管对企业价值观的内化程度，强调执行力与结果导向，反对官僚主义和形式主义，是选人用人的重要软性指标。38.【参考答案】ACD【解析】随着电力市场建设深入，高管需重视电力交易能力建设，关注现货价格信号（B项错误），通过优化电源结构（如增加灵活性资源）适应市场变化，并从单纯卖电向售电服务、综合能源解决方案延伸。这要求管理者具备市场敏锐度和精细化运营能力，从生产导向转向市场导向。39.【参考答案】ABD【解析】该理念强调预防为主，通过双重预防机制（风险管控+隐患治理）实现本质安全，落实全员责任，追求零事故。C项违背了“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，安全管理是系统性工程，非仅基层之责。高管需确立系统安全观，将安全视为发展的前提和底线。40.【参考答案】ABD【解析】国家电投数字化转型旨在建设“智慧国家电投”，视数据为核心资产，推动业务数字化（如智慧电厂、智慧矿山）和数字产业化。C项片面，转型涵盖生产、经营、管理全链条，远超办公自动化范畴。高管需理解数字化是重构商业模式和管理流程的关键驱动力，而非单纯的技术工具升级。41.【参考答案】ABCE【解析】国家电投“2035一流战略”明确目标是建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业（A）。其核心价值观包含绿色、创新、融合、真信、真干、真成（B）。战略路径强调聚焦核能、新能源及综合智慧能源（C、E）。虽然助力双碳是使命，但D项属于国家战略目标，非该特定战略名称下的核心定义表述，故选ABCE。42.【参考答案】ABCE【解析】“双向进入、交叉任职”是指党委成员进入法人治理结构，治理结构中的党员进入党委（A、B）。根据规定，党委书记、董事长一般由一人担任，确保党组织在公司治理中的法定地位（C）。党员总经理一般兼任党委副书记，以强化党政协调（E）。D项表述绝对化，非必须，故选ABCE。43.【参考答案】ACD【解析】国家电投拥有核电、新能源、综合智慧能源三大核心业务板块，被视为其独特的“三大基因”。核电是其重要基荷电源和技术高地；新能源（风电、光伏）是其装机规模增长的主力；综合智慧能源是其商业模式创新和用户侧服务的关键抓手。火电和水电虽为重要组成部分，但不属于其区别于其他发电集团的标志性“三大基因”表述，故选ACD。44.【参考答案】ABCDE【解析】根据《中央企业领导人员管理规定》，选拔任用中央企业领导人员必须坚持党管干部原则（A），坚持德才兼备、以德为先（B），坚持五湖四海、任人唯贤（C），坚持事业为上、公道正派（D），坚持注重实绩、群众公认（E）。这五项均为基本原则，旨在建设高素质专业化领导人员队伍，故全选。45.【参考答案】ABCD【解析】国家电投严格执行国家安全生