华侨大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

华侨大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在公司战略分析中，行业生命周期分析的主要目的是（）。

A.评估企业内部资源B.确定行业竞争强度C.预测市场需求变化D.分析宏观经济环境

2.根据波特五力模型，供应商议价能力较强的行业通常具有以下特征（）。

A.供应商数量众多且高度分散B.行业产品差异化程度高C.供应商集中度高且产品标准化D.替代品威胁较大

3.当企业面临外部环境剧变时，最可能采取的战略调整方式是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

4.根据资源基础观，企业竞争优势的可持续性主要取决于（）。

A.行业竞争强度B.企业核心资源的异质性C.市场规模大小D.政府政策支持力度

5.在风险管理中，"风险识别"阶段的主要工作包括（）。

A.评估风险影响程度B.制定风险应对计划C.识别潜在风险因素D.选择风险转移方式

6.根据SWOT分析，企业内部优势与外部机会相结合的战略属于（）。

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略

7.战略实施过程中，"组织结构"要素对战略成功的影响主要体现在（）。

A.跨部门协调效率B.资源配置合理性C.高层管理能力D.市场反应速度

8.根据利益相关者理论，企业社会责任战略的核心是（）。

A.提高股东回报率B.满足所有利益相关者需求C.增强企业盈利能力D.优化企业治理结构

9.在并购整合过程中，最容易导致战略失败的风险因素是（）。

A.文化冲突B.价格过高C.宏观环境变化D.技术不兼容

10.根据代理理论，企业设计股权激励方案的主要目的是（）。

A.降低运营成本B.减少财务风险C.减少代理成本D.提高融资效率

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.影响企业战略选择的外部环境因素主要包括（）。

A.行业竞争格局B.宏观经济政策C.技术发展趋势D.企业内部资源E.利益相关者诉求

2.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业获取竞争优势的途径包括（）。

A.成本领先B.差异化C.集中化D.并购扩张E.资源整合

3.在风险管理中，常见的风险应对策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留E.风险分享

4.根据战略动态能力理论，企业提升动态能力的关键要素包括（）。

A.组织学习能力B.资源整合能力C.战略决策能力D.组织灵活性E.市场洞察力

5.在跨国公司战略管理中，常见的进入模式包括（）。

A.出口模式B.合资模式C.直销模式D.特许经营E.并购模式

三、（案例分析题）（本大题共1小题，共15分）

某家电制造企业A公司近年来面临以下情况：国内市场竞争日益激烈，主要竞争对手B公司推出智能化产品线取得显著成功；企业传统产品线市场份额持续下滑；研发投入占比逐年降低；组织结构仍为传统的职能式结构。公司管理层正在讨论未来3-5年的战略发展方向，提出了以下几种备选方案：1.加大智能化产品研发投入，巩固传统市场；2.收购B公司；3.拆分家电业务，专注于智能设备领域；4.开拓海外市场。要求：

1.分析该企业面临的主要外部威胁和内部劣势（5分）；

2.运用SWOT分析框架，评估该企业当前的战略地位（5分）；

3.针对提出的四种备选方案，分别说明其战略类型及适用条件（5分）；

4.提出你的战略建议并说明理由（2分）。

四、（综合论述题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某互联网公司近年来快速扩张，业务涵盖电商平台、社交媒体、金融科技等多个领域。公司采用矩阵式组织结构，但部门间协调困难，决策效率低下。2024年公司遭遇数据安全丑闻，导致市值大幅缩水。材料二：某传统制造企业通过数字化转型成功转型为智能制造企业，其关键举措包括：建立数字化运营平台、引入人工智能技术优化生产流程、重构组织架构为事业部制、加强企业文化变革。要求：

1.分析该互联网公司在战略实施中存在的主要问题（6分）；

2.结合材料二，说明企业数字化转型对战略实施的影响（8分）；

3.提出改进该互联网公司战略实施的建议（6分）。

五、（战略风险管理题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某跨国制药企业在中国市场推出新型抗癌药物，初期销量良好，但随后遭遇专利侵权诉讼，导致市场份额被分割。同时，国家药品监管机构对该类药物的审批标准提高，增加了企业研发成本。材料二：该企业为应对上述风险，制定了以下措施：1.加强知识产权保护，聘请专业律师团队；2.建立药品安全预警系统；3.增加研发投入