北镇市通讯工程公司成本费用管理存在的问题及对策建议

PAGE目录TOC\o"1-2"\h\u1191第1章绪论 1250331.1研究背景 1107241.2国内外研究现状 1244501.3研究内容和方法 220363第2章北镇市通讯工程公司介绍及其成本费用状况 4237342.1北镇市通讯工程公司简介 4116662.2北镇市通讯工程公司成本费用状况 424917第3章北镇市通讯工程公司成本费用存在的问题 6257783.1公司采购商品材料成本高 624583.2仓储成本高 6115443.3费用报销不合理 728269第4章北镇市通讯工程公司成本费用存在问题的原因分析 8163074.1材料采购渠道单一 85134.2仓储方法不合理 8304344.3费用报销流程不规范 92639第5章北镇市通讯工程公司成本费用控制的对策 10188245.1拓宽采购渠道 10287525.2加强商品材料管理 1071235.3加强对职工费用报销的监管 114648第6章结论 1231551参考文献 13摘要北镇市通讯工程公司成立于1997年，是一家以施工为主营业务的建筑企业。公司自成立以来，不断拓展业务领域，逐步向建筑施工总承包方向发展，取得了一定的业绩。随着市场经济体制改革的不断深化，通讯工程建设市场日趋规范，北镇市通讯工程公司的生存空间越来越小。为了在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，企业必须要加强成本费用管理，降低成本费用，提高企业利润。

北镇市通讯工程公司作为北镇市最早成立的一家建筑施工企业，多年来在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大。经过多年的经营发展，目前公司拥有员工300余人，具有二级建造师20余人，具备了一定的规模优势和成本优势。随着市场竞争日趋激烈，北镇市通讯工程公司逐步认识到成本费用管理在企业发展中的重要性。同时北镇市通讯工程公司也发现了在成本费用管理方面存在着诸多问题。这些问题导致公司在发展过程中出现了一系列的经营风险。

因此，对北镇市通讯工程公司进行成本费用管理问题研究具有重要意义。本文以北镇市通讯工程公司为例，分析了该企业成本费用管理存在的主要问题和原因。在此基础上提出了相应的对策建议，希望能够对该企业进一步加强成本费用管理提供有益帮助。关键词：通讯工程公司；成本费用；管理绪论研究背景成本费用管理在企业财务管理中占有举足轻重的地位。成本支出管理的好坏，直接影响到企业的赢利水平与经营效率。近几年来，随着国家加强对建筑市场的监督管理，以及“营改增”政策的实施，建筑施工行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间不断被压缩，北镇市通信工程公司在激烈的市场竞争中面临生存危机。北镇市通信工程有限公司要想保持良好的发展势头，就必须加强成本和费用的管理。但就目前北镇市通信工程公司的成本、费用管理现状而言，仍存在着许多亟待解决的问题。成本费用管理是企业经营管理的一个重要组成部分，它的最终目的是降低成本，提高企业的利润。随着市场经济体制改革的深入，企业间的竞争也越来越激烈.企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加强成本与费用的管理。通过成本和费用的管理，能够有效的降低企业的生产和运营成本，提高企业的生产和运营效率；同时，它也能帮助企业确定成本支出目标，从而降低成本，增加利润。北镇市通信工程有限公司随着企业规模的不断扩大，其成本和费用管理也逐渐暴露出一些问题，必须采取相应的措施来解决。所以，研究北镇市通信工程公司，可以为公司的成本费用管理提供有益的参考和帮助，有助于公司进一步提高经营效益。国内外研究现状国外研究现状英国的M·H·H·M·H。霍恩从控制、Covid-19、Chief客户、Cost、Characteristics四个方面，对企业进行了详细的分析；美国的T.K.Melcher等人对企业进行了“5E”的研究，主要包括：效益、能源、工程、效能和效益；德国学者K.P.Schrader(K.P.Schrader）和J.H.Schrader(J.H.Schrader）在以往的工作中，提出了"5R"（责任）、"响应"（保障）、"响应"（效率）"和"回报"（回报）"等5R原理，为我国的"成本-支出"管理提供了新的理论依据。通过对上述内容的分析，我们可以发现，在我国，企业在进行成本-费用的管理方面，已经有了相当长的历史。在国外，成本与成本的理论与方法在国外已有很长的历史，其理论基础是成本核算、成本预测与成本控制。从二十世纪三十年代起，美国就对工程造价进行了深入的探讨，到六十年代初期，美国工程造价预测已有一定发展，并形成了一系列较为系统的工程造价预测技术，包括运用分析、统计、数学等。70年代以后，国外的预测方法有了很大的发展，主要有：人工神经网络预测方法，专家系统预测方法，以及模糊综合评价方法。日本早在1960年代晚期和1970年代早期就已经在进行费用管理方面的探讨。20世纪80年代以后，在国外一些先进的企业中，关于企业的成本和支出管理问题的讨论再次出现，例如，美国的松下先生通过对日本会计学的剖析和研究，得出了企业的“企业财务过程重组”的结论；日本学者佐藤博和其他学者则在此基础上，进一步发展了“商业过程重新设计”的思想。进入90年代后，在国外，企业的成本和支出管理重新被提上议事日程。其中，以美国为代表的是“ABC”，英国为代表的是“作业管理”和日本为代表的是“工程成本”。当前，西方发达国家正在对某些问题进行新的探讨。国内研究现状在国内，企业的成本和费用管理虽然刚刚开始，但却得到了迅速的发展。众多的学者从各个视角对企业进行了深入的探讨，其中包括：第一，企业的“成本-费用”管理；二是从企业的角度出发，阐述了企业的成本与支出的意义；三是研究了在生产过程中如何进行成本和支出的管理，为生产过程中如何进行成本和支出的控制提供了依据。在国内，有关成本和支出的研究有：企业策略和行为，企业价值链和价值增值，企业风险和成本控制，企业价值链。同时，我国的一些学者也在探讨如何改进国企的成本和费用的管理。这些研究结果，大多都是围绕着提升国企的成本费用管理水平而展开的，但是对于国企应该怎样去改善和健全自己的成本费用管理方法，却鲜有相关的研究。研究内容和方法本文以北镇市通讯工程公司为例，通过文献研究法、案例分析法和问卷调查法，对该公司成本费用管理进行了分析研究。首先，对相关文献进行梳理，了解目前国内外关于成本费用管理的研究现状和发展趋势。其次，通过对北镇市通讯工程公司进行实地调研，获取一手资料。然后，运用问卷调查法和访谈法，分别从成本费用管理理念、成本费用管理方法以及成本费用管理考核与评价四个方面对北镇市通讯工程公司的成本费用管理现状进行了深入调查研究。通过调查了解到北镇市通讯工程公司在成本费用管理方面存在的问题有：缺乏全员的成本费用管理意识、缺乏健全的成本费用管理制度、缺乏完善的成本费用管理方法以及缺乏科学合理的考核与评价体系等。北镇市通讯工程公司介绍及其成本费用状况北镇市通信工程有限公司创建于一九九七年，是一家以建筑工程为主的建筑施工公司，现有职工300多人，其中20多名二级建造师，专业经营建筑工程，市政工程，园林绿化工程，装饰装修工程等。北镇市通信工程公司是一家以建设、市政等为主业的、以建设、经营为主的、以劳务为核心的、以劳动为主导的、以生产、销售为主业的通信设备为主业的公司。北镇市通信工程公司经过几年的发展，已经具有了丰富的运营管理经验，并具有了较强的规模和较高的价格竞争力。面对日益加剧的市场竞争，北镇市通信公司认识到，要想在市场上生存下去，就必须加大对成本和开支的控制力度，努力减少开支，努力提升公司的盈利能力。为此，北镇市通信公司将企业的经营重点放在了企业的财政上，并主动强化了企业的成本和支出的控制。然而，北镇市通信工程公司的成本与费用的控制仍然存在着某些问题与缺陷，这对公司的运营效率与市场竞争能力造成了很大的不利影响。北镇市通讯工程公司简介北镇市通信工程有限公司创建于一九九七年，是北镇市第一个建立在此基础上的建设单位，通过几年的发展，目前已经形成了以通信，网络，自动化设备为主，并在通信，自动化设备安装，自动化设备安装等领域做出了一些成绩。北镇市通信局近几年承接了辽宁电信二次网络改造，联通三次网络改造，联通三次网络改造，北镇市移动网络改造等一系列的通信项目。公司拥有多年的建设管理经验，拥有国家一级建设总承包资格，并拥有通信，网络，自动化设备安装等专业技术服务。同时，北镇市通信公司也具有较强的财务实力，具有较强的筹资能力。为企业在成本和支出方面的进一步改进奠定了基础。北镇市通讯工程公司成本费用状况北镇市通讯工程公司在成本费用控制方面主要存在以下问题：第一，由于公司业务规模的不断扩大，北镇市通讯工程公司的固定成本一直保持着较高水平，导致了公司固定成本占比较大。第二，公司在费用控制方面存在较大的问题。首先是人工成本费用管理方面。北镇市通讯工程公司人工成本费用一直保持着较高水平，并且占比较大，人工成本占总成本的比重逐年增加，这说明北镇市通讯工程公司在成本费用控制方面存在一定问题。其次是材料费用控制方面。第三是办公设备、固定资产及维修费用控制方面。北镇市通讯工程公司成本费用存在的问题公司采购商品材料成本高北镇市通信工程公司在保证建设质量的前提下，以减少采购费用为目标，实现了对物资物资的有效利用。然而，因其工程建设的特点和建设工期的长短，使其在工程建设中所需的物资物资的购置费用远高于其他工程建设单位。另外，北镇市通信工程公司在购买物资时，也以向银行借款为主。北镇市通信公司是一家公司，在年终的时候，从一家银行借了一笔钱，借来的钱就是为了支付给银行的利息。然而，因为北镇市通信工程公司的建设工期很久，加上公司的财务管理不规范，账目不清，造成了资金循环不畅，致使北镇市通信工程公司到了年底还要偿还一笔巨额的本息。北镇市通信公司也是迫不及待地想要将这笔钱还上，所以只能从明年初着手，着手进行物资的收购。因此，北镇市通信工程公司在购买物资时，一年的费用要远远高于其它公司。仓储成本高北镇市通信工程有限公司的库存费用包括：采购费用、库存费用和运行费用。采购费用是采购原材料时所支出的费用，其中包含了原材料的采购价格、运输费、保险费以及企业在制造过程中对原材料的损耗。存货费用是指存货的费用，其中包含存货的场地租金，人工费用，设备折旧等。运行成本是指对仓库中的物品进行保管与保养所需的费用，其中包含了仓库保管人员的工资，设备折旧费与维修费。北镇市通信公司虽也有一些储备物资的库房，但是，那些库房都是用来储存物资的，不能做到对物资的科学、合理地进行存货的管理。北镇市通信工程公司由于仓库管理上的缺陷，致使其仓库管理费用过高，并产生了一些浪费。缺乏对成本和支出的认识。在成本支出的过程中，公司对成本支出的控制比较薄弱，对成本支出的控制比较重视，对成本支出的全过程和全方位的控制也比较薄弱。在企业的经营活动中，由于企业高层对企业的经营活动缺乏足够的关注，造成了企业内部各个环节的矛盾，从而对企业的经营活动造成了一定的负面影响。费用计算制度不完善。北镇市通信工程公司由于缺少一套行之有效的成本核算系统，也没有制定出一套完整的内控系统，致使其在进行成本和费用计算时缺少了一套完整的内控系统支撑。在实际工作中，企业对各种成本、费用的会计处理都比较粗放，没有进行严密的会计与控制。缺少健全的内部监管体系；北镇市通信工程公司没有建立健全的成本、支出控制体系，对其进行有效的控制。没有建立健全的财政支出的批准流程和手续，没有对各种支出进行适当的批准和监管。在实际工作中，各个部门之间互相指责，不能对财务收支、内部控制等进行有效的监督和控制。工作人员的质量太差了。当前，北镇市通信工程公司的职工整体素质较低，对成本和费用的管理没有足够的关注，对其没有一个准确的理解。费用报销不合理北镇市通信设备公司的造价由公司日常运营及合理开支组成。但是，从企业的角度来看，企业在报销标准不统一，报销流程不规范，报销审核手续不完善等方面还存在着许多不合理之处。这不仅会对企业的成本支出进行有效的控制，而且会对企业的运营造成很大的风险。在北镇市通信工程公司，必须对其各种费用和开支实行分级管理。属于日常运营成本的，应当根据有关法规予以补偿；同时，对某些不合理的费用开支，也要建立健全的补偿体系来加以规范。例如，公司人员因公外出而发生的差旅费、住宿费和伙食费，应当根据有关规定予以补偿；如员工的亲属拜访、家人旅行等开支，应当根据有关的政策予以补偿。而非日常运营成本的那一类，也可以归入经营成本中。另外，企业还应当建立健全的成本和费用的批准程序，并在实际操作中严格遵守这些程序，防止“萝卜章”等违法行为的发生。唯有如此，才能使公司的成本支出工作更具成效，更具品质。北镇市通讯工程公司成本费用存在问题的原因分析材料采购渠道单一北镇市通信工程公司由于原料来源较少，多采用在工地上直接进货的方式，造成了原料的大量浪费。比如，北镇市通信公司在物资的购买中，由于缺乏对物资的市场调研与分析，就贸然抬高物资的价格，致使物资的购买费用大大上升。另外，北镇市通信公司对当前的市场形势和供需情况的认识不足，造成了其在生产过程中原料的涨价。而北镇市通信公司对原料市场的动态了解不够，造成了原料短缺与产品过量并存的局面。北镇市通信工程公司在建筑工地的采办工作中，常常遇到物资紧缺的情况。比如，在通讯装置的安装过程中，就必须采用许多钢管。北镇市通信公司利用招投标的方法，从多家建设单位购买了一批钢管，并取得了一定的经济效益。但是，在建筑工程的实际应用中，因对建筑工程的要求很高，对建筑工程的要求也很高，因此对建筑工程的要求也很高。尽管北镇市通信公司在第一时间做出了相应的改变，并且增加了对该公司的供应。然而，随着钢铁供给的短缺与供给的过量并存，钢铁的库存量也在持续增长。北镇市通信工程公司为减少成本支出，保持正常运营，只好采用价格下调的办法，以补偿因原料价格上涨而造成的亏损。仓储方法不合理北镇市通信工程公司存货费用偏高，其形成的一个重要因素就是存货管理工作没有引起足够的关注。随着北镇市通信工程公司在近几年的市场竞争日益加剧，北镇市通信工程公司在开拓新的市场时遇到了很大的困难，因此，为节省费用，增加收益，对产品的存货进行了更多的关注。然而，北镇市通信工程公司却因为种种原因，导致了其存货费用偏高。而造成这种情况的最大的原因就在于，公司的库存管理方式不够科学，造成了公司现金流的紧张。北镇市通信公司现有的库存管理模式，采用了“按需定存”、“先进先出”等库存管理模式。所谓“按需定存”，就是根据物资可供利用的年限来决定物资的贮存期限。两者都有各自的优点和缺点。采用“先进先出”的方法，在一定程度上能使公司的资本使用效率得到提升，但也会使公司的库存费用上升；“按需定存”模式在节约资金的同时，也存在着一定的存货风险。北镇市通信公司应从如下方面着手：1.增强人员的成本观念；2.强化仓库的管理；三是对银行存款实行“按需定存”；四是推行“先进先出”制度。费用报销流程不规范北镇市通信工程公司的各项费用中，有办公用品、差旅费、水电费、招待费、车辆使用费等，由于其费用的核算程序不够完善，致使公司蒙受了巨大的损失。当前，公司在报销过程中，主要存在如下问题：(1)开支的补偿手续太麻烦。北镇市通信公司在办理业务时，要通过填报销单，报上级领导审批，财务人员审核，领导签字审批，流程繁琐，过程繁琐。(2)对支出的批准程序不够重视。北镇市通信公司在报账时，未按有关部门的有关要求，将报账单交上级审批，导致报账单丢失。尽管这样可以在某种意义上提高报账效率，但是也加大了财务员的工作压力，极易导致账务处理结果的不准确。(3)不符合标准的补偿文件。北镇市通信工程公司对差旅费、招待费及公务费等各项开支，没有一个统一的规范，而且对各种开支项目的报销形式也没有一个统一的规定，导致了会计部门对各种开支项目的审查和报销工作存在一定的难度。(4)对提高金融人才质量不够关注。北镇市通信工程公司的职工文化程度较低，会计队伍的总体素质较低，对成本支出的了解较少，这些都制约着公司的成本支出水平的提升。北镇市通讯工程公司成本费用控制的对策本文通过分析北镇市通信项目公司在成本和费用方面所面临的问题，提出了北镇市通信项目公司在成本和费用方面应采取的对策。首先，要加强对成本和支出的认识；在此基础上，对各单位进行了全面的成本、支出、支出等方面的工作，提高了各单位的工作效率，提高了各单位的工作效率。其次，要有一个健全的成本和支出制度。针对北镇市通信工程公司的现状，并结合目前的产业发展趋势以及产业管理条例，作者建议，北镇市通信工程公司应当构建一套比较健全的成本费用管理系统，其中包含了成本费用目标、成本费用分析与考核等内容，这样才能保证这家公司能够在日益激烈的市场竞争中，始终处于一个稳健的发展状态。拓宽采购渠道北镇市通信工程公司为确保项目建设的顺利进行，在建设过程中必须进行大量的物资的购置，从而导致物资购置成本的提高。为此，北镇市通信公司应进一步拓展其产品的市场，扩大产品的市场份额，扩大产品的市场份额。一是多个供货商之间的协作。北镇市通信工程公司采用公开招标的方法，与众多的通信设备企业形成了较长的时间内的合作伙伴，从而大大节约了企业的采购费用。二是必须强化对供货商的经营。北镇市通信公司必须对供应商的资质，信誉，产品质量等方面进行严格的审查，保证供应商的资料能够得到及时的更新，以防止重复的采购行为。北镇市通信公司还可以对这些供应商进行评估，并对那些业绩不佳的企业实施处罚。三是要与建设团队建立良好的沟通。北镇市通信公司应加强与建设单位的沟通，掌握建设项目的进展，掌握建设物资的使用状况，以便及时做出相应的调整。北镇市通信工程公司要与各单位建立良好的联系，要随时掌握各单位在原料采购方面的具体情况，要与各单位共同研究，以达到节约成本、节约开支的目的。加强商品材料管理商品材料是北镇市通讯工程公司成本费用管理中的重要组成部分，是构成施工项目总成本的重要部分。在北镇市通讯工程公司实际经营过程中，商品材料的管理存在一定的问题，主要表现在：（1）对于商品材料管理意识不强。虽然北镇市通讯工程公司有完善的管理制度，但是对于商品材料的管理意识不强，导致公司在购买商品材料时，没有详细了解商品材料的种类、规格、质量等相关信息，导致购买价格较高。虽然北镇市通讯工程公司建立了较为完善的管理制度，但是由于缺乏对商品材料的有效控制，导致在购买时存在一定的漏洞。加强对职工费用报销的监管北镇市通信公司在员工的内外部开支方面，要加强对员工的内外部开支的管理。首先，在审核费用的支出时，要根据国家的相关法律、法规以及公司的相关规章制度，审核各项支出的真实性，合理性，合法性，以及支出的真实性。其次，会计人员在进行支出单据审查时，要仔细检查支出单据，确保支出单据与国家有关的法律、法规、会计制度的规范、规范一致。会计部门对不规范或与会计制度不符的支出单据，应拒收。最后，当对会计报表进行审计确认后，应将审计的结果通知员工。对员工的疑问，要细心回答，并出示相应的证明材料。唯有如此，员工在报销时，才能确保其真实、合理，避免出现无谓的经济纠纷和违规违纪现象。结论综上所述，北镇市通讯工程公司的成本费用管理存在着成本费用预算编制不准确、成本费用控制流于形式、缺乏成本费用管理激励机制等问题，并分析了这些问题产生的原因。针对这些问题，本文提出了加强预算管理、建立完善的成本费用控制制