2026年一级建造师建设工程项目管理入门测试卷

2026年一级建造师建设工程项目管理入门测试卷一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目管理的目标包括（）。A.项目的投资目标、进度目标和质量目标B.项目的成本目标、进度目标和HSE目标C.项目的成本目标、进度目标和质量目标D.项目的利润目标、进度目标和质量目标3.在项目管理的组织结构中，如果一个职能部门只能直接对其下属下达指令，而无法对与其非直接下属的其它部门或人员下达指令，这种组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.项目组织结构4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理的各项工作B.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务C.落实各项工作责任D.编制任务分工表5.建设工程项目实施策划是在（）进行的。A.项目立项阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.项目决策阶段6.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及（）。A.主要技术经济指标B.施工安全计划C.施工质量计划D.施工成本计划7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.项目总工程师8.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.69.在进行施工成本控制时，比较实际值与计划值，发现偏差，然后采取适当的纠偏措施，这属于成本控制的（）步骤。A.比较B.分析C.预测D.纠偏10.某工程混凝土浇筑过程中，工人擅自减少水泥用量导致混凝土强度不合格，由此造成的质量事故属于（）。A.指导责任事故B.操作责任事故C.技术责任事故D.管理责任事故11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），发包人未能按时支付工程进度款，承包人有权（）。A.立即解除合同B.暂停施工C.加速施工D.减少施工投入12.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、固定性、长期性B.复杂性、多变性、协调性C.单一性、连续性、系统性D.封闭性、偶然性、经济性13.在施工成本分析中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法14.某项目由于设计变更导致工程量增加，若合同中有适用变更工程的价格，则变更价款应（）。A.参照类似价格确定B.由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行C.按合同已有的价格D.由发包人确定15.在建设工程项目施工过程中，由于多次发生质量事故，建设单位决定更换项目经理，新的项目经理到位后，首先应进行的工作是（）。A.签订内部承包责任书B.召开项目启动会议C.进行现场踏勘D.编制施工组织设计16.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，必须由（）进行验收。A.专业检测机构B.施工单位C.总监理工程师D.建设行政主管部门17.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。由于业主原因，工作A的实际进度比计划进度拖延了4天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.3D.418.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤19.在施工过程中，对隐蔽工程进行验收，必须由（）签字确认后方可进行下一道工序。A.施工员B.专职安全员C.监理工程师D.技术负责人20.某分项工程计划工程量为1000m³，计划单价为50元/m³，实际工程量为1200m³，实际单价为55元/m³，则该分项工程的进度偏差为（）元。A.10000B.11000C.-10000D.-1100021.建设工程合同的履约保证金额一般为合同价的（）。A.5%~10%B.10%~15%C.15%~20%D.20%~25%22.施工质量控制应贯彻全面、全过程、全员参与的质量管理理念，其中“全过程”指的是（）。A.从开工到竣工验收B.从施工准备到竣工验收C.从设计到施工D.从材料采购到竣工验收23.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）。A.进度目标实现的可能性B.资源需求的可能性C.技术方案的可行性D.成本目标的可行性24.某项目发生了一起造成3人死亡、10人重伤的生产安全事故，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故25.根据我国现行建筑安装工程费用项目组成，下列费用中，属于规费的是（）。A.工程排污费B.财产保险费C.劳动保护费D.工会经费26.在建设工程项目信息管理中，信息的传输和处理应遵循（）原则。A.及时、准确、完整B.公开、公正、公平C.高效、经济、实用D.规范、标准、统一27.某工程双代号时标网络计划中，工作B的箭线上有波形线，且波形线水平投影长度为3天，则工作B的（）。A.总时差为3天B.自由时差为3天C.总时差为0天D.自由时差为0天28.建设工程索赔报告中，索赔证据部分应包括（）。A.索赔事件的发生情况B.索赔理由和法律依据C.索赔金额和工期D.详细的计算过程和证明材料29.施工单位对施工质量负责，施工单位必须建立、健全（）。A.质量保证体系B.质量监督体系C.质量管理体系D.质量检验体系30.在应用价值工程法对施工方案进行评价时，若甲方案的功能系数为0.6，成本系数为0.5；乙方案的功能系数为0.4，成本系数为0.5，则应选择（）。A.甲方案B.乙方案C.甲乙均可D.无法确定二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理的发展趋势主要包括（）。A.项目管理的信息化B.项目管理的集成化C.项目管理的专业化D.项目管理的国际化E.项目管理的标准化32.关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.任务分工表是项目的组织设计文件之一B.任务分工表主要明确各项任务的负责部门C.任务分工表应进行动态调整D.任务分工表是项目管理目标控制的基础E.任务分工表应包括项目经理和各主管工作部门的工作任务33.单位工程施工组织设计的内容主要包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工进度计划D.各项资源需求量计划E.施工总平面图设计34.在双代号网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.线路上各项工作持续时间之和最大E.时标网络计划中无波形线的线路35.施工成本管理的措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施36.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收37.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工工艺D.为完成工程追加的额外工作E.取消合同中任何一项工作38.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产费用制度E.伤亡事故处理报告制度39.在施工成本控制中，偏差分析方法常用的有（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法E.因素分析法40.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是一种双向的行为B.索赔通常包括工期索赔和费用索赔C.索赔的成立必须具备三个条件D.承包人提出的索赔称为反索赔E.索赔是合同双方权利的体现41.施工质量验收中，检验批质量验收合格应符合的规定有（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合规定42.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境B.减少污染C.节约资源D.保障社会公共利益E.提高企业经济效益43.在施工合同履行过程中，发生不可抗力事件，承担风险后果的原则包括（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.人员伤亡由其所属单位负责C.承包人机械设备损坏由发包人承担D.停工期间承包人应监理工程师要求留在施工场地的管理人员费用由发包人承担E.工程所需清理、修复费用由发包人承担44.建设工程项目信息管理中，信息编码的原则包括（）。A.唯一性B.可靠性C.兼容性D.可扩展性E.逻辑性45.建设工程监理的工作性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性46.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.总进度目标论证应在项目决策阶段进行C.若总进度目标不可能实现，则应调整项目目标D.总进度目标论证应分析和论证进度目标实现的可能性E.总进度目标论证只需编制总进度计划47.施工成本核算中，需要计算的成本指标包括（）。A.已完工程实际成本B.已完工程预算成本C.未完工程实际成本D.未完工程预算成本E.计划成本降低额48.建设工程职业健康安全管理体系要素中，属于实施与运行阶段的有（）。A.结构和职责B.运行控制C.应急准备和响应D.绩效测量和监视E.管理评审49.在施工进度计划的调整中，调整工作逻辑关系的方法包括（）。A.增加工作项目B.减少工作项目C.改变某些工作之间的逻辑关系D.改变工作的持续时间E.调整资源的供应50.建设工程合同纠纷的解决方式主要有（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下3层，地上28层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。业主通过公开招标方式选择了某施工总承包单位，并委托了某监理单位实施全过程监理。合同工期为720天。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件一：项目开工前，施工单位编制了施工组织设计，报送监理单位审查。监理工程师在审查时发现，施工组织设计中缺少针对深基坑支护工程的专项施工方案，要求施工单位补充。施工单位随后补充了该专项方案，并经施工单位技术负责人签字后报监理单位。事件二：基础工程施工过程中，由于地质条件比勘察报告复杂，导致基坑支护费用增加20万元，工期延误10天。施工单位向建设单位提出了工期和费用索赔。事件三：主体结构施工阶段，施工单位发现部分柱子混凝土强度未达到设计要求。经分析，原因是商品混凝土供应商提供的混凝土配合比设计有误。施工单位进行了返工处理，直接经济损失5万元，工期延误5天。事件四：工程进入装修阶段，建设单位要求将原设计的普通玻璃幕墙改为节能Low-E玻璃幕墙，涉及设计变更和费用调整。问题：1.事件一中，监理工程师的要求是否正确？专项施工方案的编制和审核程序是否符合规定？请说明理由。2.事件二中，施工单位提出的索赔是否成立？请说明理由。3.事件三中，针对混凝土强度不足的问题，施工单位应如何处理？该质量事故属于哪一类事故？由此产生的费用和工期应由谁承担？4.事件四中，关于设计变更，应如何处理变更价款的确定原则？案例二：某市政道路工程，全长5km，包含道路、排水、桥梁等工程。施工单位中标后，项目经理部编制了施工成本计划，计划成本为5000万元。施工过程中，项目经理部运用赢得值法对工程进度和成本进行控制。在第12个月末，项目经理部对项目进行了检查，统计数据如下：已完工作预算费用（BCWP）=2800万元计划工作预算费用（BCWS）=3000万元已完工作实际费用（ACWP）=3100万元问题：1.请计算第12个月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明其含义。2.请计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并判断项目当前的执行状态。3.如果项目后续工作保持目前的绩效水平，请预测项目完工时的总估算（EAC）。（使用公式计算）4.针对目前的偏差情况，项目经理部可以采取哪些纠偏措施？案例三：某住宅楼工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同约定工期为18个月，质量标准为合格。施工单位进场后，成立了以项目经理为首的质量管理小组。在施工过程中，发生了以下情况：1.地基基础验收时，监理工程师发现部分地基承载力不足，要求施工单位进行处理。施工单位采用换填法进行了处理，并重新进行了验收。2.主体结构施工中，施工单位对进场的钢筋进行了取样送检，检测结果表明钢筋屈服强度不符合要求。施工单位立即停止使用该批钢筋，并进行了标识和隔离。3.屋面防水工程施工完成后，施工单位进行了淋水试验，结果发现局部有渗漏现象。施工单位对渗漏部位进行了修补，并重新进行了淋水试验，合格后进行了验收。4.工程竣工验收时，建设单位组织了勘察、设计、施工、监理等单位进行了验收，验收结论为合格。问题：1.针对地基承载力不足的问题，除了换填法，还有哪些常见的地基处理方法？2.施工单位对钢筋不合格的处理程序是否正确？请说明理由。3.屋面防水工程淋水试验的要求是什么？4.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备哪些条件？案例四：某工程项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同。合同约定采用固定总价合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工期间，由于遭遇特大暴雨，导致施工现场临时设施损坏，部分工程材料被水浸泡，造成停工5天。事件二：建设单位提出增加一层地下车库，导致工程量大幅增加。事件三：施工单位在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致某部位无法施工，经监理工程师确认后进行了设计变更。问题：1.事件一中，特大暴雨是否属于不可抗力？由此造成的损失应如何承担？2.事件二中，增加地下车库属于合同变更吗？对于固定总价合同，这种情况下应如何调整合同价款？3.事件三中，施工单位提出的设计变更，变更价款的确定程序是什么？4.若建设单位与施工单位就工程价款调整发生争议，可以通过哪些途径解决？以下为答案与解析部分一、单项选择题答案与解析1.答案：A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度和质量目标的控制。2.答案：C解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理目标包括项目的成本目标、进度目标和质量目标。注意：施工方的目标不包括投资目标（那是业主的目标）。3.答案：B解析：线性组织结构的特点是每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，不能对非直接下属部门下达指令，避免了指令矛盾的来源。4.答案：A解析：编制项目管理任务分工表时，首先应进行任务分解，即确定项目管理的各项工作，然后再定义各项工作的负责部门或人员。5.答案：B解析：建设工程项目实施策划是在项目立项之后，项目实施阶段（设计阶段、施工阶段等）之前进行的。6.答案：A解析：施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。7.答案：C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由企业管理层在投标之前或投标时编制。8.答案：A解析：自由时差（FF）等于紧后工作最早开始时间（ES）的最小值减去本工作最早完成时间（EF）。工作M的EF=12+5=17。紧后工作最早开始时间分别为18和20，取最小值18。FF=1817=1天。9.答案：D解析：成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。发现偏差后，应分析原因，预测影响，然后采取适当的纠偏措施。10.答案：B解析：指导责任事故指在工程实施中，因违反操作规程或缺乏基本知识而造成的质量事故；操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作而造成的质量事故。工人擅自减少水泥用量属于操作层面的失误，故为操作责任事故。11.答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按约定支付进度款，承包人可发出催告通知，发包人仍不支付的，承包人有权暂停施工。12.答案：B解析：建设工程职业健康安全与环境管理的特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性等。13.答案：A解析：比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。14.答案：C解析：若合同中有适用变更工程的价格，则变更价款应按合同已有的价格确定。15.15.答案：B解析：新项目经理到位后，首先应召开项目启动会议，明确项目目标、组织架构、沟通机制等，随后再进行具体的业务工作。16.答案：C解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位、施工单位、监理单位应共同验收，合格后方可使用。此处选项中“总监理工程师”代表监理方签字确认，通常题目若问由谁组织验收，则为使用单位（施工单位）或安装单位；若问由谁签字确认，则涉及总工或总监。但在具体规范中，这种设施需由“具有相应资质的检验检测机构”检测合格，并由“总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位”共同验收，最后“自检合格后，应当出具自检合格证明，并向使用单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字”。若选项中有“施工单位”和“监理单位”，通常验收参与方包括监理。本题按常规考题逻辑，重点在于“必须由专业检测机构检测”或“联合验收”。选项中“总监理工程师”签字是必要环节之一。注意：题目选项设置略有模糊，但通常这类设施验收需要“总监理工程师”签字确认。17.答案：B解析：总时差（TF）为3天，实际拖延4天，超出总时差1天，因此会影响工期1天。18.答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。19.答案：C解析：隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知监理单位（建设单位）进行验收，并形成验收文件，验收合格后方可进行下一道工序。20.答案：A解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）。BCWP=120050=60000；BCWS=100050=50000。SV=6000050000=10000元。21.答案：A解析：履约担保金额一般为合同价的5%~10%。22.答案：B解析：“全过程”指的是从施工准备到竣工验收的全过程质量控制。23.答案：A解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。24.答案：B解析：较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。25.答案：A解析：规费包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金、工程排污费。26.答案：A解析：信息传输和处理应遵循及时、准确、完整的原则。27.答案：B解析：在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度表示工作的自由时差。28.答案：D解析：索赔证据部分应包括详细的计算过程和证明材料，以证明索赔金额和工期的合理性。29.答案：A解析：施工单位必须建立、健全质量保证体系，确保工程质量。30.答案：A解析：价值系数V=功能系数F/成本系数C。甲方案V=0.6/0.5=1.2；乙方案V=0.4/0.5=0.8。价值系数越大越好，故选择甲方案。二、多项选择题答案与解析31.答案：ABCD解析：建设工程项目管理的发展趋势包括项目管理的信息化、集成化、专业化、国际化等。32.答案：ACE解析：任务分工表是项目的组织设计文件之一，应包括项目经理和各主管工作部门的工作任务，并应进行动态调整。它主要明确各项任务的负责部门或人员，不仅仅是部门。33.答案：ABCD解析：单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。注意：施工总平面图设计属于施工组织总设计的内容。34.答案：ACDE解析：关键线路的判定：①总时差最小（通常为0）的工作组成的线路；②持续时间最长的线路；③时标网络计划中无波形线的线路。注意：自由时差为0不一定是关键工作。35.答案：ABCD解析：施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。36.答案：ABCDE解析：施工质量事故的处理程序包括：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。37.答案：ABDE解析：工程变更包括：改变合同中任何一项工作的质量、数量、时间、工艺等，或为完成工程追加的额外工作。注意：改变施工工艺通常需要通过改变工作内容或方案来体现，单纯的“工艺”变更往往隐含在方案变更中。选项C“改变合同中任何一项工作的施工工艺”比较笼统，通常选项A（质量）、B（尺寸/位置）、D（额外工作）、E（取消工作）是明确的变更内容。38.答案：ABCE解析：建设工程安全生产管理制度主要包括：安全生产责任制度、安全生产许可制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产费用制度、伤亡事故处理报告制度等。39.答案：ABC解析：偏差分析方法常用的有横道图法、表格法、曲线法。40.答案：ABCE解析：索赔是双向的，通常包括工期和费用索赔，是合同双方权利的体现。反索赔通常指发包人向承包人的索赔。41.答案：ABC解析：检验批质量验收合格应符合：主控项目合格、一般项目合格、资料完整。选项D、E属于分部工程或单位工程验收的内容。42.答案：ABC解析：建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境、减少污染、节约资源。43.答案：ABDE解析：不可抗力风险承担原则：工程本身及清理修复费用由发包人承担；人员伤亡由其所属单位负责；承包人机械设备损坏由承包人承担；停工期间承包人应监理工程师要求留在施工场地的管理人员费用由发包人承担。44.答案：ACDE解析：信息编码的原则包括唯一性、可靠性（稳定性）、兼容性、可扩展性、逻辑性、实用性。45.答案：ABCD解析：建设工程监理的工作性质包括服务性、科学性、独立性和公平性。46.答案：ACD解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要；总进度目标论证应在项目实施阶段（决策阶段已结束）进行；若总进度目标不可能实现，则应调整项目目标；总进度目标论证应分析和论证进度目标实现的可能性。47.答案：AB解析：施工成本核算中，需要计算的成本指标包括已完工程实际成本和已完工程预算成本，以便进行偏差分析。48.答案：ABC解析：属于实施与运行阶段的有：结构和职责、运行控制、应急准备和响应。绩效测量和监视属于检查阶段，管理评审属于改进阶段。49.答案：ABC解析：调整工作逻辑关系的方法包括增加工作项目、减少工作项目、改变某些工作之间的逻辑关系。改变工作持续时间是调整时间参数，不是调整逻辑关系。50.答案：ABCD解析：合同纠纷解决方式有和解、调解、仲裁、诉讼。行政复议通常用于行政纠纷。三、案例分析题答案与解析案例一：1.答案：监理工程师的要求正确。A.不符合规定。理由：根据相关规定，对于深基坑支护工程，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。施工单位技术负责人签字后，还需报总监理工程师签字。本题中，施工单位未组织专家论证，且只报了监理单位，程序不符合规定。2.答案：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：地质条件比勘察报告复杂属于业主方提供的资料不准确，属于业主应承担的风险，因此施工单位提出的工期和费用索赔均成立。3.答案：处理方法：施工单位应立即停止施工，进行质量事故报告，组织技术部门分析原因，制定技术处理方案（如加固或返工），经监理工程师（建设单位）批准后实施。处理完成后重新进行验收。事故类别：属于一般质量事故（经济损失5万元，未达到较大事故标准；且属于返工处理，非严重结构隐患）。责任承担：费用由商品混凝土供应商承担，工期由建设单位承担（或顺延）。因为材料由建设单位采购（通常情况）或由建设单位指定/认可，若为施工单位自购则由施工单位承担。本题背景未明确采购方，但通常此类考试中若提及供应商配合比错误，且非施工单位自身搅拌，往往指向供应商责任。若合同约定材料由施工单位采购，则施工单位承担责任，工期不顺延。若由建设单位采购，则建设单位承担责任。假设为建设单位采购（常见背景），则费用由建设单位承担，工期顺延。若为施工单位自购，则费用由施工单位承担，工期不予顺延。注：此处按常规“甲供材”或“指定供应商”逻辑答，或指出取决于采购合同。但更严谨的答案是：若材料由施工单位采购，责任自负；若由建设单位采购，责任在建设单位。鉴于题目未明确，可答：因配合比设计有误，责任在供应商。根据合同关系，若施工方采购，施工方承担；若建设方采购，建设方承担。4.答案：处理原则：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。案例二：1.答案（计算）：成本偏差CV进度偏差SV含义：成本偏差为负，表示项目运行超出预算成本300万元；进