保证工程质量和进度的方法

保证工程质量和工期的措施

一、保证工程质量的措施

（一）质量方针、创优目的和质量的承诺

质量方针：科学管理、质量第一，顾客至上、创优争先。

创优目的：以我司IS09002《质量手册》为指针，消灭质量通病,

保证工程质量到达合格原则，争创优良工程。

质量承诺：单位工程合格率100%。

（二）组织保证体系

质量目的：建立全面质量管理体系，制定保证工程质量的技术组

织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低消耗，使工程质量到达

合格原则。

1、建立健全质量管理体系

组织保障措施详见“质量保证体系”，项目经理为第一质量负责

人。项目经理部设质检部、工程技术部和中心试验室，在项目总工程

师领导下开展质量管理工作，施工段专业施工队配有专职质检员，各

施工队作业班组设兼职质检员，形成一种三级质量管理体系。

2、保证工程质量，要做到四个坚持：

a.坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、

技术质量规定和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。

b.坚持对桥梁、路基、路面构造层的材料进行检查与试验。施工

员按照通过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工,

跟踪检查及修正。

C.坚持对外购成品、半成品原材料品质日勺严格检查，不合格日勺尽

快清出现场。

d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好

施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序

达不到合格原则，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收

同意的环节，都必须及时提请监理工程师验收同意。

3、加强质量意识教育及科学管理

a.有针对性地组织职工学习对应规范、规程、质量检查评估原贝L

增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意

识，并成为自觉行动。以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控

过程中令行严禁。

b.实行质量一票否决权制度。当工期、进度与质量发生矛盾时，

质量应具有否决权。

c.制定各部门各岗位质量责任制，将项目的质量目日勺分解贯彻到

人，深入明确责任，同步制定各分项工程质量考核指标，施工段日勺技

术管理人员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量

负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。

d.建立现场试验室

项目经理部下设一种中心试验室和三个工地试验室，配置一整套

本工程所需的土工、建、钢筋等试验及混合物配合比试验及其他材料

试验检查的仪器设备，并配置具有丰富实践经验的试验工程师、试验

人员，进行严格的现场施工质量监控。强化质量检查手段，一切用数

听说话，建立完善的质量保证体系。

。.建立动工前技术交底制度

项目动工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。讲解设计意

图及施工应注意的事项。各分项工程动工前应按设计和施工技术规范

规定编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实行。

f.定期或不定期开展质量检查评比制度

每月15日结合工程量收方进行一次质量检查，发现问题及时整改,

并记录在案，开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次，

连获三次者予以奖励。

（三）技术保证措施

1、建立管理机构，健全技术保证体系

a.成立项目质量管理小组，第一管理者亲手抓，配齐专职质检工

程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正贯彻。

b.本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实

行技术人员岗位承包责任制，逐层贯彻责任到人，一级抓一级保证技

供更可靠的技术数据。

f.推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。

②运用现代化技术装备

a.工程实行中，将运用全站仪、水平仪、核子密度仪、红外线超

声波探测仪等先进的试验检测等仪器，采用先进的检测手段，控制施

工中日勺每个环节。

b.按照实行性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平

行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中贯彻IS09002系列原

则，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程日勺原则化管理,

做到技术原则、质量原则、管理原则相统一。

c.妥善保管好有关工程进度、质量检查、隐蔽工程、试验汇报、

障碍物拆除以及所有影响本工程日勺原始记录和照片。

4、制定关键项目质量保证措施

(1)建立设备精良齐全的工地试验室

根据工程需要，建立能满足各项试验规定、仪器设备先进精良日勺

试验室，做好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备

必须经由国家有关部门标定承认。

(2)重视测量工作

选派技术水平高、操作纯熟的技术人员构成专业测量组，重要负

责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测

量工作，测量成果应报送项目总负责人审核。

配置先进的测量仪器，经理部配全站仪、精密水准仪等先进日勺测

量仪器，以充足保证测量精度。

测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项

目分类装订成册，并附必要的文字阐明。隐蔽工程的施工测量资料(测

量记录和计算成果)，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料

及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。

二、保证工期的措施

保证协议工期是发挥投资效益、减少工程成本日勺有效途径，也是

业主与施工企业的共同目的。在本项目中本承包人将一如既往，严格

遵守协议工期、质量第一日勺原则。为此在施工组织中，充足考虑了工

期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充足制定了生产要素的配

置和工序安排方案。在实行过程中，我们将积极组织动态管理，保证

计划进度目的的实现。

1、工期目的

本工程的业主给定工期到2023年8月份。我单位承诺在2023年8

月份前保质保量、安全、准时完毕施工任务。

2、保证工期目的实现的措施

(1)优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备运用率和机械化

作业程度，为工程施工赢得时间，保证工期。

(2)抓好人员、设备、机械时进场，提前做好施工准备，保证“三

快”，即“进场快、安家快、动工快”，抓住有利时节，不停掀起施工

高潮。

(3)合理安排冬季、雨季、台风季节、农忙季节及节假日的施工,

保证工程顺利进展。

(4)搞好物资管理和物资供应，准备充足的货源，保障施工供应。

(5)重抓质量、安全，以增进度，保证不出任何安全质量事故，保

证工程顺利进展。

(6)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局，亲密监控贯彻，及

时处理问题，防止搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制

协调日勺强硬手段，减少中间环节，提高决策和工作效率。

3、组织管理措施

①组织管理措施

优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备运用率和机械化作

业程度，为工程施工赢得时间，保证工期。抓好人员、设备、机械日勺

进场，提前做好施工准备，保证“三快”，即“进场快、安家快、动工

快”，抓住有利时节，不停掀起施工高潮。

②加强劳动管理，提高劳动效率。

加强用工计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，保证定额劳动量的完毕。

依托科学组织与合理安排，保证各工序持续施工，防止干扰。

领导跟班作业，及时发现并处理问题。

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，一直处在

良好工作状态。

③发明良好的外部环境，保证施工日勺持续进行

与建设、设计、监理单位亲密联络，加强协作配合，保证施工顺

利进行。

服从业主和监理工程师日勺协调，亲密与本工程有关单位日勺协作与

配合。

加强与地方政府和群众日勺联络，以获得他们日勺理解和支持，为工

程施工发明良好的外部环境。

强化与材料供应商的协议管理，依法进行经济活动，防止纠纷与

冲突日勺发生。

依托地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪。

4、计划管理措施

①编制总体施工计划，进行总体控制

施工前根据深入的现场调查及更为详细日勺施工图设计，精心编制

实行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程日勺计

划进度和劳力、机械使用计划，保证工程准时竣工。

②编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

动工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计

划，确定施工关键线路。施工中对桥梁工程施工关键工序进行重点控

制。组织好持续的施工作业线，保证一环扣一环日勺施工流程。

③抓好施工中的计划调整，进行动态控制

采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分

析，为下一步的施工决策提供数据根据。

不停优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行

动态控制。

当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时

进行施工计划调整，采用措施保证工期。

5、重要技术措施

①提前技术服务，保证施工日勺顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、

试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术

交底工作，发现问题及时处理。

制定详细日勺单位工程施工组织设计，实行中不停优化，做到科学

施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，保证重要工序可以

顺利进行。

②加强技术攻关，处理现场难题

重大技术问题及时向建设、设计、监理部门汇报，并积极会同有

关单位协商处理方案。

③加强材料供应，抓好物资保障

根据施工特点，超前调查和预测市场供应状况，做好材料（尤其

是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

④加强机械保养，抓好设备保障，选配技术素质好、事业心强日勺

同志负责设备管理工作。

⑤加强设备的维修与保管，保证其完好率和出勤率。

⑥加强现场和工作面设备日勺协调使用。

三、工程难点的技术保障对策

针对本工程的重点难点项目，为处理施工也许出现的技术难题，

特确定如下保障措施：

1、技术保障小组

成立以项目部总工程师为组长的技术保障小组，技术保障层层负

责，实行各级技术人员岗位责任制，加强管理，充足发挥管理职能。

2、配足施工技术力量

做为重点工程项目，我企业将全力投入充足的高素质技术人员及

专业化的施工队伍作为技术保障措施的保障基础。

3、制定切实可行的技术措施

组织人员认真地送行图纸会审，仔细地复核设计文献和进行现场

踏勘，结合我企业日勺实际状况，精心周密地编制施工组织设计，选用

成熟日勺工艺和技术。制定切实可行日勺技术措施，严格技术复核制度。

4、实行分工负责制

规定分工明确，使得每一工序均有专人负责，动工前应对参建人

员进行技术培训，在每道工序实行前，由施工技术负责人对施工人员

进行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。

5、发挥技术攻关组的作用

成立以项目部总工程师为组长日勺技术攻关组，针对施工现场出现

日勺技术问题进行技术攻关，及时制定切实可行日勺处理问题的方案；推

广运用新技术、新设备、新材料、新工艺，并结合工程的实际进度状

况不停地优化方案，使其到达最佳效果。

6、协调好各方面关系，发明良好的施工环境

积极加强与业主、监理日勺联络，提前将施工方案上报审批，协调

好与有关部门，相邻承包商和施工场地周围居民的关系，保障技术设

施得以顺利实行。

四、冬季和雨季的施工安排

（一）、冬季施工安排

本工程施工工期为2023年4月至2023年8月,且工程所在地数年平

均气温19.5℃,对施工没有影响。

（二）、雨季施工安排

1、雨季施工前应做好下列准备工作:

①加强与当地气象部门联络，根据当地气象水文资料，对选择日勺

雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实行性的雨季施工组织

计划；

②修好施工便道并保证暗雨畅通；

③住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水

位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。

④修建临时排水设施，保证雨季作业日勺场地不被洪水沉没并能及

时排除地面水；

⑤储备足够的工程材料和生活物资。

2、永临结合日勺原则，做好现场日勺多种排水设施，雨季来临前疏

通多种管沟，使施工现场一直保持良好排水状态，雨后能迅速恢复施

工。

3、加强多种原材料库存日勺防雨工作，现场配置足够的防雨、防

水、防淹设施，防止多种材料遭受雨淋或受淹。雨季施工时运料车辆

应备有防雨设施，以免受到雨淋。

4、雨季施工路堤，做到随挖、随运、随铺、随碾压和整平，每

一层压实面有不小于4%的横坡以利于排水，路基填土不得在雨天施

工，施工中遇雨时立即停止施工，已摊铺时填料尽快碾压密实，对未

经压实即遭雨淋的填料，要予以清除或待天气好转后晾晒后在使用。

5、已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤边缘设置临时挡

水路缘，以保证路基不受冲刷破坏。

6、路面各构造层不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施

工，已摊铺的混合料尽快碾压密实，对未经压实即遭雨淋日勺混合料，

要予以清除。

7、桥梁各构造不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施工。

8、施工中随时掌握天气预报和气象动态，做好防洪、防汛等工

作。在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施贯彻、抢险方案等进行

全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予

以保证。

五、质量保证体系

（一）、质量保证体系

1、质量管理组织机构

项目经理部设置以项目经理为组长的质量管理领导小组，各施工

段设置专职质检员，施工队配置兼职质检员，形成一种三