公司绩效考核方案 (一)

公司绩效考核方案

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**公司绩效考核方案

一、总则：

1、目的：

明确公司各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和

员工的绩效；

调动内部员工的工作积极性、主动性；

科学的评价部门内部员工的工作效果；

经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进经营

目标的实现；

经过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作。

2、原则：

2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，

以过程的公正保证结果的公正。

2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出

客观性评价。

2.3业绩改进原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将经过不

断沟通帮助考核对象发现

工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更

高的业绩水平。

3、适用范围：

本方案适用于公司所有员工，是试用期内员工转正的标准及正

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式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。

4、绩效考核周期：

月度考核周期为月初1日一月末31日；

季度考核周期为季初1U—季末31Id；

年度考核周期为1月1日一12月31日。

5、绩效薪资的发放

根据考核周期的下个月度发放绩效薪资。

6、绩效考核分数等级:

序号等级分数绩效薪资发放

比例

1A级（优91-TOO分100%

秀）

2B级（良80-90分（含80分）90%

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7、工作职责：

7.1、部门总监负责对下属各组主管日常工作的考评工作;

7.2、各组主管负责对员工日常工作的考评工作；

7.2、后勤事业部人事组负责：

721、考核数据的收集；

722、绩效考核过程的监督与落实；

7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；

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724、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。

7.3、总裁、副总裁：对整个考核过程及结果进行监督、指导。

二、考核要素：

1、考核责任人：对员工的考核由其直接上级负责并对考核结果

进行确认，总监进行审批，报人事部存档；

2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。

3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现

绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循

各岗位考核表内容。

三、考核体系：

员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构

成。

1、月度考核：

1.1.考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工

1.2＞考核时间：本月度考核的时间为下月的10日之前完成。

1.3、考核方式：月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价

等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。

2、季度考核：

2.1、考核对象：部门总监、主管；

2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的5

日之前完成。

2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价

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等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。

3、年度考核：

3.1、考核对象：部门总监、主管及该自然12月31日前入职的

所有员工；

3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的15|-1

之前完成。

3.3、考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价

等方式，由其月度和季度考核进行综合考核方式。

四、考核内容：

主要是由KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标两部分内容组

成，主要包括工作绩效、

工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。（具体内容参照考

核表）

序号考核项目权重

1工作绩效50%

2工作能力20%

3工作态度20%

4内部满意度10%

五、薪资的构成：

1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终

奖励三部分组成。

1.1薪资一览表：

备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能

力、工作技能、学历、从业

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背景等多方面进行评定。

2、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励。

六、考核结果的应用：

1、月度/季度考核：考核结束后，部门内部依据考评结果组织召

开部门员工大会或以简

报的形式予以通报，总结上月/季工作，明确下月/季任务。并将考

核结果上报和审批后用于发放绩效薪资的依据；

2、年度考核：年终考核结束后，将总分排名结果分为A、B、

C、D、E五个等级；部门考核结果经过考评部门总监复核后，报

公司总经办审核，确定考核结论。

2.1、A级符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，能够

考虑在下一年度晋升或调

薪；

2.2、B级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，能够

考虑在下一年度岗位调整或调薪；

2.3、C级基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，

考虑在下一年度岗位调整

或薪资微调；

2.4、D级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并

进入3个月的观察期；考虑调转岗；公司内有其它合适岗位，续

签劳动合同，公司内无合适岗位，不续签劳动合同；

2.5、E级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公

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司将不续签劳动合同；采用辞退/劝退等处理办法。

七、考核结果的反馈与申诉

员工在收到考核结果后，如有异议，可先向总监和主管提出申

诉，总监和主管需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍

有异议，可向公司总经办提出申诉，由公司组织专人进行调查协

调，并在3个工作日内给出相应答复。

考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

八、考核的纪律：

1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，公司

将逐级追究责任；

2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自

动放弃考核，公司将根据

有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；

3、考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。

九、附则：

1、解释权：本制度的解释权属公司后勤事业部人事组；

2、修改、废除权：本制度的修改和废除权属后勤事业部人事

组；

3、实施时间：本制度自颁布之日起实施。

4、附件：各岗位考核表。

（各部门根据部门性质设置部门的绩效考核KPI指标）

例子：财务组绩效考核表

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财务主管考核绩效表

部门闪位姓名

考核种类月度考核季度考核年度考核

考核项目关维指标权重评价标准分值得分

在考核期内，工作完成率达100%，少于一个百分点扣一分，扣

工作计划先防20%满30分,此项为事分。100

在考核期内提交的各种报裹中数据错误数控制在3次，超过次

财务唳表准滂案20%100

数，每次扣10分，扣前30分，此项为零分。

在考核期内，凭证审核出差数控制在5次，超过次数，每次扣10

工作绩效凳在审核准殖安20%分工嗝30分,it匕项为零分。100

50%

每月至少提供一次财务分析报告并提供相关决策建议，未能及

财务分析20%100

时捍供，每次扣10分，扪箭30分，此项为零分。

部门培训计划完成率100%，未完成扣5分；及时公正的对下属进

部门人员管理20%行绩效考核，下属对绩效考核满意度评分为90分以上，低于一100

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评价标准得分

考核项目关德指标权重

A制出标准）B（S到目标）C（接近目标）D位离目标）60分

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员工投诉率40%篇分100分，每出羽・次投诉扣除10分，有效投诉该项霎分

总评分

上级考核评价

签字：日期：

本人签字

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费用成本会计考核绩效表

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部门冈位姓名

考核种类月度考核季度考核年度考核

考核项目关能指标权重评价标准分值得分

在考核期内，工作完成率达10。%，少于一个百分点扣一分，扣

工作计完完或生20%100

薪30分，此项为零分。

在考核期内提交的各种报袤中数据错误数控制在3次，超过次

哦表准逢金20%100

数，每次扣1。分，扣薪30分，此项为零分。

在考核期内，凭证核算出差数控制在10次，超过次数，每次扣2

竞运核算及户性

工作绩效分，凭证在次月5日前完成，未完成扣10分；扣扁30分，此项为

及淮至亲20%100

50%需外。

在考核期内采购入库以及往来核对及时，未在规定时间内完成

采购入库与核对20%100

核对，每少核对一家供应商扣10分，扣满3。分，此项为零分。

在考核期内，员工借支往来必须进行一次核对，未完成员工借

其他往来核对20%100

支款核对一个扣10分，扣满30分，此项为零分。

评4，标准得分

考核项目关德指标

A施出标准）B（达到目标）C（接近目标）D位离目标）60分

100-88分87-75分74-60分以下

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