全过程工程咨询服务策划

全过程工程咨询服务策划

全过程工程咨询服务策划文件包括全过程工程咨询服务策

划大纲、全过程工程咨询服务实施策划（方案）、专业咨询服

务实施细则、相关管理制度等。

依据建设项目具体情况、合同及委托方要求，全过程工程

咨询服务策划大纲、全过程工程咨询服务实施策划（方案）可

以合并编制。

当实际情况或条件发生重大变化时，全过程工程咨询服务

策划文件应按要求修改和完善，并重新履行审批手续。

一、全过程工程咨询规划大纲

-）全过程工程咨询规划大纲概述

全过程工程咨询计划大纲是指导全过程工程咨询服

务管理事情中的纲领性文件。在项目全过程工程咨询

服务事情中，该文件是具有战略性、全局性和宏观性

的起指导性作用的文件，并作为工程咨询企业进行全

过程工程咨询服务的招标文件。

二）全过程工程咨询规划大纲编制步骤

体例全过程工程咨询计划大纲应遵守下列步骤：

1.明确全过程工程咨询服务需求；

2.明确全过程工程咨询服务管理范围；

3.确定全过程工程咨询服务管理目标；

4.分析全过程工程咨询服务实施条件，进行服务事情结构

分化；

5.确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职

责分工；

6.规定全过程工程咨询服务管理措施；

7.编制全过程工程咨询服务资源计划；

8.编制全过程工程咨询规划大纲；

9.报委托方审批执行。

三）全过程工程咨询规划大纲编制依据

全过程工程咨询规划大纲编制依据应包括下列内容：

1.项目文件、相干法律法规和标准；

2.类似全过程工程咨询服务经验资料；

3.相干全过程工程咨询、项目策划、工程设计、招标代理、

造价咨询、工程监理实施调查资料。

四）全过程工程咨询规划大纲编制内容

全过程工程咨询计划大纲的体例，应按照全过程工

程咨询服务招标文件中的服务范围、管理请求及管理

目标等编写，立足于工程的全生命周期，符合工程总

目标的管理请求，宜包括但不限于下列内容，体例人

员可按照需要在其中选定：

1.建设项目概况；

2.全过程工程咨询服务范围管理；

3.全过程工程咨询服务内容管理；

4.全过程工程咨询服务管理目标；

5.全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程;

6.全过程工程咨询服务项目策划管理；

7.全过程工程咨询服务工程设计管理；

8.全过程工程咨询服务工程监理管理：

9.全过程工程咨询服务招标采购管理；

10.全过程工程咨询服务工程进度管理；

11.全过程工程咨询服务工程质量管理；

12.全过程工程咨询服务投资造价管理；

13,全过程工程咨询服务安全生产管理；

14.绿色建造与环境管理；

15.BIM应用全过程咨询管理；

16.项目沟通与相关方协调管理；

17.全过程工程咨询服务资源管理；

18.全过程工程咨询服务信息管理；

19.全过程工程咨询服务风险管理；

20.全过程工程咨询服务收尾管理；

21.全过程工程咨询服务运营维护管理；

22.其他。

五）全过程工程咨询计划大纲体例请求

全过程工程咨询规划大纲编制，要求内容齐全、结

构完整、重点突出、符合规范，对实施全过程工程咨

询服务工作的重难点及应对的措施，有针对性和有效

性，并应注重以下方面内容：

L总体事情方案。总体方案思路清晰、整体事情放置有序、

实操性强，对全过程工程咨询中重点难点分析到位；合理和建

议切实可行，应对不确定性因素的步伐可靠。

2.总体进度计划。具有完整的项目时间和进度管理方案，

方案合理正确；项目工期放置科学合理，进度放置详细正确，

有较详细的收集图和横道图表示各个过程的事情内容和时间放

置；对按时完工可靠的步伐和方案，表达清晰、完整、严谨、

合理，步伐具体、有效，对各类可能影响工期的因素、前后工

序搭接、社会环境问题有切实可行的应对或应急方案，计划的

适应性和弹性好，关键工期节点设计科学，管控步伐有力。

3.项目勘察工作方案。方案内容全面，各项措施明确具体,

切实可行。

4.项目设计工作方案。设计工作方案能够在充分理解、满

足使用人要求的基础上，确保项目投资控制在初步设计概算内,

设计管理方案表述清晰完整、合理可行、措施具体、操作性强。

5.项目监理事情方案。方案内容全面，各项步伐明确具体,

切实可行。

6.项目造价咨询工作方案。工程造价咨询的难点、要点阐

述明确，质量控制措施和手段合理。

7.人员设置、投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、

安全管理、技术管理、风险管理、综合管理、BIM应用等方

面合理性及科学性。

二、全过程工程咨询实施规划

-）全过程工程咨询实施规划概述

全过程工程咨询实施规划是全过程工程咨询规划大

纲内容的进一步深化与细化、需依据全过程工程咨询

规划大纲来编制实施规划，并把全过程工程咨询规划

大纲策划过程的决策意图体现在实施规划中。

全过程工程咨询实施计划的制定及策划活动的开展方式，

需结合全过程工程咨询任务目标分化和全过程工程咨询机构职

能合作，划分实施专业化管理策划，和交叉与协同管理的策划,

为落实项目任务目标、处理交叉衔接关系和实现项目目标提供

依据和指导。

全过程工程咨询实施计划应按照全过程工程咨询大纲和全

过程工程咨询服务合同的请求，由全过程工程咨询负责人构造

体例，经全过程工程咨询单位技术负责人审批、并报送委托方。

全过程工程咨询实施计划应向全过程工程咨询单位实施的

工程咨询项目内部管理人员进行交底并形成交底记实。

当实际情况或条件发生重大变化时，全过程工程咨询实施

规划文件应按要求修改和完善，并重新履行审批手续。

二）全过程工程咨询实施计划体例步骤

编制全过程工程咨询实施规划应遵循下列步骤：

L了解相干方的请求；

2.分析项目具体特点和环境条件；

3.熟悉相干的法规和文件；

4.实施体例活动；

5.履行报批手续。

三）全过程工程咨询实施计划体例依据

全过程工程咨询实施计划体例依据可包括下列内容:

1.适用的法律、法规和标准；

2.过程工程咨询服务合同及相关要求；

3,全过程工程咨询规划大纲；

4.服务项目政府相关文件；

5.工程情况与特点；

6.全过程工程咨询服务项目资源和条件；

7.有价值的同类建设项目的相干资料；

8.全过程工程咨询服务团队的能力和水平。

四）全过程工程咨询实施规划编制内容

全过程工程咨询实施规划应包括下列主要内容:

1.建设项目概况：

2.体例依据；

3.全过程工程咨询服务范围；

4.全过程工程咨询服务内容；

5.全过程工程咨询服务目标；

6.管理模式、组织机构和职责分工；

7.全过程工程咨询服务措施；

8.项目风险分析与对策；

9.全过程工程咨询服务设施。

五）全过程工程咨询实施计划体例请求

全过程工程咨询实施规划的编制，是很好地完成全

过程工程咨询及控制的保证措施，全过程工程咨询单

位应做好全过程工程咨询统筹管理工作，建立健全质

量保证体系，明确各专业、各阶段的责任人，同时全

过程工程咨询实施规划文件应满足下列要求：

1.规划大纲内容应得到全面深化和具体化；

2.实施计划范围应满足实现项目目标的实践需要；

3.实施全过程工程咨询计划的风险应处于可以接受的水平。

三、专业咨询服务配套方案

-）专业咨询服务配套方案概述

专业咨询服务配套方案是与全过程工程咨询实施计

划相联系关系的，全过程工程咨询服务策划过程的细

化。全过程工程咨询服务应将专业咨询服务配套方案

作为全过程工程咨询实施计划的支撑步伐，纳入全过

程工程咨询的策划过程。

专业咨询服务配套方案是除了全过程工程咨询实施规划文

件内容以外的所有全过程工程咨询策划要求和策划内容。专业

咨询服务配套方案文件，需依据国家、行业、地方法律法规要

求和组织的有关规定执行。

专业咨询服务配套方案应在全过程工程咨询服务相关工作

开始前，由专业咨询工程师负责编制，经总咨询师批准实施。

专业咨询服务配套方案应结合不同类型建设项目的特点，具有

可操作性。

专业咨询服务配套方案实施前，应对相关专业咨询工程师

进行交底，并形成交底记录。

二）专业咨询服务配套方案体例依据

专业咨询服务配套方案的主要体例依据：

1.适用的法律、法规及相关标准等；

2.建设全过程工程咨询纲要：

3.已批准的全过程工程咨询实施规划；

4.全过程工程咨询服务管理制度；

5.咨询服务实施过程中的需求；

6.已批准的建设项目相关方策划文件。

三）专业咨询服务配套方案体例内容

专业咨询服务配套方案的体例应包括下列主要内容:

1.项目策划方案

1）项目策划总则；

2）项目策划团队的组成；

3）项目策划主要工作内容；

4）项目策划工作流程及沟通对象；

5）项目策划专业技术评估报告编制要求。

2.招标采购方案

1）全面的招标事情构造计划；

2）项目组成员组成；

3）实施方案及保障步伐；

4）重点事情进度与质量的控制；

5）工程量清单及招标控制价编制。

3.工程勘察设计方案

1）勘察工程设计总则；

2）勘察工程设计团队的组成；

3）勘察工程设计主要工作内容；

4）勘察工程设计事情流程及沟通对象；

5）勘察工程设计实施要求与文件管理。

依据具体情况，也可以分别编制工程勘察方案及工程设计

方案。

4.工程监理大纲

1）监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、

针对性强;

2）质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全

控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的协调方案

等针对性强、要点明确、措施得当；

3）规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪声等安全生

产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、步伐得当；

4）保修阶段监理方案针对性强、要点明确、步伐得当。

如全过程工程咨询机构介入时间在工程项目初步设计或施

工图设计完成之后，可以将工程监理方案与监理计划与监理实

施细则合并体例。

5.造价咨询方案

1）造价咨询整体方案；

2）造价咨询主要事情内容；

3）造价咨询团队的组成；

4）造价咨询事情流程；

5）造价咨询文件管理与体例请求。

四）专业咨询服务配套方案体例请求

全过程工程咨询机构应确保全过程工程咨询专业咨

询服务配套方案满足全过程工程咨询的需求，并应符

合下列规定；

1.界定全过程工程咨询专业咨询服务配套方案的范围、内

容、职责和权利；

2.规定全过程工程咨询专业咨询服务配套方案的授权、批

准和监督范围；

3.确定全过程工程咨询专业咨询服务配套方案的风险应对

措施；

4.总结评价全过程工程咨询专业咨询服务配套方案水平。

全过程工程咨询服务机构在编制专业咨询服务配套方案时,

应保证基础工作的有效性，注意以下内容的收集和整理：

1.积累以前全过程工程咨询经验：

2.制定有关人员配置要求；

3.编制全过程工程咨询服务管理各种设施配置参数；

4.建立工作流程和相应的协调方式；

5.规定项目实施的专项条件；

6.配置专用软件；

7.建立全过程工程咨询服务信息数据库；

8.进行全过程工程咨询服务团队建设。

四、全过程工程咨询管理制度

-）全过程工程咨询管理制度编制概述

全过程工程咨询单位应按照全过程工程咨询服务合

同请求并结合建设项目特点，体例有针对性的全过程

工程咨询管理制度，规范全过程工程咨询单位内部和

全过程工程咨询单位与委托方、相干承包人间的管理

接口和事情流程。

全过程工程咨询服务管理制度，应由全过程工程咨询服务

项目总负责人组织各专业咨询负责人共同制定。

二）全过程工程咨询管理制度编制依据

编制全过程工程咨询服务管理制度应依据下列信息:

1.全过程工程咨询服务合同文件：

2.全过程工程咨询服务管理规划大纲；

3.已批准的全过程工程咨询实施规划；

4.全过程工程咨询的经营方针和目标；

5.全过程工程咨询服务特点和