企业经营管理学习感想

企业经营管理学习感想

在公司领导的支持下，我于2008年12月份参加了企业经营

管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。

一、对知识结构的认识

此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，

让我学到了很多理论知识，增长了见识，拓宽了视野，打开了人际

关系，结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作

经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合

格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促

创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。

此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容：

1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及

它的发展过程，管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）。

2、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理

（如何做到高效节约），设备综合管理（如何做到节能降耗，最大限

度利用好资源），质量管理（说明了产品质量是企业的根本命脉）。

3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人

才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。

4、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何

将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。

5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;

如何规避并诱导市场经济为企业服务。

6、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及

如何保护自己的知识产权等。

7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素,

如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。

二、对此次学习的体会

1、经营管理素质

在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要

表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一

种强大的激励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。下属一

旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓士为知

己者死。作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自

己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上

的共鸣。

作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营

企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多

的追随者。有道是得民心者得天下！

谦虚为人。不管何时，一个企业管埋人员都要做到不摆官架

子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。

要牢记三人行，必有我师这句古训。做到虚怀若谷。诚心感人。

俗话说：小胜靠智，大胜靠德。一个优秀的管理人员，先决条件

就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。

要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮

助他们。

公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，

要按原则办事，按规矩办事。正所谓公道自在人心。身为领导人，

办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握

好一杆秤C做事要出于公心，不带成见、不带倾向c在工作中做

到对事不对人。

实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身

段做工作，全神贯注干事业。管理人员要有感召力、凝聚力，关

键自己的本事要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而

不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，

火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须

带好头。

谨慎做人。古语说得好：吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能

而服吾公。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，

要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素

质与修养。

严格管人。企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要

从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精

神。用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗

的队伍。

管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管

理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是

双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和

积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的

领导艺术和方法密切相关C企业管理人员不仅需要大智慧、大气

魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，

发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。

2、企业管理人员的专业素质。身为企业管理人员，就必须具

备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备

相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其

开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。

3、企业管理人员的心理素质。优秀的企业管理人员是不惧怕

困境的。面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。他们凭着一

幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目

标来协调行动、克服困难。

4、企业管理人员领导素质

领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助

别人克服障碍完成共同目标所必须的。

凝聚力。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大

单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关

键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别

大而复杂的部分融成一体的能力。

影响力。影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，

以及阻止别人履行与你意见相反的事项。这种影响力可能是企业

领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一C洞察力C洞察力

是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的

工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程

和行动等比较难以捉摸不定的领域。创新思变能力。企业领导人

管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的

道路上不断摸索创新。正所谓穷则思变、变则通、通则达。

非凡的组织能力和指挥能力。正所谓将帅无能，累死三军。

企业管理人员好比战场指挥官。要将不同地区、种族、年龄、性

别的人优化组合在一起，发挥1+12的作用，这就要企业管理人员

充分发挥自己的指挥能力和组织能力。

高超的沟通技巧能力。对内而言，企业的日常管埋工作离不

开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上

来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理

职能的主要方式、方法、手段和途径。

总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待叵

题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白：只知谋

一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名管理人员，

我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不

断摸索，正所谓任重而道远！我将以这次学习为契机和转折点，在

以后的工作中，不断将理论与实践相结合。作好一只领头羊，带

动更多的员工走向更加职业化的人生！

企业经营管理学习感想

我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造

型，运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效

减少成本的投入，当然，这个成本包括很多，比如生产成本、制

造成本、营业成本等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优

化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投

入求得最大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，

皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的

任务、责任、权利关系。另外，（企业设备管理方面/安全管理方

面）企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故，那么企业就

要承担重大的损失，所以把好这两关是至关重要的。树立安全第

一的思想，完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内

设备设施安全管理。员工必须掌握公司的主要设备，熟悉其性能，

了解工艺流程。全员必须提高安全意识，因为，造成伤害的原因

96%是因为不安全的行为，而只有4%是因为不安全的环境。总而言

之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。

（现场管理方面）好的,企业，都有较优秀的现场管理方法。如

果企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解

决在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。

下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所

学的知识给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。

一、成本上升挤压利润

近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，

在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动

力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上

升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企

业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不可避免地被

上升的成本侵占。

建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，减少

员工成本。科学地挑选工人，科学管理员工，并进行培训和教育，

提高工作效率，减少时间成本。

二、产能过剩导致供过于求

近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使

产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增

长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：

一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡;企业产销率下降，库存

增加；亏损企业亏损额增加。

建议：注重精益生产，对产品质量管理严格把关，根据市场

调整生产量。严禁浪费。

三、资金紧张

资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一

是资金占用严重。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口

不小。据对重点骨干企业调查显示，48、4%企业资金存有缺口，

缺口10%以上占14%o三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由

中小微企业向大企业蔓延，部分近年扩张过快、遭遇市场突变的

行业企业资金面临困境。

建议：增加融资渠道，满足生产经营所需资金。完善企业内

部管理，提高企业资金的使用效果。根据市场趋势，预测产品生

命周期，更新产品。固定成本发展科学，戌本分析，检测使用的

资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加

强生产管理，降低资本消耗。

四、能力不足

当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出，转

型升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出

口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依赖过去的

规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难

以为继。二是企业应对能力不足。在去库存化和去产能化的双重

压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企

业未来投资增加的仅占10、9%,持平的占74、4%,减少的占14、

7%c建议：注重员工的培训，调到员工积极性「打造有实力现场，

把握机会，捕捉机会，保持产品创新，创造品牌。

五、安全措施

生产设备改良更新经费投入比例较低大部分业主对于在生产

经营活动中应遵循的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉对于

安全生产没有引起足够重视。建议：

加大安全生产宣传力度，抓好从业人员安全教育培训工作。

把安全生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类安全生产事

故的发生，促进企业安全生产发展，保障从业人员的健康与安全。

只有硬件设备提高了，为今后更安全的生产打下坚实基础，员工

们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才

能更好的谈发展。

企业经营管理学习感想

最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平

台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和

管理素质。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了

进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：

1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳

的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是

错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为

不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌「做事的态度，

便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一

样事情不做到十全十美，绝对不能放松。不管大事小事，都要抛

弃莫以善小而不为，莫以恶小而为之的思想。

2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做

决定。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体

要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总

体思路，既要高标准又要高起点。在平时要加强业务学习，不断

提高自身的素质。

3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。只

有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合

力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要

放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干