2026年5月9日广东省茂名市事业单位统考面试真题及答案解析（下午卷）

PAGEPAGE12026年5月9日广东省茂名市事业单位统考面试真题及答案解析（下午卷）第一题：“言必有用，术必有典，名必有实，事必有功。”结合基层工作实际，谈谈你对此的理解？[参考答案]各位考官，考生开始答题。这句话精准概括了做事的核心准则，对基层工作而言，更是“务实为民、行之有效的行动指南”——基层工作直面群众、事务繁杂，唯有坚守“有用、有典、有实、有功”，才能破解难题、赢得民心，具体理解如下：第一，“言必有用”：基层说话要接地气、解民忧。基层干部天天和群众打交道，说话不能说空话、套话，要说到群众心坎里、解决实际问题。比如向群众宣传政策，不能照本宣科，要把“医保报销比例”“养老补贴申请”等专业术语，转化为“看病能报多少钱”“怎么办手续能领到钱”的大白话；回应群众诉求，不能含糊其辞，要明确“能办什么、多久办好、找谁办”，让群众听得懂、有盼头。基层干部的“言”，要成为连接政府与群众的“桥梁”，而不是隔靴搔痒的“空话”。第二，“术必有典”：基层做事要守规矩、有方法。基层工作看似琐碎，却涉及政策执行、矛盾调解、民生服务等多个领域，每一项工作都要有章可循、有法可依。比如调解邻里纠纷，不能凭“经验”“人情”，要依据《民法典》等法律法规，用“情理+法理”的方式化解矛盾；推进乡村振兴项目，不能“拍脑袋决策”，要参考政策文件、借鉴成功案例、结合村情实际，制定科学可行的方案。“术必有典”既是对工作负责，也是对群众负责，能避免“蛮干瞎干”导致的资源浪费和矛盾激化。第三，“名必有实”：基层干事要重实效、不务虚。基层工作的“名”，是群众口中的“好干部”、墙上的“荣誉称号”，但这些“名”必须建立在“实”的基础上。比如创建“文明村”，不能只搞“表面清洁”“刷墙造景”，而要实实在在改善村容村貌、完善基础设施、培育文明乡风；落实“惠民政策”，不能只追求“发放率”，而要确保政策真正惠及需要的群众，避免“纸上惠民”。基层干部要摒弃“重痕迹、轻实效”的形式主义，用“实打实的成效”赢得群众的认可，让“名”与“实”相符。第四，“事必有功”：基层工作要善作为、求实效。基层工作的核心目标是为群众谋福祉、为发展添动力，每一项工作都要追求“有功”——这里的“功”，不是个人政绩，而是群众的幸福感、获得感、安全感。比如推进农村饮水安全工程，要确保群众“喝上放心水”；开展技能培训，要帮助村民“学到真本事、找到好工作”。“事必有功”要求基层干部有担当、善作为，面对困难不退缩、面对矛盾不回避，把每一件民生小事都办实办好，积小功为大功，推动基层各项事业稳步发展。第二题：你与单位老同事共同合作完成一项工作，你做了大量具体工作，最后也得到了领导的肯定。但老同事汇报时只强调自身贡献，未提及你的付出；有人建议你直接找领导解释一下，也有人建议你投诉老同事。作为年轻人，你该怎样做？[参考答案]各位考官，考生开始答题。面对老同事汇报未提及自身付出的情况，核心是“保持冷静、格局为先、理性处理”，既不影响团队和谐，也不忽视自身价值，具体做法如下：第一，冷静客观看待，不急于下结论。首先要换位思考，老同事可能是汇报时过于聚焦工作成果，疏忽了提及团队成员的付出；也可能是基于工作习惯，认为“团队成果就是集体贡献”，没有刻意突出个人。作为年轻人，不能仅凭一次汇报就认定老同事“抢功”，更不能冲动行事，要先沉下心来，客观分析情况，避免因误解引发矛盾。毕竟，合作完成工作的核心是任务圆满落地，领导的肯定也是对整个团队的认可，不必过分纠结于“谁的名字被提及”。第二，主动沟通交流，委婉表达想法。选择合适的时机，比如工作结束后的空闲时间，私下与老同事坦诚沟通：“王哥/李姐，这次咱们合作的项目顺利完成，还得到了领导的肯定，真的特别开心！我在这个过程中跟着你学到了很多，比如怎么梳理工作思路、怎么协调资源，收获特别大。不过有个小想法想跟你说一下，下次汇报的时候，如果能提到咱们团队的分工和配合，或许能让领导更全面了解项目推进的过程，你觉得呢？”沟通时语气要诚恳、态度要谦逊，既表达了自己的诉求，又给了老同事台阶，避免直接冲突。第三，专注自身成长，用实力证明价值。作为年轻人，工作的核心是提升能力、积累经验，而不是纠结于一时的“功劳归属”。这次合作中，自己做了大量具体工作，不仅完成了任务，还提升了业务能力、积累了工作经验，这才是最宝贵的财富。后续工作中，要继续保持积极主动的态度，认真做好每一项任务，用扎实的工作表现赢得领导和同事的认可。相信领导自有判断力，长期来看，一个人的付出和能力终究会被看到，不必急于一时的解释和投诉。第四，维护团队和谐，坚守职业底线。团队和谐是开展工作的基础，不能因为这件事就对老同事产生抵触情绪，更不能听从不妥建议去“投诉”。投诉不仅会破坏与老同事的关系，还会给领导留下“格局小、爱计较”的负面印象，不利于长远发展。作为年轻人，要学会包容、懂得隐忍，把精力放在工作上，而不是内耗上。同时，要从这件事中吸取经验，以后合作时可以提前与同事沟通汇报思路，明确分工和成果归属，避免类似情况再次发生，既维护了团队和谐，也保障了自身权益。第三题：广东许多单位有些年轻干部存在躺平现象，缺乏工作积极性；老同事中存在不愿担当的情况，影响了整体工作推进速度。作为牵头人你会怎样做？[参考答案]各位考官，考生开始答题。作为牵头人，破解年轻干部躺平、老同事不愿担当的问题，核心是“精准施策、分类激励、压实责任”，既要激发年轻干部的干事热情，也要调动老同事的担当意识，推动工作高效推进，具体做法如下：第一，深入调研摸底，找准问题根源。首先通过座谈交流、个别谈话、工作表现观察等方式，了解不同群体的问题根源：年轻干部躺平可能是“缺乏成长空间”“工作压力大”“看不到晋升希望”，也可能是“不会干、不敢干”；老同事不愿担当可能是“临近退休求稳”“担心出错担责”“觉得付出与回报不成正比”。只有找准根源，才能“对症下药”，避免“一刀切”的解决方式，让措施更具针对性。第二，分类施策激励，激发干事动力。针对年轻干部，一是搭建成长平台，根据其专业特长和工作意愿，分配有挑战性的任务，安排老同事“传帮带”，帮助其提升能力；二是建立正向激励机制，对工作积极、成绩突出的年轻干部，在评优评先、晋升提拔上予以倾斜，同时设立“创新奖”“攻坚奖”，鼓励其主动作为；三是优化工作环境，减少不必要的会议、报表，为年轻干部减负，让其有更多精力投入实际工作。针对老同事，一是肯定其经验价值，邀请老同事担任“业务顾问”，参与重大决策、指导年轻干部，让其感受到自身价值；二是健全容错纠错机制，明确“只要出于公心、依规依纪，即使工作中出现轻微失误也不予追责”，打消其“怕出错”的顾虑；三是完善待遇保障，在绩效考核、福利补贴上向担当作为的老同事倾斜，让其“多劳多得、优绩优酬”。第三，压实工作责任，强化监督考核。一是建立“任务清单+责任到人”机制，将各项工作分解到具体个人，明确工作目标、推进节点和验收标准，让年轻干部“有事可干”、老同事“有责可担”，避免“推诿扯皮”；二是推行“定期调度+动态监督”，每周召开工作推进会，通报工作进展，对推进缓慢的及时预警、督促整改，对躺平不作为、不愿担当的进行约谈提醒；三是优化考核评价体系，将“工作积极性、担当作为、工作成效”纳入考核核心指标，考核结果与评优评先、绩效待遇直接挂钩，对连续考核不合格的进行问责，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。第四，营造良好氛围，凝聚工作合力。一是加强思想引导，通过主题党日、工作动员会等形式，宣传“干事创业”的重要性，弘扬“担当作为、奋勇争先”的工作作风，让年轻干部树立“有为才有位”的理念，让老同事明白“担当是责任、实干是本分”；