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文档简介

关于成立薪酬绩效管理委员会的通知公司各部门、各子公司：为进一步适应公司战略发展需要，深化内部管理改革，健全和完善公司薪酬绩效体系，确保薪酬分配的科学性、公平性与激励性，充分调动全体员工的积极性和创造性，经公司研究决定，成立薪酬绩效管理委员会（以下简称“委员会”）。现将有关事项通知如下：一、委员会主要职责委员会作为公司薪酬绩效工作的审议与决策机构，将统筹负责以下工作：1.研究审议公司薪酬绩效管理的中长期战略规划与年度工作目标；2.审议并提出公司薪酬体系、绩效管理体系的总体框架、基本原则和重大政策调整建议；3.审议公司总部及各子公司薪酬总额预算、调整方案及实施办法；4.审议公司中高层管理人员及关键岗位员工的薪酬标准、激励方案及绩效目标；5.监督检查公司薪酬绩效制度、方案的执行情况，对实施过程中出现的重大问题进行研究并提出处理意见；6.受理员工对薪酬绩效结果的重大申诉，并组织调查与复核；7.完成公司交办的其他与薪酬绩效管理相关的重大事项。二、委员会组成人员为保证委员会工作的权威性与代表性，其组成人员如下：*主任委员：由公司总经理担任，负责委员会的全面工作，审定委员会决议。*副主任委员：由公司分管人力资源工作的副总经理担任，协助主任委员开展工作，在主任委员缺席时代行其职责。*委员：由公司人力资源部、财务部、战略规划部、核心业务部门负责人及员工代表（可根据实际情况设置）组成。具体名单如下：*人力资源部负责人*财务部负责人*战略规划部负责人*（其他相关业务部门负责人，如：生产运营部、市场营销部等）*（员工代表，可选）（以上人员如有变动，将根据实际情况进行调整，不再另行发文。）三、委员会工作机制1.会议制度：委员会原则上每季度召开一次例会，如有特殊情况，可由主任委员或其授权的副主任委员提议临时召开。会议需有三分之二以上委员出席方能召开，决议需经出席委员半数以上同意方能生效。2.议题征集：委员会会议议题由人力资源部负责收集整理，并提前告知各位委员。各委员及相关部门可根据工作需要，向人力资源部提出议题建议。3.决策执行：委员会形成的决议，由人力资源部负责组织传达、协调落实，并将执行情况向委员会报告。4.日常工作：委员会的日常事务，包括会议组织、文件准备、决议督办等，由公司人力资源部作为秘书处承担。四、其他事项各部门、各子公司应充分认识成立薪酬绩效管理委员会的重要性，积极支持和配合委员会的各项工作。委员会成员应认真履行职责，客观公正地参与各项审议与决策，为公司薪酬绩效管理水平的持续提升贡献力量。特此通知。[公司全称]（盖章）[年]年[月]月[日]日---请注意：*请将方括号`[]`中的内容替换为贵公司的实际信息。*“组成人员”中的具体部门和姓名需根据贵公司实际架构和人员任命进行填写。*

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