污水处理信息化管理工程施工

目录TOC\o"1-2"\h\u1868第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、工程概况一、项目简介我公司对本次项目管理组织方案的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。名称内容项目名称污水处理信息化管理工程项目编码B3212811886000041建设地点兴化市沙沟镇建设规模总投资474.33万元发包内容对沙沟镇石梁村生活污水管道新建、镇区现状污水管道修复，新建DN200-300污水管，将住户生活污水接入后排入现状污水井;同时针对破损的管道进行修复改造。计划工期120日历天，计划开工日期：2024年09月30日计划竣工日期：2025年01月27日质量标准合格建设地点现场情况图二、项目设计概况管道平面图沟槽开挖1、沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，沟槽开挖宽度及坡度参照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）第4.3条执行。降水时，降水深度保持在基坑底面50cm以下，降排水设施必须待沟槽回填土完毕方可拆除，施工过程中必须始终保持干槽作业。开挖沟槽时应有一定的坡度以保证施工安全，如邻近建、构筑物或其他杆、管线或位于道路下无放坡条件时，须采取钢板桩支护或其他可靠的基坑支护措施。开挖管道纵断面图沟槽回填本工程沟槽回填时，槽内不得有积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质,管顶500mm内不得回填大于50mm的石块、砖块等杂物。管顶以上0.5米以内采用人工方式分层夯实，沟槽回填相对压实度要求详见设计图纸。回填应自下而上，分层回填，两侧均衡上升，管道两侧回填高差不超过0.5d。管道基础及沟槽回填示意图接老井管道混凝土封堵新建管道与老井接口采用C25微膨胀混凝土封堵。接老井管道混凝土封堵图三、气象、水文与地质状况气象状况沙沟镇，属北亚热带湿润性季风气候区。常年雨水充沛、光照充足、气候温暖、四季分明、无霜期长，气候资源十分丰富。夏天温高雨多，但炎热不长;冬季寒冷干燥，但严寒日不多;春季冷暖变化大，多过程性天气;秋季凉爽，降温较迟。水文状况沙沟镇位于江苏省兴化市西北部，属于里下河地区，这是一个典型的平原水网地区，以河流湖泊众多著称。里下河地区地势平坦，土壤肥沃，主要由长江三角洲平原的一部分构成，沉积物主要是河流冲积物和湖泊沉积物。这样的地质条件非常适合农业发展，也形成了特有的水乡文化。地质状况1层素填土：不均质，低强度地基土，工程地质性质差。2层粉质粘土：软塑，均匀性一般，中压缩性中等强度土，工程地质性质一般。3层淤泥质粉质粘土：流塑，高压缩性低强度土，均匀性一般，工程地质性质较差。4层粉质粘土夹粘土：可塑，中压缩性及强度，均匀性较好，工程地质性质较好。5层粉土：中密为主，局部密实，中压缩性、中等强度土，均匀性较差，工程地质性质较好。6层粉质粘土：可塑，中压缩性、中等强度土，均匀性较好，工程地质性质尚可。第二节、施工组织总体设想一、施工组织总体管理目标名称内容质量目标合格工期管理目标120日历天，计划开工日期：2024年09月30日计划竣工日期：2025年01月27日二、项目组织机构1、项目组织机构说明项目部下设施工队，施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织,精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，确保工程按期保质保量完成。质量质量环境职业健康安全管理体系2、项目管理组织机构（一）项目管理组织部署我公司将根据本工程实际施工需要成立工程项目经理部，委派有丰富现场管理经验的注册建造师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、质量员、安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，项目经理是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目组织机构框图（二）项目管理人员职责岗位岗位职责项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”“施工组织设计（施工方案）”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、周计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。项目技术负责人岗位职责（1）配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。（2）组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。（3）负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。（4）组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。（5）负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。（6）负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。（7）主持测量放线的检验，组织隐蔽工程验收。（8）组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。（9）落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。施工员岗位职责（1）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（2）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作（3）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。（4）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计。安全员岗位职责（1）学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规，落实企业有关安全生产的规章制度和决议。（2）按照有关规定，开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训。协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作。（3）做好班前教育叮嘱工作，及时掌握驾驶人员的思想、技术、身体及安全情况，遇有恶劣气候应进行安全行车教育，增强和提高驾驶员安全意识。材料员岗位职责（1）在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。（2）掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。（3）把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。（4）掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。质量员岗位职责（1）质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。（2）严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。资料员岗位职责（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。（2）收集整理项目过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。（3）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。（4）跟进单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。（5）按时向项目经理提交项目所需资料。（6）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。劳务员岗位职责（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对人员在生产中的安全和健康负责。（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，监督人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（3）必须保持人员的相对稳定。人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。（4）根据上级的交底向本对各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。三、施工总平面图总平面布置图（一）施工现场平面布置原则序号管理原则1由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。2施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。3同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4科学确定施工区域和场地组织，尽量减少各工种之间的交叉作业。（二）施工现场总施工布置名称布置内容办公区布置旗台；教育宣传栏：工程概况，管理人员名单及监督电话，安全生产，安全专栏两副，消防保卫，危险源识别图，施工现场总平面图，施工进度图；消防器具台等。生产区布置现场设钢筋加工棚及材料堆放区、模板加工棚及材料堆放区、周转材料堆放。（三）临时设施布置名称布置内容材料堆场加工棚现场设钢筋加工棚及材料堆放区、模板加工棚及材料堆放区、周转材料堆放。钢筋、模板采用砼梁，砼梁采用C30砼，宽300mm，高25mm。钢管两侧采用0.6m高16#槽钢或工字钢围挡，围挡间距1.2m。施工用电布置现场设置1个1级配电箱，10个2级配电箱，每个2级箱负责半径30m内用电设备供电。严格执行3级配电系统，2级漏电保护系统以及TN-S接零保护系统。供水、排水设施（1）总体给水系统：由市政接入点处引出上水总管DN50，并设置水表，总体管线呈环状敷设，室外消火栓间距为30-50米设置1个。（2）管线布置：给水点管径为DN100，从给水点分出两路，一路接室外消防给水系统，另一路接至消防水池，经泵房接至室内消防给水系统。消防设施布置（1）场地内设有消防水池和消防柜，办公区生活区布置安全体验区负责对施工现场的起火事故进行处理。（2）施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路。专用消防配电线路应自施工现场总配电箱的总断路器上端接入，且应保持不间断供电。保卫设施布置成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长其他成员若干人。施工现场布置门禁系统，在各个方位安装摄像头。施工作业面管理施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。对现场木工加工机械、混凝土泵等噪音较大的设备设置防护棚，控制噪音污染。办公区、生活区布置（1）经现场踏勘，我司暂时计划在施工现场附近租赁土地搭设办公区。（2）办公楼为彩钢板板房，层数为二层，每层6间,每间3.6*6.8米，办公区采用铁艺围栏围挡。（1）经现场踏勘，我司暂时计划在施工现场附近租赁土地搭设生活区。（2）生活区还包括了厨房、餐厅、浴室、卫生间、医务室、娱乐室、活动室等配套生活设施等。会议室示意图宿舍示意图食堂示意图材料的堆场和堆放堆场应进行硬化，各类材料堆场按照现场平面布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余的材料与物品要及时退场，无散乱物品。上料架和堆料地的搭设应规范化，做到整齐划一。四、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室150租赁或业主指定从开工到施工结束生活区100租赁从开工到施工结束临时仓库170施工现场从开工到施工结束临时材料堆放110施工现场从开工到施工结束临时材料加工60施工现场从开工到施工结束第三节、方案针对性及施工标段划分一、方案针对性针对现场平面布置规划在施工中，合理布置施工现场，对绿色施工管理，节约成本，减少安全隐患，提高项目效益有着重要作用。本项目施工场范围大，周围资源丰富，可以合理利用周边城镇资源以减少设施建设费用。针对临时设施平面布置施工总平面布置与工程总体施工规划息息相关，根据工程总体部署来进行总平面布置与策划，能够保证过程顺利、协调有序地开展，做到绿色施工、环保节能、经济合理。二、施工标段划分根据施工图纸要求以及工期目标，为确保按时完成本项目工程将改项目分为3个施工段如下图

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划一、进度计划目标120日历天，计划开工日期：2024年09月30日计划竣工日期：2025年01月27日二、工期管理体系第二节、工期保证措施一、进度计划保证措施1、组织保证措施序号内容1项目管理团队1、我司总部拟建立强有力的项目指挥部，全面协调公司范围内的各类资源。2、选派具有丰富工程施工经验的项目班子和管理人员组建项目经理部，具体负责项目履约。2项目经理负责1、项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。2、确保指令畅通、令行禁止、使命必达、重信誉、守合同。3进度计划专人负责制1、总承包项目经理牵头负责项目施工协调、资源调配和总体进度计划管理。2、项目设置专人负责工程进度计划的编制、分析、监控和更新。3、负责计划管控的人员有类似复杂工程项目6年以上经验且能够独立使用关键路径方法工程进度管理软件编制总控计划、能够编制工作计划的各个细节（工程进度和相关计划）、能够更新计划和制定抢工计划，而且还能对计划进行分析、监控和更新。4劳务队伍选择与我公司长期合作具有同类工程施工经验的优秀劳务队伍组织施工，确保劳务层的高素质、高效率，从劳务人员上保证工期目标的实现。5计划管理统一调度1、以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。2、以施工总控制进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。2、技术保证措施序号内容1施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照总控施工进度计划，编制相应的方案编制计划，并按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2深化设计管理1、项目技术部在技术负责人的领导下，以公司设计中心和项目顾问专家组作为技术支持，对结构、装饰等进行深化设计协调，特别是空间管理图的编制。2、为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我司会向招标人提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3项目管理信息系统我司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向招标人报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。3、管理保证措施序号内容1进度控制目标管理1、根据招标人确定的进度控制目标，编制总控制进度计划并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。2、与各施工单位签订责任目标，各施工单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总控制进度要求。2进度计划控制1、根据施工总控制进度计划目标，制定施工进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。2、进度实施时密切关注控制点进度实施，整理分析相关信息判断计划是否出现偏差，如出现偏差则制定相应纠偏措施，保证施工进度正常有序开展。3进度计划编制方法1、格式：周、月、季度及年计划采用Project进行编制，采用office进行计划说明及日计划的编制。工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。2、内容：报表期间各阶段在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员等），现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明，用于下一工作时段的材料、机械、设备的计划。3、报审时间：日进度计划报审时间为当日17时前报送次日进度计划；周进度计划报审时间为周日下17:00前报送次周进度计划；月进度进化报审时间为单月最后一天的下午17:00前报送次月进度计划；季度进度计划报审时间为当季度最后一天的下午17:00前报送次季度进度计划。（看是否招标文件有要求）。4进度计划报审制度承包商递交的月度、季度、总控进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析承包商随施工进度计划一起提交的进度计划编制说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4、组织措施1、组织措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。2、进场准备如我公司能有幸中标，在工程开工前准备包括项目管理机构及人员，劳务的选择，机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。进场后立即着手进行现场平面布置、临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。构建和谐劳动关系机具设备完善技术方案优选3、施工组织设计的交底（1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。（2）交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。技术交底施工方法确定检查分析结果存档4、确保进度经济保证措施（1）项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，作出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行。管理利用好工程资金积极开展劳动竞赛机具储备5.夜间施工保证措施施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明；结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充；现场必须有足够的照明能力：生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；做好后勤保障工作，必须满足夜间施工的要求。排定详细的施工计划施工照明设置警戒灯二、进度计划管理序号管理制度具体内容1工程进度计划编制办法统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录），施工现场所使用的各种机械设备、车辆的型号、数量及台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。统一时间：明确指定承包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。统一格式：为便于进度计划网络编制传递、汇总、协调及修改，对编制使用的软件进行统一，即工程进度计划编制统一使用Project软件。2工程进度计划审批制确保施工总进度计划的顺利实施，承包商应根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，无特殊原因不作改变，按照执行计划切实实施。通过对承包单位编制的进度执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业这一级别的控制保证。3进度计划的协调调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备。调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度：每周定期组织各承包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发放到项目部各部门及劳务队。3进度计划的协调调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工单位对施工现场临时设施的使用，督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备。调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度：每周定期组织各承包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发放到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各承包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。进度例会的内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成会议纪要。4进度计划的检查制度施工进度检查与进度计划执行是不可分割的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，进行调整或修改计划。按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。计划图检查工期进展通报会三、工期影响因素分析及应对措施对于工程进度的影响因素，大致可分为两类：一是主观因素，如人为因素、技术受限等；二是客观外部因素，如材料和设备因素、气候条件、环境因素等。根据相关工程管理经验表明，在众多影响工程实施进度的几大因素中，与人相关的因素是最主要也是最关键的因素。1、影响工期因素分析（1）与业主、监理方相关的影响因素如因业主为提高使用功能，要求改变而进行的设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常施工需要；不能及时向项目承包方支付工程进度款等。（2）与勘察、设计相关的影响因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。（3）与施工方相关的影响因素项目管理水平：如施工单位缺乏一些有经验的高素质技术人员，有时会影响某些有特殊技术要求的工序的顺利开展；项目管理人员对图纸的熟悉程度不足，对施工全过程施工技术的掌握程度以及安全管理的水平不高等，对施工进度有相当大的影响。组织管理因素：如有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全、组织协调不力，导致停工等料，相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。施工技术因素：如施工方案无法有效编制或存在工期延误的情况；施工方案编制不合理，如施工工艺错误、施工安全措施不当、技术应用不可靠、技术交底不到位等。施工安全因素：如施工人员安全意识不强；没有安全保障措施或保障措施不到位；施工过程不规范，违章指挥或违章作业等。施工质量因素：如由于不重视质量，造成不合格工序的出现；为抢工期不顾工程质量，造成返工现象等。材料、设备因素：如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，反复调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障次数多等。资金因素：如由于资金使用不当，资金短缺造成材料不能及时进场；施工人员的工资不能及时支付，导致出现消极怠工现象等。（4）客观外部因素自然环境因素：如复杂的地质条件；不明的地下埋藏物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如台风、暴雨、地震等。社会环境因素：如节假日、市容整顿和高考等交通限制；临时停水、停电、断路；周边居民的投诉，外界社会分子的扰乱等。2、影响工期因素的应对措施（1）项目管理机构设置项目部作为工程管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理领导下进行工作。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。（2）施工管理中提高网络计划技术的应用水平网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一套合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。（3）合同的签订以规定工期的各个细节签订施工合同要明确开工日期和竣工日期。以及每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担多少等等。要求细节、中间环节要加以规定并要求规定得具体，要有过程控制条款，用来保证工期最终目标的实现发挥合同作为最终目标控制的依据作用。（4）各部门的协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起着重要作用。施工单位要将他们串联起来，保持和谐协调的关系对于工程的开展大有益处。协调工作主要包括：协调各承建单位的关系，使其互相配合，搞好工作衔接，保证建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益，确保工程的进度。（6）施工条件变化的对策首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候原因导致的停工，需要施工者在气候转变时采取一定的措施，追赶工期。例如增加资源投入，增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量，重新分配资源等。项目经理一定要有预见性，计划订立时，要相对严谨、周密和具体，使计划工期具有可预见性和可控制性，具备可操作性。加强对施工者的管理以及加强学习以提高他们的个人素质。管理人员在工程进行中要多次检查，看是否有不安全的隐患存在。尽可能避免火灾等一系列完全可以避免的不利现象的发生。确保进度组织保证措施：（1）建立工程指挥部工程中标，我公司成立本工程的工程指挥部，由我公司牵头，邀请建设单位，监理单位相关人员参加组成。我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系。（2）科学部署作业班组针对本工程特色，按照施工组织设计“施工部署”中的要求，精心组织作业队伍，进行工程的全方位作业。在统一部署下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。确保进度控制保证措施：（1）编制总进度计划或子进度计划时，进行多方案比较甄选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一使其形成计划系统。（3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。确保劳动力资源保证措施对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。管理人员安全教育确保进度管理保证措施（1）必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在承包的统一部署下，方可计划完成本工程的进度施工任务。（2）一旦中标，我公司管理人员和项目所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场，投入正常动作。（3）工程总指挥，每旬到现场参加协调会，公司及辖下所有公司的有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持。（4）项目部每旬列出周作业进度计划，按计划要求，每旬召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题、确保工程按计划实施。（5）实行以公司生产副总为首的施工调度中心，调度的主要任务是：1）掌握和控制施工进度，及时进行人力，物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2）及时同有关专业劳务单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。3）及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（6）施工作业分区管理。现场作业单体共分成两个作业区，通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短流水来科学部署劳动力和工程进度。（7）在工程施工中与建设，设计，质监，监理等保持经常性联系，以便及时将信息反馈回项目部，便下达落实到各作业点和作业组。（8）按施工进度网络控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作；位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响设计工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利于安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（9）在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。（10）竣工前组织一次初验，经发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过，各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。材料投入的保障措施（1）工程物资供应保障措施：1）抢占先机，按合同办事。在进场前，我公司派专门负责采购材料的人员根据供料方的名单，提前签订材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预订和库存，以防脱销。同时，现场设置材料仓库区。2）公司设置1个材料供应后勤组，每组应配足抽料人员，制定采购计划单；预算人员应提前估计材料的进场安排。3）提前三天或更长时间配齐进场材料。4）突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，从公司其他供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出现。但上述材料经检查合格并征得甲方同意后方准进场。（2）周转物资投入及保障措施：1）寻求有信誉的供应商，派专业木工进行监督模板的质量。2）由于周转材的需要量非常大，所以应提前进货，并做出详细的周转材进料计划。3）采取分批进料的有序组织措施。4）本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购、统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；材料优先供应合同后勤组供应商确保进度交通保通施工保证措施交通组织方案：本工程所需的构件、材料、机械设备、人员等均可通过沿线市政道路采用相应的运输车辆运抵施工现场为确保人、材、机的顺利进场，我司拟在运输线路公路沿线配合交通主管部门做好交通组织工作。运输车材料运输第三章施工过程各阶段质量安全的保证措施第一节、质量管理体系与目标一、施工质量目标合格二、施工质量管理体系三、施工质量管理制度图纸审核制度1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中如发现图纸错误或有需要提请设计部门解决的问题应记录并及早提请图纸会审。2、图纸会审时，要认真做好记录，经建设、监理、设计、施工等各方签字后执行。属设计错误的问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更执行。3、会审后的施工图,在施工中一般不再变动。若有设计更改时,必须在得到书面通知后执行，并图纸变更应在图上注明。4、没有经过会审的施工图,不准施工。5、图纸和会审记录作为技术资料归档。施工组织设计编制审批制度1本施工组织总设计，由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备等部门进行讨论，决策总体思路，项目工程师执笔汇总成文，要求在开工前规定时间完成，报处及公司审批后执行。2、单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制，在开工前7天完成，由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。3、施工组织设计或施工方案的内容和深度、广度要依工程大小、繁简以及施工现场而定。4、施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更。确实需要时，按原审批程序执行。变更后修改页附于原文件后，变更页应发至原文件持有人。5、采用新技术、新工艺、新材料的工程，要注意积累数据，总结经验。6、任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单位审批。技术交底制度1、技术交底的内容是：质量控制职责权限，适用的设备及操作人员，合适的监视和测量装置，施工工序，质量通病的预防措施，成品保护，操作环境、工艺及标准要求。对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。2、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术人员、质量检查员、工长以及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。3、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参加并签字后方可施工。4、经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清晰；接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。材料设备质量检验1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。制定详细的质量计划，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和施工后的验收在实施施工之前，必须制定详细的质量计划，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和施工后的验收。质量计划应该根据项目的具体情况和施工要求进行制定，明确质量目标和要求，以及相应的质量控制标准和计划。在施工过程中，应该根据质量计划进行严格控制和监督，确保每个环节都符合质量标准第二节、各阶段质量保证措施阶段内容执行的质量标准根据我公司的技术实力，严格按ISO9000质量管理和保证体系的要求进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，贯彻执行ISO9000质量管理标准，实行负责制实施全过程质量监控。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。质量检查图纸会审施工流程事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是关键。主要包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；加强交检制度的落实作好隐蔽验收工作规范进行检查事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，事后控制是弥补。按规定的质量验收标准和规范，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。整理建档维修第三节、安全管理体系安全生产管理体系安全生产管理制度序号安全制度内容1安全例会制度每周召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结一周的安全生产情况，对安全生产检查情况进行考评，布置下阶段的安全生产工作。2安全教育制度安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。3安全检查制度根据检查情况按国家、省市相关规定，安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。4现场管理制度现场临时设施的日常管理工作，由项目经理部下属的后勤保障部门负责。5危险物品管理制度对易燃、易爆、有放射性的危险物品必须专人集中保管，易燃、易爆、有放射性的危险物品的使用执行准用证制度。第四节、安全保证措施安全生产教育（1）现场规章制度和遵章守纪教育。（2）本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。（3）施工现场作业人员安全教育：（4）特种作业人员的安全教育：1）对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；2）施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。现场安全管理措施1、设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。2、施工现场的布置符合防火防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场等应按批准的总平面布置图进行布置。3、现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。人脸识别门禁系统监控室个人安全保证措施熟悉本岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能。进入施工现场自觉佩戴安全帽、穿好反光衣，作业时规范佩戴防护用品。所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带；混凝土振捣等必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋；安全操作掌握岗位安全技能佩戴安全帽个人防护针对本工程的消防安全管理保证措施1、建立消防安全管理制度；2、制定针对性消防教育与培训计划；3、签订消防协议书；4、组建义务消防队；5、配置符合要求的消防设施；6、建立安全材料电脑监控。针对本工程的临时用电安全管理保证措施1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。针对本工程施工机械安全管理保证措施1、作业场地必须有明显的安全警戒线和安全警示牌，相应设备悬挂其安全操作规程。2、大型机械设备严格执行“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度。保证机械设备的安全使用。3、作业人员进入施工现场必须佩戴好相应的劳动保护用品，作业前按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲劳作业。机电设备安全防护措施1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。6、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。火灾爆炸事故预防措施1、保障施工现场的防火安全，以利于安全施工作业的顺利进行。2、在防火领导组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。建立义务消防队，正常进行活动。3、施工现场必须配备足够的消防器材，由专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。必须严格执行动火审批制度。明火作业，监护人及灭火器材到位。木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍等重点部位专人监管。4、严格执行用火、用电管理制度和操作规程；对危险源实施专人、专项管理；定期进行巡视巡查，确保消防设施、设备和消防器材灵敏有效；对发现的火灾事故隐患定人、定时、定措施予以整改。5、可燃物体、木材、保温材料的存放、使用必须达标，发现超高、超宽存放的随时进行调整；对电气、仓库、配电室、建筑和生活垃圾等设置和日常管理，有专人负责监督。巡视巡查确保消防设施生活垃圾等设置土方开挖安全措施1、根据业主提供的定位和标高基准点，对现场进行方格网测设，由专职测量员进行定位放线，用白石灰粉撒出醒目边线后再按线开挖，挖土过程中应经常检查并补撒石灰线，防止挖偏位。2、土方开挖一般不宜在雨季进行，工作面不宜过大，应逐段、逐片完成，应注意边坡稳定。3、采用机械挖土，采用从上而下施工，禁止采用挖空脚底的操作方法，机械旋转半径内不得有人。安全栏杆渣土运输应急预案1、各类事故的解决方案事故类别可能发生事故环节解决方案触电事故在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或防护不符合安全要求；临时用电末采用TN-S系统、不达“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳末直接零保护，潮湿作业未采用安全电压；高大机械设备室设防雷接地；非专职电工操作临时用电等。1、施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。2、在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时，禁止强行施工。3、综合采用TN-S系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触电二道防线。4、在建工程不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建损毁生活设施或堆放构件、家具、材料及其他杂物。5、坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅，以及易燃易爆物等。6、雨天禁止露天电焊作业。7、做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。凡移动式照明，必须采用安全电压。8、坚持临时用电定期检查制度。机械伤害事故机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2、按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。3、机械操作工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程操作，遵守劳动纪律。4、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。5、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。火灾事故电气线路超过负荷或线路短路；电热设备、照明灯具使用不当，大功率照明灯具与易燃物距离过近；电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等引燃周围物体；工人生活、住宿临时用电敷设不规范；工人在宿舍内生火煮吃、取暖引燃易燃物质等。1、做施工组织设计时要根据电气设备的用电量正确选择导线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。2、电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。3、现场使用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。4、施工现场内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过60w的灯泡。2、各类事故的处置程序和抢险措施处置程序1、安全事故发生后，事故发生作业队立即保护事故现场并组织抢救，迅速向项目经理部应急救援队汇报。2、项目经理部应急救援队接到报告后，根据事故现场情况制定具体的救援方案，并立即组织有关人员按照职责分工，迅速开展抢险救援工作。施工现场应急救援队应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救，应急队长接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。3、项目经理部接到事故汇报后，由项目经理部应急救援队根据现场实际情况如实向主管单位和企业汇报，在汇报过程中应包括以下内容：发生事故的施工单位；事故发生的时间、地点、主要经过、伤亡人员自然情况；事故性质、原因及造成的直接经济损失；事故目前的状态及所采取的救援措施；需上级有关部门和单位协助事故救援和处理的有关事宜；事故的报告单位、报告人、报告时间。报警联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警；如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和项目经理部相关主管部门电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和项目经理部人员电话。触电事故应急救援措施1、处理步骤：（1）使触电者脱离电源；（2）现场就近立即视触电者受伤情况进行抢救；（3）情况严重时应一边抢救触电者，一边派人到最近处截停出租汽车并把伤者送医院救治，同时应立即用电话报告公司工程部、党群工作部和公司主管安全生产领导，使公司有关部门了解情况做出相应措施；（4）对触电者的抢救工作要持续不断地进行，在搬运伤者及送院途中（如在电梯内、汽车上）均应不停地进行抢救工作，直至伤者苏醒过来或恢复心跳、呼吸；（5）触电者恢复知觉、心跳、呼吸后应继续注视其有可能情况反复，要做好及时再进行施救的准备；2、触电急救措施、方法：（1）使触电者脱离电源的方法能及时拉开开关或拔下插销的，应尽快拉开或拔下，当电源开关较远不能立即断开时，救护人员可使用干燥的衣服、手套、绳子、木梯、木板、竹竿或其他不导电物使触电者与电源分开，但不能使用潮湿物件或金属物件。救护人员也可以站在干燥的木板、竹凳、绝缘垫物上或穿绝缘鞋进行抢救。但触电者应注意防止自身触电，一般应用一只手进行操作。在帮助触电者脱离电源时要注意做好对触电者的安全防护措施，防止发生二次伤害（如坠落伤害、机械伤害等）。（2）触电急救方法1）触电者有呼吸、有心跳但已昏迷的抢救触电者脱离电源后可用头发丝放在其鼻孔下看有没有飘动，以及看胸部有没有起伏判断是否有呼吸，用听心跳或摸下颌颈动脉的方法判断是否有心跳。若发现有呼吸、有心跳，但已昏迷时，应使触电者仰卧，不让人围观，使空气流通，保持安静的环境，解松其衣服（但冬天应注意保暖），可以用指压人中穴或给触电者闻氨水等方法使其苏醒，另一面派人截出租车送医院救治，要注意触电者情况，特别应注意其复苏后其情况可能有反复，如无特别变化还应在医院进行医学监护12小时。2）触电者无呼吸、无心跳出现假死的抢救若触电者无呼吸、无心跳（检查方法同上）应在现场找一通风处，让触电者仰卧，头稍向后倾，并迅速解开触电者的衣服、裤带、解松紧身衣、护胸罩等使其胸部能自由扩张；清除其口腔内的假牙、异物，如舌根下陷应将舌头拉出，使呼吸畅顺。如触电者牙关紧闭，救护人员应以双手托住其下巴，大拇指放在下巴边缘，慢慢向下推移使下巴移开，也可用小木片、小金属片等小心地从口角伸入牙缝撬开牙齿使口张开，随即可进行口对口人工呼吸法及胸外心脏按压法交替进行抢救。具体做法如下：Ⅰ、口对口（或口对鼻）吹气使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，救护人作深呼吸后，一手紧捏其鼻翼一手轻压其下巴，用口紧贴触电者的嘴吹气（可以在嘴上盖一块纱布或透气的手帕）吹气时间约2秒，并同时观察其胸部应扩张隆起。吹气完毕应立即离开触电者嘴巴并松开捏鼻的手，让其自身进行呼气，时间约为3秒，而在此同时救护人又要深呼吸一次，准备重复以上做法对其吹气，如此反复进行，每分钟吹气12次左右。Ⅱ、胸外心脏按压法对成年人用双手压迫法，用一手按住触电者胸骨中线下半段（凹膛处）另一手压在该手手背上，肘关节伸直，依靠体重和肩、臂部肌肉的力量适度用力有节奏地，带有冲击性地向下压迫胸骨的下段，令胸部下陷3—4厘米，以间接压迫心脏，一般每秒钟按压一次。Ⅲ、口对口人工呼吸及胸外挤压协调进行一般由两人操作，一人作口对口吹气，一人做胸外心脏按压，并按胸外心脏按压4次，口对口吹气一次的比例交替进行。如果现场救护由一人进行，可先做胸外心脏按压15次再借口对口人工吹气2次，并交替进行。直至触电者恢复知觉、呼吸、心跳方可暂停。但应密切注意触电者的情况，随时准备其情况有反复时再次按情况对症施救。3、保护事故现场有条件时应把事故现场用围栏围住并挂“不得进入围栏内”的警示牌，并派专人值班，任何人均不得移动现场物件，因抢救伤员（触电者）而必须移动现场物件时应在物件所在部位先用粉笔或画出物体的位置轮廓才能搬开物件，触电者抬出现场后应按照所画位置轮廓恢复原状。胸外心脏按压法口对口人工呼吸机械伤害事故的抢险措施1、对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。2、就近送医院。晕厥紧急救护措施由于大脑暂时性、广泛性供血不足引起突然的短暂的意识丧失，称为昏厥，俗称“昏倒”。晕厥大多是由于人猛然站起时，流向脑部的血液暂时供应不足而引起，需采取措施紧急救护。可将患者移向新鲜空气流通处，松开腰带并注意保暖，使患者头低脚高平躺。为防止气管堵塞应及时清除病者口内的分泌物及呕吐物，并摘除假牙，用冷水浸过的湿毛巾敷在患者额头上。当患者清醒时给其饮温饮料，使之镇静。对呼吸、心搏骤停者，要立即进行人工呼吸和胸外心脏按压；对长时间不能恢复意识者，应立即送医院治疗或者拨打120电话，请医生诊治。火灾事故的抢险措施在灭火救灾中，应贯彻“救人第一，救人与灭火同步进行”的原则，先救人后疏散物资。1、在火灾扑救前，要根据火场燃烧物选择相对应的灭火器材进行扑救。2、进入火场扑救时，应切断电源，头戴安全帽、佩戴防毒面具或用湿毛巾捂鼻，防止吸入有毒烟雾中毒，在扑救夜间火灾时要携带照明工具。3、如在侦查中发现有人应立即组织抢救。如果道路被堵塞，可迅速破拆门窗或墙壁，遇火场烟雾很大，看不清时，可以爬行，呼喊。在一般情况下，受火灾威胁的人，多在门窗附近或墙角、桌柜下。救人时要注意安全，进入火场要带手电筒和绳子。进入火场时间亦不可过长。4、在扑救可燃气体、液体火灾时，可燃气体、液体如果从容器、管道中源源不断地喷散出来，应首先切断可燃物的来源，争取灭火一次成功。5、扑救电气火灾时，要立即切断电源，有配电室的单位可断开主开关（油开关等）；装有隔离开关的，不能随便拉开隔离开关，以免产生电弧发生危险。断电后的灭火方法与扑救一般火灾的方法相同。6、发生电气火灾时，由于受潮或烟重熏，闸刀开关的绝缘程度会降低，在切断电源时，最好用工具操作。7、疏散物资：首先要疏散在火场附近，受火灾威胁的易燃、易爆的物品，以及压缩气体钢瓶等。对于不能移动的上述物品，要集中一部分水枪均匀地冷却其外壁降低其温度；其次，是重要的文件、资料以及贵重文物等。把疏散出来的物资集中存放在安全地点，如在有防火分隔的建筑物中，先进水平疏散至安全区域，再垂直疏散离开建筑物，并指定专人看管，防止丢失或坏人乘机破坏及飞火再燃等。8、破拆在灭火战斗中，遇到如下的情况：（1）妨碍侦察、灭火排烟，可对闷顶和房盖进行破拆；（2）在灭火力量少的情况下，为了造成空间地带，防止火势蔓延，可在火势蔓延的方向，选择适当地点将可燃结构破除。大面积破拆必须慎重考虑，需经火场指挥部批准后才能进行。第四章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力投入计划一、劳动力计划安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力组织的要求：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。管理人员配备：我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；电气设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经做好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力组织的准备：1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。二、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以确保工程进度、质量为目标。劳动力计划：根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部门主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水暴发对施工的影响。雨天施工采取搭棚防雨，混凝土输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。三、队伍培训安排队伍培训安排：参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。员工培训一、劳动力保证措施技术管理人员准备及其他要求1、人员准备：开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。2、其他要求：“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。劳动力数量保证措施1、按照“足够且略有盈余”的原则，公司多个劳务提供保障并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员长期固定；3、按照分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。足够且略有盈余节假日放假措施人员长期固定劳动力素质保障1、进场前，加强对工人的质量、安全施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，取得上岗证书才能上岗。2、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，对本工程实施管理职能。4、建立完善的工程负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的工程目标和责任，使工作有的放矢。安全施工等方面的教育安全生产会议持证上岗劳动力组织安排1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。3、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强的施工队伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好地完成施工任务。5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。施工队伍工人生活休息环境食堂劳动力紧急调配保障1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。及时组织工人退场合理安排劳动力投入生产设备二、各施工工序劳动力安排计划明细劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期混凝土工204015木工204520钢筋工255025测量工555机操工255515吊装工153015电焊工204025普工508040第二节、机械设备投入计划一、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注备注1挖掘机PC-2208山东20191251.6m3挖土2推土机D155A110山东2020210土方3压路机SSR220AC-8H4山东201925722t土方4自卸汽车PFW51K20山东202022018t土方5振动冲击夯HC7010江苏20202.5`路基6水稳摊铺设备WT90004江苏20211809m路面7轮胎压路机XP3026江苏202013226t路面8沥青摊铺机SPS1254江苏2021120174KW路面9砼泵车SYM5161THB4江苏201920645m混凝土10钢筋切割机FGQ40A3江苏20205钢筋11钢筋弯曲机GTB7-40B3江苏20208钢筋12闪光对焊机UN1-1004山东2019602.5KN焊接13机动翻斗车JSB114江苏2019运输14自喷式洒水车CLW5070GSSC32茂名2020408m3环保15吊车QY252江苏202020625t吊装二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪KTS-442R4LCN2江苏2023355测量检测2自动安平水准仪DSZ28江苏2023202测量检测3测斜仪/2江苏2023236测量检测4对点仪2NL3江苏2023185测量检测5激光测距仪TH21级2无锡2023287测量检测6游标卡尺0-200mm5江苏20230测量检测7重型标准击实仪（电动）LT-2401南京2022160试验、检测8电子天平200g/0.01g3江苏2023105检测三、主要施工机具和检验仪器投入保障措施机械设备管理措施1、检验及验收：（1）进场前检验：①检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。②项目安全工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。（2）设备验收：设备安装完毕后，申报建设机械检测中心检测，经检测合格由项目部、安装单位及监理进行验收，并填写相关记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，进场施工生产前，由项目安全工程师检查操作人员的操作