《管理会计与财务战略》试卷含答案

《管理会计与财务战略》试卷含答案

一、判断题（每题1分，共10分）

1.变动成本法下，固定生产成本应作为期间费用处理。（«）

2.边际贡献等于销售收入减去变动成本。（V）

3.投资回收期法能够全面反映项目的盈利能力。（x）

4.零基预算编制不需要考虑历史数据。（4）

5.经济增加值（EVA）为正，说明企业创造了股东价值。（7）

6.财务杠杆越高，企业财务风险越小。（x）

7.平衡计分卡仅关注财务指标。（*）

8.作业成本法适用于间接费用占比高的企业。（4）

9.资本结构优化目标是实现加权平均资本成本最低。（7）

10.敏感性分析能准确预测项目实际结果。（x）

二、填空题（每题1分，共10分）

1.管理会计的核心职能是和决策支持。（规划与控制）

2.成本按性态分为固定成本、变动成本和o（混合成本）

3.盈亏平衡点的计算公式是+（单价一单位变动成本）（固定成本）

4.净现值（NPV）大于零时，项目o（可行）

5.资本成本是企业筹集和使用资金所付出的o（代价）

6.本量利分析中的“利”指—。（利润）

7.预算编制的基本方法包括增量预算和。（零基预算）

8.财务战略的核心是—的匹配。（资金结构与资产结构）

9.平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程和。（学习与成长）

10.风险管理的第一步是,（风险识别）

三、单选题（每题2分，共20分）

1.下列成本中属十变动成本的是（B）。

A.厂房租金

B,直接材料

C.管理人员工资

D.设备折旧

2.某产品单价10元，单位变动成本6元，固定成本2000元，销量500件时利

润为（C）。

A.1000元

B.12007E

C.1400元

D.1600元

3.计算投资回收期时，不考虑（D）。

A.现金流入

B.现金流出

C.投资额

D.时间价值

4.作业成本法的核心是（A）o

A.资源T作业―产品

B.产品T作业—资源

C.作业T资源-产品

D.资源T产品一作业

5.经济增加值（EVA）的计算公式是（B）。

A.净利润一资本成本

B.税后净营业利润一加权平均资本成本x投入资本

C.营业收入一总成本

D.边际贡献一固定成本

6.最优资本结构决策方法是（C）。

A.比较资本成本法

B.每股收益分析法

C.综合资本成本最低法

D.财务杠杆最大化法

7.平衡计分卡中“客户维度”的关键指标是（A）。

A.客户满意度

B.资产周转率

C.员工培训次数

D.研发投入

8.敏感性分析中，最敏感的因素是（D）o

A.变动成本

B.固定成本

C.销量

D.净现值对贴现率的变动

9.企业财务战略的核心目标是（B）。

A.降低成本

B.创造价值

C.扩大规模

D.控制风险

10.风险管理策略中，转移风险的方法是（C）o

A.风险回避

B.风险降低

C.风险保险

D.风险接受

四、多选题（每题2分，共20分，多选、少选均不得分）

1.管理会计的信息质量特征包括（ACD）o

A.相关性

B.合规性

C.及时性

D.可理解性

2.成本动因的类型有（ABC

A.资源动因

B.作业动因

C.产品动因

D.市场动因

3.财务战略的类型包括（BCD

A.低成本战略

B.扩张型战略

C.稳健型战略

D.收缩型战略

4.预算控制的重点环节有（ABD）。

A.预算执行

B.差异分析

C.预算编制

D.反馈调整

5.影响资本成本的因素包括（ABC）o

A.市场利率

B.企业风险

C.筹资方式

D.员工薪酬

6.本量利分析的应用包括（BCD）。

A.产品定价

B.盈亏平衡分析

C.目标利润规划

D.经营风险分析

7.平衡计分卡的实施步骤包括（ACD）o

A.战略地图绘制

B.财务指标设计

C.关键指标设定

D.绩效反馈

8.作业成本法的优势在于（ABC）。

A.成本分配更准确

B.支持决策优化

C.促进流程改进

D.降低管理成本

9.财务风险管理的工具包括（BCD）o

A.多元化经营

B.财务杠杆控制

C.套期保值

D.风险预警系统

10.企业价值创造的关键驱动因素有（ABD）。

A.资本效率

B.盈利能力

C.市场份额

D.成长潜力

五、问答题（每题10分，共40分）

1.简述边际贡献的作用，并说明其在经营决策中的应月。

答：边际贡献是产品销售收入扣除变动成本后的余额，反映产品对利润的贡献能

力。其作用包括：

（1）评估产品盈利能力：边际贡献越高，产品盈利潜力越大；

（2）指导定价决策：定价需高于单位变动成本以覆盖固定成本；

（3）支持生产决策：如选择边际贡献高的产品优先生产。

应用举例：某企业生产A、B产品，A边际贡献30元，B为20元。若产能有限，

应优先生产A产品，以最大化利润贡献。

2.阐述本量利分析的基本假设，并结合实例说明如何利用其确定目标销量。

答：本量利分析假设包括：成本性态可分、单价与成本固定、产销平衡、品种结

构稳定。

实例应用：某企业固定成本10万元，单位变动成本5元，单价10元。目标利

润2万元，则：

（1）计算盈亏平衡点销最=10万+（10-5）=2万件；

（2）目标销量=（10万+2万）+（10-5）=2.4万件。

若销量低于2万件则亏损，需调整价格或降低成本。

3.分析企业预算编制的基本步骤及其在战略执行中的作用。

答：预算编制步骤包括：

（1）战略分解：将战略E标转化为具体预算目标：

（2）数据收集：分析历史数据与市场预测；

（3）编制草案：分部门编制销售、生产、财务预算；

（4）审核平衡：协调各部门预算冲突；

（5）审批下达：管理层审批后执行。

作用：预算通过量化战略目标，明确责任分工，控制资源分配，评估绩效，确保

战略落地。

4.讨论资本结构优化