第二章 工程进度计划与措施及施工网络图

投标文件二(技术标文件)(工程进度计划与措施及施工网络图)2024年03月14日第二章工程进度计划与措施及施工网络图第一节、施工进度计划计划工期：本项目一次规划，分两期实施。一期二期工期不高于360日历天，其中一期工期不高于180日历天(自合同签订之日至本项目一期整体竣工验收，含附属配套等)，合同签订后30天内(不含主管部门审批时间)完成本项目全部施工图设计及图审；后续各单项工程工期根据项目实施实际需要由招标人及中标人共同确定。招标人对各单项工程进度有特殊要求的，中标人须按照招标人的要求组织该单项工程采购、施工任务，并在招标人审批的进度计划时间内完成项目建设任务。一期建设内容为生猪综合加工车间(含有待宰间、屠宰车间、冷却车间的部分车间、制冷及变配电间、锅炉房及水泵房、车辆消毒间、1#门卫、2#门卫)，二期建设内容为生猪综合加工车间(含分割冻结车间、冷藏车间)、综合楼。本项目两期建设内容一次性招标，现阶段先实施一期建设内容，二期建设内容实施时间待定。每期的建设内容具体范围及实施时间以招标人实际通知为准。第二节、工期保证措施一、总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。2、关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法避免的进度缺陷。3、保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些材料组织自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。4、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。5、若有幸中标，我们将在开工前编制保证工程质量的切实可行的施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度计划并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行施工。6、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。7、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。8、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情况，如实际工程进度滞于计划工程进度，技术质量部立即组织人员编制切实可行的施工进度计划，并报项目技术负责人、项目经理，经批准后实施。9、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。10、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在取得监理工程师和有关部门批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。11、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。12、积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。二、组织措施1.选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。2.公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰3.推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查及旬调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。三、技术措施1、确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和施工进度计划，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。3、对施工进度进行监控（1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。（2）进度监控的基本程序编制总进度计划→报业主、监理审核批准→编制月、旬进度计划→报业主、监理审核批准→按经过审核的编制好的计划组织实施→对进度情况进行检查、分析→达到进度目标。四、合理资源配置1、根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。2、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年施工经验，且均敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员的数量应有储备，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。3、安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。4、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。6、机械集中停放的场地配备防火、防盗设备并设专人看守。7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。8、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。9、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。10、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。11、建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。12、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。五、工期调整措施在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：1、抢晴天，战酷暑，及时调整施工进度计划。2、严密关注夏季、冬季天气的变换，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。3、进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。后勤保障及紧急事件处理措施1、定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。2、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。3、加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。4、合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。5、现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排1、农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务劳务队，工程不劳务队，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节假日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，加班加点，确保施工生产正常进行。2、非正常天气条件下保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。六、抓住关键线路保证工期首先以工程的开竣工时间做为施工计划的起、终点，尽可能压缩各工序的施工周期。据此编制出工程的施工计划横道图。1、阶段计划控制用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可能地提前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体工期，又可以使其避免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。2、阶段计划的特点将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的情况。当进行施工时势必会对地下管线产生影响，此时可停止对该关键处的施工，待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的进度，可与管线主管部门联系，对管线加以保护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位置避开管线区域。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施。所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对管槽周边的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战寒冬，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于交叉段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。七、资金保障措施1、资金需求计划在本工程开工前，组织公司技术人员、财务人员及相关负责人员为本工程开设资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，我公司将根据工期调整、材料供应、设备使用、天气变化、人员劳动力增减等情况调整资金使用。本工程规模较大，前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。本工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在中标标价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。（1）成本管理核算形式项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由公司经营财务部，项目经理部的经营财务部形成两级管理、两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。（2）预算成本项目预算成本是按照现行省房屋工程单位估价表，取费政策，法令规定，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。（3）计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。2、资金需求计划控制措施（1）专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场。其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划。根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。（2）先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定公司内部承包基数，签订公司内部施工合同。（3）严格计价