2026年监理工程师土建案例分析考点重点知识考前预测总结三页纸

2026年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考前三页纸

1.监理规范规定工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意（应提前7

天向委托人书面报告-监理合同示范文本规定）（应提前14天向委托人书面报告-标准监理招

标文件规定）；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

2.总监理工程师职责及不得委托总监理工程师代表的职责：

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4）签发工程开工令、暂停令和复工令；5）

签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理

工程索赔；7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报

告，参与工程竣工验收；8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

3.监理规划监理规范内容：【盖饭有内幕巨形人站岗之时三控两管一协调外加监理设施】

（1）工程概况；（2）监理工作的范围、内容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形

式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量控制；

（7）工程造价控制；（8）工程进度控制；（9）安全生产管理的监理工作；（10）合同与信

息管理；（11）组织协调；（12）监理工作设施。

教材内容：①工程概况；②监理工作范围和依据；③监理工作目标和内容；④项目监理机构

和人员进退场计划；⑤监理工作程序、方法和措施；⑥监理工作制度；⑦监理设施与设备；

⑧监理工作重点和难点；⑨监理工作进度计划；⑩监理工作风险管理。

监理规划应由总监理工程师签字并加盖执业印章，经工程监理单位技术负责人审批、加盖单

位公章后，在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划须经建设单位确认后方可实施。

4.监理实施细则监理规范内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；

（4）监理工作方法及措施。【口诀：两点一流程要有方法和措施】

教材内容：①分部分项工程特点；②质量控制与安全生产管理要点；③监理工作内容及流程；

④监理工作方法及措施等。

由专业监理工程师编制完成后，需报送总监理工程师审查批准后方可实施。

5.有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：1）投标文件未经投标单位盖章和单位

负责人签字；2）投标联合体没有提交共同投标协议；3）投标人不符合国家或者招标文件规

定的资格条件；4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要

求提交备选投标的除外；5）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；6）

投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；7）投标人有串通投标、弄虚作假、

行贿等违法行为。

6.标准施工合同的通用条款中规定，合同的组成文件包括：1）合同协议书；2）中标通知书；

3）投标函及投标函附录；4）专用合同条款；5）通用合同条款；6）技术标准和要求；7）

图纸；8）已标价的工程量清单；9）其他合同文件——经合同当事人双方确认构成合同的其

他文件。【鞋中投砖通标纸弹】

7.施工进度计划审查应包括下列基本内容【合同人材机工资无遗漏】：

1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性

施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

1

8.签发工程开工令，同时具备下列条件的，应由总监理工程师签署审核意见后报送建设单位

审批：1）设计交底和图纸会审已完成。2）施工组织设计已由总监理工程师签认。3）承包

单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，

主要工程材料已落实。4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

9.分包单位资格审核的主要内容应包括【影子全类人】：①营业执照、企业资质等级证书；

②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。

10.试验室检查应包括下列内容：【等犯法人管】1）试验室资质等级及试验范围。2）法定计

量检定机构对试验设备出具的计量检定证明。3）试验室管理制度。4）试验人员资格证书。

11.工程质量缺陷和事故处理

（1）质量事故书面报告应包括以下内容：1）工程及各参建单位名称；2）质量事故发生的

时间、地点、工程部位；3）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经

济损失的初步估计；4）事故发生原因的初步判断；5）事故发生后采取的措施及处理方案；

6）事故处理的过程及结果。

（2）工程质量事故等级划分+生产安全事故等级划分

注：该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数

等级死亡重伤直接经济损失

特大30≤x100≤x1亿≤x

重大10≤x＜3050≤x＜1005000万≤x＜1亿

较大3≤x＜1010≤x＜501000万≤x＜5000万

一般x＜3x＜10x＜1000万

（3）质量事故调查报告的内容：1）质量事故发生的时间、地点、工程部位及工程情况。2）

质量事故发生的简要经过，造成工程损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。3）

质量事故发展的情况（其范围是否继续扩大，程度是否已经稳定是否已采取应急措施等）。4）

事故原因的初步判断。5）质量事故调查中收集的有关数据和资料。6）涉及人员和主要责任

者的情况。

12.安全生产管理的监理工作

（1）海因里希法则：伤亡事故的发生是一个连锁过程，涉及遗传及社会环境、人的缺点、

人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个环节。

（2）事故预防策略包括：控制能量源、控制能量载体、设置能量缓冲与隔离设施、完善应

急救援体系。

（4）专项施工方案的编制：承包单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施

工方案。实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行

分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。

（5）对于超过一定规模的危大工程，承包单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进

行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工

方案应当通过承包单位审核和总监理工程师审查。

13.基于造价形成的索赔取费表

费用名称管理费利润规费增值税注意

注意管理费、利润基数

增加：人工费、材料费、

取取取取窝工不取利润，管理费看

机械费/工料单价

约定

增加：综合单价不取不取取取包含了管理费、利润

增加：全费用单价不取不取不取不取包含了管理费、利润、增

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值税

一般不取管理费，除非考

窝工：人工费、机械费特殊不取取取

题要求取

分项工程费、措施费、

计日工费、总承包服务不取不取取取按照合同约定取增值税

费

计日工综合单价/计日

不取不取取取包含了管理费、利润

工费

按照合同约定，增加分项

附带其余总价措施费不取不取取取工程费、实体工程费要取

措施费

14.进口设备抵岸价＝进口设备货价＋国外运费＋国外运输保险费＋银行财务费＋外贸手续

费＋进口关税＋增值税＋消费税

15.基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费用）×基本预备费费率

m0.5t－1

涨价预备费P＝∑It〔（1＋f）（1＋f）（1＋f）－1〕

16.工程量清单缺陷

1）分部分项工程综合单价的调整。

当Q1＞1.15Q0时：S＝1.15Q0×P0＋（Q1－1.15Q0）×P1

当Q1＜0.85Q0时：S＝Q1×Pl

2）采用总价合同的工程，除合同约定的分部分项工程项目清单工程量为暂定数量单价计价

的项目，合同价格及合同工期不应因工程量清单缺陷而调整。

17.挣值法的评价指标

1）投资偏差（CV）＝已完工作预算投资（BCWP）－已完工作实际投资（ACWP）

2）进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）－计划工作预算投资（BCWS）

3）投资绩效指数（CPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）

4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）

18.敏感度系数的计算

敏感度系数绝对值越大，说明该因素敏感程度越高。

19.前锋线比较法：1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，

拖后的时间为二者之差；2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与

计划进度一致；3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，

超前的时间为二者之差。

20.网络计划优化及其他网络计划

（1）网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，

通过压缩关键工