2026年监理工程师三控进度控制考前预测考点重点知识记忆

2026年监理《进度控制》（土木建筑工程）

考点精编

考点1进度控制影响因素及控制目标

影响进度控制因素：

业主因素

资金、利率浮动、通货膨胀

勘察设计因素

地质条件、水文、文物、不可抗力

施工技术因素

场地、付款

自然环境因素

勘察、设计、图纸供应

社会环境因素

手续、计划安排、组织协调、领导

组织管理因素

外单位、停水电气、战争、企业倒闭

材料设备因素

施工工艺、施工方案、施工措施

资金因素

材料、构配件、机具、设备

总进度目标论证：

（1）总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；总进度目标控制前，首先应

分析和论证目标实现的可能性。

（2）大型项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进

度目标实现的可能性。总进度纲要内容：总部总子规、条件措施里程碑。

（3）总进度目标论证工作步骤：大顺序、分编计；先项目后进度分析、先各层

后总进度计划。

考点2工程进度计划体系

1.建设单位的计划系统包括：工程项目前期工作计划（对工程项目可行性研究、

项目评估及初步设计的工作进度安排）、工程项目建设总进度计划（初步设计被

批准后，在编报工程项目年度计划之前编制）、工程项目年度计划（合理安排

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年度建设的工程项目）；

2.工程项目建设总进度计划表格部分：

安排各年度的投资，以便预测各年度的投资规模

工程项目一览表安排各单位工程的开工日期和竣工日期

工程项目总进度计划明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期

投资计划年度分配表、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等

工程项目进度平衡表

将建设内容按单位工程归类编号，明确建设内容

和投资额

3.工程项目年度计划：①年度计划项目表；②年度竣工投产交付使用计划表；

③年度建设资金平衡表；④年度设备平衡表。

4.监理总进度计划：依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和

工程项目建设总进度计划编制的。

5.设计总进度计划：安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间。

6.施工总进度计划：确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。

考点3工程进度计划表示方法

1.横道图优缺点：

①优点：形象直观。

②缺点：不能明确反映工作逻辑关系、关键工作和关键线路；不能反映工作机

动时间、工程费用与工期之间的关系。

2.网络计划特点：

明确表达工作间逻辑关系、关键线路关键工作、机动时间、可利用计算机。

3.建设工程进度管理主要应用肯定型网络计划。

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4.网络计划绘图阶段：项目分解—确定逻辑关系—绘图。

工程进度控制数智化：

考点4工程进度控制任务和措施

1.进度控制任务

（1）设计阶段：编制设计阶段工作计划、详细的出图计划。

（2）施工阶段：编制各项施工进度计划；控制执行计划。

（3）监理工程师工作：协助建设单位、审查；编制监理进度计划。

进度控制措施：

支付、赶工费、赔偿金、奖励组织措施

合同、风险、索赔、承发包模式技术措施

审计划、编细则、动态控制经济措施

人员、建立制度体系合同措施

考点5组织施工的方式

1.平行施工工作面利用最充分，工期最短；依次施工工期最长，有利于资源供

应组织；流水施工实现专业化施工、专业工作队连续施工，资源均衡。

2.横道图和垂直图优点均有：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状

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况形象直观。

3.垂直图斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。

考点6流水施工参数

1.工艺参数：施工过程数n、流水强度。

2.空间参数：工作面、施工段m。

3.时间参数：流水节拍t、流水步距K、施工工期T。

4.流水步距数目取决于施工过程数n，数目为n-1；流水步距大小取决于相邻两

个施工过程在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式。

考点7有节奏流水施工

1.固定节拍流水：T=（n－1+m）K+∑G+∑Z-∑C

流水步距K=流水节拍t

2.加快成倍节拍流水：T=（n´－1+m）K+∑G+∑Z-∑C

流水步距K=流水节拍的最大公约数；专业工作队数=∑t/k

考点8非节奏流水施工

非节奏流水工期计算方法

第一步：计算流水步距，方法：累计相加，错位相减，差值取大

第二步：计算工期：T=ΣK+Tn+ΣG+ΣZ—ΣC

专业工作队

是否施工段

流水施工流水节拍流水步距数与施工过

连续作业有无空闲

程数关系

固定节拍相等，等于流水

全部相等相等=n是无空闲

流水节拍

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同一施工过程流

加快成倍水节拍相等，相等，等于流水

不相等，＞n是无空闲

节拍流水不同过程流水节节拍最大公约数

拍成倍数关系

不尽相等

非节奏流计算方法：累计

不尽相等相等，=n是可能有

水施工相加、错位相减、

差值取大

考点9双代号网络计划基本认知

1.双代号网络图虚箭线特点：既不占用时间，也不消耗资源，作用主要是联系

逻辑关系、区分工作。

2.工艺逻辑由工艺过程决定；组织逻辑是组织安排需要或资源调配需要而确定。

3.绘图规则做题方法：各选项对照图，逐一判断。

考点10双代号网络计划时间参数

1.总持续时间最长的线路为关键线路；双代号网络计划中，全部由关键工作组

成的线路是关键线路。

2.不能用关键节点来定义关键工作和关键线路。

3.有要求工期，计划工期≤要求工期；无要求工期，计划工期=计算工期。

4.最早开始时间：所有紧前工作全完成后，该工作的最早开始时间。

5.最迟完成时间：不影响整个任务按期完成的前提下，该工作的最迟完成时间。

6.自由时差指在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可以利用的机动时

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间；总时差指在不影响计划总工期的条件下，本工作可以利用的机动时间。总

时差≥自由时差。

考点11波形线法计算时间参数

1.算最早，顺向取大；

最早开始时间（ESi－j）＝所有紧前工作最早完成时间的最大值。

最早完成时间（EFi－j）＝本工作最早开始时间+持续时间。

2.本工作自由时差={紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间}的最小

值。

考点12双代号时标网络计划

1.算最早，顺向取大；

最早开始时间（ESi－j）＝所有紧前工作最早完成时间的最大值

最早完成时间（EFi－j）＝本工作最早开始时间+持续时间

2.本工作自由时差={紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间}的最

小值；。

3.双代号时标网络计划中，从始至终均没有波形线的线路为关键线路。波形线

表示该工作的本工作与紧后工作的时间间隔。当计划工期等于计算工期时，这

些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。

4.当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接

的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差

5.双代号时标网络计划总时差计算方法：从该工作出发，到达网络计划终点的

若干条线路中，波形线长度和的最小值。

6.当计划工期=计算工期时，关键工作总时差=0；总时差最小的工作为关键工作；

以终点节点为完成节点的工作，其总时差=自由时差

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考点13网络计划最迟时间判定

1.工作最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须

完成的最迟时刻。

2.最迟时间计算方法：

①工作最迟开始时间（LSi－j）＝该工作最早开始时间+该工作总时差

②工作最迟完成时间（LFi－j）＝该工作最早完成时间+该工作总时差

③工作最迟开始时间（LSi－j）＝该工作最迟完成时间－持续时间

④工作最迟完成时间（LFi－j）＝所有紧后工作最迟开始时间的最小值

考点14单代号网络计划

自由时差：

①本工作自由时差={紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间}的最小

值。

②自由时差=本工作与紧后工作时间间隔的最小值。

③两工作时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间

总时差

①本工作的总时差=本工作的最迟开始（完成）时间-本工作的最早开始（完成）

时间。

②双代号时标网络计划中，从该工作出发，到达网络计划终点的若干条线路中，

波形线长度和的最小值。

③单代号网络计划中，本工作总时差={紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间

间隔}的最小值；

关键节点：

①在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。

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关键工作两端的节点必为关键节点；关键节点必然处在关键线路上。

②两端为关键节点的工作不一定是关键工作；由关键节点组成的线路不一定是

关键线路。

③以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等

关键工作：

①关键线路上的工作为关键工作。

②当计划工期=计算工期时，关键工作总时差=0。

③总时差最小的工作为关键工作

网络计划关键线路：

总持续时间最长的一条或多条线路为关键线路。

①双代号网络计划中，自始至终全部由关键工作（总时差最小的工作）组成的

线路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。

②时标网络计划中自始至终不出现波形线的线路即为关键线路

③单代号网络计划中，将关键工作（总时差最小的工作）相连，并保证相邻两

项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。

考点15单代号搭接与多级网络计划

1.在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值称为时距。

2.搭接网络计划相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

3.多级网络计划系统特点：分阶段逐步深化（从顶层到底层、由粗到细）；层级

与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关；可以随时进行分解和综合。

4.多级网络计划系统编制原则：整体优化、连续均衡、适用原则。

考点16网络计划优化

1.工期优化

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（1）选择压缩“对质量和安全影响不大、充足备用资源、增加费用最少”的关

键工作；

（2）不改变逻辑关系。

2.费用优化

（1）无工期要求，寻求工程总成本最低时的工期安排；

（2）有要求工期，按要求工期寻求最低成本的计划安排；

（3）直接费随着工期的缩短而增加；间接费一般随着工期的缩短而减少。

3.资源优化

（1）原则：“资源有限，工期最短”；“工期固定，资源均衡”。

（2）“工期固定，资源均衡”方法：削高峰法、方差值最小法、极差值最小法。

关键链法：

4.关键链理论提出对项目进度计划设置缓冲区，以解决资源约束等不确定性带

来的影响。步骤：

①确定工作持续时间。采用三点估计法；

②识别关键链。关键线路即是初步确定的关键链

③解决资源冲突。资源约束条件下的网络计划优化问题，使用最多的方法为平

行法。

④设置缓冲区。汇入缓冲(FB)通常设置在非关键链与关键链交汇处；资源缓冲

(RB)通常设置在关键链上；项目缓冲(PB)一般设置在关键链末尾。

⑤确定与分配链路上的缓冲量。方法有：根方差法、剪切粘贴法、排队论方法

等。

考点17进度监测与调整系统

1.进度监测系统

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进度实施→建立数据采集系统→收集实际进度→数据处理→实际与计划值比较

→有偏差，进入调整系统

2.进度调整系统

出现偏差→分析偏差原因、偏差对总工期影响→确定工期和后续工作限制条件

→采取措施调整→采取措施实施调整后计划→返回监测系统

考点18横道图与S曲线比较法

1.掌握非匀速进展横道图比较法应用要点：

①拆解单位时间计划和实际完成百分比；

②看清问题是问的单位时间进度还是累计进度比较。

2.S曲线比较，可获得如下信息：

（1）工程实际进展状况；

（2）实际进度比计划进度超前或拖后的时间；

（3）实际进度比计划进度超额或拖欠的工程量；

（4）后期工程进度预测。

3.香蕉曲线：按照最早开始和最迟开始时间绘制。

考点19前锋线比较法与列表比较法

1.横道图比较法，用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的比较。（掌握

识图与比较结果分析）

2.S曲线比较法（掌握识图与比较结果分析），整体角度比较。

3.香蕉曲线比较法（了解，会看图），整体角度比较。

4.前锋线比较法（掌握识图与比较结果分析），局部比较，可分析预测工程项目

整体进度状况。

5.列表比较法（了解，会看图）。

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考点20进度计划调整方法

1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

①拖延时间≤总时差，不影响总工期；

②拖延时间＞总时差，影响总工期；

③拖延时间≤自由时差，不影响紧后工作最早开始；

④拖延时间＞自由时差，影响紧后工作最早开始。

2.进度计划调整

①改变某些工作间的逻辑关系（组织平行、搭接、流水施工）；

②不改变逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施缩短可被

压缩的关键工作的持续时间。

考点21工程设计进度控制

1.建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。

2.建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，

施工图设计是工程设计最后一个阶段。

3.监理工程师在设计工作开始之前要审查设计单位编制的设计度计划的合理性

和可行性。

4.CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织

方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

考点22施工阶段进度控制目标与内容

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2.确定施工进度控制目标依据：总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类

似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实等。

3.施工进度目标分解应考虑：同类建设工程的经验；外部协作条件的配合

地质、水文气象等限制条件；尽早提供可动用单元原则；分期分批建设

合理安排土建与设备综合施工；做好资源与进度平衡。

考点23施工阶段进度控制的内容

1.内容：①编制施工进度控制工作细则、编制或审核施工进度计划、编制年、

季、月工程综合计划；②协助实施计划、监督计划实施、组织现场协调会；③

签发进度款支付凭证、审批工程延期、向业主提供进度报告、签署工程竣工报

验单及提交质量评估报告；④整理进度资料、颁发移交证书。

2.施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步

深化和补充，内容包括：措时方流三分内。

3.监理对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任

何责任和义务，审查目的是防止承包单位计划不当；施工进度计划一经监理工

程师确认，即应当视为合同文件的一部分；监理发现问题，提出整改通知书；

重大问题，及时向业主汇报。

4.工程竣工日期＝发布开工令之日＋合同工期；工程延误，承包单位自身的原

因；工程延期，承包单位以外的原因。

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考点24施工总进度计划的编制

1.施工总进度计划编制程序：量期限、开搭、初步正式。

2.施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流

水作业。

3.尽量做到均衡施工；永久性工程、急需和关键工程、技术复杂、施工周期长、

施工困难多的工程先施工；施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序

相吻合。

4.单位工程施工进度计划编制程序：划顺序、量劳班时、绘调整正式。

5.施工进度计划由总监理工程