工程机械修理工（高级技师）业绩评审标准表

工程机械修理工（高级技师）业绩评审标准表

职业（工种）工程机械修理工级别高级技师考生姓名

一、技能水平

（-）关键技能

实

职

际

业绩责

序项配

得

评价内容评分标准对应系

数

号目分分

内容

①组织完成过关键大型设备的安装、调试、交验或验

收，提出关键重要的合理化建议并被采纳，对集团公司

有较大贡献；或做为项目负责人，组织完成关键大型设

备的大修、复杂拆装、项修或技改，成果显著。得23-25

分（材料须有分部及以上证明）。

②组织完成过多台大型新设备的安装、调试、交验或

验收，提出合理化建议并获得采纳：或做为项目负责人，

完成某台关键大型设备的大修、复杂拆装、项修或技改，

并达到技术标准。得22分（材料须有分部及以上证明）。

③参与完成多台关键大型设备某项的安装、调试、交

检组织设备大（项）

修修、技改工作；组验或验收，提出合理化意见并获得采纳：或做为项目重

1与织大型设备安装、25要参与者，完成某台关键大型设备的大修、复杂拆装、

调调试、交验或验

项修或技改，并达到技术标准，得20分（材料须有分

试收、合理化意见

部及以上证明）。

④掌握多项关键大型设备的检修规程和工艺，能独立

组织小修以上本专业关键设备的检修；熟悉新设备安装

调试步骤，可独立组织本专业关键设备的验收、调试工

作，得15分。不能独立组织，作为主要参与人员，得

10分：具备小修以下修程的组织及检修能力，得8分：

对关键大型设备的安装调试以及检修规程及工艺概念

模糊，得1-5分。（材料须有工班长及分部证明）

⑤工作中没有体现检修或安装、调试技能，该项不做

评价，得0分。

续上表

实

职

际

业绩责

序项配

系

评价内容评分标上对应得

数

号目分分

内容

①掌握关键大型设备各类故障的查找与排除方法（材

料及案例需工班和分部证明）13T5分

②多次查找与排除关键大型设备疑难故障（材料及案

制定设备的抢修

例需工班和分部证明）9T2分

故预案，熟识事故处

障③能查找分析各种复杂故障原因并提出解决措施（材

2理规程，正确迅速15

处

处理关键大型设料及案例需工班和分部证明）7-8分

理

备较复杂故障。④能制定各类故障抢修预案（材料及案例需工班和分

部证明）3-6分

⑤技术总结中没有体现故障检修技能，不做评价（没

有证明材料或证明材料虚假）。分

①编制、改进多项工艺、生产计划、操作规程（需分

部及以上确认的证明材料）分

1.9-10

艺

编制或改进关键②编制、改进过工艺、生产计划、操作规程（需分部

组

大型设备的检修及以上确认的证明材料）7-8分

写

改工艺，编制或改③掌握工艺、生产计划、操作规程的编制（资料中体

310

进进、生产操作规

现），执行情况良好5-6

以程、生产计划，执

及分

行良好。

执④了解工艺、生产计划、操作规程的编制（资料中体

行

现，执行良好3-4分

⑤项目中没有体现工艺编制工作，不做评价。分

①独立根据生产工艺要求，对关键大型设备进行原理

剖析并改进设计功能、或完成多项设备项修10分

②独立根据生产工艺要求，对大型设备进行原理剖析

设

计根据生产工艺要并改进设计功能、或完成过设备项修8分

、求，对关键大型设③掌握所辖的关键大型设备存在问题，对改进设计、

改

4备进行原理剖析，10或设备项修，有相关技术总结，正在筹备进行某类改进

进

并改进设计功能，

、或项修5-7分。（资料有体现）

维对设备修理。

④掌握所辖的关健大型设备存在问题，对改进设计、

修

或设备项修，有相关技术总结（资料有体现）3-4分

⑤项目中没有体现关键大型设备技术改造、国产化、或

设备项修，不做评价0分

续上表

关键技能水平实际得分

（说明：1.关键技能各项的实际得分=单项得分X项目职责系统。2.关键技能水平实际得分为以上4个

小项目的实际得分之和。3.关键技能水平总配分为60分，考生必须得到36分，关键技能才能及格。4.如

5

结果考生关键技能评价总得分低于36分，考生本次业绩评价结束，不再参与以下环节的评分。5.职责系

数：指考生在关键业绩项目中所起的作用，①考生主持或独立承担该项目的工作，职责系数为L0：②考

牛.为该项目的主要参加者，职责系数为0.9；③考生为该项目的一般参加者，职责系数为0.6）

（二）基本技能

序项评价内容,评分标上业绩对实际得

八

号目分应内容分

①多次应用“四新”技术解决生产难超9To分

新②应用“四新”技术解决过生产难题7-8分

IX推广、应用新工

»③应用“四新”技术解决生产难题有措施5-6分

6术艺、新技术、新材10

应料、新设备④对“四新”技术解决生产问题有认识3-4分

用⑤对“四新”技术解决生产问题有了解1-2分

⑥没有应用“四新”技术解决生产问题0分

①精通读图分析方法和系统原理6分

读能读懂设备的总

.而语由w②掌握读图分析方法和系统原理5分

装图，通过读图并

7与分析设备的原理6③基本掌握读图分析方法和系统原理4分

XX

7T图④了解读图分析方法和系统原理厂3分

vl

⑤项目中没有体现该项基本技能0分

外

通过借助电脑、词

1口曲*「a①掌握本职业工种外文资料查阅方法2分

工典直阅进口设备

8用¥公立母院7/2②基本掌握本职业工种外文资料查阅方法1分

具相关外文桥牌及

使使用规范的内容③项目中没有体现该项基本技能0分

用

材知3•止g①能够根据工作要求正确选用材料2分

料能够根据工作要

9*下语陛由2②基本能够根据工作要求正确选用材料1分

选求正确选用材料。

用③项目中没有体现该项基本技能0分

续上表

二、培训管理

序项配业绩对

评价内容评分标准实际得分

号0分应内容

能够指导本职

①传授技艺和经验效果突出4分

培业初、中、高级

②传授技艺和经验效果较好3分

训工、技师进行实

104③传授技艺和经验效果好2分

指际操作；能够讲

④传授技艺和经验效果般1分

导授本专业技术

⑤项目中没有体现培训指导工作0分

理论知识。

①掌握各项质量指标，能够应用质量管理知识，

实现操作过程的质量分析与控制3分

②基本掌握各项质量指标，能够应用质量管理知

识，实现操作过程的质量分析与控制2分

质量管理3

③了解各项质量指标，基本能够应用质量管理知

识，实现操作过程的质量分析与控制1分

管④不了解各项质量指标,不能够应用质量管理知

11

理识，实现操作过程的质量分析与控制。分

①是单位或部门领导，能够进行生产计划、调度

及人员的管理3分

②能够组织有关人员协同作业2分

生产管理3

③能够协助部门领导进行生产计划、调度及人员

管理1分

④项目中没有体现生产管理工作0分

三、绩效评价

业绩职

序项配责实际

评价内容评分标准对应

号目分系得分

内容数

①质量优秀、经济效益非常好，通过总部验收

9-10分