2024年12月流通概论复习指导8

2024年12月流通概论期末复习指导

第一章商品流通的产生与发展（重点章）

重点复习内容有：

1.商品交换的两个前提：即一是社会分_L,二是明晰的产权制度。要知道商品交换是

解决生产单一化与须要多样化冲突的有效工具。社会分工与商品交换的关系。

2.商品交换的三个发展阶段：即商品交换经验了物物交换、以货币为媒介的商品交换

和以商业为媒介的商品交换。商人资本是历史上最早出现的资本形态。

3.商业的产生。我国在夏朝就已经零星地出现了一些特地从事商品交换的人；在商朝,

交换已经成为一种特地的行业，商人已经成为一个独立的社会阶层。

4.商业的概念及分类。常用的商业分类方法有几种？

5.零售商业的发展：要知道零售商业的三次革命的标记及主要内容。

6.商业的特征与贡献,要能够回答：商业与其他产业，特殊是制造业相比，具有哪些

特征？并能结合国内外商业发展的实际，分析和说明商业的主要贡献。

其次章零售商业概述（重点章）：

重点复习的内容有：

1.零售商业的定义。与其他产业相比，零售商业具有的三大特点。

2.零小商业的功能。要能知道在零伐商业的七项功能中第一项功能是什么？知道休闲

消遣功能是零售商业所独有的功能。

3.我国零售商业的主要业态。按业种分类，我国对零售商业的分类有16种；按业态分

类,我国在2024年将零售商业的业态划分为17类。

4.零售商业的影响因素：政治法律因素、宏观经济因素、消费者需求因素、竞争因素。

5.零售要素组合的定义及零售营销的主:要特点。店铺设计与商品陈设是零售商独具的

经营要素，对实现零售商的经营目标具有重要价值。对有店铺零售商业来说，店铺选址是特

别重要的。

6.零售业态变迁的理论假说。在这部分内容里，要能回答出有哪些业态变迁的理论，

这些理论都是由谁提出的，各项理论的基本观点及内容是什么？

7.我国零售商业的发展趋势：业态多样化、选址郊外化与信息网络化、组织连锁化与

配送社会化、资本国际化与商业品牌化、体制民营化与管制规范化。

第三章零售业态选择（重点章）：

重点复习的学问点有：

1.百货店的定义（中国）、产生与发展；要知道百货店的产生为什么被称作第一次零

售业革命？

2.百货店的经营特征和主要优缺点；

3.超级市场的定义、经营特征、业务构成及主要优缺点；

4.连锁店的定义（中国）、产生与发展须要具备的基本条件；连锁店的经营优势及经

营形态；正规连锁、特许连锁、自由连锁三种形式的含义及特点。

5.便利店的定义及基本特征。

6.仓储式商店的定义及优势。

7.零售业态的选择标准与评价。要知道判定零售业态优劣的标准有：竞争优势性、连

锁适应性、运营“两便性”。

第四章零售选址与店铺管理（重点章）：

重点复习的内容有:

1.商圈的定义、层次及分析。学生应当知道什么是商圈；熟识商圈分为三个层次，即

核心商圈、次级商圈和边缘商圈。应当知道什么是核心商圈、什么是次级商圈、什么是边缘

商圈；知道核心商圈的顾客大约占55—70%,次级商圈的顾客大约占15—25%,边缘商圈

的顾客大约占10%左右。熟知商圈的顾客来源。知道商圈分析的重要意义。

2.影响商圈大小的七项主要因素。

3.商圈的几种计算。应当知道“零售引力法则”、饱和指数、霍夫模型的内容。

4.选址的重要性、原则及步骤。

5.在确定详细店铺位置时进行的分析。即要对可供选择的开设地点的各种条件和影响

因素进行全面分析。

6.店铺设计的一般原则；店铺的外观设计有两个基本原则：即“让顾客确知店铺的存在”

和“让顾客来店”。

7.店铺的内部设计：重点是卖场设计和通道设计的内容。

8.商品陈设的技术要求。重点是陈设高度及位置、陈设技巧。

第五章零售商品与顾客管理：

重点复习的内容有：

1.零售商品结构的分类与内容。

2.商品结构的完善与调整：要知道零售企业商品结构的完善，主要有两个方面。

3.商品选购策略。这部分内容要知道商品生命周期不同阶段的选购策略。知道选

购批量与选购费用成反比关系；选购批量与保管费用成正比关系。

4.购买过程中的消费者心理。要熟知消费者在购买动机驱使下走入商店，从对商品的

选择、评价到购买，在心理上大致要经过的八个阶段。

5.顾客服务的内容，顾客投诉的处理方式。

第六章批发商业概述：

重点复习的内容有：

1.批发商业的定义和特点：要知道什么是批发商业？与零售商业相比，批发商业都有

哪些特点？

2.批发商业的功能和分类：要熟识批发商业的九大功能，要能够回答“批发商业可以节

约流通成本''这个问题。

3.批发商业的用户特征；批发经营方式有：经销、代理、经纪和拍卖。

4.批发商业面临的挑战与发展趋势：应当知道将来批发商业的发展方向是什么？

第七章批发市场与商品交易所：

重点复习的内容有：

1.批发市场的概念、功能及分类：要知道批发市场与几个有关概念的区分；批发市场

的四大功能，即媒介功能、服务功能、管理功能和经济辐射功能。

2.批发市场的交易规则与方法：要知道批发市场的交易方法主要有六种。

3.商品交易所的定义、功能和交易规则,要知道商品交易所的定义及五个特点；熟知

商品交易全部四项功能；重点驾驭商品交易所对上市商品必需具备的条件的内容。

第八章电子商务：

重点复习的内容有:

1.电子商务的含义、特点、作用及分类;

2.网络营销的特点及类型；

3.网上商店的特点、网上贸易的特点；

4.商业自动化的主要内容：

5.商品条码种类及应用；

6.物流自动化的内容。

第九章物流管理（重点章）：

重点复习的内容有：

1.物流的定义、构成要素及分类；

2.现代物流的含义、基本特征、与传统物流的区分、发呈现代物流产业的意义;

3.物流管理的定义、现代物流管理的目标与原则、现代物流管理的主要内容；

4.第三方物流与第四方物流的区分；

5.物流合理化的定义和途径；

6.现代物流发展的新趋势。

第十章配送与配送中心（重点章）：

重点复习的内容有：

1.配送的含义、特点及其基本流程；

2.配送的功能与作用;

3.配送的分类：有五种分类方法。

4.配送中心的含义及其分类；配送中心的功能和作用；

5.配送合理化管理的内容。

第十一章商品流通政策：

重点复习的内容有：

1.商品流通政策的定义和属性；

2.商品流通政策的功能、主体和目标；

3.商品流通政策的分类：

4.我国商品流通政策的将来走向：将在五个方面发生改变。

5.“市场失败”所包括的内容。

试卷题型：

单项选择题、多项选择题、推断正误题、简答题和案例分析题五种类型。在一份试卷

中，各题型所占的分数比例为：单项选择题25%,多项选择题10%,推断正误题15%,简

答题35%,分析题15%o

重要思索题:

1.商品交易所对上市商品有哪些规定？P207或P36（导）（2024J考）

2.说明现代物流与传统物流的区分。P262或P38（导）（2024.1考）

3.请简述商品流通政策的基本属性。P305或P39（导）（2024.1考）

4.连锁店的产生与发展笈要具备哪些条件？P69（2024.12考，2024.7考）

5.比较第三方物流和第四方物流，说明两者的区分。P274或P38（导）（10.7考，09.7考）

6.在确定详细店铺位置时一般要进行哪些分析？P1O5（2024.1考）

7.简述将来批发商业的发展方向。P24或P26（导）（2024.7考，2024.1考）

8.简述超级市场的经营特征和主要优势。P73或P24（导）（2024.7考，2024.1考）

9.我国发呈现代物流产业的意义何在？P263（2024.7考）

10.商品陈设有哪些技术要求？P121或P25（导）

11.商业为什么对劳动力有较强的吸纳实力？P10或P23（导）

12.物流的活动（功能）要素都有哪些？P255何为流通加工？P256

13.在我国，何谓连锁店？简述其经营优势。P68（2024.7考）

14.零售营销都有哪些特点?P43或P24（导）（2024.7考,2024,7考）

友情提示：今年没有出新的试题，往年考过的试题内容，一般就不会再出现了。要等

这几套试题用过后，才会重新启用。（各位老师，这个是中心电大主持老师的原话，各位

老师可以参考。）

案例范围：

案例1（2024,考）：

自20世纪90年头后，我国各大城市的各级政府为了重新焕发占老商业街区的朝气，带

动城市商品经济的发展，防止由于城市空心化导致商业中心多极化和市中心商业功能的衰

退，相继对城市商业街进行了改造建设，如沈阳中街、大连天津街、上海南京路、北京西单、

北京王府井、苏州观前街、深圳东门、广州下九路、哈尔滨中心大街、天津和平路、重庆解

放碑步行街等。但很多商业街在改扩建后客流量和销售额却出现了下降，如大连市天津街曾

是大连历史最悠久的商业街，2024年天津街起先进行大规模拆迁改造，当2004年1月18

日天津街重新开街时，它的硬件、软件都上了新的台阶，然而崭新的商业街面貌并没有吸引

更多的客流，相反天津街的客流量在每口愈减，主力店的效益也越来越差，随着2024年天

龙珠宝城的关门，大连天津街商业街改造的主要项目均告失败。国内很多传统商业街改造都

遭受了类似的逆境，一些城市新建的商业街也出现了有店无市的局面。

案例思索：请结合上述资料，对我国商业街建设的现状进行评述，并谈谈我国众多商业街改

造失败的缘由何在？现代商业街规划建设的要点有哪些？将来商业街发展趋势如何？

案例2：（2024.7考）

''集市贸易作为最古老的贸易形态在我国已有数千年的历史。但是，在现代化超级市场

的挤压下，集贸市场的牛.存空间越来越小，在有些国家，集贸市场已经被赶到了城市狭窄偏

僻的小巷之中。在我国一些学者也指出，传统集贸市场的弊端很多，主见应当逐步实现由现

代超市与便利店替代传统的集贸市场。很多城市的政府部门也都在主动开展对集贸市场的整

治工作。据悉，武汉市将在今后三年到五年内，关闭全部集贸市场。”

案例思索：请依据你对集贸市场的理解，评述上述材料，并谈谈集贸市场在中国是否还有生

存空间？假如没有生存空诃，请说明理由；假如有生存空间，请谈谈今后集贸市场的发展走

向，以及在发展中应留意的问题。

案例3：某物流的家电增值服务

现阶段，某物流公司配送业务主要集中在家电产品配送业务上。随着社会分工的不断

细化，以及公司城市配送嫌作不断成熟与深化拓展，配送业务模式和服务需求从原来的

BTOB式配送在慢慢向BTOC模式梏变，即由该物流或客户仓库干脆送达用户手中的配送业

务量在变得越来越大。同时，企业为第一时间驾驭与了解终端市场，会对■物流企业提出更高

层次的物流服务需求，简洁的从仓库到客户手中的物流服务已不能满足客户的期望，笫三方

物流企业所供应的物流过程中的增值服务会更加充分的体现出物流企业的竞争力和自身价

值。所以，随着公司的逐步发展，自然而然的就会产生供应更多增值服务的需求。

配送增值服务设计一细微环节的成功

该物流Z分公司最大的配送产品客户一K客户彩电还有一个月就要进行新一轮的招

标了，如何在新一轮招标过程中再次脱颖而出，保住客户不流失，的确让Z分公司陈经理

有些心里没底儿。

为了进一步统一思想，明确日标，陈经理把业务操作过程中的相关主管招集起来，兵问

进行梳理和明确，大家虽然都对接着运作此业务充溢信念，但却都没有提出有关招标如何胜

出的一些创意，其中分公司会议梳理的以下数据和信息更是让陈经理放不下心来：

1.该产品平均每月配送量为5000台，营业额13万元，占分公司整体配送营业额的73%；

2.该产品主要配送对象为客户的山东省内经销商和终端客户，且终端客户配送业务占总配

送业务量的65%；

3.运作一年来，客户对Z分公司的各项服务比较满足，除春节期间有35个安排没有当天

配送完成（被客户惩罚2000元）外，没有其他服务不合格项目；

4.有多渠道信息表明，已知的一家较有实力竞争物流公司B将以持平市场价格或略低于市

场价格进行投标，誓在必得；

5.公司刚刚斥资300多万元新开发系统软件，运行后匕以为客户供应实时库存查询功能与

终端销售与需求信息反馈功能及网上订单处理功能，此举显示公司真正是把K客户作为长

期的战略合做伙伴来看待和运作的；

6.分公司近一年的基础服务工作，得到了客户的认可和确定，但并不意味着确定可以留住

客户，因为价格因素也是客户比较关注的焦点，假如以比现在运作价格更低的投标价格进入

的话，公司将没有利润而言。

探讨会没有什么结果，陈经理确定亲自全程式跟踪配送过程，真实地体验一下，公司还

有什么没有做到位，还有什么可以做。

经过两天全程式跟踪，陈经理发觉配送过程中这段对话出现的频率较高。

''师傅能不能帮我调试一下？〃

''我们只负责送货，调试您得自己看下说明书，有什么问题您找售后吧！〃

”您把电视机都给送来了，就顺便帮忙调试下……。”

''不好意思，我还有一个客户没送呢，麻烦您在这张单上签个名……。〃

经事后询问当事司机，陈经理了解到这种状况几乎每一单都发生。但送货人员均为公司

的司机或搬运工人，基本没有相关学问进行调试或赶时间不能为顾客调试，有的客户还以此

为由拒绝签收......0

当夜，陈经理经过反复思索，把一些想法与客户物沆经理沟通后，得到r对方的主动认

可和支持，在此基础上，陈经理制定了如下方案：分公司在为客户供应配送业务的同时，为

客户免费供应终端用户机器调试、收集反馈用户看法、反馈售后人员机器质量信息等增值服

务；由客户派驻售后技术人员对公司全部送货司机和搬运工人进行分批培训；分公司对原有

运作流程进行修改，加入此项服务内容及制定出台相关考核制度。

一个月后，B物流公司的经理在开标会上，满脸狐疑地问陈经理：''我怎么也不能理解：

为什么我的价格比你们公司的报价低很多，怎么还是中不了标呢？〃陈经理没有回答，只是

会心的笑了笑。他的心里正在考虑以下问题：如何为分公司的空调、洗衣机等产品客户供应

安装服务、调试服务？如何将市场终端信息刚好收集反馈给客户？分公司系统与客户系统对

接后如何处理好各种信息的刚好性与精确性？如何制定内部的相关考核制度和操作流程？

如何给客户供应更多的增值服务？

案例思索：1.请你结合本案例谈一谈对增值服务理解。2.家电企业或分销商在营销中，如何

开发面对终端客户（或消费者）的增值服务体系？3.作为物流服务商，如何协作厂家或分销

商，完善上述增值服务体系？

案例4：（2024.7考）

某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年头后，该

库领导已意识到若始终停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。为此库领导主动探究

新的业务领域，试图向现代化物流转型。早在1997年就成立了配送中心，此中心依靠原仓

库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内