PBC绩效考核常用表格

PBC绩效考核常用表格

系统：部H：确认人：

序

姓名/绩效考考核责任人考核复核者

号职位名称备注

核方式

工号职务（位）姓名职务（位）姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

行政管理部：部门：式化分管副总:

填表说明：

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政

管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的.

月度PBC考核表

一、基础信息

姓名工号岗位部门

本职位由负责任：

现阶段部门KPI和项目组主要目标：

二、（）月份工作在E务与承诺：

工作中绩效完成

序号主要工作权重％投入时间段

角色评价者时间

1

2

3

4

5

6

接上表

完成情况

序号工作目标或KPI承诺主要计划与措施

（期末自评）

1

2

3

4

5

6

三、计划与承诺沟通记录（考核）用初，直接上级烤核责任/1与员工就上述内容进

行沟通的记录）

沟通时间（考核期初）沟通地点

沟通要点

（由员工

记录调整

部分）

直接上级/

员工签字

考核责任人签字

四、本月考核结果(下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”)

序号评价意见建议等级

1

2

3

4

5

结果：优秀A()良好B()正常C()需改进D()

直(

考意见：

接

核

上

责

级

任

意

人

见)

签名：

时间：

上(

级

考

核

的

上

复

级

核

意

者

见)

签名：

时间：

员

工

意

见

和

改

进

措

施

签名：

时间：

周PBC考核表

姓名/

职位工作期间______年______月一日——______年_____月一日

工号

本网八栗工TT任分及S标权重采取的报施XMA.M（方东白坪）♦■核说明

10.950.80.650.5

20.950.80650.5

30.950.80.$50.5

40.950.80^50.5

50.950.«0.650.5

调

整

期初计划沟通要点（由员工记录）：考核分合计=E（各项权重X该项评价等级xlOO）:

本周评价：

考核责任人签字：日期：

上级的上级/考核复核者的复核意见：

员工签字；宣接上级签字：考核复核者签字：日期：

说明：I、周PBC由员工与其直接上级于每冏一商定.各项计划的权型之和为100.

2、评分等级的参考标准：0.95——杰出,显著超出侬期的要求.并方创新：0金一—良好.达到预期的计划要求.效果良好：0.65——正常.基本达到计划的要求.无明品的失误：

060——需改进,弓“创安求不符•或有杼在明显的失误或不足.

3、考或人评0.95或0.5两个等级时.必须在“说明”一栏注明理由,列出关电邪件.

员I:对考核反馈意见:签字:日期:

员工绩效意见反馈表

填写日期:

被考核者姓名工号

部门评估期从_______到________

我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！

1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色：

被考核者描述：

绩效评价者描述：

2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施

的达成情况：

被考核者承诺：

绩效评价者：

3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方（须用关键事件

加以说明）：

考虑到所有影响因素，选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况：

（请针对被考核者任务的完成情况,提供具体客观的事实依据并做必要评价;不

宜评价或难以评价的，则只提供事实依据）

口.杰出

□-良好

口-正常

□-需改进

绩效评价者签名：时间：

（本表由在月度PBC绩效考核中，由绩效评价者根据员工考核责任人的要求

填写）

部门月度员工绩效考核结果上报表

部门：月份:

跨部门操作族奖励计划

序号姓名工号考核责任人月结果备注

(Y/N)(Y/N)(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

本部门应参加考核的人数