财务部岗位绩效考核管理制度

财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

部门名称财务部部门主管

目的：

为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工

整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公

司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订木考核制度。

适用范围：本部门所有员工。

评测办法：

本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总

呈报人力资源部。

评测标准：

♦优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）

♦每一小项指标实际得分=每一小项指标得分x权重比例

♦每一大项指标实际得分=小项指标得分合计X权重比例

♦总得分=各个大项指标得分相加

月评：

♦按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）：

♦根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要时其进行培训教育，并记

录在案：

♦每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。

采

季评：

蓍

♦该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

事

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉

奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准,

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要

对其进行培训教育，另一方面要F调一级工资，并记录在案。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行

员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将

其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞

退。

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年评：

♦该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计

划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。

♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法

由部门总监提出，报总经理批准。

米员工：

•

西♦绩效反馈和改进

谜拟定新的个人月度绩效”划

※♦

M

人力资源部：

衽

♦《员工绩效评估卡》归档

♦汇总结果、调查上报

♦发放个人月度绩效奖金：作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据

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二、财务部各岗位绩效考核

1、财务忌监岗位绩效考核指标组成表

指标执厅人；

评估月度：年月

指标类别序号考核指标信总来源权重考评标准得分川分原因

优秀良差

拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预

算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、

拟订公司年度预停、财

信贷计划及时、合信贷计划屉本及时和信贷计划不及时、不

务收支计划、信贷计

理、洋细、有据可合理；时有关计划的合理、缺少依据；对

划.审核下级部门上报

直接上级依、可操作：对有关实施工作未给予有效有关计划的实施工作

1的月度预算，井监修、10%

计划的实施工作冷予监督、指导，未能及未给予监密、指导,

指导有关计划的实胞工

枳极有力的监仔、指时发现和斛决问题.未能发现和解决问

作

导.及时发现并解决少数计划没有完成题，部分计划无法完

同时.确保计划顺利成

完成

业绩

指标优秀良差

（权正建立和完善财务管理建立和完怦财务管理未能隹立和完善财务

60%）制制和相关工作程序制度和相关工作程序管理制度和相关工作

及流程，使工作效率程序及流程，工作效

建立和完善财务管理制及流程,；建立财务核

度和相关工作程序及渔得到有效提高：注立算体系和财务监控体率得不到提高：未能

2有关报告

程，建立财务核算体系10%科学、系统并符合企系.能进行有效的内根据企业实际情况建

业实际情况的财务核部控制，仍存在衢诙立科学、系统的财务

和财务监控体系

算体系和财务监控体善何越核算体系和财芬监控

系，能诳行有效的内体系，不能进行有效

部控制的内部控制

3负责公司的财务管理、直接上级10%优秀良差

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成本管理、颈算管珅、对公司的以务管理、对公司的财务管界、未能对公司的财务管

会计接耳、会计监箭、成本管理、预算管成本管理、预算管理、成本管理、预算

审计监察、存货控制等理、会计核算、会计理、会计核算、会计管理、会计核算、会

方面工作监督、审计监察、存监督、审计监察、存计监督、审计监察、

货控制等方面工作起货控制等方面工作未存货控制等方面工作

到枳极有力的领导、给予枳极有力的领起到领导、监督作

监督作用，加强公司导、监督，起到的作用，导致公司的经济

的经济管理.提高公用较低,未能加强公管理工作效率地下.

司的经济效益司的经济旨理.未能影响公司的经济效益

提高公司的经济效益

优秀良差

公司应撤税款审核及公司应嫩税款审核基公司应缴税款审核不

时、准确、无差错：本准确、偶尔出现差及时、不准确、经常

对公司秋收进行整体筹全面、深入的掌握有错：了解有美税务知出现差错：对有关税

划与管理，审核公司应

4有关记录10%关税芬知识,及时学识，对新规定未能及务知识了解不够.不

缴税款，按时完成税务习、了解国家、地方时学习、7•解：未能了解有关新规定:税

卬报以及年度审计工作税务的新规定；合理有效利用审关条款，务策划工作存在问

利用有关条款，完成税务策划二作有待提遨：差错率超过2%

税务策划工作；无差ffi；差错出超过1%,

-11但不超过2%

优秀良差

审核财务相关报表及所统计报表审核及时、统计报表审核基本准统计报表审核不及

5有关报表10%

有指标明细分析灰等准确；所报送的报表确：所报送的报表中时、不准确；所报送

中无差错偶尔出现差错的报表中经常出现茏

错

对公司重大的投资、融优秀良差

资、并购等经琼活动提

对公司重大的投资、对公司击灭的投资、对公司求大的投资、

供建议和决策支持.参

6直接上级10%融资、并吻等经营活融资、并期等经营活融资、并购等经营活

与风险评估、指导、跟

动提出有效、合理的动未能提U有效、合动提出错误、无效的

踪和控制

建议和决策支持，参珅的电议和决策支在议和决策支持，没

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与风险评估、指导持，参与出除评估、行做好风险评估、指

眼踪和控制工作，促指导、热踪和控制工导、跟踪和控制工

进羟背活动的顺利进作，促进经营活动的作，影响经营活动的

行进行，少数经营活动进行

不能完成

按照规定定期提交财务分析报告；由直接上线按照以下方面对报告考

向上级主管汇报公司经核：

营状况、经营成果、财考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确

7务收支及计划的具体情有关报告10%（20分），问即分析（20分），建议合理（20分）

况.为集团高级管理人本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数«1本项权重（20%）

员提供财务分析

优秀良差

经常与各部门沟通联与各部门沟通不足,未与各部门进行沟

负责侨调、堆护银行、系,关系良好，取得未能及时获得所需全通.关系差.无法获

8税分、统计及审计等外直接上级5%良好佶誉，能及时获部信贷；财务审计和得所需信贷，无法按

部机构合作关系

得所需信贷.能顺刊税务工作完成效率较时完成财务审计和税

完成财务审计和税务低务工作

工作

优秀良差

精确地股控和预测现比较精确地监控和预未能粕确地监控和预

金流fib确定和监控测现金流盘,确定和测现金流量,没有确

监控和预测现金流量，公司负债和资本的合监控公司负债和资本定和监控公司负债和

确定和盥控公司负愤和

9有关报告5%理结构，做好公司资的合理结构，做好公资本的合理结构，未

资本的合理结构，统筹金的统筹管理和运作司资金的统筹管理和能做好公司资金的统

管理和运作公司费金工作，并对其进行有运作工作，并对其进等管理和运作工作，

效的风险控制行有效的风险控制.不能对其进行有效的

偶尔出现整错风险控笈，经常出现

差错

10公司财务体系的组织建百接上级5%优秀良差

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设和团队管理做好公司财务体系的未能做好公司财务体未能做好公司财务体

组织建设工作，及时系的组织建设工作，系的组织建设工作，

指出问题，作出调没有及时、妥善做好没有及时、妥善做好

整.妥善儆好部门的部门的招聘任免和培部门的招聘任免和培

招聘任免和培训工作训工作，影响部门的训工作，导致部门因

组织建设人手不足无法按时完

成_£作目标

绩效考评委员会根据本岗位对本品U员工缢效考评工作情况进行评分

绩效考评委（百分制）

11而下属绩效考核5%

员会本项得分为：本岗位绩效考评工作倩况得分（百分制）”本项权理系数

（10%）

实际得分,权质

未能及时建立健全本部门的规审制度,工作流程混乱，每发现一次本

项指标扣2分：

未能有效货简传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公E任务未完成，每发现一次本项指掠扣2分：

12内部管理直接上级10%

内蝴管俚混乱,下地士气低藩.1&怨较多.每发现•次本项指标扣2

分：

未能有效配合其他部门的工作，遣到投诉，每发现一次本项指标扣5

分；

实际得分：100■被扣掉的分数总和

()x|0%+()x|0%+()x|0%+()x|0%-H)xl0%+()x|0%+()x|0%+()x5%乜)x5%+()x5%+()x5%+(

小计

)x10%=()分

指标一：领导能力指标三:团队合作指标五:沟通能力

能力权理：30%权曳：20%权理：10%

指标

（枚正

将分:得分:得分：

25%）

扣分原因；扣分原因：扣分原因：

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指标二：专业知识和技瓶指标四：解决向遐的能力

权Hi：25%权诙15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因:扣分鬼因：

小计()x30%+<)*20%+()xi0%+()x25%-K)15%=()分

指标一：是否能严守期限，达成目标指标三:是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权我：30%权iR：20%权iR：15%

得分：得分:得分：

扣分原因:扣分原因，扣分原因，

态度

指标

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长

（权田指标四：是否遵守上级指示

期目标的实施

15%）权重：15%

权量20%

得分：得分：得分:

扣分原因：扣分原因:扣分原因：

小计()x30%乜)*20%+()xi5%+()x20%-^)15%=()分

总分业绩指标（）x60%+能力指标<）、25%+态度指标xl5%=<）分

被估人笼字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字:

时间：时间；时间：

2、财务主管岗位绩效考核指标组成表

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指标执厅人：

评估月度：年月

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分加分原因

优秀U差

根据集团公司中、长期协助拟订公司月、季协助拟订公司月、季拟订公司月、季度财

经营计划，协助财务总度财务预尊、财务收度财务预算、财务收务预算、财务收支计

1监制订和执行业务计直接上级15%支计划、怙贷计划及支计划、信贷计划及划、信贷计划不及

划、财务预算、监仔计时、合理、详细、有时、合理；时、不合珅,缺少依

划据可依、可操作：据：

优秀艮差

及时发现财务管理体比较及时地发现财务未能及时对财分管理

系不足，建立、健全管理体系问题；对有体系的同鹿进行发

建立、健全财务管理体

财务管理体系：对财关计划的实施进行具现、斜决：对有关计

系，对财务部门的n常

2直接上燎10%务有关计划的实施工体的执行'监督工划的实施工作未给予

管理、年度预算.资金

件执行到位,按时完件.发现并解决问监督.指导.未能发

业绩运作等进行忠体控制

指标成计划进程，及时发题,少数计划无法完现和解决问题.部分

（权塞现并解决问理，确保成计划无法完成

计划顺利完成

60%）

优秀艮差

公司应期税款缴纳及公司应爆校软缴纳荔公司应缴税款嫩纳不

时、准确、无差错：本准确'偶尔出现差及时、不准确、经常

负资公司应缴税款，完全面、深入的掌握有错；了解有关税务知出现差错；对有关税

成公司税务具体滁划与关税务知识.及时学识,对新圾定未能及务知识了解不鲂,不

3管理工作，按时完成税有关记录10%习、了解国家、地方时学习、了解；未能了解有关新规定：桎

务申报以及年度审计工税务的新规定：合理有效利用有关条款,务管理工作存在问

作利用有关条款,完成税务管理工作有待提题：差错率超过2%

税务管理工作；无差高；差错率超过1%,

错但不超过2%

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优秀艮差

审核公司人力资源部年统计报表审核及时.统计报表日核基本准统计报表审核不及

4月痂制的工资、奖金发有关报表10%准确:所报送的报表确：所报送的报表中时、不准确：所报送

放表：中无差锢偶尔出现美情的报表中经常出现差

错

按照规定定期提交财务分析报告：由直接上级发照以下方面对报告考

负费编制月、季度的财

核：

务报表和财务预算，分

5有关报告15%考核因素：报告上交及时（20分）,内容全面20分）,报告数据准确

析检查公司财务收支和

（20分）,问SS分析＜205＞）.隹议合埋（20分）

算的执行情况

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均夕r数”本项权重（20%）

优秀艮差

对各类凭证、帐簿、报

表进行更核，对外报送对各类凭证、帐簿、对各类凭正、帐簿、对各类凭证、帐犯、

6有关报表5%

资料的合法性、准确性报表复核准确、及报表业核三本准确.报表0核不准确：对

负责：时，对外报送资料无对外报送资料偶尔出外报送的资料经常出

差特现差错现差错

侪先奏

定期进行库存盘点工定期检查库存现金和定期桧查尾存现金和没有定期检吏库存现

作.指导并参与实际出银行存款是否账实相银行存款是否账实相金和银行存款是否账

7入陈钟理；定期检位公有关记录5%许，不定期检查统计符，定期衿查统计懊实相符，没有定期检

司库存现金和银行存款岗位商品是否账实相便商办是否账实相查统计岗位商品是否

是否账实相符符，无差错符，出现较少差错账实相符，经常出现

差情

优秀U差

与财政、税务、银行、经常与各部门沟通联与各部门沟通不足.未与各部门进行沟

证券等相关部门保持良系，关系良好，取得未能及时费解所能全通，关系差，无法获

8直接上级10%

好关系,接受和协询各良好信誉•能及时获部信贷：夫能及时完得所需信贷：无法完

级财务调杳褥所需估贷，能顺利成各级财务附查成财分圜查

完成各级财务调查

绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评T.作情况进行评分

绩效考评委

9对下属绩效考核5%（百分制）

员会

本项得分为：本岗位绩效考评工作％况得分（百分制）“本项权重系数

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(10%)

实际得分•权at

未能及时建立健全本部门的规章制度.工作流程混乱,每发现一次本

项指标扣2分：

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

未能详细解择、解答与公司财芬会计有关的法规和制度，每发现•次

本项指标扣2分;

10内部管理直接上级15%

因部门内部原因造成公司任务未完成.每发现一次本项指标扣2分：