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文档简介
【审计实操经验】内部审计“潜规则”
内部审计是一个特殊的行业,从事内部审计的人员也是特殊的一群。
他们既要从企业风险治理的角度为股东和管理层做好内部顾问,又要
练就扎实的基本功,掌握专业的审计方法和技巧。可以说,无论是作
为企业的“保健医生”还是董事会的“风险顾问”,内审人员都需要
持续不断的提升自己的能力。
做内审,就得小题大做;做内审,就得顺着蛛丝马迹,抽丝剥茧找到
问题症结所在。“财智汇”专家赵晶老师,在内审方面有很深的心得
和实操经验,切合学员的实际工作所需,能够帮助大家迅速掌握审计
实操中的工作技能。
各种类型的审计项目运作,与管理层沟通推进审计发现事项的解决。
一家工厂,负责生产产品卖给中外的关联方销售公司,年销售额
$1OOM(1亿美元)以上,其president也因为身为Imillionclub的一
员,而且又是DB在中国的元老,而在整个集团享有较高的声望。审计
过程中,我发现该公司在其他应收款(OR)科目某年底有240万元的余
额。对外资企业来说,0R科目的余额一般比较固定,无非是一些押金
/质保金,员工借款,待摊费用等。因此看到这笔不小的金额挂在年底
我觉得有些奇怪,问财务总监,回答是年底清库存时有些不需要的原
材料卖给第三方形成的余额。
问出财务总监以下几个具体的问题,事后的进一步审计结果和财务总
监的答案一并附上:
1.
问:这家客户(A)是怎么找来的。
答:采购部门找来的。以前只从A这里买原材料,从来没有卖材料给
A(采购部门找客户?)
问:为什么要卖材料给A.这些材料当初是从A这里买的么?
答:我们自己不需要了,产品停止生产了。不是从A买来的。
问:你自己都不需要,A买过去干什么,何况他为什么同意按照你的
库存价格购买,(A是不是脑子有病)
答:这个我就不清楚了。
问:卖出去的存货清单有没有?
答:我去找找看(过了两天弄了一份给我,但怎么看都像现编的,VAT
发票上也没有明细)
问:为什么这些型号的材料年底的存货账上还剩很多?既然不需要了,
为什么不全部卖掉?
答:这些要问采购部.(采购部最后没有给出原因)
2.
问:把12月份卖出去的发货单找来给我看。
答:当时很着急,没有相对应的出库单。
问:那么物流公司的运单或者运输记录拿来看。
答:是A安排的物流公司,我们这里没有任何单据。
问:发货没有任何记录是不是内控有问题?
答:是的,这是我们的疏忽,以后一定改正。(财务总监觉得最后问
题落在内控失误上,无关痛痒,想赶紧认罪就这么完了。岂料我的兴
趣刚刚提起来)
3.
问:3月份这笔余额为什么没有了,是收款么?
答:今年开始我们又收到了订单,开始逐步回购这些货物,3月份全
部按原价回购了,应收应付相抵。
问:其间没有实际的款项结算?
答:确实没有。
问:把3月份回购时候的入库单拿来看。
答:找不到了。
问:这些货物卖出买进有没有合同?
答:有,连忙拿给我看。(合同虽然简单,但没有明显漏洞,签字人
是采购经理。她哪里知道我要这份合同不光是为了了解买进卖出的合
同依据,更是要拿到舞弊的罪证一一因为整个故事到现在都是财务总
监跟我“说”的,没有出库单,入库单,运单,销货/购货清单,就是
说没有任何的纸面依据,万一他们到时候翻供,我这里就什么证据都
没有了。但这份合同形成了最重要的证据,把整个卖出买进的过程说
的一清二楚,签字盖章,再也赖不掉)
事后我又把一部分的相关问题问了一遍采购经理,得到了近似的答
案。最后再问了President,他老人家竟然声称对整个事件不是很了
解!
一般来说,对于外审而言,看到这里也就可以了,毕竟人家有发票,
又有合理解释,而且因为不是专项的样本测试,也不一定需要查3单
对应(发票,订单,出库单)。而且这笔余额次年3月底就没有了,对
外审来说通过期后事项也没发现有问题。
但对内审而言,这是一笔有点奇怪的交易,有几个显而易见的问题直
接会冒出来:
(1)把不需用的原材料卖给第三方在DB甚至大多数企业很少发生,尤
其是这么大金额的一次**易;
(2)OR显示的客户名称不是该其企业的客户(还记得该企业产品都卖
给关联方么?)
⑶这样的交易发生在年底也比较奇怪,因为年底大家都忙着冲业绩,
哪有时间来整理库存。况且DB对企业的存货余额有明确指标,存货太
高会影响管理层业绩。
⑷相关的支持性文件是否都齐备,包括出库单,年后收款单等。
这里就可以交代背景了,该公司作为集团内的主要生产厂家,管理层
最重要的业绩之一就是存货水平,年底的存货水平一定要降到指标以
下,才能拿到这部分的奖金。我想大家应该多少知道发生了什么事情
了吧?
具体的审计工作到此为止,毕竟我们不是警察律师,不能再继续深挖。
有些朋友可能会觉得不过瘾,因为这么多疑点还没有解开,也远未到
水落石出的时候。但我想告诉你的是,这就是内审最特殊,也是最需
要水平的一点:你怎么样把所有现象都挖出来,有条不紊的列在报告
里,其中植入一条思路引导报告阅读者自己得出你想要的结论。报告
之外,我们还通过其他途径与该公司President的美国老板取得联系,
让他知道这件事情的重要性;另外,美国总公司的CFO也得知了此事,
压下来让他们集团内部调查。最后的结果是:
(1)该子集团的调查工作没有获得明确的结论,该President也没有
供认造假,但他的年终奖只拿到一半,40万人民币;
⑵该公司的财务总监(就是前面回答了很多问题的那位),3个月后离
职了。我相信这件事情不是她主导,但因为她年轻也没有根基,做了
替罪羊。
内部审计工作几点经验分享:
(1)与外审不同,内审更多的要看合规性(compliance),合理性
(reasonableness)o第二点需要一定的功力;
⑵如果你发现了一些不合理的地方,并且得到一些证据支持,要尽
力查下去。在这件事件中,我那位年长的同事曾经劝我别再多费力气
了,他觉得只是一笔常规的交易。
⑶内审不是警察,你不要希望弄清黑与白,你需要做的是把现象和
证据按照合理的方法列示给管理层,让他们自己调查作出结论。你要
相信,有些结果虽然你不一定知道,但有你的功劳。
⑷作内审需要有热情,对内审缺乏热情,或者不喜好钻研的内审,
更多的会把工作流于表面。
具体实操处理注意事项在这里为大家汇总了几条赵老师的经典问答。
(1)内审与事务所,以后如何选择?
答:当然,这个问题没有标准答案。每个人都有自己的特点和喜好,
因此也会有适合自己的职'业发展方向。
我的个人经验可以分享以下这些:新毕业的学生比较适合先进事务所
锻炼,因为事务所面对的客户广泛,能够让审计新人短时间内了解各
行各业;同时、事务所里也会教授专业的审计方法,便于审计新人在刚
开始的工作中建立起系统的专业的审计技巧;同时,事务所内的同事关
系相对单纯,可以避免在职业初期在人际事务上耗费过多精力。
有了一些年的经验之后,可以有不同发展。比如有些外审开始从事内
审工作,内审可以让你对某个行业深入了解,成为行业内的专才;同时
又能通过自己的工作表现在集团内转岗进入财务和其他管理岗位,完
成一个审计人向管理者的华丽转身。
当然,并不是所有事务所出来的审计人都要从内审作起。这些年随着
审计师这个职业的兴起,各行各业对审计师的需求急速扩大,事务所
毕业的审计人面对的职业发展是非常广阔的。
⑵现在在从事财务工作,希望转入审计,但又比较犹豫。
答:财务和审计看似是很相近的两项工作,实则对从业人员的要求和
工作强度是有很大区别的。在作出决定之前,大家有必要先知晓两者
的区别和对从业人员的要求。
首先,财务工作是一项事务性的工作,基本上每天的工作是处理性质
接近、数量多但难度并不大的事务,并且每个月的工作有一定的循环
特征。审计是一个项目性的工作,一整年的工作可以分为若干个项目,
每个项目有一个从计划,到现场工作,到出具报告的过程。每个项目
时间长短不一,短则几天,长则两三个月;
其次,从工作内容你就可以看出,财务工作要求细心和耐心,自己做
好份内事;审计工作要求高效率的工作,能够快速适应不同的工作环
境,并且对与各方面人员的沟通能力有一定要求。
第三,财务工作大都朝九晚五,工作压力并不大;但审计工作时常加
班,而且经常出差,对家庭和个人生活有一定影响。
第四,财务工作对专业知识要求并不太高,只要熟悉自己一摊事就可
以;审计工作对专业知识要求很高,而且要不断更新知识,也要经常和
团队讨论研究问题找出解决放案。
最后,财务工作比较稳定,但薪资处于中游;审计师达到一定的经验
后,薪资增长很快。
最终来看,这还是一个因人而异的问题。但是,我一般会建议,如果
性格内向或对职业生涯无太多要求,喜欢自己管自己做事情而不用跟
人多沟通,不能时常出差,希望工作安稳的同学,财务工作比较适合;
性格相对外向,对职业生涯有很高要求,喜欢钻研事情跟人讨论解决
问题,不介意或者喜欢出差的同学,审计工作比较适合你。
⑶如果客户用的是财务软件,怎么审计呢?是不是要由熟悉财务软件
的专门的审计师来审呢?
答:现在大多数企业都适用财务软件办公,即使是小微企业其实也有
对应的简易版的财务软件,可以大大提高工作效率。财务软件是审计
师的好帮手,可以帮助审计师方便的倒出数据。
在审计实务中,大多数情况下都是审计师向被审计单位提出资料需
求,由被审计单位的财务人员从系统中倒出数据和报表提供给审计师。
所以无论是什么财务软件,都并不要求审计师对其精通。当然,在审
计过程中增加对各种财务软件的了解,掌握一定的基本应用能力,可
是会对以后的跳槽加分的!
⑷在审计中发现的税务问题多吗,税务局不是也在查吗?
答:在日常审计中遇到的税务问题并不太多。但是对于一名资深审计
师来说,审计工作中如果不能解决一些常见的税务问题,也是很难让
人信服的。这个能力可以通过考CPA以及针对日常发现的税务问题的
探
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