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文档简介
文献编号Q/XXSJ11-
XXXX有限企业三级文献
版本/修改A/0
文献名称:技质部
编制—
APQP作业指导书审核
批准
1范围
本文献规定了产品质量先期筹划和制定控制计划的内容、规定和完毕的途径。合用
于我司汽车产品的每一种新产品或更改/改善产品。
2职责
横向职能小组负责产品质量先期筹划和编制控制计划。
3引用原则
APQP产品质量先期筹划和控制计划。
4程序
4.1产品质量先期筹划的阶段
策划|
一产品设计和开发(删减)|
过程设计和开发
产品和过程确认(试生产)
生产(批产)
计划和定义产品设计过程设计产品和过程确认信息反馈和纠正措施
总经理负责建立横向职能小组,由技术、生产、质量、物流等组员构成,也可吸取
供方和顾客的代表参与,并加强与顾客的联络。应:
a)确定项目小组负责人:
b)确定每一代表方的作用和职责;
C)确定顾客和顾客的规定;
d)对所提出的设计、性能规定和制造过程评估其可行性;
e)确定成本、进度和应考虑的限制条件;
0确定所需要的来自于顾客的协助;
g)确定所采用的汇报过程或形式及文献的规定;
h)编制每个零件的控制计划。
横向职能小组负责制定APQP开发计划。
4.2筹划
4.2.1计划和确定项目
由横向职能小组负责确定顾客的需要和期望,以计划和规定产品的质量目的。
a)筹划的输入:
•顾客的规定和市场的研究;
•业务计划/营销方略;
•产品/过程指标和产品/过程设想;
•产品可靠性研究;
b)筹划的输出:
•过程设计目的;
•可靠性和质量目的的实现;
•初始材料清单:
•初始过程流程图;
•产品和过程特殊特性的初始清单;
•产品保证计划。
4.2.2过程的设计和开发输入
过程的设计和开发根据下列信息:
•设计失效模式及后果(DFMEA);
•材料规范;
•可制造性和装配设计;
•设计验证;
•设计评审;
•样件制造,控制计划;
•工程图样(包括数学数据);
•工程规范;
•图样和规范的更改;
•新设备、工装和设施的规定;
•产品和过程特殊特性;
•量具和有关试验装备的规定。
4.2.3过程设计和开发输出
•包装评价;
•生产控制计划;
•质量筹划认定。
4.2.5反馈、评估和纠正措施
本阶段的输入即为上阶段的输出。进行总结。输出:
•减少变差;
•顾客满意;
•交付和服务。
a)技质部/职能小组在对过程分析的基础上提出减少变差的措施,减少或消除产生
变差的一般原因而减少成本。对提出的减少变差的措施,应由顾客决定与否实行;
b)使顾客满意:产品或服务筹划活动和所显示的过程能力并不能总是保证顾客满
意,产品或服务应在顾客环境中完毕,双方亲密合作,消除缺陷;
c)交付和服务阶段:双方仍然要继续合作,共同听取最终顾客的呼声是必要的。
顾客呼声的信息应搜集和保留,并纳入持续改善。
4.2.6控制计划
横向职能小组负责制定控制计划。对零件和过程的控制可分三个独立的阶段制定
控制计划:
a)样件:在制造过程中,进行的尺寸测量、材料与性能试验的描述;
b)试生产:在样件试制后试生产,进行的尺寸测量、材料与性能试验的描述;
c)生产:在正式生产中,产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文
献描述。
5记录或表格
•本规定规定使用APQP手册中规定的表格:
•控制计划检查表、
•产品/过程质量检查表、
•车间平面布置图检查表、
•过程流程图检查表、
•过程FMEA检查表、
•产品质量筹划总结和认定、
•新设备、工装和试验设备检查表。
表格:
a)控制计划
b)小组可行性承诺
控制计划
编号:
口样件口试生产口生产求要联络人/电话口期(原订)口期(修订)
控制”划埔号:
零件号/最新更改等级关迎小组顾客工程同意/日期(如需要)
零件名称/描述供方/工厂同意/日期领客所吊同意/日期(如篙要)
供方/工厂其他同意/日期(如需要)文他同意,(如需要)
机器/装特性样本
过程名称/特殊特反映
过程汽/夹具/
操作描述性分类产品/过程计算砌取样计划
编号工袋产品过程控制措施
规福/公差揽技术容W频率
控制计划(续)
编号:
零件/机器/装特性样本
过程名称/特殊n反应
过程置决具/产品/过程计算砌取样
操作描述编号产品过程性分类控制措施计划
编号工装规范/公差量技术容艮1频率
小组可行性承诺
编号:
顾客:日期:
零件编号:零件名称:
对可行性的考虑
产品质量筹划小组并不打算在进行可行性评价面面俱到,但己考虑了如下问题,所
提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定规定能力的基础,对于所有否认答
案都要有识别所关注和/或所提出更改,以满足特定规定的附加规定。
问题是否
产品与否被完全定义(使用规定等)以便能进行可行性分析?
工程性能规范与否符合书面规定?
产品能按图样规定的公差生产吗?V
产品能用符合规定的Cpk值生产吗?
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