IC设计企业数字化转型实战

"IC设计企业数字化转型实战”

1、2023从蓝图到实施图：从蓝图到实施图：IC企业数字化建设实战

分企业数字化建设实战共享享名目名目数字化蓝图规划数字化建设

核心理念数字化建设历程IC设计企业数字化转型建议行业特性一、

行业起步晚进展快一、行业起步晚进展快目前我国集成电路相关企业

数量超过35.8万家，行业起步较晚，近5年来国内半导体设计和

制造公司数量增加近100倍，大量企业成立进展在2022-2022年。

三、厂商满意度三、厂商满意度因存在行业特性，目前仅在ERP、MES

等领域存在符合行业特性的厂商支持；在统一化数字平台和专业化

数字平台方面，较其它行业差距较大。1、因国内半导体喊你工业起

步较晚，业内资深IT人员大多为架构、

2、CAD方面居多；2、在数

字化方面，尤其是全面业务数字化方面，极度缺乏资深专家；3、大

部分公司的数字化建设方式缺少规划，且通常以部门需求主导。行业

难点IC设计行业设计行业数字化难点数字化难点01变化快且简单

变化快且简单IC设计公司较强的团队可在5年内上市，在初创到上

市的进程中，人员、组织、工作流程等会经受从。到1的建设，且

会因市场、融资、供应商等因素发生变化。02数字化要求高数字化

要求高一旦产生需求，对项目建设时间、效果要求高；人员状况简单，

在敏捷性、自动化、协作性方面具有挑战性；03管理简单度高管理

简单度高人员、组织、业务等简单度与一般制造业类似；芯片类产品

1

特性强，设计制造流程简单；客

3、户、供应商等外部环境存

在简单的多样性；企业内部流程在保密程度、量产与否等方面存在变

化。04数字化需求和预算不匹配数字化需求和预算不匹配在初钊到

小规模量产期，即存在数字化需求，但道常在这个阶段的企业，营

业收入与利润不足以担当过大的数字化预算前端前端业务应用业务

应用企业核心企业核心资源管理资源管理PMS研发项目管理研发项

目管理CRM客户关系管理客户关系管理ERP企业资源方案管理企业

资源方案管理核心业务账务系统生产运营生产运营业务应用业务应

用WIP数据中台数据中台数据源于委外MES制造执行系统DFI委外

及回货平台MES/EAP/WMSBPMBIEDA平台业务报表管理报表经营

看板数据

4、分析内稽内控平台预算管

理进出口关务金税、银企对接基础应用基础应用企业门户邮件通讯

软件学问管理HRIS人力资源管理系统OA办公KPI系统文档管理电子

签章公司进展规划公司进展规划IC设计信息平安管理体系设计信息

平安管理体系业务前端入口'业务前端入口数字化蓝图规划IC分销平

台办公软件基础基础IT设施设施办公设施办公设施（含电脑、电话、

打印机、会议室设施等各种IT类办公设施）环境施工综合布线网络

设计网络设计（Internet接入、多地互联、网络架构、远程访问、平

安保障等）机房设计机房设计（含服务器、存储、环境掌握、软硬件

设施、监控运维等）财务系统财务系统前端前端业务应用业务应用企

2

业核心企业核心

5、资源管理资源管理PMS

研发项目管理研发项目管理CRM客户关系管理客户关系管理ERP企

业资源方案管理企业资源方案管理核心业务账务系统生产运营生产

运营业务应用业务应用WIP数据中台数据中台数据源于委外MES制

造执行系统DFI委外及回货平台MES/EAP/WMSBPMBI商业智能商业

智能（大数据）业务报表管理报表经营看板战情中心数据分析内

稽内控平台预算管理进出口关务金税、银企对接基础应用基础应用

邮件通讯软件HRIS人力资源管理系统学问管理KPI系统文档管理0A

办公电子签章公司进展规划公司进展规划IC设计信息平安管理体系

设计信息平安管理体系业务前端入口业务前端入口数字化蓝图规划

■上市

6、前应用EDA平台IC分销

平台企业门户办公软件基础基础IT设施设施办公设施办公设施（含

电脑、电话、打印机、会议室设施等各种IT类办公设施）环境施工

综合布线网络设计网络设计（含Internet接入、多地互联、网络架构、

远程访问、平安保障等）机房设计机房设计（含服务器、存储、环境

掌握、软硬件设施、监控运维等）财务系统财务系统名目名目数字

化蓝图规划数字化建设核心理念数字化建设历程IC设计企业数字化

转型建议数字化转型核心理念一、生存生活一、生存生活二、追求

极致的效率二、追求极致的效率三、规划到实战避开失三、规划到实

战避开失败败数字化转型核心理念：一、生存生活一、重研发一、

3

重研发IC设计公司产品

7、研发速度打算企业生死

存亡,初期将有限资源投入到研发保障中,XX科技90%是研发人员。

三、以人为本三、以人为本公司的进展始终坚持以人为本的管理理念,

在初期阶段对于考勤、请假、加班等方面采纳较为敏捷的方式数字

化转型核心理念：二、追求极致的效率1、管理下放、管理下放2、

便捷审批、便捷审批3、削减低效行为、削减低效行为数字化转型

核心理念：三、规划到实战避开失败A厂商数字化系统需求部门选购

ITB厂商数字化系统C厂商数字化系统D厂商数字化系统行业化成熟

度案例成本集成扩展建设成本运维成本扩展成本更换成本名目名目

数字化蓝图规划数字化建设核心理念数字化建设历程IC设计企业数

字化转型建议一、基础设施一

8、、基础设施四、低代码开

发平台四、低代码开发平台聘请财务供应链平台选购互联网IT报工

平台数据管理基砧建设研发平台多地协同网站组织数字化组织关

系数字化通讯录关联组织沟通数字化IM群视频通话协同数字化OA

审批智能人事考勤邮箱日程会议钉盘语音通话Ding业务数字化业财

一体业务一体化人事一体产销一体销售解决方案选购运营人事研发

财务三、一般应用三、一般应用二、协同办公正台二、协同办公正台

产研一体数字化建设历程名目名目数字化蓝图规划数字化建设核心

理念数字化建设历程IC设计企业数字化转型建议研发研发销售销售

财务财务研发项目/成本、产品生命周期，产品设计tape-out量产

4

标准业务流程销售猜测、客

9、户管理、商机管理样品

管理合同订单库存出货销售应收标准业务流程运营运营生产方

案、Wafer选购、委外在制、交期、质量追溯、选购应付应收标准

业务流程晶圆代工CPABFT/Turn-key,委外生产生产生产回货标准业

务流程销售应收循环、选购应付循环、研发预算成本循环、业务财

务一体化标准流程行业数字化建设建议：一、以业务全流程为核心销

售合同订单及产品库存及交期报价/发样商机生产及出货开票应收对

账销售人员回款财务人员回款对账薪资及奖金HR人员销售费用费用

报销销售成本0A系统实现：报价及合同审'批、报销审,批、薪资审批、

客户回款认款等ERP系统实现：订单分解、库存查询、委外生产、出

货、营收

10、账款等CRM系统实现：

商机、报价、样品、合同、开票、收款、奖金HR系统实现：人员管

理、绩效/业绩管理、薪资管理、社保个税等除此之外还需实现：系

统对接银企直连IM/邮件通知报销发票扫描验真税控开票行业数字

化建设建议：二、以自动化为目标行一业数字化建设建议：三、尽可能

的统一平台BPM业务流程业务流程平台平台01应用平台：低成木

应用平台：低成本使用、开发、维护使用、开发、维护可在生态平

台开发众多应用系统，如：ERP、CRM、PLM、OA、MES、SCM、WMS、

TMS、报表系统等极低的建设、使用、运维成本02效率极大提升：

加快响应速效率极大提升：加快响应速度度低代码平台相比代码开发,

5

开发效率

11、提升五倍左右，且多系

统集成在一个平台，在运维人员的专业化方面会有更好的提升，运

维和需求响应效率大幅提升03业务中台：业务全流程闭环业务中台:

业务全流程闭环应对企业业务的快速进展，将企业力量沉淀到业务

平台，支撑业务数据与业务处理规律之间的融合，并通用基础力量作

为共享服务，为企业的业务供应快速响应力量和规模化创新力量。

通过系统与集成力量的提升。实现流程标准化、高度自动化、调整

敏捷化。04尽