第三部分 计划安排

第三部分计划安排第一章劳动力、项目班子配备情况及保证措施1、劳动力计划1）本工程为装修改造工程，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。2）施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3）我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。2、对工人的素质的控制措施1）首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。5）对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。6）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。3、本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：（1）油漆工正确理解装饰施工图。懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟悉各种涂料的品种和性能。熟悉各种油漆辅材的品种和性能。熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。（2）水电工正确理解装饰施工图及水电图纸。熟悉电气原理。熟悉掌握水、电的施工工艺。熟悉掌握试水设备、电气检测等机械设备。本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、木工技工和水电技工进行测量放线、开料安装，后续跟进全部木工、水电工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期清理阶段拆除工20个5个1个/架子工6个12个3个1个木工3个40个8个/瓦工2个18个4个/水电工4个15个10个2个涂料工/30个6个/普工10个3个3个16个测量工1个2个2个/第二章机械设备配备情况1、机械设备投入（1）一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。（2）确保自有施工设备的良好率。确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。（3）我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。（4）根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备表。（5）对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。（6）对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。（7）对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。2、设备使用原则（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械要按审核后的施工平面布置图进行。（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（6）承包人采购的材料和工程设备应保证产品质量合格，应符合相关质量标准。3、设备的保养（1）机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。（2）例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。（3）强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。第三章工期计划及保障措施1、工程工期目标：XXXX总工期为90天。2、工程进度针对性措施。（1）施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。（2）建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工：（3）采取“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工。（4）采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在8：00时至19：00时集中施工，晚上进行无噪音（或小噪音）的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响周边办公及生话。3、工程施工进度计划详施工总进度图。附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图4、施工进度保证措施本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：组织措施1）项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。2）生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。3）农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。4）现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。（2）技术措施1）网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。2）网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。3）网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。4）关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。（3）材料及设备针对性保证措施1）各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。3）施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。4）施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。5）现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1云石切割机日立CM4SB6台日本20171.24良好本工程/2修边机田岛TR6A3台上海20170.25良好本工程/3抛光机田岛SIP-DS-1801台上海20170.2良好本工程/4砂轮切割机日立CC14SA3台日本20171.65良好本工程/5砂带磨光机日立SB753台日本20170.95良好本工程/6电圆锯日立C7U3台日本20171.15良好本工程/7木工多用机床工友ML292M型1台广东20172.2良好本工程/8电刨日立P406个日本20161.14良好本工程/9电动曲线锯日立CJ60V6个日本20170.4良好本工程/10冲击钻博士GSB-166把国产20191.00良好本工程/11手电钻博士GSM45010把国产20190.6良好本工程/12钢钉枪美特ST64B6把广州20190.8良好本工程/13直钉枪田岛MOD、1001318把上海20190.6良好本工程/14蚊钉枪田岛MOD、1001318把上海20190.2良好本工程/15空压机金尔-0.2/12.56台上海20191.25良好本工程/16空压机金尔V-3.0/103台上海20190.5良好本工程/17电焊机沪工BX-200-23台上海20151良好本工程/18拉铆枪安字牌2把上海20190.2良好本工程/19吸盘黑牛牌6个台湾2019/良好本工程/20手推车/6台武汉2018/良好本工程/附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪拓普康DT-1021台瑞士20182年测量/2水准仪徕卡NA21台日本20181年测量/3组合套尺组合2套温州20191年测量/5红外线水平垂直投影仪北光3M1台北京20193个月测量/6接地电阻测试仪ZC29B型1台杭州20193个月接地测试/7噪声统计分析仪AWA6218B型1台上海20176个月接地测试/6电阻表ZC98-100KC1个上海20171年接地测试/7钳型表优利德UT2011个上海20162年试验或检测/8万用表DY31081个广州20172个月试验或检测/9试压泵4MP1台郑州20192年试验或检测/10阴阳角尺1M2把温州20172个月丈量尺寸/111m多用靠尺1M2把温州20172个月丈量尺寸/123米靠尺3M2把日本20172个月丈量尺寸/137.5m钢卷尺7.5M6把日本20174个月丈量尺寸/附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期清理阶段拆除工20个5个1个/架子工6个12个3个1个木工3个40个8个/瓦工2个18个4个/水电工4个15个10个2个涂料工/30个6个/普工10个3个3个16个测量工1个2个2个/附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表用

途面积（平方米）位

置需用时间材料加工区60见施工总平面图整个施工阶段材料堆放区100见施工总平面图整个施工阶段零星材料仓库70见施工总平面图整个施工阶段消防器材堆放区55见施工总平面图整个施工阶段保安处50见施工总平面图整个施工阶段项目部80