新产品研发管理制度样本

新产品研发管理制度

第一章总则

第1条目

为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理

工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第2条新产品定义

本制度所称“新产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品

有明显改进，明显提高了产品性能或扩大了产品使用功能以及采用了

新技术原理、新设计构思产品。

第3条新产品研发遵循原则

(1)产品具备先进性、合用性、适销等潜在经济效益和社会效益。

(2)产品符合产业、产品构造调节方向，以及国家技术政策和技术

装备政策。

(3)产品设计原则化、规范化。

第二章管理机构与责任

第4条组织管理

为了增进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研

发部门，专门负责研发项目有关工作。

第5条组织构造

研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。研发总监由公

司总工程师担任，项目负责人由研发总监依照项目性质从研发人员中

进行选派担任，其她成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人

选派研发部内其她既有人员或招聘新员工担任。

第6条有关人员职责

(1)研发总监

①负责新产品研发工作开展事宜。

②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。

③负责指派其她小构成员。

④负责拟定及呈报新产品所有投资及利润分析方案。

(2)项目负责人

①负责拟定研发时间规划、产品研发筹划。

②协助研发总监做好研发会议联系及记录。

③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。

④负责提供研发所需材料及物品。

(3)其她成员

听从项目负责人安排，做好研发项目中各项专职工作。

第三章编制新产品研发筹划

第7条研发筹划编制根据

(1)国家法律法规规定。

(2)国内外市场分析及销售部状况反馈。

(3)公司实际状况和经营发展战略。

第8条研发项目申请

申请列入新产品研发筹划项目，应提交技术可行性研究报告和筹

划任务书，报上级领导审批批准。

第四章研发调研与分析

第9条调研范畴

新产品可行性分析必要对产品社会需求、市场占有率、技术现状、

发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。

第10条调研内容

（1）调查国内市场和重要客户技术现状和改进规定。

（2）以国内同类产品市场占有率前三名为对象，调查同类产品技术、

质量及使用状况。

（3）广泛收集国内外关于技术和专利，然后进行可行性分析研究。

第11条可行性分析内容

（1）论证该项目技术发展方向和动向。

（2）论证市场动态及研发该产品所具备技术优势。

（3）论证该产品研发所具备资源条件和可行性（含物资、设备、人

员等）。

（4）初步论证该产品技术经济效益。

（5）出具该产品批量投产可行性分析报告。

第五章新产品研发与试制

第12条研发与试制规定

(1)新产品研发通过调研后，拟定试制目的和实行方案，由产品研

发部人员进行研发，技术部人员及制造部有关人员配合进行试制。

(2)通过小批量试制考核，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制

定产品原则后，才干大批量投产。

第13条研发原则

(1)符合有关国际、国家、行业发布有关原则规定。

(2)结合市场调研成果，制定原则达到或优于客户需求。

第14条试制

新产品试制普通分为样品试制和小批试制两个阶段。

(1)样品试制

样品试制是指依照设计图纸、技术文献和少数必要工装、软件，

试制出几件或数十件样品，然后按规定进行实验，以考察产品性能和

设计合理性。此阶段应在产品研发部进行，其她部门予以配合。

(2)小批量试制

小批量试制是在样品试制基本上进行，它重要目是考核产品工艺

性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主，由技

术部负责技术文献、工艺文献、工装设备设计，试制工作某些转移到

生产车间进行，技术部进行全程跟踪。

第六章新产品定型

第15条新产品定型

(1)新产品定型是对新产品从技术和经济上作全面评价，以拟定与

否可进入下阶段试制或正式投产，它应对花会和客户负责，规定严肃、

认真和公正地进行C

(2)在完毕样品试制和小批试制所有工作后，产品研发部方可按项

目管理级别申请定型。

第16条定型类别

(1)定型分为样品试制后样品定型和小批试制后小批试制定型，不

准跨流程进行。

(2)属于已投入正式生产产品或其有关系列，通过批准，样品试制

定型和小批试制定型可以合并进行，但必要具备两种定型所应有有关

技术文献。

第17条新产品样品定型必要具备条件

(1)符合试制筹划规定技术经济指标规定，有检测验证报告。

(2)有产品研制任务书或合同书、产品图纸、原则、研制报告等技

术文献。

(3)有产品应用功能实验报告或顾客试用证明。

第18条新产品定型或投产鉴定必要具备条件

(1)工艺稳定合理，具备正式投产必须工艺规程、操作规范、工装、

设备、检测手段及质量保证能力。

(2)符合原则化规定，试生产产品质量合格稳定。

(3)有试生产技术文献，原始记录健全，数据可靠。

(4)技术经济指标先进，符合设计规定，顾客反映良好。

(5)符合环保、安全、卫生等关于规定。

第七章新产品成果评审和报批

第19条成果报审

新产品依照鉴定级别，按照国家关于科技成果与技术进步关于奖

励条例和我司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。

第20条评审时间

为节约开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进

行，成果报审手续必要在评审鉴定后一种月内办理完毕。

第八章研发周期管理

第21条简朴产品研发周期

对于简朴产品，公司已具备成熟制造和应用技术产品以及由基型派

生出来变型产品，容许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期

定为2个月。

第22条新类别产品研发周期

属于老产品在性能和构造原理上有较大变化研究以及新品类产品

研发，研发周期普通规定为3-6个月。

第九章研发项目财务管理

第23条新产品研发资金重要支出范畴

(1)新产品设计、研制及在设计、研制中购买所需仪器、仪表、工

模夹具、专用设备C

(2)消化吸取国内外先进技术、引进样机样品以及实现国产化研发

研制。

(3)推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。

第24条新产品经费管理

新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经

费经总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作她用。

第十章奖励与惩罚

第25条先进产品研发奖

我司设立先进新产品研发奖，每年评比一次，对评比出在新产品

研发工作中做出明显成绩人员予以奖励。

第26条惩罚

研发工作应当全面考虑，仔细认真。并从立项开始就要重复确认

方案合理性、可批量生产性等问题，对样机进行详细测试尽量将问题

提前发现。一旦移送至技术部进行测试，测试报告中发现低档错误或

不应浮现问题，予以有关研发人员以恰当惩罚，同一人多次发现类似

问题予以调岗或撤职。

第十一章技术文献资料管理

第27条技术资料管理

(1)图纸幅面和制图要符合国家关于原则和公司原则。

(2)成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图

等编号应与已有编号连贯。

(3)产品图应按会签审批程序签字。成套下发图纸必要经总经理审

查批准。工艺工装图纸资料由工艺人员编制和设计，所有底图应移送

档案室签收归档保存。

(4)研发过程中产生电子资料(例如芯片程序等)应按公司有关编