2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷B卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一

练试卷B卷含答案

单选题（共40题）

1、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数

利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

【答窠】A

2、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

3、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有

利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

4、下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

【答案】B

5、在建设项目管理中处丁核心地位，起着决定性的作用的是（）。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】A

6、下列说法错误的是:)o

A.为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适

应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作,必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的灰目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力

【答案】D

7、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息进行的分

类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

8、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针

对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

9、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（）。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

c.行政的强制性是由一系列的行政措施（如工作调动及批评、记过、降级等;作

为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则

上高度统一，方法必须统一

【答案】D

10、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

11、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影

响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

12、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是：）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和〃，最重要的是〃人和〃

【答案】C

13、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土

建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间:进度）上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

14、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各了项目的发包方式

【答案】B

15、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

16、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的

传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类

型中的（）。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

【答案】A

17、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）o

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过

计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的

目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差

的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

18、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工

及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

19、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究，

可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位

【答案】C

20、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息

管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】B

21、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的：）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】B

22、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

23、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目

标偏离的发生，应重视()o

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制

【答案】A

24、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

25、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的：

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】C

26、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和（）三大方

面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量

【答案】D

27、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

28、对于（）而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控

制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商

【答案】C

29、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一

种（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

【答案】D

30、建设项目实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项巨运营策划

B.项目决策策划和项£实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

31、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

32、建设项目策划是指（）。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确

【答案】D

33、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

34、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

35、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障

碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

36、在潜在任职人员的能力和条件中，（）是对自然和社会的本质内涵、规律的

认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】C

37、下列不属于价值工程基本含义的是（）。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不

合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同

的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成

本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成

本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工

程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要

按照一定的程序进行

【答案】D

38、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的（）o

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改

【答案】C

39、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括

（）。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】B

40、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对

立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用（）o

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

多选题（共20题）

1、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是（）。

A.建设周期规划和论证

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目建设成本分析

D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

E.环境和条件的调查与分析

【答案】ABD

2、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同

【答案】AC

3、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平

台应注意的问题有（）o

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件

【答案】BC

4、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包

括（）。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境

【答案】ABC

5、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。

A.跨职能整合

B.立完善的管理协调机制

C.运用目标管理方法

D.充分沟通

E.选择合格的项目经理人员

【答案】BC

6、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中

人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数

量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质

量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管

理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管

理人员的质量

【答案】BCD

7、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其

内容有（）。

A.工程档案管理的工作流程

B.信息管理手册编制和修订的工作流程

C.建立建设项目信息中心

D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息

传输和发布的工作流程

【答案】AB

8、参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有（）

等优点。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值

工程研究很难发现其中的问题

C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，其至造成敌对情绪

D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足

E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程

【答案】ABD

9、下列关于监事会的职权描述正确的是（）。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议

【答案】AB

10、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括（）。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分包单位的付款

E.施工队伍不同

【答案】ABCD

11、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件

平台应注意的问题有（）。

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件

【答案】BC

12、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程

中提供（）相结合的目标规划和控制。

A.战略性

B.微观性

C.前瞻性

D.定量分析

E.定性分析

【答案】ACD

13、项目总控的特点包括（）。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工