江西警察学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷

江西警察学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目投资决策的核心依据是（）。

A.投资回报率B.净现值C.内部收益率D.投资回收期

2.在工程项目的风险识别过程中，常用的定性分析方法包括（）。

A.敏感性分析B.概率树分析C.德尔菲法D.蒙特卡洛模拟

3.工程项目进度控制的关键环节是（）。

A.计划编制B.资源分配C.进度监控D.成本核算

4.工程项目的成本控制过程中，EVM（挣值管理）主要用于（）。

A.风险评估B.进度跟踪C.成本预测D.质量管理

5.工程项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.成本优化B.进度规划C.资源分配D.风险控制

6.工程项目招标过程中，公开招标的主要优势是（）。

A.选择范围广B.成本低C.透明度高D.审批流程短

7.工程项目合同管理中，固定总价合同的主要风险是（）。

A.成本控制难度大B.业主风险高C.承包商风险高D.支付周期长

8.工程项目质量管理中，PDCA循环的主要阶段包括（）。

A.计划-实施-检查-处理B.规划-执行-监控-改进C.设计-施工-验收-运维D.预测-决策-实施-评估

9.工程项目环境管理的主要目标是（）。

A.提高工程效率B.减少环境污染C.降低项目成本D.增强社会效益

10.工程项目信息化管理的主要优势是（）。

A.提高决策效率B.降低沟通成本C.优化资源配置D.增强风险控制能力

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目投资决策中，常用的财务评价指标包括（）。

A.投资回报率B.净现值C.内部收益率D.投资回收期E.敏感性分析

2.工程项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通

3.工程项目进度控制的主要方法包括（）。

A.关键路径法B.挣值管理C.敏感性分析D.资源平衡E.网络图技术

4.工程项目成本控制的主要措施包括（）。

A.成本预算B.成本核算C.成本预测D.成本控制E.成本分析

5.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同争议解决

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目投资决策中，净现值越大，项目的投资价值越高。（）

2.工程项目风险管理中，风险应对计划应根据风险评估结果制定。（）

3.工程项目进度控制中，关键路径上的活动延迟将导致整个项目延期。（）

4.工程项目成本控制中，挣值管理主要用于评估项目的成本绩效。（）

5.工程项目合同管理中，固定总价合同适用于需求明确、技术简单的项目。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目总投资5000万元，预计使用寿命10年，年运营成本500万元，折现率10%。经测算，该项目的净现值为800万元，内部收益率为12%。

材料二：某工程项目采用公开招标方式，招标文件规定投标保证金为项目总价的2%，中标后需在一个月内签订合同，合同工期为12个月。项目实施过程中，由于业主方需求变更，导致项目成本增加20%。

问题：

1.分析该工程项目的投资价值，并说明其是否值得投资。

2.分析该工程项目招标过程中的主要风险，并提出相应的风险应对措施。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目采用EVM（挣值管理）进行成本控制，项目计划总成本为1000万元，计划工作量为1000工时，实际完成工作量为800工时，实际发生成本为900万元。

材料二：某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，关键路径上的活动包括A、B、C、D，其计划工期分别为5天、7天、6天、8天。项目实施过程中，活动A延期3天，导致整个项目延期3天。

问题：

1.分析该工程项目的成本绩效，并说明其是否处于可控状态。

2.分析该工程项目进度控制的主要问题，并提出相应的改进措施。

3.结合材料一和材料二，论述工程项目综合管理的意义，并说明如何提高工程项目的综合管理能力。

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.C3.C4.C5.B6.C7.C8.A9.B10.A

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCDE3.ABDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√

四、材料分析题

材料一：

1.该工程项目的净现值为800万元，大于零，说明其投资价值较高，值得投资。内部收益率为12%，高于折现率10%，也表明项目具有良好的盈利能力。

材料二：

1.该工程项目招标过程中的主要风险包括投标保证金损失风险、合同签订风险、需求变更风险等。风险应对措施包括加强招标文件编制、提高投标保证金比例、签订明确的合同条款、建立需求变更管理机制等。

五、论述题

1.该工程项目的成本绩效指标如下：

-计划完成工作量：1000工时

-实际完成工作量：800工时

-计划总成本：1000万元

-实际发生成本：900万元

-成本绩效指数（CPI）：800/900=0.89

由于CPI小于1，说明成本超支，项目处于不可控状态。需要采取措施控制成本，如优化资源配置、加强成本管理等。

2.该工程项目进度控制的主要问题在于关键路径上的活动A延期3天，导致整个项目延期3天。改进措施包括：

-加强关键路径活动的监控，及时发现和解决延期问题。

-优化资源配置，提高关键路径活动的效率。

-建立应急机制，为关键路径活动提供支持。

3.工程项目综合管理是指对项目的进度、成本、质量、风险