2026年重庆市事业单位考试A类《综合应用能力》真题及答案

2026年重庆市事业单位考试A类《综合应用能力》练习题及答案一、案例分析题（20分）材料1：渝北区龙山路街道金桂社区建于2002年，辖区内有12栋7层步梯楼，常住居民1360户，其中60岁以上老人占比达42%，12岁以下儿童占比18%。2025年11月，社区根据《重庆市“一老一小”服务提升三年行动方案》，启动“社区服务中心改造项目”，计划将原1楼闲置办公用房（约200㎡）改建为“银发食堂”和“儿童托管室”。但项目公示后，2-7楼部分居民联名反对，称“改造后人员流动大，存在安全隐患”“公共空间被占用，影响居民活动”，甚至组织50余名居民到街道办事处上访。材料2：社区工作人员走访发现，反对居民主要集中在3-5楼，其中3楼住户陈先生（48岁）表示：“改造后食堂厨房油烟可能倒灌进我家，之前楼下餐馆就闹过纠纷”；5楼住户刘女士（52岁）称：“托管室每天孩子吵闹，我家老人有神经衰弱，根本没法休息”；2楼住户王大爷（71岁）则说：“我支持建银发食堂，但好好的活动室拆了，我们下棋、跳舞去哪？”此外，社区台账显示，原1楼办公用房此前为“社区活动室”，每日使用人数约30人次，主要为老年人棋牌、舞蹈活动。材料3：重庆市2026年《基层公共服务设施配置标准》规定：“新建或改造社区服务中心时，应优先保障‘一老一小’服务功能，人均服务面积不低于0.3㎡”。但据市卫健委调研，全市已建成的社区“银发食堂”中，35%因选址争议、运营成本高导致闲置；“儿童托管室”平均日服务量仅12人次，存在“建而不用”现象。问题：根据材料1-3，分析金桂社区“一老一小”服务中心改造项目受阻的原因。要求：全面准确，分条列项，不超过300字。二、对策题（30分）材料4：针对改造受阻问题，龙山路街道召开专题会议，指出金桂社区需在2026年6月底前完成改造并投入使用。社区工作人员梳理出核心矛盾：一是原活动室功能被替代引发的老年人不满；二是油烟、噪音等环境影响担忧；三是部分居民对“一老一小”服务需求认知不足。问题：结合材料1-4，为金桂社区提出推进“一老一小”服务中心改造项目的具体解决方案。要求：逻辑清晰，措施可行，不超过500字。三、公文写作题（50分）材料5：为推广金桂社区改造经验，重庆市人民政府拟下发通知，要求各区县加强“一老一小”服务设施建设，提升基层公共服务效能。问题：请根据材料1-5，以重庆市人民政府名义撰写这份通知。要求：格式规范，内容完整，语言严谨，不超过800字。2026年重庆市事业单位考试A类《综合应用能力》答案一、案例分析题答案（20分）1.需求多元引发利益冲突：改造涉及“一老一小”服务功能升级，但原活动室使用群体（老年人）担忧活动空间被占用；部分居民（3-5楼）因油烟、噪音等环境影响反对，需求未被差异化满足。2.前期调研与沟通不足：社区未提前针对不同楼层、年龄群体开展需求调研，未公示改造后环境评估（如油烟管道设计、隔音措施），导致居民对潜在影响产生疑虑。3.政策宣传不到位：居民对《重庆市“一老一小”服务提升三年行动方案》《基层公共服务设施配置标准》中“优先保障‘一老一小’功能”的政策目标、服务覆盖范围（如银发食堂面向全体老人、托管室解决双职工家庭需求）知晓度低，存在“公共空间被独占”的误解。4.历史问题影响信任：原活动室作为老年人日常聚集场所，突然调整功能引发情感抵触；全市部分“一老一小”设施“建而不用”的案例，加剧居民对项目实际效益的怀疑。二、对策题答案（30分）1.分层分类开展需求调研与沟通：针对原活动室使用老人：召开“功能替代座谈会”，承诺改造后保留1间10㎡“老年活动角”，新增“银发食堂”提供低价餐食（早午餐8元/餐），并公示每日活动时间表，减少冲突。针对3-5楼居民：邀请环保部门检测油烟排放（安装高空排烟管道）、噪音分贝（墙面加装隔音棉），出具评估报告；承诺托管室仅限工作日17:00-19:00开放，配备专职保育员管理秩序。针对全体居民：通过入户走访、线上问卷统计“一老一小”服务需求（如银发食堂日均用餐需求约80人、托管室日均需求约25人），用数据证明项目必要性。2.优化改造方案与配套措施：调整空间布局：将原200㎡分为“银发食堂”（120㎡）、“儿童托管室”（60㎡）、“老年活动角”（20㎡），明确各功能区开放时间（食堂7:00-19:00、托管室16:30-19:30、活动角9:00-12:00/14:00-17:00）。引入第三方监督：聘请物业、居民代表组成“改造监督小组”，全程参与施工，验收时公示环保、安全检测报告。3.强化政策宣传与示范引导：制作《“一老一小”服务项目明白卡》，说明财政补贴标准（每个项目补贴20万元）、服务对象（覆盖全社区老人儿童）、运营模式（食堂由社区与餐饮企业合作，托管室由公益机构运营）。组织居民参观已成功运营的“样板社区”（如江北区观音桥街道“阳光社区”），现场体验银发食堂餐食、托管室活动，增强直观认可。三、公文写作题答案（50分）重庆市人民政府关于加强“一老一小”服务设施建设的通知各区县人民政府，市政府各部门，有关单位：为深入贯彻《重庆市“一老一小”服务提升三年行动方案》（渝府办发〔2025〕45号），切实解决基层“一老一小”服务供给不足问题，现就加强全市“一老一小”服务设施建设有关事项通知如下：一、明确目标任务2026年，全市每个街道至少建成1个标准化“一老一小”服务中心（含银发食堂、儿童托管室），每个社区按“15分钟服务圈”要求配套服务点；到2027年底，实现城市社区全覆盖、农村社区覆盖率达60%。二、优化设施布局（一）优先利用闲置资源。各区县要梳理社区办公用房、闲置商铺等存量空间，优先改造为“一老一小”服务设施；新建小区需按《重庆市基层公共服务设施配置标准》，将“一老一小”功能纳入规划，与住宅同步建设、同步验收。（二）强化功能融合。服务中心需集成“餐饮、托管、活动、健康”等复合功能：银发食堂提供低价餐食（政府按3元/餐补贴）、定期开展健康讲座；儿童托管室提供课后看护、兴趣课程，引入公益组织参与运营。三、健全推进机制（一）建立“街道主导、部门协同”工作专班。由街道办事处牵头，联合规划、住建、民政、教育等部门，每月召开协调会，解决选址争议、资金筹措等问题；社区需成立“居民议事会”，吸纳业主代表、老人儿童家庭参与方案制定。（二）加强运营保障。市财政对每个街道服务中心给予50万元建设补贴、每年20万元运营补贴；鼓励社会资本通过“公建民营”模式参与，对运营达标的企业给予税收减免、场地租金优惠。四、强化监督评估（一）建立“建管用”全周期考核体系。将“一老一小”设施建设纳入区县政府年度考核，占比不低于10%；每月通报项目进度，对滞后区县进行约谈。（二）畅通居民