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文档简介

项目风险库风险管理预警指标1征地拆迁不能满足开工及施工不能及时开展大小临时设施建设，不能及时开展主体工程施工及时与客户沟通，明确客户要求并配合客户完成相关工作2、总工期预计滞后23、预计开工累计产值计划完成偏差率大2、总工期预计滞后13、预计开工累计产值计划完成偏差率大施工用电、用水不能及时开通不能及时开展主体工程施工施工组织设计资料审批延误,对方案的确认不及时反复修改方案，延误工期加强技术方案、专项方案的落施工设备、人员配置不合理工期延误、成本加大1、配备较强的现场管理力量；2、加强专业作业班组织的组织需求计划、采购计划、供应计划不详，采购组织不及时，供应计划未落实工期延误、成本加大1、项目部要及时提出相应的需求计划、采购计及供应计划；2、分子公司、公司要尽最大可能减少资源组织时长。23456789（公司级）项目风险清单项目名称：计划实施时间风险应对措施1标司123项目名称总体施组审批时间所属片区华东所属公司一公司上报时间2017/11/9项目部部门意见：风险涉及的相关部门意见项目经理审批意见：审查人签字）项目名称总体施组审批时间所属片区华东所属公司一公司上报时间分（子）公司部门审查意见：风险涉及的相关部门审查会签分（子）公司分管领导审批意见：审查人签字）项目风险/偏差信息提示表项目名称所属片区华东所属公司一公司收到时间2017/11/9提示时间风险/偏差信息来源业主来函项目风险/偏差描述可添加附件）2017年10月10日签订合同，已过20多天仍未协助完成前期必要的项目和施工许可证办理，违反投标前书面承诺的开工进度安排。业主要求在函件签发之日起一周内必须协助完成施工许可证办理，并在完成后3天内提交工程开工申请表。附件国家海洋局东海分局（舟山）海洋环境保障基地建设工作小组办公室关于未按时开工反馈要求XX日前制定风险应对措施，风险应对执行情况每X反馈分发单位（部门）一公司填报：项目风险/偏差（介入）管理反馈表项目名称风险/偏差信息来源所属片区西北所属公司二公司介入管理责任人首期反馈时间反馈期数第期反馈本期反馈时间项目风险/偏差信息描述：项目风险/偏差原因分析：本期项目风险/偏差应对措施及工作计划：本期项目风险/偏差应对措施执行情况：风险是否可控/纠偏是否完成下一步项目风险/偏差应对措施及工作计划：（主要说明需要进行调整、新增的措施及计划）附件12项目风险/偏差（介入）管理评价表项目名称所属片区所属公司关注开始时间关注结束时间责任单位关注部门项目风险/偏差描述：风险/偏差管理措施执行情况及结果描述：附件分子公司意见各相关职能部门生产管理部/事业部公司各相关职能部门生产管理部/事业部项目风险/偏差（介入）管理台账项目名称项目风险/偏差信息描述风险/偏差信息来风险/偏获取信息时纠偏措施关注/整反馈时间纠偏措施执行情况公司跟踪部门整改完成时间项目巡检记录检查问题整改通知单经2018年8月25--28日

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