成本管理与生产流程成本限制

成本管理与生产流程成本限制

成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，企业的经营目标就是利润，这是企

业家的宗旨。

“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法.财务报表反映是事后的结果,

而成本限制强调的是管理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成的。

企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态改变的，同类企业的利润差异关键在于对成

本的管理和限制。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行

为紧密相连。“成本”和“利涧”是•把“双刃箭”，我们要获得比同行业高的利润，要与竞争

对手在价格方面一比凹凸，仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，科学的方法就是从内部做起，发

动全员加强成本管理和限制，从管理的每个细微环节消退奢侈提高工作效率。

责任部门团队对象包括：总经理、成本会计、销售经理、服装买手、、生产经理、厂长、

选购、品质检验、跟单员、仓库管理、车间主任、组长等。

服装企业成本管理与生产流程成本限制

第一：强化成本管理意识

成本的分类

固定成本与变动成本

干脆成本与间接成本

可控成本与不行控成本区分？

经营管理不规范造成的成本

服装企业成本构成的要素

成本管理限制的基本要求和方法

其次讲：成本管理方法与成本预算定价

成本管理内容

成本管理的作用

新产品设计中的成本管理

标准成本的管理内容和确定方法

成本差异分析

价值分析法

服装成本要素内容

成本核算数据采集的打算工作

成本核算数据采集的有效方法（1）

成本核算数据采集的有效方法（1）

作业时间记录任务单

固定费用和变动费用划分方法

盈亏平衡点线性量-本-利分析

盈亏平衡点案例分析

多品种小批量非线性量-本-利分析

销售收入与变动成本盈亏分析

零售价批发价与工厂成本分析

成本核算方法

托付加工费构成内容

订货加工费的盈亏核算

某生产型企业的报价案例分析

服装商业企业的成本核算要点

"成本”“利润”与时间的关系

成本限制6项内容

新产品设计打样过程的成本分析

原材料成本限制分析

工资成本限制分析

费用成本限制分析

在产品成本限制分析

肯定成本和相对成本限制分析

按成本要素降低成本的方法

工作质量成本对利润的影响

IEL程在成本限制中的重要作用

第三讲：品牌销售渠道管理成本限制

价格的组成因素

价格制订的导向策略

销售成本与利润率计算方法

运输管理成本限制

仓储管理成本限制

包装分运管理成本限制

营销成本限制

促销成本限制

第四讲：如何加强设备管理成本限制

生产设备的合理化配制

如何提高生产设备的运用效率？

如何降低设备修理成本？

第五讲：人力成本限制

管理者与生产一线员工比例配制？

通过岗前培训降低管理成本？

通过绩效考核限制成本？

如何降低人才聘请成本？

如何限制员工流淌成本？

第六讲：贸易接单成本限制

意向性订单成本限制？

订单报价成本限制？

测算精确交期限制风险成本？

提高资料的精确率降低成本？

有效沟通降低管理成本？

第七讲：生产安排与成本限制

生产安排和生产协调看不见的成本

选购成本和安排成本----重中之重

第八讲：设计研发成本限制

产品研发成本限制

产品设计打样的合格率

产品设计样的选中率

产品设计过程中的附加价值

第九讲：技术科成本限制

技术科如何限制打样成本；

技术科如何限制易耗品成本：

制板师如何提高纸样合格率限制成本：

打样工如何提高样衣合格率限制成本:

制板师如何通过技术创新驿低成本：

如何测算精确单耗降低成本；

科学编写工艺单降低成本；

如何通过排料限制成本；

通过IE系统工程分析限制工价成本；

考虑大货生产可行性降低成本。

第十讲：选购成本限制

选购成本预算是成本管理的“控温仪”

选购安排进度表是成本限制的“晴雨表”

货比二家与成本

限量选购与成木

品质跟进与成本

准时交货与成本

看样验收与成本

退货处理与成本

信息反馈与成本

供应商管理与成本

沟通技能与成本

职业原则与成本

工作看法与成本

第十•讲：生产流水线成本限制

裁剪成本限制

复审用料限制成本

限制拖料损耗

限制开刀损耗

通过验片限制损耗

规范换片限制损耗

限制易耗品的损耗

缝制车间成本限制

科学组合班组成员降低用人成本

做好产前打算降低生产成本

做好产前分析可限制风险

限制易耗品及辅料损耗

限制半成品品质降低返修成本

加强裁片次品限制降低成本

培训员工标准化动作降低反修率

正确运用专用工具和设备提高生产力

加强资源共享限制成本

正确相识数字化系统对成本的影响

做好工价测算:限制成本

做好工序组合限制加工成本

现场管理限制成本的方法

后整理车间成本限制

如何限制搬运成本

生产安排限制风险成本

大烫用电、蒸汽成本

加强辅料管理降低损耗

加强油污限制降低成本

加强水洗限制降低损耗

加强水洗后的次品处理降低损耗

限制成品返修成本

包装部门如何限制成本

质量成本限制

预防成本

鉴定成本

厂内损失成本

厂外损失成本

外部质量保证成本

仓库成本限制

专用工具、易耗品领用限制

依据每天用量搭配好辅料待发

原辅料的发放限制

搬运成本限制

多余辅料的利用

限制库存降低成本

后勤管理成本限制

宿舍管理成本限制

食堂管理成本限制

水、电、蒸汽管理成木限制

平安意识强化限制风险成本

第十二讲：行政办公管理费用限制

易耗品选购成本限制

车辆管理成本限制

客户款待费成本限制

车旅费成本限制

会议成本限制

降低工资结算成本

第十三讲：服装买手选购技能

服装买手必需具备的实力

买手选购须要明确的五大因素

正确的选购流程

如何指导经销商订货

销售安排的案例分析

沈老师

行业资深教练：

首席询问师、高级讲师沈老师从事服装企业经营管理十六年.是国内唯一具有实战阅历的

职业经理人、专职讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面

都具有扎实的理论功底与实战阅历。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，层次清楚，

方法易学易懂，操作性很强。由其现场指导时的方法和创意，手把手的操作辅导更是令学

员终身受益。

在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层管理领导实力方面，独创的“半军事化”教

学方式和严谨的领导行为规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用。沈老师非常强调对

中层管理职业道德、工作激情、组织实力、表达实力、指挥执行实力、和谐沟通实力和快

速反应解决问题实力的培育，经过培训的经理.、厂长、组长将成为服装企业最抢手的高薪

人才，2010年已有50多家企业与培训签约人才委培和人才聘请协议。

优势

选择了自己熟识而且乂非常专业的服装笆理领域，团队每一况老师都具有十年以上深圳外

资服装企业工作的实战阅历和专业技能，他们严谨的工作作风和用心投入的敬业精神已成

为•种良好的习惯。无论是流程改造还是企业内训，或是现场指导和实际操作，他们细致

入微的做事风格和大张旗鼓的工作效率都能让企业认可，这也正是我们的优势所在。我们

提倡“同舟共济，共创双赢”的经营理念，共同打造中国服装企业生产管理创新模式，从

危机中求发展，帮助中国纺织服装企业快速与国际接轨！

专业优势：

1.企业管理询问和培训属行业性课程，指导老师必需具备I年以上实战管理阅历，能全面

深化的讲解流程中的每一个细微环节，供应有效的操作方法，能解答学员遇到的技术性难题，

能从专业角度讲解分析并操作示范。是由沈老师亲自筛选纲建的优秀团队，因为只有老师

专业才能为企业供应专业性的服务，才能协同企业•起去解决专业性的问题，这正是我们

别出心裁之处。

2.强调以人为本的理念，将困难的理论简洁化、系统化、程序化绽开，从理论到实际深化

浅出的讲解和模拟示范，管理工具和方法科学好用，效果非常明显。培训过程中重视对学

员预料实力和思维实力的训练，培育每天自我总结，制定工作安排的良好习惯。培育主动

主动与相关部门沟通协调的良好心态，持同理心和谐沟通，以平常心相互敬重，用欢乐心

情投入工作！

3.沈老师不仅是服装行业的指导专家，同时也是深受企业员工信任的“阳光心理”顾问。

沈老师特地开设了《员工管理心理学》、《员工心理成长心理学》、《办公室人际关系心

理学》等通俗性课程，都劝企业管理者驾驭人际沟通的规律和方法，解决长期困扰的办公

室工作沟通和人际交往障碍。

4.中国式管理的精华就在于如何创建和谐的组织人际关系和劲松的办公环境，规范员工的

生活和工作习惯，只有和谐和眉互敬重，才能体现内部管理带给企业的真正利益