2025年监理工程师之监理概论考试题库(综合题)及答案

2025年监理工程师之监理概论考试题库(综合题)及答案【案例分析题一】某大型商业综合体建设项目，建筑面积约150000平方米，地下3层，地上28层，总投资额约8亿元人民币。建设单位通过公开招标方式委托某甲级工程监理企业实施施工阶段监理。双方签订了书面建设工程监理合同。在监理工作过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在工程开工前，组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底。会议结束后，建设单位要求项目监理机构负责整理会议纪要，并经与会各方代表会签后分发。事件2：由于该工程地质条件复杂，基坑支护设计变更较多。施工单位在收到设计变更文件后，认为变更对工期影响较大，直接按照变更组织了施工，并在施工后的第3天向项目监理机构提交了《工程变更报审表》。事件3：项目监理机构编制了《监理规划》，报建设单位批准后实施。在监理规划中，关于项目监理机构的人员岗位职责及分工如下：总监理工程师负责确定项目监理机构人员分工和岗位职责；专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，包括审核分包单位资质，处置工程质量事故，参与工程竣工验收；监理员负责检查进场的工程材料、设备、构配件的质量，并进行见证取样。事件4：在主体结构施工过程中，施工单位为了赶工期，在钢筋绑扎完成后，未报项目监理机构验收即准备进行混凝土浇筑。总监理工程师发现后，立即签发了《工程暂停令》。施工单位以混凝土搅拌车已到场为由，请求立即浇筑，并承诺如果出现质量问题愿意承担一切责任。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。施工单位请求立即浇筑的做法是否正确？说明理由。5.建设工程监理实施的原则有哪些？【答案】1.事件1中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：建设单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底。正确做法：图纸会审和设计交底应由建设单位组织，并邀请设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。(2)不妥之处：建设单位要求项目监理机构负责整理会议纪要。正确做法：图纸会审和设计交底会议纪要应由设计单位负责整理，与会各方代表会签后分发。2.事件2中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：施工单位在收到设计变更文件后，直接按照变更组织了施工。正确做法：施工单位在收到设计变更文件后，应首先报项目监理机构审查，经总监理工程师签认后，再由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。在收到变更后的正式图纸或文件后，方可实施。(2)不妥之处：在施工后的第3天向项目监理机构提交了《工程变更报审表》。正确做法：施工单位应在工程变更实施前，向项目监理机构提交《工程变更报审表》，报总监理工程师审批。3.事件3中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：专业监理工程师负责处置工程质量事故。正确做法：处置工程质量事故应由总监理工程师负责。(2)不妥之处：监理员负责检查进场的工程材料、设备、构配件的质量，并进行见证取样。正确做法：监理员是在专业监理工程师的指导下进行现场检查，对进场的工程材料、设备、构配件的质量进行检查和见证取样是专业监理工程师的职责，监理员进行辅助检查或复核。4.针对事件4：(1)总监理工程师的做法正确。理由：根据《建设工程监理规范》及相关质量管理条例，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目监理机构进行验收。未经监理人员验收或验收不合格的，严禁进行下一道工序的施工。钢筋工程属于隐蔽工程，未经验收即准备浇筑混凝土，总监理工程师有权签发《工程暂停令》。(2)施工单位请求立即浇筑的做法不正确。理由：工程质量必须符合国家强制性标准，监理单位的验收是法定程序。施工单位不能以赶工期或承诺承担责任为由，规避监理验收程序。5.建设工程监理实施的原则包括：(1)公正、独立、自主的原则；(2)权责一致的原则；(3)总监理工程师负责制的原则；(4)严格监理、热情服务的原则；(5)综合效益的原则。【案例分析题二】某市政道路工程，全长5.2km，合同工期18个月。工程内容包括路基、路面、桥梁及排水工程。建设单位通过招标确定了施工单位和监理单位。在施工过程中，发生了以下情况：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送了《施工组织设计》。总监理工程师组织专业监理工程师进行了审查，审查意见如下：①施工组织设计编制、审核、批准签字手续齐全；②质量管理体系和技术管理体系健全，质量保证措施可靠；③施工平面布置科学合理；④施工方案可行，能够保证工程质量和安全。总监理工程师在审查后签字确认，并报送建设单位。事件2：在桥梁基础施工过程中，发现地下有一条未在地质资料中标明的废弃光缆，导致施工中断。施工单位随即向项目监理机构提交了索赔意向通知书，并在索赔意向通知书提交后的第25天提交了正式的《费用索赔报审表》和《工期报审表》，索赔工期10天，费用人民币15万元。经查证，该光缆确实属于未知障碍物。事件3：监理单位在监理规划中确定了旁站监理的关键部位和关键工序。其中包括：路基土方填筑、钻孔灌注桩混凝土浇筑、预应力张拉、梁体安装等。在钻孔灌注桩混凝土浇筑过程中，监理员未在施工现场进行旁站，导致该桩体在浇筑过程中发生了严重的导管堵塞事故，造成断桩。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求项目监理机构编写《工程质量评估报告》。总监理工程师安排专业监理工程师负责编写，并经总监理工程师签字后提交给建设单位。问题：1.事件1中，总监理工程师对《施工组织设计》的审查程序及内容是否妥当？请说明理由。2.针对事件2，项目监理机构应如何处理该索赔事件？施工单位提交索赔报告的时间是否符合要求？3.针对事件3，指出监理员的行为有何不妥？旁站监理人员的主要职责有哪些？4.事件4中，关于《工程质量评估报告》的编写和提交做法是否正确？说明理由。5.建设工程监理费的构成有哪些？请列出计算公式。【答案】1.总监理工程师对《施工组织设计》的审查程序及内容基本妥当。理由：(1)程序上：施工单位报送《施工组织设计》后，总监理工程师组织专业监理工程师审查，符合规范要求。审查通过后签字确认，并报送建设单位，符合要求。(2)内容上：审查内容涵盖了编制审批手续、管理体系、施工平面布置及施工方案等主要方面，符合《建设工程监理规范》规定的审查要点。2.针对事件2：(1)处理方式：项目监理机构应受理该索赔。因为地下未标明的废弃光缆属于不可预见的地质条件变化，非施工单位原因，导致工期延误和费用增加，建设单位应承担风险。总监理工程师应与建设单位和施工单位协商后，签发《费用索赔报审表》和《工程临时延期报审表》，如需最终延期，再签发《工程最终延期报审表》。(2)施工单位提交索赔报告的时间不符合要求。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》及相关规定，承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人提交正式的索赔报告。本案例中，施工单位在第25天提交，看似符合，但通常要求在28天内，包含完整的证明材料。若题目意在考察“28天”这一标准数字，25天在规定范围内。但如果题目隐含是指“意向通知书提交后的时间”，则25天是符合的。若题目意图是指“干扰事件结束后的时间”，则需视具体情况。在此题背景下，25天在28天期限内，因此时间上符合要求。（注：若题目设定为超过28天，则为不符合。此处按25天符合处理）。修正分析：若题目考察严格性，通常索赔意向通知书发出后28天内提交正式报告。25天在28天内，符合要求。修正分析：若题目考察严格性，通常索赔意向通知书发出后28天内提交正式报告。25天在28天内，符合要求。3.事件3中，监理员的行为不妥之处：在钻孔灌注桩混凝土浇筑关键工序施工时，监理员未在施工现场进行旁站。旁站监理人员的主要职责包括：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4.事件4中，做法正确。理由：根据《建设工程监理规范》，在工程竣工验收时，项目监理机构应编制《工程质量评估报告》，经总监理工程师签字后由监理单位提交建设单位。虽然由专业监理工程师具体编写，但最终审核和签字由总监理工程师负责，符合规范要求。5.建设工程监理费的构成：(1)监理人员成本；(2)监理设施、设备及工具使用费；(3)办公及生活用品购置费；(4)交通、差旅及通讯费；(5)其他费用（如业务培训费、资料费等）及利润、税金。监理费计算公式（人年费法示例）：设监理费为C，人员成本为H，附加系数为K（含管理费、利润、税金等）。C其中，为第i类监理人员的人年费标准，为第i类监理人员的工作年限（或人月数）。【案例分析题三】某住宅小区工程，包括6栋高层住宅和1座地下车库，总建筑面积12万平方米。建设单位委托某监理单位进行全过程监理，重点控制工程质量。在施工过程中发生了以下事件：事件1：施工单位采购了一批HRB400E钢筋，进场后提供了出厂合格证、质量证明书等资料，并向项目监理机构报验。专业监理工程师审查了资料，认为外观检查合格，随即签字同意该批钢筋进场使用。监理员在巡视中发现，该批钢筋的炉批号与质保书不符。事件2：主体结构施工中，监理工程师发现某层混凝土试块强度不合格。施工单位认为试块制作养护不规范，不能代表实体质量，提出进行实体检测。建设单位同意进行检测。检测结果表明，实体混凝土强度满足设计要求。施工单位据此要求支付由此产生的检测费用。事件3：在进行外墙保温施工时，施工单位采用了新型保温材料。监理工程师审查了材料报验资料，发现该材料仅有厂家的检测报告，无省级以上建设行政主管部门颁发的推广证书，也未进行见证取样复试。施工单位辩称该材料是专利产品，性能优越，且工期紧张，请求先施工后补办手续。事件4：工程进入装饰装修阶段，建设单位要求变更部分房间的隔墙布局，导致部分已完工的墙体需要拆除。施工单位向项目监理机构提交了工程变更单。总监理工程师审核后，认为变更涉及结构安全，要求设计单位出具变更方案。问题：1.针对事件1，指出专业监理工程师的做法有何不妥？写出正确的材料进场验收程序。2.针对事件2，施工单位的要求是否合理？说明理由。如果检测结果表明实体强度不合格，监理机构应如何处理？3.针对事件3，监理工程师应如何处理？4.针对事件4，总监理工程师的处理程序是否正确？请简述工程变更的处理程序。5.建设工程监理的依据有哪些？【答案】1.事件1中，专业监理工程师的做法不妥之处：仅审查资料和外观，即签字同意进场使用。正确的材料进场验收程序：(1)施工单位采购的工程材料、构配件、设备在进场前，应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，并附上出厂合格证、质量证明书、性能检测报告等资料。(2)专业监理工程师应审查质量证明资料是否齐全、有效。(3)监理人员应对进场的实物进行外观检查、数量清点。(4)对按规定需要进行见证取样复试的或在合同约定需要进行复试的材料，必须在监理人员见证下，由施工单位取样员在施工现场抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进行复试。(5)经专业监理工程师审查合格，复试报告结果合格后，方可同意进场使用。本案例中，炉批号不符是严重问题，应拒绝签认，要求将该批钢筋退场。2.针对事件2：(1)施工单位的要求不合理。理由：当试块强度不合格时，进行实体检测是验证结构安全性的必要手段。如果实体检测合格，说明施工质量满足要求，但试块不合格往往反映在试块制作、养护或送检环节的管理缺失。根据合同约定及相关法规，如果证明是施工单位自身管理不当（如试块制作不规范）导致的额外检测费用，通常由施工单位承担。若检测结果不合格，则费用由责任方承担。(2)如果检测结果表明实体强度不合格，监理机构应处理如下：①书面报告建设单位；②由设计单位进行核算，若核算满足结构安全功能要求，可予以验收；③若核算不满足结构安全要求，经原设计单位核算，认定结构安全不满足要求，则需制定加固处理方案（由设计单位提出），由施工单位实施加固。加固处理后的工程应重新进行验收。对于无法加固或加固后仍无法满足安全要求的分部工程，严禁验收，并建议拆除重建。3.针对事件3，监理工程师应做如下处理：(1)下达《监理通知单》，责令施工单位停止使用该新型保温材料，并禁止继续施工。(2)要求施工单位提供该新型保温材料有效的省级以上建设行政主管部门颁发的推广证书（或备案证明）、产品标准、以及有效的型式检验报告。(3)按照规定要求，对该材料进行见证取样复试，复试合格后方可使用。(4)若该材料属于未推广或不符合国家现行技术标准的产品，应要求施工单位更换为符合设计及规范要求的材料。4.针对事件4：(1)总监理工程师的处理程序正确。(2)工程变更的一般处理程序：①建设单位或承包单位提出工程变更建议，提交总监理工程师。②总监理工程师组织专业监理工程师审查变更建议。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。③若涉及结构安全或重大功能，总监理工程师在审查前应征求建设单位意见，并强调必须由原设计单位出具变更文件。④收到设计变更文件后，项目监理机构应结合实际情况对工程变更的费用和工期影响进行评估。⑤总监理工程师根据评估情况及合同约定，与建设单位、施工单位协商后，签发《工程变更单》。⑥施工单位根据《工程变更单》组织施工。5.建设工程监理的依据包括：(1)法律法规及工程建设标准（如《建筑法》、《质量管理条例》及强制性标准）；(2)建设工程勘察设计文件；(3)建设工程监理合同；(4)建设工程施工合同；(5)其他相关文件（如招投标文件、经批准的施工组织设计等）。【案例分析题四】某政府投资的公共图书馆项目，实行建设工程监理制。项目监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表及若干专业监理工程师、监理员组成。在监理工作实施过程中，发生了以下事件：事件1：建设单位因工作繁忙，口头授权总监理工程师代表负责审批《工程开工报审表》和签署工程款支付证书。总监理工程师代表在建设单位授权范围内，签发了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，发生了不可抗力事件（特大暴雨），导致施工现场临时设施损坏，部分已运至现场的材料被浸泡，且造成一台塔吊倒塌。施工单位向项目监理机构提交了索赔申请，要求延长工期和补偿费用。事件3：项目监理机构发现施工单位在施工中存在严重安全隐患，立即下达了《监理通知单》。施工单位整改后，进行了回复。但在随后的检查中，监理机构发现同一隐患再次出现。总监理工程师随即下达了《工程暂停令》。事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了《工程质量评估报告》，报送建设单位。建设单位随即组织了正式竣工验收，验收合格后，向建设行政主管部门备案。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明理由。总监理工程师代表有哪些职责？哪些工作不得由总监理工程师代表授权？2.针对事件2，项目监理机构应如何处理不可抗力事件造成的损失？请分别说明工期、费用的处理原则。3.针对事件3，总监理工程师下达《工程暂停令》的程序和后续处理措施是什么？4.事件4中，竣工验收的程序是否正确？请说明正确的竣工验收程序。5.简述项目监理机构内部协调工作主要包括哪些方面？【答案】1.事件1中的不妥之处及理由：(1)不妥之处：建设单位口头授权总监理工程师代表负责审批《工程开工报审表》和签署工程款支付证书。理由：建设工程监理合同通常是书面合同，涉及总监理工程师职权的授权应当是书面的，且根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得将审批《工程开工报审表》和签署工程款支付证书等工作授权给总监理工程师代表。(2)不妥之处：总监理工程师代表签发了《工程开工报审表》。理由：审批《工程开工报审表》是总监理工程师的职责，不得授权。总监理工程师代表的职责包括：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责。根据《建设工程监理规范》，以下工作不得由总监理工程师代表授权：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2.针对事件2，不可抗力事件的处理原则：(1)工期处理：由于特大暴雨属于不可抗力，造成的工期延误，工期应予以顺延。(2)费用处理：①工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失，以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由建设单位承担；②施工单位机械设备的损坏及停工损失，由施工单位承担；③施工单位人员伤亡由其所属单位负责；④工程所需清理、修复费用，由建设单位承担；⑤停工期间，施工单位应监理工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由建设单位承担。本案例中：①临时设施损坏（若为建设单位提供或属工程本体）由建设单位承担，若为施工单位自建且合同约定归其，则归其（通常临时设施费含在措施费中，不可抗力损坏多由施工单位承担，但需看合同具体约定，通用条款下工程本体及运至现场材料由建设单位承担）；②已运至现场的材料被浸泡，由建设单位承担；③塔吊倒塌，由施工单位承担。3.针对事件3：总监理工程师下达《工程暂停令》的程序：(1)发现存在重大安全隐患，且下达《监理通知单》后施工单位未及时整改或整改不力，隐患重复出现。(2)总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。(3)《工程暂停令》应向建设单位报告。后续处理措施：(1)施工单位整改完毕后，应填写《工程复工报审表》，并附上整改证明材料，报送项目监理机构。(2)项目监理机构收到复工申请后，应进行复查。经复查，确认隐患已消除，符合复工条件。(3)总监理工程师应及时签署审核意见，报建设单位批准后，签发《工程复工令》。4.事件4中，竣工验收的程序不完全正确。正确的竣工验收程序：(1)工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工报告。(2)建设单位收到工程竣工报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工预验收。(3)预验收合格后，由项目监理机构向建设单位提交《工程质量评估报告》。(4)建设单位在收到《工程质量评估报告》及各方预验收意见后，具备竣工验收条件时，应在规定时间内组织勘察、设计、施工、监理等单位进行正式竣工验收。(5)竣工验收合格后，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。5.项目监理机构内部协调工作主要包括：(1)人际关系协调：包括总监理工程师与各专业监理工程师之间、各专业监理工程师相互之间的人际关系协调。(2)组织关系协调：明确各部门、各岗位的职责和权限，建立畅通的信息沟通渠道。(3)需求关系协调：对监理人员、设备、设施、生活用品等资源进行合理调配，满足监理工作需求。(4)计划关系协调：统筹安排监理规划、监理实施细则的编制与实施，协调各专业监理工作的进度与配合。【案例分析题五】某工业厂房生产线安装工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为120天。工程内容包括设备基础施工、设备安装、调试及试运行。项目监理机构编制了监理规划，并对施工进度计划进行了审核。事件1：施工单位提交的施工进度计划显示，设备基础施工需40天，设备安装需50天，调试需20天，试运行需10天，各阶段按顺序依次进行。总监理工程师审核后认为，该计划过于保守，建议施工单位采用流水施工或搭接作业，以缩短工期。事件2：在设备安装阶段，因建设单位采购的设备到货延迟，导致安装工作停工待料10天。施工单位随后向项目监理机构提交了工期索赔申请。事件3：工程进行到第80天，项目监理机构进行进度检查发现，实际进度比计划进度拖后5天。经分析，这5天的拖后是由于施工单位劳动力不足造成的。施工单位表示将在后续工作中赶工，确保按合同工期完成。事件4：监理规划中关于安全生产管理的监理工作内容如下：①审查施工组织设计中的安全技术措施；②检查施工现场安全生产状况；③责令整改安全隐患；④参加安全事故调查。问题：1.事件1中，若不考虑搭接，该工程的总工期为多少天？总监理工程师建议采用搭接作业的依据是什么？建设工程进度控制的主要方法有哪些？2.针对事件2，项目监理机构应如何处理？如果该设备到货延迟是因施工单位未及时提供设备基础验收资料导致的，结果又如何？3.针对事件3，若施工单位不采取赶工措施，将对工程产生什么影响？监理机构应如何控制进度偏差？4.事件4中，安全生产管理的监理工作内容是否完整？请补充完整。5.简述监理实施细则的编制依据和主要内容。【答案】1.事件1中：(1)若不考虑搭接，总工期T=(2)总监理工程师建议采用搭接作业的依据是：通过合理的施工组织方式，如流水施工或搭接施工，利用工作之间的时间搭接，可以缩短工程总工期，提高效率，且符合技术规范要求。(3)建设工程进度控制的主要方法包括：①组织措施：建立进度控制体系，明确职责，建立协调机制；②技术措施：审查施工进度计划，优化施工方案，应用先进技术；③经济措施：及时支付工程进度款，对提前完成者给予奖励，对延误者给予处罚；④合同措施：利用合同条款，协调工期索赔，严格合同管理。2.针对事件2：(1)如果设备到货延迟是建设单位原因（采购延迟），项目监理机构应批准工期顺延10天，且建设单位应承担施工单位由此造成的窝工损失。(2)如果设备到货延迟是因施工单位未及时提供设备基础验收资料导致的，则属于施工单位自身原因。项目监理机构不应批准工期顺延，由此造成的工期损失及费用增加由施工单位自行承担。3.针对事件3：(1)若施工单位不采取赶工措施，工程将比合同工期拖延5天，导致工程延期，施工单位可能需承担违约责任。(2)监理机构控制进度偏差的措施：①分析进度偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响；②下达《监理通知单》，要求施工单位采取调整措施（如增加资源、组织平行作业、改变工艺等）；③监督施工单位调整后的进度计划实施；④如果后续工作无法通过调整弥补延误，且非施工单位原因，则按合同约定处理工期索赔。4.事件4中，安全生产管理的监理工作内容不完整。应补充的内容：①编制安全生产管理的监理实施细则；②对施工现场进行定期和不定期的巡视检查，特别是危险性较大的分部分项工程；③发现安全隐患及时下达《监理通知单》；情况严重时，下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位；④审查施工单位现场项目管理机构的安全管理体系、规章制度及专职安全管理人员配备情况；⑤核查建筑施工起重机械、整体提升脚手架等自升式架设设施的验收手续；⑥督促施工单位进行安全自查工作，并对自查情况进行抽查。5.监理实施细则的编制依据：(1)已批准的监理规划；(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；(3)施工组织设计、（专项）施工方案；(4)建设工程监理合同（及施工合同）。监理实施细则的主要内容：(1)专业工程特点；(2)监理工作流程；(3)监理工作要点；(4)监理工作方法及措施；(5)监理工作控制指标及目标值。【案例分析题六】某跨河大桥工程，建设单位通过招标委托甲监理公司承担监理任务，乙施工单位承担施工任务。工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。事件1：第一次工地会议上，建设单位介绍了工程概况、征地拆迁进展情况，并宣布了对总监理工程师的授权。施工单位介绍了施工准备情况。总监理工程师介绍了监理规划的主要内容。事件2：施工过程中，乙施工单位将部分桥梁下部结构工程分包给丙施工单位。乙施工单位向项目监理机构提交了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师审查后认为丙施工单位资质不符合要求，不同意分包。乙施工单位坚持认为丙施工单位具备施工能力，且已签订分包合同，强行要求丙施工单位进场施工。事件3：在大桥主梁吊装过程中，发生了一起高空坠落事故，造成2人死亡。事故发生后，总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，并在2小时内向有关主管部门进行了报告。事件4：工程完工后，施工单位提交了工程竣工资料。项目监理机构对竣工资料进行了审查，发现部分竣工图没有盖章，部分隐蔽工程验收记录缺少监理人员签字。问题：1.事件1中，第一次工地会议的召开和主持是否符合规定？会议纪要应由谁整理？会议的主要内容除介绍情况外，还应包括哪些？2.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？乙施工单位强行分包的做法是否正确？项目