《房地产开发与经营》教案大纲

《房地产开发与经营》课程标准一、基本信息课程名称：房地产开发与经营课程编码：适用对象：总学时/学分：64/4理论学时：34实践学时：30排课周数/周学时：16/4排课建议：两节连排□四节连排R六节连排□其他£二、课程概述（一）课程性质和作用《房地产开发与经营》是一门专业平台课程、必修课，学生通过本课程的学习，掌握房地产开发的基本知识，理解城市房地产开发各个环节的内容、程序、方法及国家有关政策，明确房地产开发的发展趋势，能在今后从事开发工作中更好地与房地产其他相关活动相衔接，提高自己的业务技能，全面提升自己的素质。（二）课程设计思路按照人才培养方案中“培养思想政治坚定、德技并修、全面发展，适应房地产相关领域一线工作需要，具有良好的思想道德、身体心理、人文科学和职业素质，掌握房地产经纪、估价、营销策划、开发经营等知识和技术技能，面向房地产开发经营、管理、服务等领域的高素质技术技能人才”的培养目标，以房地产开发岗位职责引领课程项目工作任务，以课程项目工作任务选择课程技能模块，以课程技能模块确定课程知识内容。将《房地产开发与经营》课程划分为开发基础知识、投资机会选择、拿地、前期工作、融资、项目实施以及营销与运营管理等七个项目来组织教学工作。并通过对工件任务的分析与完成，全面学习理论知识与实践知识。也就是说，先获取技能，再体验知识。通过技能的学习过程，来获取必需实用够用的知识，同时融入思想政治教育。依据工作任务完成的需要，职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律，按照“学历证书与职业资格证书嵌入式”的设计要求确定课程和知识、技能等内容。依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。学习程度用语主要使用了“了解”、“理解”、“能”或“会”等用语来表述。“了解”用于表述事实性知识的学习程度，“理解”用于表述原理性知识的学习程度，“能”或“会”用于表述技能的学习程度。三、课程目标知识目标能力目标素质目标1、掌握房地产开发的基础知识；2、掌握房地产开发流程，理解房地产开发各阶段的主要内容和工作重点；3、熟悉房地产开发企业的设立条件及资质等级管理；4、掌握投资机会选择与决策分析；5、掌握土地使用权获取的方式、流程及政策法规；6、了解确定规划设计方案，熟悉房地产项目中住宅、公共建筑、道路、绿地的规划布置及技术经济分析；7、掌握房地产开发项目融资的特性和融资方案；8、掌握建设工程招标；9、掌握项目管理方法；10、熟悉房地产项目营销策略；11、熟悉房地产运营管理；12、了解房地产开发趋势。1、能对房地产开发项目进行可行性分析，编制可行性研究报告；2、会模拟进行地价测算及土地竞买；3、能进行简单的住宅小区规划设计；4、能参与房地产开发建设项目全面管理工作。1、敬业爱岗、严谨细致的职业素质；2、良好的团对协作精神；3、良好的沟通能力和文字表达能力。四、课程内容与教学要求课程内容与建议学时教学要求项目1房地产开发基础知识（4课时）1、了解房地产开发的发展趋势；2、了解我国房地产开发的新兴技术；3、了解时代变革下我国的新兴地产；4、掌握房地产开发企业的资质；5、熟悉房地产开发的流程；6、熟悉房地产企业设立条件；7、能成功设立一家房地产开发企业。项目2房地产开发投资机会分析（16课时）掌握房地产投资机会选择分析；掌握房地产投资机会风险分析；掌握房地产开发项目可行性研究分析；会计算房地产开发项目相关税费；会计算房地产开发项目投资与收入估算；会计算房地产开发项目的财务评价指标并进行财务评价分析；会编制房地产开发项目可行性研究报告。项目3房地产开发用地的获取（8课时）了解开发项目选址的原则，申领建设项目选址意见书；了解现行土地使用制度；熟悉房地产开发用地获取的方式；掌握挂牌出让的基本程序；掌握集体土地征收和城市房屋征收的安置补偿内容；掌握地价测算的方法；会利用假设开发法进行地价测算；会用挂牌方式获取房地产开发用地。项目4房地产开发前期工作（10课时）了解确定规划设计方案；熟悉房地产项目中住宅、公共建筑、道路、绿地的规划布置及技术经济分析；掌握房地产开发项目规划设计方案评价方法；掌握房地产开发项目立项程序；能利用综合评分法进行房地产开发项目规划设计方法评价；能比较完整地准备房地产开发项目立项所需材料；能较合理安排房地产开发项目立项各环节工作；掌握房地产开发项目报建程序；9、了解房地产开发项目招投标的原则及方式；10、掌握房地产开发项目招标文件的内容及编制方法；11、掌握房地产开发项目招投标的程序。项目5房地产项目融资（8课时）掌握房地产项目融资的概念和主要融资方式；熟悉房地产开发类贷款的分类；理解金融机构对房地产项目贷款的风险管理和综合评价方法；掌握房地产企业证券化融资的方式；了解房地产投资信托资金的分类与特征；理解房地产项目融资方案。项目6房地产开发项目的实施（8课时）掌握项目成本控制与措施；熟悉项目质量控制与措施；)熟悉项目进度控制与措施；了解竣工验收的方式方法；掌握合同管理的内容以及工程索赔；熟悉安全管理的内容。项目7房地产营销与运营管理（10课时）1、理解房地产市场营销的概念、现代市场营销观念及方法；2、了解房地产产品组合策略的内容和运用；3、理解房地产价格的构成、定价方法和定价策略；4、掌握房地产销售渠道的内涵和渠道选择的门类；5、理解房地产促销的概念、房地产促销四种策略的异同及组合方法,掌握房地产组合策略的内容；6、理解房地产资产运营的内涵、房地产经营的战略等内容；7、熟悉房地产资产的分类、物业管理的概念和服务内容、设施管理的内涵、房地产经营的概念等内容；8、掌握房地产资产运营的基本模式、物业服务的内容、房地产资产估价方法；9、了解物业管理法规、设施管理的主要职能、房地产选址决策和资产翻新改造的基本知识。五、教学实施建议（一）推荐教材和指导书教材教参应选用近三年出版教材。教材编写要体现项目课程的特色与设计思想，教材内容应体现先进性、实用性，典型操作要科学合理，体现房地产开发工作的特点，具有可操作性。其呈现方式要图文并茂，文字表述要规范、正确、科学。建议教材由校内教师与校外企业专家共同开发。（二）教学方法与手段在教学时应充分利用图片、投影、多媒体、网络等教学手段，结合课程内容采取任务驱动法、情景模拟法、案例教学法、讨论法、信息化教学、实训作业法等教学方法，以激发学生的学习兴趣。（三）考核与评价采取阶段评价和目标评价相结合，理论考核与实践考核相结合，学生作品的评价与知识点考核相结合，具体评分标准如下：1、合格标准（1）旷课、迟到早退以及事病假累计不超过总课时的30%；（2）平时成绩大于或等于60分；（3）总分大于或等于60分；（4）没有不诚信的测验、考试等学习行为。2、成绩构成课程考核由平时考核（30%）、过程性考核（50%）和期末考核（20%）三大部分组成。其中平时考核由过程学习动态表现、课堂笔记、学生的作业成绩等构成；期中考核由项目化操作训练考核构成。3、考核内容主要有学习态度、知识点和专业技能、综合素质表现（社会能力、方法能力、职业素养等），见下表。4、考核方案如下表所示。 课程考核方案框架表序号考核内容考核标准权重分值1平时考核1、基础成绩为70分，其他项在此基础上进行增减。2、作业。缺一次作业扣10分，累计三次者，平时考核成绩为0分。作业得优者一次加3分。小组共同完成的作业，获得第一名的小组成员各加5分,其余不加不减。对于偷懒搭便车者酌情处理。对于作业发现有抄袭者，以未完成作业处理。3、课堂纪律。凡违反课堂纪律（无故旷课、迟到、早退，睡觉，说话，玩手机，看与课程无关书籍等）一次扣10分，累计三次者，平时考核成绩为0分。4、课堂提问。上课主动回答问题和提问者，一次加3分，平时成绩加满为止。权重（0.3）2期中考核2．1模拟设立一家房地产开发企业1、满足公司法规定；2、满足资质等级管理规定；3、有企业文化。权重（0.05）2.2编制一份房地产开发项目可行性研究报告1、报告格式规范；2、调研问卷合理；3、经济指标值合理；4、按时提交成果。权重（0.15）2.3编制地价测算报告1、报告格式规范；2、结论不低于实际成交价；3、按时提交成果。权重（0.1）2.4对指定地块进行住宅小区的规划设计，并绘制住宅小区总体规划平面图1、技术经济指标计算准确；2、符合用地规划指标要求；3、总体布局科学规范；4、要有一定的创意；5、按时提交成果。权重（0.05）2.5编制一份营销策划报告1、报告格式规范；2、调研问卷合理；3、要有一定的创意；4、按时提交成果。权重（0.15）3期末考核综合考试：重点考察对开发业务理论知识的理