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文档简介
学校开展规划
根本情况]
学校是2022年6月新组建的一所新世纪现代化学校。学校占地5.93万
m2,建筑面积3.63万m2。学校初中现有19个教学班,在校学生900余人,
住校生400余人,教职工122人,学历达标率100%。其中,中高级教师82人,
地市级教学专家、骨干教师46人,各级名师及培养对象76人。2022-2022年
将是我校开展历程中最富有挑战性的三年,最重要的三年,肩负着挖掘开展优
质现代资源,提升教育教学质量,扩大社会影响力,仓4办“让人民中意的学校〃
的历史重任。
指导思想]
为确保学校建设的前瞻性与科学性,学校始终以邓小平理论和''三人代表〃
的重要思想、为指导,贯彻落实中共中央、X(关于深化教育改革全面推动素
养教育的决定)、教育部(面向21世纪教育振兴行动方案)和(教育信息化带
动教育现代化)的精神;坚持依法治教,不断推动教育教学改革,实施素养教
育,重视培养学生的创新精神和实践能力。为进一步强化教育治理质量,提高
办学质量,在总结办学经验和正确分析教育教学现状的根底上,制定了学校
2022-2022年开展规划。
制定规划的依据]
邓小平理论、(中共中央、X关于深化教育改革全面推动素养教育的决定)、
(面向21世纪教育振兴行动方案)、各级教育工作会议精神,是形成我校办学
思路的指导思想。遵循这一指导思想及〃志存高远,超越自我〃的教育理念,
我校将尊重教育规律和学校的现实根底,努力探寻学校开展最正确途径的办学
模式,完成〃办学条件现代化,教师素养精良化,人才培养优质化,治理机制
科学化〃的办学目标、〃德智双全,文理兼通,学创俱能,身心两健〃的育人
目标和〃事业型,育人型,综合型,科研型〃的育师目标,完善校本课程结构
与德育内容和方法、促进学校教学结构的多样化,在现代教学模式和现代教学
手段运用等方面,探究创新,提升教育教学质量,走内涵开展之路。
办学思想和开展策略]
依据知识经济时代对人才素养的要求,学校倡扬〃志存高远,超越自我〃
的教育理念和“培养走向世界的现代中国人〃的办学宗旨,重视人文精神和人
文素养的培养,追求培养有个性特长、富有科学素养、有创新精神和实践能力、
较为全面开展的学生。同时也注重学生在德道艺术修养、人文科技素养、身体
心理素养等方面的和谐开展,并倡导培养具有成功心态和创新精神的人才。学
校重视培养学生的爱国主义精神,树立崇高的理想,让学生学会用科学伦理眼
光看待人生、自然和社会、使学生形成正确的价值观、人生观、世界观。学校
重视现代科技教育,强调根底学科知识和根本学科技能,注重探究能力和创新
实践能力的开展,注重科学精神和科学态度的养成,注重学习习惯和能力的培
养,促进学生科学素养的提高。
学校开展的总体目标]
1、与时俱进不断调适学校的办学思想与策略,标准教学治理,深化学校
内部治理体制改革,建立科学、高效的治理运行机制,不断增强办学活力。
2、建立健全较为完善的〃三线三制〃治理体制、教师聘任制、教师岗位目
标责任制。
3、形成一支师德高尚、理念先进、素养优良、业务精湛、结构合理的师
资队伍。
4、依法办学,完成制度化、标准化,完善人性化治理模式,创立和谐、
文明、健康、平安校园。
5、充分发挥教育资源优势,不断深化教育教学改革,在办学规模、学校
治理和教学治理上形成特色。
完成目标的措施利方法]
1、注重德育工作的针对性、导向性、科学性和实效性。强化和改良德育
工作,拓宽德育工作途径,构建全方位、立体的德育工作体系。完善教学治理
体系,改良教学治理方法,形成有特色的教育治理方法,有效地调控和指导教
学工作。坚持以人为本的原则,把德育放在素养教育中最重要的地位,重点强
化学生爱国主义、集体主义、社会主义教育,强化学生一般行为标准养成教育
和学校法制平安教育。以培养学生的创新精神和实践能力为重点,内化对学生
的德育要求,整体推动素养教育。
2、改良课堂教学方法,提高教学质量。以学生为主体,以教师为主导,
以培养能力为出发点,以提高素养为目的,深刻开展课堂教学改革。在教法上,
大力提倡启发式、商量式、探究式的教学方法,构建和创新素养教育课堂教学
模式。建立有利于提高教学效率,有利于落实素养教育的课堂教学导向机制,
不断完善课堂教学评估标准。完善学科教学质量评价、监控方法,全面提高教
学质量。
3、着力开发校本课程,建立完善的课程治理机制。搞好根底型课程、拓
展型课程、研究型课程,做好课程研发,凸现创新和实践的重点。
4、全面推动现代教育技术。要积极推动以计算机辅助教学和计算机教学
为主的教育技术手段的变革,应用现代教育技术于教学过程中,探究办学特色
之路,提高学生综合素养,把培养学生掌握现代信息技术作为实施素养教育的
重要任务。充分利用校园宽带网的实际价值,发挥视听点播、辅助教学、远程
资源共享等网络功能,制造有效的教育教学情境,改变教育教学模式,提高教
学效率,增强教育效果。
5、强化教师队伍建设。要做好教研组备课组建设、注重教学经验的累积;
强化教育理论的学习,强化教育科研,培养科研型、专家型的教师队伍,强化
青年教师和各级名师的递进培养。
6、进一步建设校园文化。一是要优化学校的人际心理环境。在教育教学
过程中,,,以学生开展为本〃,以学生的开展为宗旨;在学校治理中,以教师
的开展为本,充分尊重人、理解人、完善人,努力完成每一个教师的价值,发
挥校园文化的凝聚力作用。二是健全学校的组织制度环境。学校治理工作主要
就是人的治理。学校运用鼓励理论,延续激发、调动教师的积极性、主动性,
努力营造民主的学术气氛,尊重教职工的个性化选择和创新性表现;并将严格
的科学治理与高度的人文关心结合起来,通过不断完善和实施学校内部的自我
评价体系,最大限度地发挥教师们的主观能动性。三是营造学校的绿化、美化、
净化、硬化、亮化环境,使学生的人格、品行在潜移默化中得到提高。
7、学校的组织治理和保证。发挥党支部
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