顶尖战略咨询公司常用的21个分析模型

顶尖战略咨询公司常用的21个分析模型

葭波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认

为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞

争的规则都包括在五和竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在

新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能

力O这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平O

波特的五种竟争力量分析模型P

2、SWOT分析横型

"SWOT'是Strength.WeaknesssOpportunity^Threat四个英文单词的缩

写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑

战来㈱舌企业内外部研究结果的一种方法.

S-优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞

争对手的优势；

W-劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞

争对手的劣势；

O•机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；

T•挑战：分析在目削的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战.

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3、战略地位与行动评价矩阵

战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluation

Matrix,简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略

组合.

SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四

种战略模式.这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素一一财务

优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素一一环境稳定性（ES）和

产

业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。

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战略地位与行动评价矩阵

4、SCP分析模型

SCP(structurexconduct、performance)模型，分析在行业或者企业收

到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。

SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部

冲击的影响。

企业行为・\经营结果~\

外部冲击行业结构

(shock).(slrttcture)(condncl)(perfonnance^r

SCP分析模笈

外斗冲击主要房指企业外部经济环境.改洽.技术、文化变迁、省史习惯等团条的变

化：，

行・结构：主姿是指外都各抑环境的变化对企处所在行业可IE的影晌,包括行业梵争的

变化.产补II季的变化.嗡分而通的变化、营销模型的变化哥.♦

企♦行为：主景昆版企业什对外部的冲击和行业鳍构的变化,香可熊采取的应对楷16,

包括企火方面对相关业将单元的整合、业务的IT强与收嚼,百运方式由行变.

管瑁的变革期一系列变动・・

会百梏果主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企嚏在轻营利涮、产品成本、

市场份•等方面的变化由势・,

5、战略钟

“战略钟''是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理

人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。

战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似，那么，顾客

购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因：

1)这家企业的产品和服务的价格比其他公司低；

2)顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。

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