全过程工程咨询培训资料

全过程工程咨询

【概述】

1.学习全过程工程咨询的相关知识,包括：

（1）对全力程工程咨询的认识：

<2）全过程工程咨询的定义：

（3）全过程工程咨询与项「I管埋的区别：

（4）全过程工程咨询项目组织机构；

（5）全过程工程咨询的内容活的.

2.全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发（2017）19号）明确提出，国家大力提倡企业转型开皴，咨询企业向全过程工程咨

询转型，宓是大势所趋、势在必行。

3.国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现赴城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足.

故祖织本大培训学习，要了解宜至掌握全过程工程咨询制定义、服务范围、服务清单（或具体内容）,提升综合咨价能力，转变观名、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求.

一、全过程工程咨询认识

L全过程（全寿命周期）各询：项目策划、工程设计、招标代理.造价咨询.工程监理.项目管理.其他工程咨询服务.项目运营雉护.拆除.后评价.

咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务.

工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护……

2.全过程工程咨询的认识

3.正确理解设计在全生命周期工程顾间中的地位和作用

决策阶段用设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上,初步设计影响75%F%、技术设计影响35%〜75%,标布'规模、功能、方案.做法逐步深化明确、影响这步变小）、质量具有袂定性

的影响，非常若要管理服务，不仅需！J侦盘控制，进度控制和投资控制，而11需要合同管理,信息管理与组织怖调整谷方面的管理工作，

二、全过程工程咨询的定义

1.主要依据：

（1）国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程

咨询服务发展的指导意见》（发改投资规（2019）515号）

（2）《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）

（3）《建设工程全过程咨询服务指南）（盐城市监理协会）

针对建筑业发展现状，为促进建筑业持续健康发展,2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见?（国办发（2017）19号）明确提出完辔工程建设组织模式.

培育全过嶷工程咨询.鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购里组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具仃国际水平的全过程工程

咨询企业，制定全过程工程咨询服务技术惊准和合【可范本，政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，装励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务.在民用建筑顶H中，充分

发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

《江苏省人民政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏玫发（2017）151号）也明确提出培育全过程工程咨询服务.整合工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价

咨询、工程监理、项目管理等业务,促进咨询企业提供全过程、一体化服务.引导和支持建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力金的一家企业或一个联合

体；或一家具有相关资侦的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。

2.全过程工程咨询定义:是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）直至结束（拆除）的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、

经济和技术等各有关方面的工程咨询服务.

（1）服务范用：工程咨询企业可根据企业自身的优势和特点枳极延伸服务内容，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘襄与设计、招标采购、项

目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护咨询等全方位的全过程工程咨询服务.

（2）旋质条件：全过程工程咨询服务企业承担勘察、设计或监理等咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件.

全过程工程咨询单位自身不具任勘察、设计或监理等资质，可将项目的勘察、设计或监理等专业咨询业务合法进行分包，承接项目勘察、设计或监理专业咨询业务的分包单位

可以是•家或名家.

<3）责任：全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责.

勘察、设计或监理的分包单位以及其任命的勘察负田人、设计负讹人、总监理工程师向全过程工程咨询取位和项口咨询总负贡人取行质量、安全报告员任，并承担相应的旗塘、

安全等直委责任：全过程咨询单位和项目咨询总负责人承担质量安全等连带管理责任。

（4）人员况业资格要求：《国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》对工程建设全过程咨询项目负责人的资格提出较高要

求：

应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经粉.对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监

理或造价咨询业务的负责人,应具吉•法律法规规定的相应执业资格.

全过程咨旬服务总位应根擢项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员.设计总位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用，

<5）推手意义：为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升固定资产投资决策科学化水平及投费效益、工程建设质量和运普效率，推动高质量发展。

3.依据《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）

全过程各专业咨询服务内容包括以下组合：

项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、

其他工程咨询服务（如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾者危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询

服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务）.

根据各建设项目业主方的需求进行菜单式选择（不少于三项）.

4.依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规（2019）515号）：

【指导意见背景］：改革开放以来,我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展,形成「投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等皆询服多业态.随着我国

固定资产役资项目隹设水平逐步提而，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设年位在固定资产投资项目决策、工程建设、顶日运昔过程中，对综合性、湾阶段、•体化的

咨询服务需求日益增强.这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出.因此,有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、湎足委托

方多样化需求的全过程工程咨询服务模式.

£指导意见》针对项目决策和建设实施两个阶段，理点堵奇发屣投资决筱综合性咨询和_11程建设全过程咨询.

【投资决策综合性咨询】：

（1）作用：投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要.鼓励投资者在投资决策环节委托工程咨询单位

提供综合性咨询服务，统筹考虑账响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性.

<2）涵义：投资综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行

业发展规划及相关由大专设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求讲行分析研究和论证为投标者樨供决策依据和装设.

<3）运作方式：投资决策综合性咨询服务可由工程咨询单位采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或由其会同具备相应资格的服务机构联合提供.

（4）贡任：牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担相应

责任。

<5）人员要求：鼓励咨谕工程师（投资）作为综合性咨询项目负责人.

【工程建设全过程咨询】：

（1）苑围：在房屋建筑、市政基础设通等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位

一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性.

（2）意义：全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。

(3)资质条件：工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程摄模及委托内容相适应的资质条件.

工程建设全过程咨询服务应当由一家具有媒合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目首押等不同能力的咨询单位联合实

施.由多家咨询单位联合实施的.应当明确牵头单位及各单位的权利、义芬和责任.

全过程咨询服务单位应当自行完成自有资桥证书许可莅由内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经隹设单位同懑，可将自有资侦证书许

可范围外的否询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位。

<4)人员执业资格要求：见上.

三、项目管理与全过程咨询的区别

项目件现与全过程工程咨询均受业主委托，为业主提供咨询、管理服务。但范围、内容、实施主体、资质及要求不同，全过程咨询站的角度更高、符图更广、内容更全面、

更多.

1.服务范司不同:详见下表——全过程工程咨询服务清单；“项目管理”是全过程

工程咨询限务范困中的一项。

2.服务内容不同：详见下表一全过程工程咨询服务清单

全过程工程咨询服务清单

序号服务范围服务内容备注

1、鱼目郑议书

2、可行性研究报告

3、项目申请报告

4、资金申请报告

攻日策划5、环境影响评价

6、社会稳定风险评估

7.职业健康风验评估

8、交通评估

9.节能评估

序号服务范围服务内容备注

1.按照总体进度计划完成合格的设计产品内容包括：士建设计（建班、站的）、机电设计（给排水、电气、暖通）、

智能化设计、景观设计、内装设计、窑墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明：根据项目需要

的其他专项设计如：交通坪估、用房设计、标识系统等.

2、工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、罐工、验收等工程建设的各

个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如:参与规划、提出策划、完成设计、辅助招标、监督族工、指导运

维、辅助拆除.

工程设计

2.工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品,并在策划、报推、设计、施工、验收等工程建设的各

个环节提供全过程、全方位的设计咨询眼务如：参与规划、提出策划、完成设计、辅助招标、监督族工、指导运

维、辅助拆除.

2、工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品,并在策划、报批、设计、族工、验收等工程建设的各

个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如:参与规划、提出策划、完祓设计、辅助招标、监督族工、指导运

维、辅助拆除.

1.编制监理规划及监理实施细则

2.工程监理实施过程中时工程质量、造价、进度控制

3.工程监理实地过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处埋

（监理文件资料管理

三工程监埋3.设令未购与设令监显

6-按建设工程监理规范要求服务范困执行

7、履行建设工程安全生产管理法定职费、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容

1.招标项目资料收集

四招标代理2.招标方案娘制

&投标小位的资格预审

序号服务范围服务内容备注

L招标文件的铝制、招标文件发传、招标文件的漫清或者传改、组阳现场路助、收取投标保证金

5、接收投标文件、组织开标、殂织评标相关评标工作6、履行中标公示,公布中标结果

7、合同管理审核

8、采购管理

1,投资估灯的编制与审核2.经济评价的编制与审核3.设计概算的编制、审核与调隹4.施工图预算的编制与审

核5.工程显清原的编制与审核6.M高投标限价的编制与审核

7、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议

8、施工过程的工程变更'工程签证和工程索赔的处理9、工程结算的编制与审核10、工程竣工决算的娟制与审

核1】.全过程工程造价管理咨询12、工程造价鉴定13、方案比选、限额i攵计、优化设计的造价咨询14、合同管

理咨询15、建设项目后评价16、工程造价信息咨闻服务17、其他合同依定的工程造价咨询工作

8、播工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9、工程结算的斓制与审核10.工程竣工决算的编制与审

核1】、全过程工程造价管理咨询12.工程造价鉴定13、方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询14、合同管

理咨询15、建设项目后评价16、工程迨价信息咨询服务17、其他合同茨定的工程造价咨询工作

8.施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9、工程结算的斓制与审核10、工程竣工决算的编制与审

五造价咨询核Ik全过程工程造价管理咨询12、工程造价鉴定13.方案比选、限额设计、优化i殳计的造价咨和14、合同管

理在询15、整设项目后评价16、工程造价信息咨询服务17、其他合同约定的工程造价咨泡工作

8.硝，过程的_14呈交更、_L程签证和_1_柱宗蜡的处埋9、，程结算的编制与中核10.，林竣，决算的蒯制与中

核11、全过程工程造价管理咨询12、工程造价鉴定13、方案比选、限额电计、优化设计的造价咨询14.合同管

理咨询15、建设项目后评价16、工程造价信息咨询服务17、其他合1司茨定的工程造价咨询工作

8、脩工过程的工程变更、工程签证和工程崇赔的处理9、工程结算的编制与审核10、工程竣工决算的解制与审

核11、全过程I：程造价管理咨询12.T.程造价鎏定13、方案比选、限领设计、优化设计的造价咨卸14、合同

管理咨询15.建设项目历评价16、工程造价信息咨询服务17,其他合同约定的工程造价咨询工作

8、施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9、工程结算的编制与审核10、工程竣工决算的编制与审

核11、全过程工程造价管理咨询12、工程造价鉴定13、方案比选.限Si设计、优化设计的造价咨询14、合同

管理咨询15、建设项目后评价16.工程造价信息咨询服务17、其他合同约定的工程造价咨询工作

序号服务范围服务内容备注

H、施工过程的工程变更、工程蛤证和工程索蛤的处理9、工程姑算的编制与审核10、工程政工决算的编制与市

核11、全过程工程造价管理咨询12、工程造价鉴定13、方案比选、限初设计、优化设计的造价咨询M、合同

管理咨询15、建设项目后评价16、工程造价信息咨询极务17、其他合同约定的工程造价咨询工作

1.项目报批管理

2.合同管理

3.设计管理

4.进度管理

六项目管理5.质批管理

6.安全生产管理

7、资源管理

8、信息与知识管理

9、收尾管理

如：规划咨询、投资咨询.BIN咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、

当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务.

七其他服务

3.实施土体不完全相同：“全过程工程咨询”项日招标代理、助家设计、工程监理、造价咨询、顶日管理、运营维护等均由咨询单位实施或自己无资质的由自己牵头可委托具

有相应资质的单位共同实施。而“项目管理”对于项目簧划、勘察、设计、运营维护等不是自己实施，其他如招标代理、工程监理、造价咨询等也不完全由自己实施，根据业

主委托确定范国,而是牵头协调管理.

4、资质要求不同：全过程咨询依据国家发屣改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》要求应具有相应资痰.项目管理没有具体明

聪的要求，一般具有监理、造价等资质的咨询单位可矩织实施.

四、全过程工程咨询项目组织机构

1.全过程工程咨询项目组织机构设置

承揽全过程工程咨询服务的企业应根据业主委托的眼务花困、内容如建与其相适应的、专业配卖的、满•足服务需要的全过程工程咨询机构，视项目的规模、及杂程度、服务范

用设置项口前期咨询、勘察设计咨询、招标采购、工程匿理、造价咨询等相应的职能部门,配符部门负tr人，明确职贲'分工,建立以全过程工程咨询几构项目总负责人牵头、

部门负击人分工负击、相互协作配合的管理体系和制度，编制全过程工程咨询策划书《方案）、各阶段或各专业咨和服务方案（规划）、实施细则或作业指导书，指导全过程工

程咨询服务工作的实施,全面履行委托合同，实现业主的明里目标。

（1）组织形式：

A.e建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）

B.4江苏省全过程工程咨询服务导则3<试行）

管理机构组版架构图（示例）

说明：以上仅为全过程工程咨询管埋机构示例,适用于采用一体化全过程工程咨谕提供商的版务组织模式.当采用其他组织模式时，管理机构图将进行相应脩注与调整.

<2）职责、权限及执业要求：

源自《市监理协会一一建设工程全过程咨询服务指南）（P4~5）

全过程工程咨询项目咨询机构由项目咨询总负责人、专业咨询员证人和咨询人员组成.

顶R咨询总负击人应具备注册建筑师、注田结向工程师、注册岩土工程师、注册•级建造师、注册监理工程师、注0｝造价工程师、注册咨询工程帅等工程建设类执业资格中的

一项或多项资格或具有工程类、工程羟济类高级职称，IL具有至少5年及以上类似工程管理经脍，有较强的组织协调能力。

C•业咨询负费人是指具有现行法规规定的相应执业资格和能力、在项目咨询总负责人管理协调卜开展全过程工程咨询服务的相关G业咨询的C业人士,主要包括但不

限于以下专业人士：注册建筑师、注册结构工程师、注墙岩土工程肺、注册监理工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师及其他相关执业人员.

项F1咨询总负布人可同时辣任项目的勘察负讹人、设计负布人、总监理工程师等•项或警项职务;项目咨询总伏立人不兼任项目的勘察负贡人、设计负击人或总监理工程师

的，项目咨询总负责人应任命具的相应资格的5业咨询工程帅担任部门负贲人.若全过程咨询单位将项目的勘察、设计等C业咨询服务另行委托的，则日承接该项目的勘察、设

计等专业咨询服务单位任命项口的勘察负责人、设计负责人，经全过程咨询单位批准,并接受项目咨询总负货人的管理.

项H咨询机构设置的各部门视项目规模、熨杂程度、业务内容配备相应的咨询人员，可1人或多人，

（3）全过程工程咨询人员职贵

《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）

A.项目咨询总负责人应履行职责:

*牵头制订项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果文件模板等，井组织实施，

*组织演制全过程工程咨询服务策划书（方案）、咨询目标，审批各专业咨询服务方案（规划），其中工程监理规划还得按规定程序报企业技术负责人审批，全过程工程咨询

策划书（方案）报企业技术负责人审批、泾业主同意后实施.

*根据需求确定全过程工程咨询机构人员及其岗位职耻特别是明确各专业咨询服务的负市人及其职菰

*根据工程进展及全过程工程咨询工作情况两配全过程工程咨询机构人员.

*统筹、办调和管理项目全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况,及时纠正和处理存在问题.

*参与姐双对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、利益分配和资源使用.

*您与或配合全过火各号业咨询附界成果、防用瑁故的调杏和处珅。

*圜解投资人与承包人的有关争议.

*全过招工程咨询单位或投资人委托授予的其他权市，

B.专业g询负贵人应履行职责：

*参与会制全过程工程咨询策划书（方案），负责娟制本专业咨询服务方案（规划），审批由具体咨询责任人员算制的本专业实施细则或作业指导书.

♦按工作计划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等,完成所负责的专业咨询服务工作，对所承担的任务和出具的成果负责，并向项目咨询救负费人报告.

*完成项目咨询总负责人安持的其他咨询服务工作。

《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）

A.全过程工程咨询服务总•负费人应履行下列职责：

*仝过程工程咨询服务目标于任书中规定的职币；

*工程质量安全责任承诺归中应履行的职责：

♦组织或参与编制全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理实施规划，对全过程工程咨询服务目标进行系统管理：

♦主持制定并落实实施总计划、实族方案，负由相关的组织协调工作；

♦对各类资源进行质曳监控和动态管珊：

*对项目策划、工程设计'工程赛理、招标代理、工程造价、项口管理等相关配合胞位进行监控：

♦建立各类专业管理制度，并钮织实施；

*进行授权范的内的任务分斛和利益分配；

*按相关规定审批全过程工程咨彻极务管理文件、技术资料、评估报告、总结报告等相应的专业报告呈报业主：

*接受审计，处理全过程工程咨询服务机构解体的善后工作；

♦指导项目检查、期定和评奖申报：

•配合组织完善缺陷责任期的相关工作.

B.全过程工程咨询服务总负费人应具有下列权限：

*■与全过程工程咨询服务招标、投标和合同签订；

♦参与组建全过程工程咨询服务机构：

»参与组织对项目各阶段的重大抉策：

*主持全过程工程咨询服务机构工作；

*论东桢杖范用内的项目侪源使用：

♦在狙织制度的框架下制定全过程工程咨询服务机构管理制度：

*参与选择并宜接管理具有相应资质的分包人；

•参与选择大宗资源的供应单位：

*在授权范围内弓全过程工程香掰服务相关方进行直接沟通.

2.各方关系：

i江苏省全it程工程咨询服务导则》（试行）

以下框图笥单显示了全过程工程咨询体系下各次任主体关系与现行的五方货住主体关系的对比差异.M于全过程工程咨询企业开展服芬的参考,仅为云例，具体的各方货任美

系还将依里具体的各方之间依法签订的合同及国家相关政策坡终确定.

（D现行的五方币任主体关系

<2）全过程工程咨询体系下传统的施工总承包模式（三方或四方责任主体关系）

说明如勘察服务在全过程工程咨询服务机构的服务内咨.则为：方贡任主体关系,反之.则为四方贡任主体关系.

（3）全过程工程咨询体系下工程总承包（EPC）模式（三方或四方主体关系）

说明：如勘察服务在全过衽工程咨询服务机构的服务内容，则为三方贡任主体关系,反之，则为四方责任主体关系.

五、全过程各专业服务具体内容清单

（一）项目策划：

1.详见《建设工程全过程咨询服务指南》（尘城市监理协会）

1.1项目蓊期整体策划

1.U1开展项目前期战略策划研究

1.1.2研究投资机会及必要性

1.U3确定项目总体目标

U1.4定义项目性质、用途和建设内容

1.1.5定位项目建设规模、水准、地位和作用

1.1.6研究项目场址方案

1。1.7比较、论证建设方窠及可行性

1.1.8策划项目投（附）资方案

U1.9项目建议书

1.1.10项目可行性研究报告

1.2项目咨询实施总体策划

1.2.1策划项目咨询目标

U2.2策划项目管理模式

1.2.3策划项目咨询组织

I.2.4策划项目咨询制度

U2.5设计项目合同总体结构

1.3项目建设配套管理L3.L提出用电征询中i?S

1-3.2提出用水前期征询

1。3.3提出燃气配套征询

1。3.4提出电信配套建设征询

1.3.5提出用他建设配套条件征训

1.4项目并期政府建设手续办理1,4.1组织编制项目可研报告等立项文件

1。4.2办理项目立项及报建手续

L4.3取得建设用地及规划申请

1.4-4办理项目社会稳定风险南批

1.4.5办理项目民防审批

1.4.6办理项目卫生审批

1.4.7办理。目其他审批

】。5项目咨询组纵的建立与运行

1.5.1任命项目咨询总负责人

1.5.2确定项目咨询人员及其职责

1.6前期相关手绘办理一览裳

1.6.1立项阶段手续办理内容及要求

序号事项名称形成及提交资料办现部门办理时间归档成果文件

错误!项目建议竹及批发：O.1项目建议书与枇复：

0项目选址报告：0可研报告与批复；

项目立项

错误！环评报告：发改委，有资质的编制文件单偌测项目选址报告;

(1)申请为15-20天

错误！项目可行性研行报告或核准卬位错误！环评报告:

请报告或招案手续及批史.立项的会议纪要、领导批示,立项文件.

O资金证明等.罐取！立项的会以纪妥、粒寻批示，立项文件.

错谈！选址申请：

核发《选址意见错误！组线机构代码：

不超过5天（不含报错误1选址意见书;

(2)ti＞及规划设计条错误！拟选址位置现状图：规划部门

广规委会的时间）«*1规划设计要点.

件O.4里大项目需提供可行、环境报

告、规划选址红川、土地出让计划等。

O.1批准的立项文件、会办纪要；

征地及拆迁根据土地用途、拆迂错提1征占用地的批准文件

(3)错误1土地摘牌手续等。国土部门

贵人小确定错次！对使用国有土地的批泄总见.

①红戏图、规划要点、迭址意见书；

错误！总平面图、单体方案：错误！设计备案文件:

初步设计««!相关设计要求要点；豺20~40天错误！初步设计文件：

(4)设计部门。

错误!初步设计图纸及说明（存电子错误1总■平面图、单体方窠.

版儿

①工程地侦劭察报告：错误！勘察的案文件：

(5)勘察勘察部门.约15-20大

情谀!水文地侦勘察报告.««1勘察报告

幡谀!测绘报告错训测绘报告.

(6)测绘泅绘冷位.约15-20天

1.6.2土地使用证办理内容及要求

序号小项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件

错误！中请用地预审报告,预审申请表:

建设项目错谀！立项意见：

国土局错谀！用地平面布置图：

(1)用地预审O.3可行性研究报告；】0个工作日内上报

《区域内）错误1现状图.

O.-1项目位置示意图、用地平面布置图、红战图、规

划选址意见、现状图.

①建设用地申请报告：

建设用地规划目、规划委员会建设用地

。(2)得澳1土地使用合网及勘测报告;5个工作日

规划许可证审批，规划许可证

错误！已审定总平面规划图、现状图、出让方式.

4»«1建设用地呈报表、用地申请报告:

错误！土地征（转）收批文或原土地使用证；材料齐全无特殊情况

建设用地供地审

O.3规划用地许可证、红线图'立项批红、用地预审10个工作日内办结,

核、交地并领取土

<3)意见书：国土局不能办理的五个工作土地使用证

地使用证

O.1项目平面布置图；日内告知

错误！征地方案公告、补偿到位票据、上地勘测成果报

告、涉及到环评、消防项目倘提供相关部门意见.

2.《江苏省全过程工程咨询服务导则》（P17〜24）•

2.I全过程工程咨询服务管现规划大纲、全过程工程咨词服务管理实瓶规划樵制.

2.2全过程工程咨询内容、流程等.

（-）工程勘察设计：

1.详见《市监理协会--建设工程全过程咨询服务指南》

规划与设计阶段的项目咨询是建设工程全过程咨询的重要组成部分,包括设划设计、勘察设计'方案设计、初步设计（扩初设计）、除工图设计和专业深化设计等工作.主要工

作内容有：

(1)设计负ifi人及其团队的俎建管理；

(2)限额设计及优化设计管理।

(3)及计鲂fit管理：

(4)女计进度管理；

(5)发诃变更管理；

(6)设计服务配合协调管理:

(7)项H勘察设计阶段投资哲理；

(8)项目勘察设计阶段的报建报批等.

2.咨询服务内容

2.1规划设计咨询服务工作内容

2。1.1编制规划设计任务书

2.1.2报据收集的基础资料及投资人的意图，组织总平及单体方案设计.

2.1.3组织现划设计评审

2。1.4规划设计报规划管理部门审批

2.2工程勘察咨询服务工作内容

2.2.1编制勘察任务书.

2.2。2工程勘察

2.2.3完成工科勘察文件的编制与审杏

2.3工程设计咨询服务工作内容

2.3。1收集施地资料，编制设计任务书。

2.3.2进行初步设计

2.3.3设计方案经济比选与优化

2。3.4施工图设计

2.3.5项目配套征询

列步设计和施工图设计需分别征询规划局'抗原.民防、公安、消防、环保、绿化、卫生、疾控、气装以及供电.取水、排水、排污、燃气、电信、移动、航政等部

门意见：衣据相关程序，办理项目配套征询手续.

。专业深化设计管理

2〜.一3篱化6设计的内容包括但不限于:上述结构（如颈应力结构等）深化设计、钢结构深化设计、辅均深化设计、机电〜业深化设计（如智能化等）、拓装修深化设计、景观

绿化深化设计、室外理套工程（供水、供电、供气、通讯）等.

（1）制定专业深化设计委托方案（2）提出专业深化设L技术要求

<3>委托专业深化设计

（4）专业深化设计过程协调

（5）殂税论证专业深化设计并按规定现行图审手续，

2.4工程设计管理工作内容

2.4.1设计阶段的质能控制

2。4.2设计阶段的诳度控制

2.4。3设计阶段的信息处理

2.5规划设计及图纸审查等相关手续办理

序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件

错误1申请报告；

用地平面规划图.绿地规划图、道路系统和车位分布图、

在抗革体的世抗而枳只体分布图（以上均为蓝图）.曰照分

析图及日照分析强告、1:500或1：1000现状地形图和红

市定的总平面图；

线图及电子文件：O.1

总平及单体方案审批惜谀！土地中标书或经核实与原件一致的土地权属证明复规划部门约15-20天

(1)O.2审定的单体方案.

印件及附图、国有土地出让合同、立项批复、土地使用证、

建设项目有效批准文件：

错谀！经核实与原件一致的组织机构代码证狂印件、规划班

计要戊、设计单（i资质、提供两套不同设计单位单体方案、

总平面规划及单年方案需公示材料.

错误！申请项H开工的报告；

冰短图斑(0/木短切1虬平、在、洌而图3m

序号事项名称③施射院区糠金办F部门办理1恫H1档成果文件

谢।,鞋曲储k0地震攵全评价意见；

(2：久点拓、方案设计fl发改委约5天

S施我通探出地规划许可证,规划设计要点、土地使用正、

环络吃响评附喝意见、地凝安全评价懑见、资质证温辘程概死

<4)审查防办约5天

C嚣茎施韵殖口申诂报告.

fl

人防助吊fl的误人那殛％;平面图甲f£施匚图申告、人防侦监

(5/防办约i对同人防监督文件

监督审批I节我邦》郦除

1：500拟放线«it电于工件、短甲加可总的息平［H］机划

图及单体方案、建筑施工图2套及电子文件、提供两.家不错误！1:500放线图;

同设计单位的日照分析图及电子文件、环保部门意见,土错谀！公示文件：

办理工程规划许可证规划部门约10天

(3)地使用证复印件.批聃公示材料.

③工程规划许可证.

错误！1：500抵放线图及电子文件、经审育同意的总产面

成划图及单体方臬、建筑施工图2套及电子文件.提1其两

家不［HJ设计单位向口照分析图及电子文件、环保部门务心