江苏南京市2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案

江苏南京市2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案单项选择题1.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划范畴的是（）。A.确定项目建设目标B.确定项目合同结构C.确定项目风险管理方案D.确定项目技术方案答案：B解析：组织策划的主要工作内容包括：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。确定项目合同结构属于组织策划。A项属于定义项目目标策划，C项属于管理策划，D项属于技术策划。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理组织B.组织的管理层或组织委托的项目管理单位C.项目技术负责人D.企业技术负责人答案：B解析：《建设工程项目管理规范》第4.2.1条规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。3.某双代号网络计划如下图所示（单位：天），则工作F的自由时差为（）天。（此处应有网络图，描述如下：起点节点1，工作A(1→2,2天)，工作B(1→3,4天)，工作C(2→4,3天)，工作D(3→4,5天)，工作E(3→5,6天)，工作F(4→5,4天)，终点节点5。关键线路为B(4天)→D(5天)→F(4天)，总工期13天。工作C的紧后只有F，工作E的紧后为终点节点）A.0B.1C.2D.3答案：A解析：自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。首先计算各工作的时间参数。关键线路为B→D→F，总工期13天。工作F的最早完成时间E=13天，是其紧后工作（终点节点）的最早开始时间E=4.关于施工成本控制的步骤，排序正确的是（）。①分析②比较③预测④检查⑤纠偏A.②①③⑤④B.①②③④⑤C.③②①⑤④D.②③①④⑤答案：A解析：成本控制的程序（步骤）为：比较→分析→预测→纠偏→检查。因此正确排序为②①③⑤④。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，无需由施工单位组织专家对专项施工方案进行论证、审查的是（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.混凝土浇筑工程答案：D解析：《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。混凝土浇筑工程属于常规施工，除非涉及高大模板等，否则无需专家论证。6.某工程项目施工合同约定竣工日期为2024年6月30日。在施工过程中，因持续降雨导致工期延误15天，承包人提交了索赔意向通知。根据《标准施工招标文件》，承包人应在发出索赔意向通知书后（）天内，向监理人正式递交索赔通知书。A.7B.14C.28D.30答案：C解析：根据《标准施工招标文件》（2007年版）通用合同条款第23.1条规定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。因此答案为28天。7.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.总进度目标论证的核心工作是编制总进度规划C.项目总进度目标论证应在项目决策阶段进行D.若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议答案：D解析：A错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，不仅包括施工进度。B错误，总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。C错误，项目总进度目标论证并不是单纯在决策阶段进行，而是在项目实施阶段的前期（设计准备阶段或设计阶段）进行。D正确，若经过论证，目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。8.某混凝土结构施工采用木模板，一次使用量为200，模板现场制作安装不可避免的损耗率为3%。模板可周转使用5次，每次补损率为5%。该模板的周转使用量为（）。A.41.2B.49.44C.43.20D.51.50答案：B解析：周转使用量计算公式为：周首先计算考虑损耗后的一次使用量：200×代入公式：周因此答案为B。9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），因不可抗力导致合同无法履行连续超过（）天的，发包人和承包人均有权解除合同。A.14B.28C.56D.84答案：D解析：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款第17.4条规定，因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。10.关于施工企业职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持与运行，内部审核的管理评审分别由（）组织。A.组织的最高管理者，管理者代表B.组织的职能部门，组织的最高管理者C.管理者代表，组织的最高管理者D.项目经理，企业安全管理部门答案：C解析：职业健康安全管理体系与环境管理体系中，内部审核是由组织的管理者代表组织，由组织内部的审核员或聘请外部专家进行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。因此C正确。多项选择题11.根据《建设工程质量管理条例》，下列建设工程必须实行监理的有（）。A.国家重点建设工程B.成片开发建设的住宅小区工程C.利用外国政府援助资金的工程D.大中型公用事业工程E.建筑面积在3万平方米以下的住宅工程答案：A,B,C,D解析：《建设工程质量管理条例》第十二条规定，下列建设工程必须实行监理：（一）国家重点建设工程；（二）大中型公用事业工程；（三）成片开发建设的住宅小区工程；（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（五）国家规定必须实行监理的其他工程。E选项，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程才属于必须监理的范围，3万平方米以下不属于强制监理范围。12.在施工成本的过程控制中，材料费控制的主要内容包括（）。A.材料用量控制B.材料价格控制C.材料储备控制D.材料运输控制E.材料采购方式控制答案：A,B解析：材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量控制主要通过定额管理、指标控制、计量控制、包干控制等方法。材料价格控制主要由采购部门控制，通过掌握市场信息、应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。C、D、E选项属于材料采购和管理的具体环节，但不是过程控制中成本控制的核心内容。13.关于双代号网络计划中关键工作和关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作可以在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路的总持续时间最长E.一个网络计划中，至少有一条关键线路答案：A,D,E解析：A正确，关键线路上的所有工作都是关键工作。B错误，关键工作必定位于关键线路上。C错误，关键线路上可以出现虚工作，虚工作代表逻辑关系，不消耗资源但占用时间（持续时间为0），可以位于关键线路上。D正确，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。E正确，一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条。14.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，可以顺延工期的情况包括（）。A.发包人未能按合同约定提供图纸B.发包人未能按合同约定提供施工现场C.承包人施工机械故障导致停工D.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件E.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时答案：A,B,D,E解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款第7.5.1条，因下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用：①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；④发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；⑤监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；⑥设计变更和工程量增加的；⑦一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的；⑧不可抗力等。C选项属于承包人自身原因，不能顺延工期。15.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.勘察报告不准，地基承载力估计错误B.施工管理混乱，违章作业C.检测仪器设备管理不善失准D.结构设计计算错误E.对水文地质情况判断错误答案：A,D,E解析：技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，勘察报告不准、不细，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误；以及施工中盲目赶工，不按规程操作等。A、D、E均属于技术失误。B属于管理原因，C属于社会、经济原因（如盲目追求利润，偷工减料）或管理原因（设备管理不善）。案例分析题案例一背景资料：某办公楼工程，建筑面积55000㎡，地下两层，地上十五层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同工期24个月。合同约定，管理费率为10%（以人材机费用为计算基数），利润率为5%（以人材机费用与管理费之和为计算基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为计算基数），增值税税率为9%。施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：分部分项工程费3000万元，措施项目费450万元（其中：安全文明施工费为120万元），暂列金额200万元，计日工10万元，专业工程暂估价150万元，总承包服务费30万元。施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位项目部编制了项目成本计划。其中，直接成本为3500万元，间接成本为500万元。事件二：在基坑施工中，因降雨导致基坑边坡局部坍塌，造成一名工人重伤，直接经济损失80万元。事故发生后，施工单位负责人接到现场人员报告后，于1小时后向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告。事件三：工程竣工结算时，经审核，分部分项工程费实际为3200万元，措施项目费实际为480万元（其中安全文明施工费未调整），其他项目费用中，暂列金额全部使用，计日工实际发生12万元，专业工程暂估价实际结算价为160万元，总承包服务费按专业工程结算价的3%计取。问题：1.列式计算该工程的签约合同价（以万元为单位，保留两位小数）。2.事件一中，项目部的成本计划编制是否完整？说明理由。完整的施工成本计划应包括哪些内容？3.事件二中，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，本事故属于哪类等级？施工单位负责人报告时间是否符合规定？说明理由。4.列式计算该工程竣工结算价（以万元为单位，保留两位小数）。答案与解析：1.计算签约合同价：分部分项工程费：3000万元措施项目费：450万元其他项目费：暂列金额200万元+计日工10万元+专业工程暂估价150万元+总承包服务费30万元=390万元规费计算基数：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费=3000+450+390=3840万元规费：3840×8%=307.20万元税前造价：3840+307.20=4147.20万元增值税：4147.20×9%=373.25万元签约合同价：4147.20+373.25=4520.45万元（计算过程也可用公式：签约合同价=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费)×(1+增值税税率)）2.成本计划编制不完整。理由：施工成本计划应以货币形式编制，反映在计划期内施工生产所需的费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它通常包括三类指标：数量指标（如总成本）、质量指标（如成本降低率）、效益指标（如利润额）。事件一只给出了直接成本和间接成本的总额，未体现成本降低的目标和措施，因此不完整。完整的施工成本计划内容应包括：（1）编制说明；（2）施工成本计划的指标（成本计划的数量指标、质量指标、效益指标）；（3）按成本构成要素划分的成本计划（人、材、机、管理费、规费等）；（4）按项目结构划分的成本计划（各单位工程、分部分项工程成本）；（5）按进度划分的成本计划（时间-成本累积曲线）。3.事故等级与报告时间分析：事故等级：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人重伤，直接经济损失80万元（小于1000万元），属于一般事故。报告时间不符合规定。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。本题中施工单位负责人于1小时后才报告，超过了规定的“1小时内”。4.计算竣工结算价：实际分部分项工程费：3200万元实际措施项目费：480万元（其中安全文明施工费120万元为不可竞争费用，按原合同额计入）实际其他项目费：暂列金额：200万元（全部使用，归发包人所有，但计入总价）计日工：12万元（按实际发生）专业工程暂估价：160万元（按实际结算价）总承包服务费：按专业工程结算价的3%计取，160×3%=4.8万元其他项目费合计：200+12+160+4.8=376.8万元规费计算基数：3200+480+376.8=4056.8万元规费：4056.8×8%=324.54万元税前造价：4056.8+324.54=4381.34万元增值税：4381.34×9%=394.32万元竣工结算价：4381.34+394.32=4775.66万元案例二背景资料：某新建工业厂区项目，包含多栋单层厂房和一座综合办公楼。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同工期12个月。合同约定，因承包人原因导致工期延误，每延误一天罚款2万元；因发包人原因导致工期延误，每延误一天补偿承包人1万元。施工过程中发生如下事件：事件一：施工总承包单位根据工作之间的逻辑关系编制了初始进度计划（双代号网络图），并得到监理工程师批准。计划工期12个月。在施工进行到第6个月末时，对进度进行检查，发现工作A、B、C已完成，工作D完成了1个月的工作量，工作E完成了2个月的工作量，工作F尚未开始。各工作相关参数见下表：工作计划工期(月)最早开始时间(月)最早完成时间(月)总时差(月)自由时差(月)A20200B30311C22400D43711E34722F571200（注：时间参数基于原计划计算）事件二：针对工作F（关键工作），施工总承包单位提出了优化方案，将工作F的持续时间压缩了1个月。为此，需增加技术措施费8万元。事件三：工程竣工验收后，施工总承包单位在合同约定期限内向建设单位提交了竣工结算文件。建设单位以需要内部审计为由，迟迟不予答复。施工总承包单位遂向工程所在地人民法院提起诉讼。问题：1.根据事件一，绘制第6个月末的实际进度前锋线，并分析工作D、E、F的进度偏差（以月为单位）及其对总工期的影响。2.事件二中，压缩工作F是否可行？说明理由。压缩后，工期变为多少个月？从成本角度，压缩工作F是否合理？（假设原计划成本最低）3.事件三中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。建设单位拖延结算应承担何种责任？4.若最终因多种非承包人原因导致工程实际竣工时间比批准的计划工期延误了15天，计算施工总承包单位应获得的工期补偿费用或罚款金额。答案与解析：1.绘制前锋线与进度偏差分析：（此处为文字描述前锋线位置）第6个月末检查时：工作D：计划应完成工程量至第7个月末，实际完成1个月工作量（即完成至第4个月末的位置）。其已进行时间=检查时间-最早开始时间=6-3=3个月，但只完成1个月工作量。因此，进度偏差S=已完工作预算时间-计划工作预算时间=1-3=-2个月（拖延2个月）。工作D有总时差1个月，故其对总工期的影响=拖延时间-总时差=2-1=1个月（导致总工期拖延1个月）。工作E：计划应完成工程量至第7个月末，实际完成2个月工作量（即完成至第6个月末的位置）。其已进行时间=6-4=2个月，完成2个月工作量。因此，进度偏差S=2-2=0个月（进度正常）。因其自由时差为2个月，总时差为2个月，故对总工期无影响。工作F：尚未开始，计划应开始时间为第7个月初。检查时已到第6个月末，尚未开始，比计划开始时间提前了1个月（因为其紧前工作D、E均未完成，F无法开始）。但根据网络逻辑，F的实际开始时间受其紧前工作D、E完成时间的制约。由于D拖延2个月，其最早完成时间变为3+(1/4)*4?此处需明确：D原计划4个月，在第6个月末只干了1个月，则剩余3个月，最早完成时间变为6+3=9个月末。E正常，最早完成时间仍为7个月末。因此F的最早开始时间取决于D和E的完成时间，取大值，为9个月末。与原计划7个月初相比，F的开始时间推迟了2个月。F为关键工作，无总时差，故其对总工期的影响是导致总工期拖延2个月。综合来看，由于D拖延2个月（超过其总时差1个月）影响工期1个月，F因D拖延而推迟开始影响工期2个月，最终对总工期的影响取最大值，即总工期将拖延2个月。2.压缩工作F分析：可行。理由：工作F是关键工作，压缩关键工作的持续时间可以缩短工期。且工作F的持续时间有压缩的余地（从5个月压至4个月）。压缩后工期：原计划工期12个月，压缩关键工作F1个月，且压缩后F仍为关键工作（假设无其他关键线路产生），则压缩后总工期变为12-1=1