第09章质量管理

第九章质量管理

第一节质量目标

确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖。

第二节质量管理体系

-质量管理组织机构

验

膜

运

钢

钢

钢

安

收

加

现

无

防

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结

输

结

结

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全

卸

工

场

损

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工

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运

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工

段

段

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段

段

工

段

段

段

段

段

段

二质量管理职责

（1）是项目质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范、以及企

业工程质量管理规定在项目施工中得到贯彻落实。

（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总

目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

项目经理

（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目

质量总监及专职质量员的工作。

（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目

质量总监及专职质量员的工作。

（1）由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督

项目质量JL作的实施，具有一票否决权。

（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对

工程质量过程进行控制。

质量总监（3）负责组织原材料进场验收、各工序施工质量检杳、重要部位的预检、隐

蔽工程检查及各项试验工作。

（4）组织分部工程的质量核定及单位的质量评定，针对不合格产品发出“不合

格产品报告”及“整改通知书”。组织分部分项工程各检验批报验工作。

（5）监督检查质量计划的落实情况。

（1）组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。

（2）根据工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部

署和协调。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期

监督、检查和总结。

生产经理

（3）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有

关质量工作的沟通和汇报。

（3）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有

关质量工作的沟通和汇报。

（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规桂

的编制I,提出质量保证措施，组织对作业班组的技术交底，指导工程施工生产。

负责工程施工规范、规程和标准管理。

<2）负责结构预控验算、结构变形监测和各项试险检测管理工作。

技术负责人（3）参加项目分部分项工程的质量验收工作。

（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻

关工作，并积极推广工程质量成果。

（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻

关工作，并积极推广工程质量成果。

（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对

工程质量控制进行控制。并组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和

隐蔽工程检查。

质量管理部

（2）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定：针对不合格品发出'‘不

合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

（3）监督检查质量计划的落实情况。

（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。

（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

技术管理部

（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

（3）对工程技术费料进行收集管理，确保施工发料与工程进度同步。

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而

深化设计部保障整体工程的施工质量。

（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量，组织对工程物资的验

证，确保使用合格产品。

（2）根据技术交底和质量管理要求，严格按施工方案组织施工，并加强过程控

施工管理部

制与管理。

（2）根据技术交底和质量管理要求，严格按施工方案组织施工，并加强过程控

制与管理。

三质量管理程序

四质量管理体系标准及方法

工程将按照IS09001和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理

质量管理体系标体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工

准作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。

工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)

进行质量预控管理，运用PDCA(即策划、实施、检查、处理)质量循环管理方法，

以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终至”为原则，建立一个横到边、纵

质量管理方法到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序

施工质量，以过程精品创精品工程，达到创鲁班奖的质量目标，实现对业主的

承诺。

五质量管理流程

在本工程中将建立完善的质量保证控制流程，来保证工程的质量。以下为将在本工

程管理过程中实行的控制流程，见下图。

技术负责人

技术管理部质量管第三由质量管理制度

坐］质量管理制度,

制L施工工艺、方法编制

停

依据国家的婀螂收规范与曲曲圈翼肺钠序蝌准。对分项工程检出批而质

结矗为奖罚的依据。底

量进行严格检查，检查有书而记录

I~~

(2)交接检中，如堇侬腋I组发瓠嘘i!灌霍姓k质量问题，根据::履量问

有书面记录

题的严重程度对发现问

〜*谢眄格翎F量要求和笆准进行施工

(3)召开“质量监督核查］

的单位和个人，施工质量合格白侬任奖励。对出如"质.而题I喙岬坏蹒口经

整改仍达不到验收标准的单位疝过1、人给予经凝瘠%造成施工质量事故的单位和个人

予以清场，并追究相应的经济责任。；

编制

(4)不断提升项目施工管理水平，创建解携雌

验

2(5)执行质量奖罚制度，使操作工夫自觉提高质喳理

收

3(6)将奖罚结果粘贴在宣传栏中,以达到麴励先进-鞭策落后的目的2

4检验试验管理制度存档I国

4.1检验试验工作的原则

质量管理流程图

4.1.1各负其职的原则

技术负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。生

产经理在人力物力上支持试验工作。

物资及设备部对供应物资的质量负责。

各专业施工部对各自的施工质量负责。

4.1.2委托试验原则

4.2倘若工程试验项目因现场不具备试验能力，则由技术部委托有资质能力的试验

室进行。

4.3凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。

4.4检验试验管理及内容

4.4.1检验试验工作的管理

4.4.2所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督，依照现行规范或业主、监

理的要求对施工进场的原材料进行见证取样和复试。试验的取样、制样必须有监理单位

的见证人、试验人员或物资及设备部及分包商试验人员共同参加o

4.4.3检验试验工作的主要内容

根据本工

程的实际

情况，主

要检验试分类试验内容

验内容如

下：

序号

1钢材见证取样试验检验

2焊接、涂装材料复检

3钢结构焊接工艺评定试验

4钢结构焊缝无损检测

5铸钏件铸造检验

6膜结构膜材性能试验

7防雷接地防官材料抽检

4.4.4主要试验资料

试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、

不合格材料台帐。

二实行三检制

1自检

2对施工全过程跟踪，发现问题及时整改，不需做预鉴的分项工程由施工班组自

检。

3互检

4经自检合格的分项工程,由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对

互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予整改。

5交接检

三下道工序施工前，上下工序的班组之间进行交接检，交接检认为符合分项工程

质量验收标准的，双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可，进入下道工序施

工程序。

四质量例会制

1每周生产例会质量讲评

2项目部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除

布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质

量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要.以便在召开下周例会时逐项检

查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期

整改。

3每周质量例会

4由主管质量的工程师以及相关方负责人参加。工程质量管理部与与会者共同商讨

解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，

作为下周例会执行检查的依据。

5每月质量检查讲评

6每月底由工程质量管理部组织相关方进行实体质量检查,根据质量检查情况，提

交质量总结报告，以《月度质量管理情况简报》形式发给项目主要管理人员。

7每月质量检查讲评

五每月底由工程质量管理部组织各相关方进行实体质量检查后，提交质量总结报

告，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》形式发给项目主

要管理人员。

六挂牌管理制

1技术交底挂牌

2针对施工中的重点和难点，技术交底现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子

上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实

践的统一。

3施工部位挂牌

4执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、

工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出

现问题一查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。

5半成品、成品挂牌

七对施工现场使用的材料，机具等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产

地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。

八专项方案审批制

分项工程开工前，由项目技术管理部编制专项施工方案。专项方案编制完成后由技

术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经项目专家顾问团评审，经修改后

报监理、业主审批。

第四节工程质量控制与保证措施

一分项工程、检验批划分

按照国家《建

筑工程施工质

量验收统标

准》

子分部检验批及

GB50300-2001分项工程备注

工程数量

规定，本工程

钢结构、膜结

构属于子分部

工程，根据

结构特征与施

工部署，分项

工程按照专业

进行划分，检

验批按照结构

单元组成和钢

构件类型进行

划分。具体划

分如下：

分部

工程

预应力锚栓加工1批共20组按1批进行验收

球校支座底板加

1批共20件按1批进行验收

工

球较支座加工1批共20件按1批进行验收

钢结构制作

铸钢节点加工10批每两个结构单元为1批

铸钢管加工10批每两个结构单元为1批

主杆件加工10批每两个结构单元为1批

次杆件加工10批每两个结构单元为1批

钢结构钢构件工厂预拼

钢结构预拼装10批每两个结构单元为1批

主工程装

体预应力锚栓安装1批共20件按1批进行验收

结球较支座底板安

1批共20件按1批进行验收

构装

预应力锚栓张拉1批共20件按1批进行验收

钢结构安装

铸钢节安装10批每两个结构单元为1批

主杆件安装10批每两个结构单元为1批

次杆件安装10批每两个结构单元为1批

钢结构焊接钢构件焊接10批每两个结构单元为1批

钢结构涂装钢结构防腐涂装10批每两个结构单元为1批

膜结构

膜结构制作膜材制作10批每两个结构单元为1批

工程

膜结构安装膜面安装10批每两个结构单元为1批

建筑防雷接地装置安装接地装置安装1批按照工程量划分1批

电气接地

避雷系统安装避雷系统安装1批按照工程量划分1批

二检验和试验计划

1对所有进场物资的规格、品种、数量、质量指标、出厂时间、试验结果等质保证

书进行验收。对施工过程中各工序、半成品与成品的质量进行检验、试验，未经检

验不得进入下道工序。

2检验和试验工作程序

3检验和试验工作原则

1、技术总工负货对检测和试睑工作整体安排，明确各部门主

要人员职责，并严格按职责奖罚。

各尽其职原则-

2,物资及设备部对供应物资的质量负贡。

3、备施工段对各自负责的工段质量负直接责任。

1、所有施，试验及进场物资的复试必须接受监督，见证试验

，要求试脸取样、制样必须有监理单位的见证人、试蜡人员、

见证取样原则物资人员、部分设备部及分包试验人员共同参加。

2、依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场物

资复试。

1、凡规定需复试的物资和检测的工序产品，由技术部门委托

委托试验原则有在应资质等级的检测机构进行试验，检测合格后方可用于工

程施工或进入下道工序施工。

4检验、试验项目及取样检测方法

序号检验和试验内容取样批量检测方法

由同一钢厂、同一牌号、同一炉号、同一厚度、

同一