中建一局超高层工程投标述标答辩指南(发布版)

超高层工程投标述标中国建筑一局(集团)有限公司 1第一章述标答辩技巧 21.1述标答辩理解 21.1.1述标答辩的目的 21.1.2述标答辩的本质 21.1.3答辩的角度 21.2述标答辩前相关信息准备 31.2.1投标相关文件 31.2.2对业主及工程情况了解 1.2.3对评标专家团队的了解 31.2.4对竞争对手的了解 41.3述标答辩心理 41.3.1切忌苛求完美 41.3.2树立自信心 51.3.3表现不卑不亢 51.3.4可有适当焦虑 51.4述标答辩技巧 51.4.1自身形象展示 5 1.4.3开场白要点 1.4.4述标内容展示 1.4.5答辩内容把控 7第二章超高层工程投标述标答辩要点 92.1工程施工特点分析 92.2技术重点、难点分析 2.2.1管理措施类 2.2.2技术方案类 2.3总承包管理组织机构 2.3.1总承包管理组织机构设置 2.3.2关键部门岗位职责 2.4施工总体部署 182.4.1总体施工流程 2.4.2土建结构施工组织 202.4.3钢结构工程组织 2.4.4机电施工组织 2.5施工总平面布置 2.5.1现场周边环境调研 282.5.2施工平面布置总体思路 2.6主要施工方案 2.6.1超高层测量方案 2.6.2深基坑施工方案 2.6.3底板大体积混凝土施工方案 2.6.4主塔楼核心筒爬模(或顶模)施工方案 32.6.5超高层垂直运输施工方案 32.6.6钢管混凝土施工方案 2.6.7混凝土超高泵送方案 2.6.8超高层钢结构安装方案 2.6.9超高层建筑施工临时消防方案 2.6.10塔吊、施工电梯等超高层垂直运输方案 2.7工期计划保障措施 2.7.1进度计划编制说明 2.7.2关键节点工期 2.7.3各阶段进度计划说明 2.7.4工期保障及赶工措施 2.8资源计划 412.8.1劳动力计划 412.8.2资源计划 2.8.3材料供应 2.9质量管理及鲁班奖创优策划 2.9.1质量管理目标 42.9.2质量管理体系 2.9.3工程质量控制、监督、自查方案 2.9.4工程质量监督措施 2.9.5工程质量控制措施 2.9.6鲁班奖工程创优策划 2.10安全管理 2.10.1安全管理重点、难点分析 52.10.2安全防护措施 2.11BIM应用管理 2.11.2保障措施 2.11.3BIM技术在总承包管理中的应用 为企业中标的评审因素之一，已成为许多行业和地区招标活动的通用做法，并成为发展趋势。一些省市的工程项目招投相关条例中，也明确规定，在工程项目招投标活动过程中，投标施工组织设计部分应当设置投标项目负责人陈述及答辩评报，并通过设置一系列的问题，由项目团队有针对性的作答。业主和评标委员会专家，通过项目团队的表述及回答，考核项目团队的责任心、业务水平、技术知识、管理和协调能力等是否满足项目技术、质量、进度等相关目标要求，以达到招标人优选中标人的作用。在工程实践过程中，项目团队在答辩过程中，存在对工程的重点的理解不准确，答辩时方向把握不准确，和专家点评不一致，还存在答辩人员由于心理紧张，在和专家交流时，发挥失常等情况，这些情况都影响了位的小考，也是投标单位对投标工程理解、组织及实施的缩影。投标单位答辩的好坏，往往对投标工程中标与否起着关键作用，以往出现过答辩环节不理想而影术中心通过借鉴和吸收企业及行业典型述标答辩案例，从超高层工程实际出发，通过梳理述标架构，提炼答辩要点，总结答辩技巧等，编写了《超高层工程述标答辩技术指南》,以供相关人员参考。本指南共分为两部分：述标答辩技巧及超高层工程项目述标答辩要点。第一章述标答辩技巧1.1述标答辩理解1.1.1述标答辩的目的目团队的专业能力；二是向业主、评标专家展示工程承接项目的最大诚意，即为确保工程完美履约，公司为项目提供全方位的履约保障；三是说明工程中标后项织保障等方面。述标要浓缩提炼，内容具体、有针对性。家的问题，这样容易进入专家思维的怪圈，只是点状、片面的对问题进行阐述，的过程中，尽可能展现出我方的工作亮点，表达出自己完成工程建造的思路。同时答辩团队要利用专家提问的空档，合理的扩展补充专家的相关问题，展示出答1.1.3答辩的角度是通过市场人员或者其他渠道了解到的业主需求(例如献礼工程、提前运营或投入使用工程，对于工期要求有特别偏好；业绩工程，对质量创优要求高),提前值的角度作答，即站在业主及工程的角度作答。在答辩阐述时也要尽力去迎合业主及专家的思路。例如在作答时要更多的体现出总承包单位在自施工程范围外，为业主及其分包提供的管理及技术服务，以及使用的措施设备等。1.2述标答辩前相关信息准备1.2.1投标相关文件投标相关文件主要包括招标文件、设计图纸、答辩演示文档的准备。答辩前，项目团队需要对招标文件、设计图纸、答辩演示文档等相关文档进行较充分的了解。项目团队需要明确工程界面划分、甲指甲供材料划分、深化设计要求、材料样板要求，了解工程量清单以及查勘现场等相关资料。辩团队要特别引起重视。团队需要仔细阅读全文，尤其是要熟悉演示文档的论述结构、章节内容，明确工程的重点难点；熟悉施工部署、分区分段、总体施工流程，并反复推敲演练；弄懂弄通演示文档中描述的新工艺、新方法等具体工艺流程；同时还要仔细审查演示文档中的介绍是否存在描述简单、片面或者模糊不清的地方，如发现这些问题，要作好补充、修正、解释等准备工作。只要提前对演示文档进行了认真深入的理解，在述标答辩过程中，就可以做到心中有数、临场况，了解业主建设意图和功能定位、关注要点、工程建设背景、工程品质情况，工程技术难度、重要工期节点，了解业主外部协调需求、项目资金情况以及可能承担的风险及抵抗风险能力等相关内容，以便我们确定答辩的目标和方向。工程内外关系协调论述完整、符合实际，科学合理等。面已达到相当水平，有一定的工作能力，有丰富的实践经验。评标专家在答辩问题设置时，往往依据自己专业背景、经历等进行提问。所以评标专家专业方向、专家提前进行分析了解，了解评标专家的个人基本情况、教育背景、专业方向、工作职务、技术特点等情况，根据专家的组成情况，制定有针对性的作答方案，对手企业的技术特长与优势、业绩优势、习惯做法、工程组织模式；了解对手投标组织及工期策划重点、报价策略，以及对手弱点与不足等信息。技巧，制定出自己有针对性的投标策略。在答辩时，面对对手优势，我们找出它安全、环保等优势；面对竞争对手弱点或不足之处，可以突出己方的优势。1.3述标答辩心理究其原因，除了答辩人员自身专业素质、答辩前研究业主及工程专业资料、答辩前的标书研究等因素外，主要就在于面试前良好的心理准备。下面简单介绍一些1.3.1切忌苛求完美答辩时某一点不懂，而重复补充，已达到掩饰、遮盖自己理解上的不足。1.3.2树立自信心为专家都是对工程非常熟悉，专业非常过硬，提出的问题非常古怪刁钻，结果不的工程经验，过硬的专业素养，以及自己对工程细致充分的准备，是足以应对专自己熟悉的办公室，答辩过程只是一种技术交流、工程探讨。这样，答辩人员就决问题的方法，而是更多的谈论专家提出的问题很好，也不做出合理的辩解，让尽管述标答辩对工程中标很重要，但是仍有很多答辩人员在答辩前出现紧张、应急性的焦虑等状况，这些都是正常的，也是必然的。答辩人员要学会以平常心作答，接纳自己的紧张焦虑。这样做，反而会减轻答辩时过度紧张焦虑的情绪。1.4述标答辩技巧形象，既能反映出公司良好的企业形象，也是对业主、评标专家的尊重。尽管业主、评标专家对团队形象这方面没有打分要求，但是我们在此下些功夫，也会加分不少，有可能会对述标答辩的结果产生一定的影响。答辩团队形象主要体现在团队成员自身良好的礼仪(个人形象)与行为(实际行止)两方面。对于有条件的单位，亦可以在投标相关培训中增加一些商务礼仪统一、穿着得体，通过整齐划一、规范标准的外在展示，达到凸显纪律严明、作1.4.2正式答辩前演练项目答辩团队要组织模拟答辩演练，通过公司内或行业内专家的提问及点评，对关键问题进行方向性的总结，开拓思路，通过专家具体事项点评，认真总结，形成答辩反馈素材。这样在正式答辩中，就能做到有的放矢，从而增加了答辩的方向性和针对性，减少了答辩中的自由发挥成分。1.4.3开场白要点由于项目团队和业主、专家是第一次见面，大家彼此不熟悉，存在一定距离，有陌生感。所以，项目团队好的开场白，显得非常重要。好的开场白要能够起到为参考。(1)开场白介绍人员说话语气平和，音量适中；(2)要作公司层面的自我简介，让对方了解自己，在简短的介绍中要能体现公司的实力；(3)要积极自信、不卑不亢，明确此行的目的和可能您带来价值的，而不是来乞求业主的施舍和帮助；(4)要对客户(业主)所在行业有比较清楚的认识(了解业主主营业务的行业现状、问题等);(5)开场时间不宜过长，除非业主主动，否则不要过多攀谈；(6)不要过度寒暄和吹捧。1.4.4述标内容展示及技术要点介绍、合理化建议等。对于述标形式，有PPT演示文档播放形式、空白口述形式、播放述标动画形式以及其它形式等，对此要进行事前摸底，以便选择合理的形式进行展示。把述标PPT装订成精美的册子，把一些重大内容提示性的展现在小册子中，给在场的评标专家一人一份，便于专家阅读；可以利用3D打印技术，将工程的关点、复杂节点深化后打印出来，通过实物展示的形式，增加专家印象；对于有条件的工程，也可采用动画制作或者AR技术辅助述标。1.4.5答辩内容把控1、做好数据分析，用数据说话答辩时专家经常问到这样问题，例如现场的塔吊配置数量是否满足工程需求，地下室结构工期是否能够满足要求等有关涉及劳动力配置、现场资源配置、工期要求及工艺选择问题。答辩团队在答辩时往往说我们在某工程就是这样配置的，能够满足要求。这样的答辩方式采用的是案例法，这种方法简单直接，通过类似实际工程的成功案例做法，推断出超高层工程的做法。但是这种答辩方式存在的主要问题是两个工程的相似程度，以及专家对你所提及的案例工程的熟悉程度，如果专家不了解案例工程，可能会对你的解释不理解。期持续时间等因素分析，通过计算、合理搭接，对工程工期进行复核。答辩时注重这两种方法的结合，先说工程案例，再说数据分析，有理有据。2、突出重点、列出强项辩语音要精炼、有目的性和逻辑性。答辩时要结合超高层工程特点、企业自身优经历及解决问题的思维模式等，并说明最终取得或者可能达到的效果。快工期，提高生产安全、环境保护、劳动保护等目的，为投标工程提出的具体实也是一个公司管理、技术、设计等综合实力的展示。合理化建议提的好，能为答辩加分不少，起到出奇制胜的效果。但是考虑投标时间往往较短，投标团队准备的合理化建议，也有可能是对工程背景信息掌握不全面的情况下提出的，不一定4、正确描述工作中的任务答辩时切忌只回答自己当时具体做了什么,介绍自己的个人经验。具体的施工流程、施工工艺，以及最后取得的成果或效果。答辩要从项目组织层时答不出的情况。因此，对于这类问题，最重要是理解专家的提问以及为什么要面对这种情况，答辩人员要冷静下来，先用自己的语言复述一下问题(切记不要简单重复专家的话),然后询问专家自己对问题的理解是否有误，倾听专家的进一步解释。这样通过和专家简单交流的过程中，有可能对问题理解上更加清晰，业方向，选择项目团队相关专业人员作答，以发挥答辩团队的整体优势。第二章超高层工程投标述标答辩要点根据《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)第3.1条规定：建筑高度大于建筑材料也不断发生变化，其建造难度也相应增加。框架一支撑体系、钢(或劲性)框架一砼筒体结构体系三类。从结构及造价特点上讲，钢筋砼框架一筒体结构体系在较低的超高层(一般为200m以下)工程中应用较为普遍；钢框架一支撑体系具有刚度较大、结构自重轻、阻尼比小及造价相国内应用较少；钢(或劲性)框架—砼筒体结构体系结合了混凝土与钢结构两种材料特性的优点，适用高度范围较宽，综合造价较低，应用范围较广，国内超高(或劲性)框架一砼筒体结构体系超高层工程进行分析描述。2.1工程施工特点分析接要求高，专业分包和指定分包单位众多，施工期间各专业相互制约影响大，各专业之间协调量大，超高层垂直运输量大，消防和安全管理要求高，必然导致总承包管理难度大；通过精心组织和有效的总承包管理，保证主体结构及各系统按期交付业主使用，是超高层工程的重要管理手段。因此总承包进度管理、施工场地布置及总平面协调组织、总承包深化设计管理、塔楼垂直运输协调、超高层建筑施工消防安全管理、施工过程的移交管理、信息化管理等需要进行有针对性的机电系统调试顺利进行，为工程竣工创造有利条件。地下室、裙楼、塔楼土建工程提前达到机电安装条件的部位分布区域广、施工任务量大、时间紧，保证机电竖井、机房、配电房等土建工程优先施工组织协调、相应的机电系统提前插入施工，机电系统综合调试，交付业主使用，通常是超高层工程的关键点。设计标准高、体量大、结构复杂、科技含量高、施工难度大等特点，如何在确保施工过程中的安全运行前提下保证工程结构的施工质量，是施工组织过程中的重中之重，因此对超深基坑维护使用安全、底板超厚大体积混凝土、塔楼施工测量复杂钢结构体系制作、安装、复杂环境下钢结构厚板的焊接、大型钢结构转换桁架、塔楼幕墙等施工等方案需要有针对性措施。2.2技术重点、难点分析超高层工程重点和难点可以从管理措施、技术方案两个方面进行分析。2.2.1管理措施类(1)超高层工程功能复杂，专业分包和独立分包单位众多，一般能够达到二十~三十多家，专业间协调量及协调方式直接制约各节点目标的实现。(2)超高层工程体量巨大，塔楼总建筑面积都在几十万平方米，塔楼楼层多，机电、幕墙、精装修等材料数量大，涉及材料设备品种多、数量大，合理组织材料设备的采购、合理配置大型机械设备是工期目标实现的保障。(3)工程涉及到土建、钢结构、机电、幕墙、精装修等专业施工，施工体量大，工程施工周期长，经历多个冬季、春节，其中包括中高考、农忙的影响，对总工期影响大，合理安排劳动力是工期目标实现的保障。因此施工各阶段临时道路、设施随工程施工进度，需不断调整和及时维护，以保障施工阶段交通道路的通畅，保证大宗施工材料的按时供应。3、超高层塔楼垂直运输超高层工程塔楼高度达200m以上，塔吊在正常情况下，每次吊装运输构件所需时间较长。吊装高度在400m时，塔吊单次吊装时间近30min。如何解决众多材限时间内顺利将施工人员及设备材料运输到施工作业层是超高层工程的重点。4、超高层建筑施工安全、消防管理作业面广，人员上下分散，各专业施工立体交叉，上下同时施工。稍有差错极易发生高空坠物或高空坠落事故。工程由于高度高，施工楼层多，人员集中，发生火灾时疏散困难。加之外部消防设施无法有效作用于正在施工的较高楼层，危险发生时无正式消防设施可用，消5、下方提前运营与上部施工的管理超高层工程由于整体建造周期较长，一般低区塔楼和裙房工程(商业部分)提前投入运营，提前运营将对现场平面及塔楼施工时的垂直防护造成重大影响，如何确保下部提前营运以及减小提前运营后施工区域对提前运营区域的影响，确保提前运营区域的安全运行是此类工程的一个难点。超高层工程建筑、结构、机电、装饰等分部工程异常复杂，且建造周期较长，经常面临边设计边出图边施工的情况，对于现场图纸深化和施工组织带来极大挑战。如何在复杂工程中，将BIM技术运用在投标阶段、深化设计、施工过程及运营管理等不同阶段，运用在项目管理的过程中，确保工程顺利实施是超高层工程地铁等造成的破坏，是此类工程的重点。2.2.2技术方案类(1)随着塔楼建造高度逐步增高，风、日照、温度等因素对其建造精度的影响逐渐增大，保证轴线控制网的垂直引测精度是此类工程的一个重点。(2)核心筒与外框结构的沉降压缩“位移差”的必然存在，以及不同施工时期、不同高度楼层“位移差”的不一致是超高层工程测量工作的重点。2、基坑支护及土方开挖土方开挖时，如何确保基坑变形量达到规范控制要求，对周边建筑及地下水体环境等影响最小且节约造价，选择合理的基坑支护形式是土方开挖的重点。方运出基坑是超高层工程的重点。在300m左右的建筑其地下室平均深度约25米。对于我国沿海地区、华东地区以及其它地质条件较差地区基坑支护形式为一般采用地下连续墙(或护坡桩)加多与地下主体结构交叉施工对工期的影响，加快工程工期。所以如何确定合理的支除难度极大。支撑拆除主要包括人工风镐拆除、机械切割、控制爆破、静态爆破拆除等工艺，每种工艺对施工安全、工期效率、所处环境、周围建筑物、成品保护、作业成本等都有影响。所以如何选择合适的支撑拆除工艺，降低拆除安全、加快拆除时间、减少对环境影响、降低拆除成本，确保不利因素最小，是基坑拆突出。而主体结构承载力有限，严禁超载，拆除的混凝土渣外运要及时，由于运输量大、碎渣多、基坑深、水平及垂直运输矛盾突出。此外支撑拆除时必须对主因此如何合理组织渣土的外运和主体结构的成品保护是基坑拆除工作的又一重4、地下室防水工程质量控制下室埋深大，工程地下水丰富，防水面积大，迎水面水头压强大，对防水施工的质量控制是此类工程的一个重点。5、基础大体积混凝土施工及裂缝控制塔楼筏板基础为大体积混凝土施工，因此如何通过配合比、合理的施工方法、养护方法，控制好大体积混凝土的施工质量是此类工程的重点。6、高性能混凝土施工能达到C60~C70,属于高性能混凝土，如何保证其浇筑质量是此类工程的重点。7、超高层混凝土泵送凝土配合比的设计以及如何保证设计合理的配合比在现场施工时的有效性是施工的难点；另外如何将混凝土顺利输送到作业面也是超高层工程的重点。8、钢结构深化设计与加工制作此如何做好深化设计与加工制作是钢结构施工的关键。9、钢结构安装精度控制10、大型钢结构转换桁架的施工超高层工程塔楼一般设置多道带状(环带)桁架、巨型斜撑，对于高度超过节是工程重点。架与巨型钢柱节点存在大量超大超重节点，特别节点内部纵横隔板交错，空间狭11、装饰深化设计家具等细部节点以及安装过程中的排版图、加工图数量很多，其深化设计工作量展过程中存在着相互制约的情况，协调沟通工作难度大。12、超高层管道竖井施工超高层工程管道竖井空间狭窄，管道井管道分布密集，部分空调管道直径大、重量大，这就造成了管道垂直运输量大，管道垂直运输难度大，采用常规安装工艺等到结构主体施工完毕再吊装安装难度极大。通过技术措施降低管线敷设、支撑部分架设等工艺的施工难度，是超高层机电安装进度、质量的重要保证。13、机电先进技术储备程采用部分先进设备或材料，因此技术人员需在述标前做好专业系统中各项内容的原理、安装工艺、调试运维特性等方面的技术储备，作为总承包，需要对专业分包施工技术进行了解，避免答辩时的技术死角。14、设备层深化设计设备空间布置较为紧凑，通过深化设计对机电材料设备运输路线、管线综合排布进行合理规划，将是设备层施工的重点。求，这也是超高层机电安装工程的把控重点。因此应尽可能在既有图纸降噪减震设计的基础上，从深化设计、施工技术等角度对其进行更深一步的描述。从水电供应、临时污废排放等方面出发，避免现场调试突发状况、降低调试过程调试。由于机电系统整体性强、各区段关联性大，同时保证阶段调试和整体调试2.3总承包管理组织机构2.3.1总承包管理组织机构设置1、项目管理层组织机构(1)常规机构设置目管理层组织机构一般设置安全部、质量部、技术部、BIM管理部、设计部(或深化设计部)工程部、物资部(物资设备部)商务部(合约商务部)综合办公室 (行政管理部)及财务部等管理部门。对项目部进度、质量、安全、成本等目标(2)大型城市综合体、多塔超高层机构设置区项目部或子项目部，即子项目部下设置工区主任，工区主任下设置技术组、合约组、建造组、安全组、质量组等。参见下图为某工程项目管理组织机构图一：安全部工程部商务部技术部质量部安全部商务部技术部安全部工程部商务部技术部质量总监安全总监设计总监财技术部质量部工程部安全部钢构部商务部财务部机电部办公室一区经理二区经理三区经理n区经理技术总工生产经理商务经理机电经理行政经理项目经理某工程项目管理组织机构图一(3)特殊机构设置1)对于工期特别紧张，工程复杂的项目，需要考虑现场调度协调，一般设置计划部(或者计划协调中心);2)对于或者总承包工程合同中约定配合甲方招采较多或自身招标采购较多的般配置钢结构部，负责钢结构的深化设计、加工、运输、4)对于设计复杂的工程、设计图纸不完全工程、三边工程等设计及设计协调5)对于绿色建筑或者LEED要求的工程，一般设置绿色或LEED专员，负责与业主方、咨询公司、监理方、相关专业分包方等多级安全文明工地等，一般需要设置专门的创奖机构以及对应专员；7)根据一局BIM管理的要求，符合BIM考核条件的必须应用BIM,项目部需要建立BIM团队。项目经理项目经理工程管理部安全部部部质量管部理部安全管理技术管理商务管理部室质量总监安全总监某工程项目管理组织机构图二(1)工程指挥部建立需要集团及公司两级总部在人员、技术、质量和资金等多方面的支持和保障。工程指挥部作为企业保障层机构，由集团层面组建，由集团领导挂帅，总指挥通常由集团公司副总担任。其机构主要职能是：a工程前期的人员、物质和资金的组(2)工程指挥部职能机构设置理部、商务管理部等四大职能部门为主体，组成了“深化设计咨询组”、"技术专家咨询组”、“履约监督保障组”,对项目部中标后履约提供综合保障。2.3.2关键部门岗位职责(1)优化工期模块计划，排出可实施性的内控计划；(2)完成施工阶段各级别施工进度计划，招采计划，专业分包进场及二次深(3)把控工序穿插的时间节点，提前进行计划预警，分析原因，及时纠偏。2、设计部(1)设计成果的审核、修正、深化。(2)与设计、业主方保持紧密联系，从设计方案→电子版图纸→审核版图纸→正式版图纸下发，全过程跟踪，掌握图纸变化，并及时反馈。(3)解决各阶段、各专业图纸的错漏碰缺，完成各版图纸优化，主抓设计图纸类的技术、商务创效。(4)完成结算图纸、设计变更签确，与商务结算及现场施工精密衔接。(5)根据设计图纸，协同招采部门，从材料封样库中选择材料进行封样。(1)依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；(2)负责在集团合格分包分供名录或子企业数据资源库内进行项目各专业分(3)按照公司规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；(1)完成和实现BIM模型各项功能，并积极利用BIM技术手段指导(2)负责按业主要求及时提供对BIM服务所需的必要的原始数据。(3)负责统筹包括建筑结构机电在内的全专业综合图纸，提交建立超高层工程所有专业的BIM模型。(4)将可利用的BIM模型和信息等成果提供于总包和其他专业分承包商，实现将BIM成果应用到具体施工管理目的。(5)按业主要求提供完整竣工资料，用于BIM模型的建立与完善。2.4施工总体部署2.4.1总体施工流程超高层工程一般以塔楼施工为主线，以混凝土结构及钢结构施工为关键线路，同步穿插各专业工程预留预埋和施工；根据塔楼及裙楼主体结构施工进度情况，分段组织主体结构工程验收，并适时穿插精装修、机电安装、幕墙安装等专业工程施工。下图为某典型超高层工程总体施工流程图。工程整体竣工验救竣工备案工程整体竣工验救竣工备案峡芯的钢饰构吊装土建燃构外框结构吊装核芯付钢结构吊装核志简泥凝土地工→外框巨柱内腔湖凝土顶升→顿板及下展巨柱外台逐凝土施工压型钢概及栓钉安装电棉电某典型单塔楼超高层工程总体施工流程图以钢(或劲性)框架一砼筒体结构典型超高层工程为例。以钢(或劲性)框架一砼筒体结构典型超高层工程为例。11*塔吊安装商业磁房留柱务，消槽王方开挖、素拆第国道支撞拆弟三道支撑地下层结构折第二通支撑地下2星结构诉第一放支撞层结构外立自暮墙安装室内相监修室内精装修机电安装工程商业裙房区域提前营业按窗机安装完成深抗土方开挖，亲规支源染，蓄帐头、素湿漏土唤、整层底板店水层，保护层临工地下2丘然构地下L届结构11-2层结构29-42层结构4层结构(设备磁难层)46-8属结构49-3层结构60-68屎结构册-76层结构显面工程外立喜喜墙文装稿筑描入施工基墙市成封闭品，室内精装修描入施工机电安装工程力塔楼嚏工验收3#塔易安装世塔吊空装隐结构完成后.T2塔楼底机防水员、保护展驰工地下L层结构1-10届燃构I1-2层结构似层结构(性备建难层)结结泌-67层结构星直工程修描入施工机由安装工程T2塔楼竣工验收深耽土方开控，深玩支掉菜。蓄利头、素洞疑土脑票，整层底极防本层、保的屋施工地下4据结构地下2层结构培下1层结构11-7层然构28-11-7层然构28-2层结构拖工电梯实装施工电柿安装品结构(设各疆难层》空中平台品结构(设各疆难层》44-48层结构44-48层结构2-如品结构43层彬架整体提升德窗机安装完成德窗机安装完成屋面工程务务立面慕墙安装慈族挡入族工机电安装工程T造楼竣工的收T造楼竣工的收1、地下室部分地下室施工区段划分时主要考虑结构后浇带留设位置、区段面积和工程量、塔吊等设备布置情况以及临时支撑结构影响等因素，尽量让各区域独立施工，互不干扰，同时便于组织安排和材料的周转。地下室施工分区面积一般为5000-8000m²,分段面积一般为1500-2000m²。分区分段时应尽量和结构界限(温度缝、沉降缝和建筑单元等)保持一致。地下室结构按照“主楼先行”、“外墙先行”、“段内竖向先行、水平紧跟”的原则(竖向施工缝置于梁底),各区段根据实际结构特点及工期要求分别按不同施工流程和流水节拍组织施工。具体顺序如下：外墙结构外墙拆模梁板(楼梯)外墙防水外墙保温地下室结构(有水平内撑支护)施工组织流程图2、主楼部分地上主体结构分区时，一般按照楼栋分区，裙楼及其他子楼单独分区。主体结构分区面积一般不超过4000m²,对于较大面积的裙楼可以再次分区。分段面积一般为800-1200m²,一般不超过2500m²。对于较大面积的塔楼可以划分多个分段。施工段数量不宜过多，通常设置4-6个，一般不少于3个，不多于数量。施工段划分考虑劳动力及资源周转，所以在施工段划分时尽量保证各施工段上所消耗的劳动相当，即同一分区划施工段划分面积尽量接近。塔楼土建结构施工按照“核心筒先行、外框跟随”的原则进行组织，核心筒墙体采用爬模体系施工(对于高度超过400m的，可以采用顶摸施工。具体工艺选择详见集团技术中心编制的《超高层建筑爬模施工技术指南》)。对于外框结构为钢框架结构或劲性钢框架结构的塔楼，根据施工层次划分成5个作业面：核心筒钢结构、核心筒爬模、核心筒内楼板、外框钢结构、外框楼板及外框混凝土，各施工作业面按照“不等高同步攀升”组织流水施工。核心筒内钢板剪力墙，钢柱及暗梁等钢结构安装优先，为第一施工作业面；核心筒墙体爬模紧跟钢结构安装，为第二施工作业面，且与钢结构相差2～3层；为保证上部人员的上下运输，核心筒内楼板紧跟爬模向上施工，为第三施工作业面，与爬模相差3层；外框柱、钢梁和压型钢板安装落后于核心筒爬模施工，正常情况下落后于核心筒爬模6层左右，为第四施工作业面；外框架结构外包或内灌混凝土及下图为塔楼主体混凝土结构和钢结构施工顺序示意图。第一施工面：核心筒钢结构施工作业面第二施工面：核心筒爬模施工面第三施工面：核心筒内楼板施工芯简剪力墙作业面巨柱、外框楼板砼施工塔楼结构施工顺序图塔楼核心筒结构施工资源配置应当根据工程进度计划统一安排，一般按照4～7天/次的速度配备。核心筒墙体爬模施工类型，根据工程工艺、模架支撑体系、工程进度等因素确定，可以采用内外全爬的爬模体系工艺、外墙外侧爬模内部模板支撑体系工艺、以及外墙外侧爬模内部部分爬模施工工艺。爬模模板一般规碗口架模板体系，模板、背楞及支撑体系通常按照3层的需要量配备。对于外框结构为混凝土结构的塔楼，和普通框架结构施工相同，主要采用平层施工的组织方式，这里不再做详细分析。裙楼或者大商业地上土建施工的流水段按照施工面积和工程量划分，分段面积一般控制在1500-2000m²,一般不超过2500m²。裙楼地上结构各生产要素根据进度计划安排，按照23天/层的施工速度配备。顶板支撑一般采用常规碗扣架支撑体系，模板、背楞及支撑体系，按照2层的需2.4.3钢结构工程组织1、钢结构加工超高层工程钢结构工程量较大，选择加工单位，编制加工需求计划，派驻驻厂监造人员，保证工程开工后钢结构加工和现场安装满足施工进度要求是钢结构以及成本、风险等综合因素。同时选择1-2家作为备用加工厂。加工厂的选择要进行系统细致的策划，充分调研，确保加工能力和技术水平现场施工中，需要根据生产难度、加工厂技术能力等综合因素，安排各工厂加工任务，并派专人驻厂管理，保证工程生产进度和质量。同时钢结构制作必须由监理、总包单位、加工单位进行全过程管理。对每一个环节进行严格的质量控制。其中管理关键内容包括工期管理控制、钢材使用管理(监督)零星工厂自采钢材验收、辅助材料验收、工艺方案审核管理及监督执行、构件过程质量与成品质量管理控制、图纸细化管理控制、文件资料管理以及人员管理控制，直到发运把构件加工纳入工程施工管理工作之内，以保证施工现场安装顺利进行，保证工对于复杂钢桁架等复杂钢构件，在加工前要根据分段情况、节点情况，制定专项加工方案，对焊接顺序、特殊材质厚板焊接工艺、焊接缺陷保护及焊接质量2、复杂钢构件预拼装桁架、多腔体巨柱、斜支撑等复杂钢构件，采用合理的预拼装方法进行工厂预拼同时确保构件的预拼装精度，将至关重要。在工厂进行实体预拼装时，由于桁架等复杂构件整体在水平和垂直方向的外形尺寸都比较大，且构件重量比较大，一般将整个桁架分为几个预拼装单元，进为了减小预拼装设备及场地占用，减少拼装周期，降低预拼装成本，可以采取计算机辅助模拟预拼装，以达到实体预拼装的效果。从整体模型中提取构件模型，在各个制作的构件上分别建立各自的坐标系，选取构件尺寸关键控制点作为主要测量控制点。拼装完成后，采用全站仪测量各个控制点的坐标值，将各构件的实测坐标轴输入计算机，在计算机中实现坐标转换，确定模型中控制点坐标值构件检测工艺流程图查找出单元中各过大模拟预拼装工艺流程图3、钢结构现场施工组织(1)施工区段划分主楼钢结构安装同样遵循“核心筒先行，外框跟随”的原则，核心筒主要吊装内容为钢板墙、钢柱和暗梁为主，外框主要吊装内容为钢框架柱、桁架、钢梁和压型钢板，区段划分时按照核心筒和外框分别单独考虑。(2)施工组织钢结构总体施工顺序为核心筒先行，外框筒紧跟，始终落后核心筒8～9层。钢结构焊接完成后，压型钢板紧随其后，落后钢结构2～3层。钢构件供应要配套运送，严格执行钢结构构件配套供应计划单，确保吊装顺序和施工进度。钢构件配套供应计划单，需根据现场吊装计划编排，指定专人负责，提前2～3天提出。现场一般存放2～3天吊装量的构件。现场收料人员负责核对构件进场数量、规格是否与发货清单相一致。2.4.4机电施工组织埋、防雷接地、预制组合立管安装、地下室平层干线安装、首层及主体平层干线安装、地下室收尾及配合装饰机电末端安装、机电联合调试、机电验收等。具体见下图机电专业施工流程图。机电进场及施工准备机电图纸深化设计及报批暖通空调工程施工给排水及消防工程施工强电工程施工弱电工程施工空调风管及阀部件制作安装风管制作安装风管漏风量试验及保温组、风盘管、设备安装空调风空调系统单机试运转及系统调试空调水管及阀部件安装空调水管试压、冲热站安装地上设备层板式换空调补水统安装冷却塔安设备接驳给排水管道及阀部件安装及分散加热器安装热水管道及保温地下室泵及接驳及接驳及市政供统单机试运转及系安装消防管道压力试验末端喷头、消火室外消防管网安装水接驳气体消防及泡沫灭火系统安装及试验单机试运槽及桥架电线、电缆敷设配电箱柜开关、插座面板及灯具安装高低压变配电室安试送电及随主体结构防雷接留预埋火灾自动报警系统弱电综合防雷接地及等电位施工防雷接地火灾自动报警系统电线电缆敷设火灾自动报警系统模块及分区控制箱安装火灾自动报警系统末端装置安装火灾自动报警系统控制中心安装火灾自动报警系统系统调试弱电综合电线电缆敷设布线系统模块及分区控制箱安装弱电综合试运转及系统调试机电系统联合调试机电专业施工流程图2.5施工总平面布置2.5.1现场周边环境调研域周边环境、现场施工情况、场地荷载情况、现场已有机械设备、围墙及大门、现场临水临电、施工场地及临建等情况。情况、周边是否存在古建筑、危房等，施工红线200m内小区人群构成情况等；基、基坑支护、地下连续墙施工等单位的施工进度，作业人员、临建办公区、现现场已有机械设备指现场前期进场单位的主要施工设备，考虑设备推出路线，现场塔吊使用及拆除时间，我方提前部署塔吊时能否利用现场打桩设备提供塔吊围墙及大门指现场场地四周围墙形成情况、原场地大门设置数量、大门朝向、现场临水临电是指甲方提供的市政临水临电的接驳情况；线、基坑放坡线、基坑安全线、地下室外墙线等定位情况，以及现场可以作为临时办公和生活用临建房布置用地。2.5.2施工平面布置总体思路专业提前插入施工、装饰装修施工，对于超高层工程还要包括分区提前交付等阶段。一般包括土方施工阶段、地下室结构施工阶段、地上结构施工阶段、二次结构施工阶段、幕墙及装饰装修施工阶段、园林景观及场区市政工程等阶段。不同工程插入时间的平面布置规划，合理规划现场的材料的堆放及动线，设置专人进行现场平面管理，并设置专人及专门部门进行已完成工程的移交。2、周边交通环境因素路随工程进展的变化情况、备选道路设置情况、社会环境对道路的使用限制、环境高差影响及水路运输影响等。场地部署时，需要根据周边交通特点，设置满足例如周边道路及场地存在大量高差的山区地区，交通部署时需要考虑高差变化，现场交通组织时根据具体工程需要，可以设置栈桥和坡道，实现外部道路与3、可利用场地条件情况，由于场地狭小给现场施工生产部署、生活办公区域布置带了较多问题。(1)办公及生活区场地方案办公及生活区场地应当满足现场施工高峰期管理人员办公及工人的居住需求。建临时住房，项目根据工人数量配备专线大巴用于集中接送工人上下班的方式解决；也可以根据现场场地情况，在满足当地安全及文明施工要求的前提下，采用框架结构修建多层(一般为四层及以上)生活临建，以有效提高场地住宿能力。(2)材料场地方案用，提高场地使用效率以及积极扩大内部场地等。1)租赁外部场地材料临时周转；如果现场存在二期空地、绿化带用地、相邻工程施工施工现场等临时租用或借用现场用地。2)提高场地使用效率、减少内部场地占用a根据工程进度、现场材料堆场面积等合理编制材料进场计划，钢结构构件等大宗材料安排夜间进场，白天吊装，以避开白天交通管制时间。b通过钢筋场外集中加工配送、构件工厂化、合理安排工序流水，严格按照工程进度，控制材料设备进场等方法，减少材料及设备对现场场地的占用。c合理配置充足的垂直运输设备，满足材料调运、周转、场地搬迁的需要。3)积极扩大内部场地a可以在地下室顶板结构施工完毕后，对地下室顶板进行加固，用作材料堆场b可以及时进行肥槽回填，以便能够提供出更多的作业场地；c砌体、幕墙、石材等不需塔吊吊装的材料可设于首层室内等闲置空间；d基坑边局部内支撑上可浇筑混凝土结构板面，增大场地利用面积，用作周转e在工程中设置栈桥，解决材料临时堆放及4、平面分区、功能分区现场办公区与施工区要分开布置，可以采用硬质围挡有效安全隔离。阶段的不同进行合理调整。5、人与车分流，车与车分流，交通组织及大门设置时应当考虑人车分流、人员出入口与施工车辆出入口宜分开设置，人行安全通道与现场临时车道分开布置。超长超大车辆的转弯半径及错车需求，要避免出现死弯道，减少车辆路口交叉。道路强度满足大型运输车辆承载力等要求，大门设置满足车辆宽度及回转等进出需求。考虑运输效率等因素，在有条件的情况下，尽量考虑钢结构车辆与混凝土运输车辆、其他材料运输车辆从不同的大门进出工地，实现车与车分流，保证场置。例如对于土方施工阶段，出土量较大时，可以考虑现场多开设大门，待施工阶段后封闭；对于有超长超大大型设备运输时，需要预留运输大门。对于不经常使用的大门，可以采用常闭形式设置。人员出入大门一般设置电子门禁，人员凭运输及消防要求。对于不能设置环形临时道路的，需要设置回车场。后，需要对内撑道路重新规划，并实施内支撑上场地道路的转换。地下室顶板施工完成后，根据需要，首层楼板上场地道路也要相应转换。要充分利用部分建筑的消防车道位置布置布置运输通道，方便交通运输。6、主要工序优先饰装修阶段主要以幕墙和外立面施工为重点展开平面布置。裙房区域，对此总平面的布置，需考虑先交付区域在工期节点安排上的差异，以8、现场“三防”原则防，根据集团规定，根据工程类型级别，现场要设置不同等级的微型消防站。现场布置在满足我司建筑施工临建标准图集及CI标准的同时，满足项目总体规划、合同及省、市地方安全文明施工标准。10、临水临电复核合理配置临时用电设备等，并且对业主提出用电用水要求。对于用电紧张或者用电限制的地区，要求组织各用电单位进行用电方案优化，对用电线路的走向做出调整，按区域划分，做到合理配置、计划用电，确保电力合理使用。11、施工现场场地管理总包方要对施工用地、工作面移交、材料进场、材料堆放、场地供水和排水、2.6主要施工方案工方案、钢管自密实混凝土柱施工方案、大体积混凝土施工方案、垂直运输及主要机械设备、主塔楼核心筒爬模(或顶模)施工方案、超高层施工临时消防方案等；钢结构工程施工重点方案包括复杂钢结构深化设计、超长超大构件长距离运输、超大预埋件安装方案、特殊部位钢结构吊装方案、钢结构测量方案、厚板焊接方案等；机电安装工程施工重点方案包括机电深化设计、大型设备吊装方案、成品保护方案等。下面就部分重点方案的技术要点做简单介绍。2.6.1超高层测量方案网和高程控制网的引测。测量关键技术包括超高层施工基坑变形监测技术、结构变形监测技术、钢结构综合测量技术(地脚螺栓测量控制、钢柱压缩变形测量控制)工程沉降变形观测技术(在超高层建筑施工和运营期间，定期进行变形观测，以了解其变形规律，确保工程施工和运营安全)。2.6.2深基坑施工方案超高层工程基坑施工方案主要包括深基坑降水设计、成井(孔)施工工艺、围栈桥设计、内撑施工及拆除技术等内容。2.6.3底板大体积混凝土施工方案2.6.4主塔楼核心筒爬模(或顶模)施工方案超高层核心筒爬模施工主要内容有爬模的分析选型、爬模系统设计(爬模平面设计、立面设计、模板设计、节点设计、预埋件设计、动力系统设计、同步爬升系统设计、安全防护设计等)爬模特殊部位处理(连续变截面爬升设计、圆弧形核心筒墙体变截处理、突出墙面障碍物处理、非标准层爬模施工方法、墙体洞口处理、井筒爬模处理等)爬模与大型施工机械协同(与塔吊、布料机、施工电梯等)超高层交通疏散设计等内容。业防碰撞技术、塔吊爬升技术、换塔及塔吊水平换位安装技术、大型塔吊拆除技术、施工电梯与正式电梯交接转换技术、提到塔吊吊次技术、电梯运力措施等内工艺、钢管混凝土高抛施工工艺、钢管混凝土检测技术等内容。2.6.7混凝土超高泵送方案管压力计算、混凝土输送设备的布置、混凝土泵送管清洗等内容。2.6.8超高层钢结构安装方案超重构件分段、分片技术，钢桁架安装技术，钢板剪力墙超长焊缝焊接技术、超火栓系统布置、室内消火栓系统布置、施工现场总平面布局、临时消防与正式消防系统转换、临时消防设施设计与选型、超高层临时安全疏散、超高层临时消防2.6.10塔吊、施工电梯等超高层垂直运输方案塔吊安装顶升及拆除技术、群塔作业技术、施工电梯选型技术、提高施工电梯运力措施、施工电梯与正式电梯转换技术等。2.7工期计划保障措施2.7.1进度计划编制说明塔楼施工线路，一条为地下室及裙楼施工线路，两条施工线路尽量避免相互间的干扰，其中塔楼施工为主要线路。方向分段一般按照加强层或转换成为一个段，一般分段验收层数为12-15层。塔楼幕墙工程施工时，在相应区段硬防护施工完成后插入该区段的幕墙施工。顶后插入，以利用部分地下室顶板作为堆场，解决现场场地狭小的问题。2.7.2关键节点工期塔楼低区幕墙完成、塔楼高区主体结构完工、塔冠或屋顶钢结构完工(如果有),低区电梯、机电、装修完工，低区电梯、机电、装修完工，塔楼低区完工通过验收，高区电梯、机电、装修完工，工程整体完工通过验收，完成整体工程竣工备超高层工程主要施工阶段为土方及基坑施工、地下室施工、主体结构施工(钢结构及混凝土结构)结构验收、砌筑及二次结构施工、幕墙施工、初装修施工、地下室结构施工，以比较复杂的桩(或地下连续墙)-水平内支撑支护形式进行说每层土方的开挖的时间，同时支撑钢筋绑扎提前插入施工，当支撑结构混凝土达到设计强度要求后方可进行下一道土方施工。为确保塔楼领先、独立施工，基坑支护设计避开塔楼区域。对于基坑水平内撑覆盖在塔楼结构的情况，可以调整基坑支护水平内撑位置或者将对撑改为环形内支撑，尽量留出足够的平面和空间，留出塔楼和局部裙房的平面位置，以利于加快工期主控路线上的施工进度，满足提前交付2、地下室施工根据施工工况要求，地下室结构楼层施工与基坑水平支撑拆除施工交替进行。水平撑拆除时，需要等到地下室楼板混凝土强度达到设计强度的设计值后，方可进行支撑拆除。待内支撑拆除后，在进行上一层结构施工。根据施工经验，内撑拆撑时间约为10-15天/道，纯地下室区域地下结构15-20天/层。楼板施工时，提高混凝土强度等级或加入早强剂，在换撑处或主要传力点位置，快拆除效率，可用采用绳锯对称分段进行切割，塔吊配合吊出基坑。3、主体结构施工(1)钢结构施工1)核心筒及外框钢结构施工先行，通常领先至4-6层之后，外筒钢结构施工开始同步吊装。2)避难层环带桁架、伸臂桁架钢结构施工超高层工程通常设计有钢结构环带桁架或伸臂桁架层。施工钢结构环带桁架时，先进行结构外框部分钢柱安装(钢柱上预留牛腿),然后再施工钢柱间避难层上下楼板的钢梁，待钢梁安装完成时，通过钢柱上的牛腿安装环带桁架中的方约为15-20天/层。凝土核心筒结构。对外伸钢桁架，待外框钢结构安装至伸臂桁架层时，外伸钢桁架同外框钢结构同步施工，即通过外伸钢桁架使核心筒钢桁架牛腿与外框结构连接。由于伸臂桁架层钢结构单件重量及总体工程量大，其施工时间较长，约为15-20天/层。(2)混凝土结构施工1)核心筒混凝土结构塔楼核心筒墙体(爬模)混凝土结构施工处于施工进度关键线路上，除在避难层部位存在停顿外，其余部位均为连续施工；核心筒墙体(爬模)混凝土结构施工是结构施工阶段延续时间最长的工作之一，其资源均衡配置、连续施工有利于降低成本并提高施工效率。地下核心筒至地上裙楼阶段，结构施工阶段使用常规模板。在裙楼阶段墙体混凝土结构施工完成后，开始组织核心筒爬模安装。安装时间15-20天，爬模4-6天/层。2)核心筒外结构凝土。压型钢板现浇钢筋混凝土施工紧随压型钢板铺设及栓钉焊接施工，其中楼板钢筋绑扎和混凝土浇筑分别在上下楼层施工。对于钢管柱内灌混凝土在楼板混凝土浇筑完成后进行，采用混凝土顶升法施工时一次顶升2～3层，采用高抛法施工时一般一次完成一节。对于劲性钢结构外包混凝土施工，由于支模板和绑钢筋等工程量较大，其施工时间较长，约为4-6天/层。衡配置、连续施工有利于降低成本并提高施工效率。在核心筒结构施工完成后，外框架结构施工处于施工进度关键线路上。3)核心筒内楼板核心筒内楼板梁结构施工在墙体施工层下方3～4层，紧随其施工，施工进度约为5～7天/层。核心筒内楼板梁结构施工与核心筒外结构施工同步进行。(4)裙房结构功能需求不同，例如超市、影院、溜冰场、大型展厅等，各楼层设计平面尺寸或高差存在一定的不规则变化，存在一定的施工难度。施工进度按照20-30天/层考装修和机电施工，结构验收通常为随楼层分段验收。5、砌筑及二次结构施工续机电安装及装修施工创造条件(机电主干管线的安装随之同时进行)。砌筑施工在相应验收段结构验收后立即插入(具体根据各地区结构验收标准确定，有些地区需要砌筑完成后进行结构验收),以利于和后续粗装修、精装修及机电安装施工形成等节拍流水施工，形成施工连续性、均衡性的特点。6、幕墙施工超高层工程幕墙面积巨大，早日形成建筑物的外檐封闭，有利于及时开始进行室内精装修施工，并有利于临边安全防护。根据经验，塔楼裙楼以下区域幕墙以框架式幕墙为主，构造比较复杂，而且需要搭设外脚手架，其施工周期较长；裙楼以上幕墙多为单元式幕墙，施工较为在幕墙施工阶段，室内装修、机电安装可同步进行。在幕墙封闭之后，相应裙房自相应楼层结构模板拆除且完成清理工作后，插入幕墙龙骨安装及后续施工。考虑到交叉施工的成品保护及外立面的特点，幕墙的施工按龙骨从下至上进行，面板安装工作按从上至下考虑。考虑到施按照大约15-20天/层考虑。7、粗装修施工阶段粗装修主要包括隔墙抹灰以及部分管井、机房间的装修，将安排在地下室结构验收完毕后大面积展开。考虑到机电的配合，粗装修工作首先进行机电竖井，机电机房等处的施工；机电管井完成时间，移交时间按照结构验收完成后2-3个月考虑。机房设备的运输通道后砌筑，抹灰及装修施工根据机电施工进度进行。各区域的人防门、防火卷帘、隔断等的施工将根据粗装修的进展程度统一进行安排。机电竖井、机房处的防火门扇在机电安装前统一安装完毕。楼梯、前室处的防火门扇安装考虑到成品保护及精装修配合的问题安装时间适当后移。8、机电安装施工机电安装工程按照施工区划分为塔楼、裙楼商业楼两部分。就建筑整体来说，在施工流程安排上以塔楼机电设备安装为主线；考虑到建筑功能特点，地下室部分则将以机房比较集中的机房设备安装重点区域为主，塔楼地上部分则以机房层等楼层机房设备安装区域为主。考虑到塔楼机电功能分区的特点，机电安装按照低区、高区进行分区施工。机电安装施工插入，按照空调通风系统、给排水及消防水系统、强电系统、消防电系统、弱电系统的顺序依次进行。在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在作业面具备各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及联合调试阶段；最后进入验收阶段。9、精装修施工阶段精装修施工分为塔楼和裙房商业楼两个施工区，塔楼又分为高区和低区两个在装修和机电安装施工阶段，综合考虑阶段结构验收、装修及机电安装工程量及施工进度、工期目标，一般以10层为一个施工流水段，尽量形成粗装修、机电安装、精装修等节拍流水施工。粗装修与机电安装、精装修队伍分批交接工作面，使精装修队伍提前进场，形成装修阶段的流水作业；装修施工期间穿插各种机电设备的安装、调试。以保证劳动力及材料调配的平衡性、施工的连续性。平面安排：先房间(卫生间、办公区、商业区等区域),后走廊、过道，再电梯前室(电梯厅),最后楼梯间和出入口(包括首层大堂);立面楼层安排：塔楼先下后上，裙房商业楼先上后下；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。考虑屋面工程施工复杂，施工进度按照60-90天考虑。1、可能延误工期的主要因素(1)工期安排搭接不合理；(2)劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；(3)各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。2、工期赶工措施(1)合理的工期安排措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装(2)劳动力安排措施拟选用部分长期合作、信誉良好、履约能力强、经济、技术实力，并且具备相应的资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时项目部配备有经验、有水平的劳务管理人员对施工现场一切施工活动进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。素影响施工的正常进行。在项目施工建设过程中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳原因炒成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。(3)机械安排措施修调试工作，确保按计划进场，并投入使用。对于各种购买机械和租赁机械，采取主要供应商和备选供应商相结合的供应方式，当出现供货短缺或困难时启用备选供应商，以保证大型机械在供应方面不会出现任何问题，落实相关生产厂家和机械故障：施工期间，塔吊、爬模、施工电梯等分包单位除安排操作人员24小时值班外还要有常驻技术人员以及维修人员，随时解决一切机械故障，保证不因机械故障影响施工进度，要定期检查机械，排除故障隐患。(4)材料安排措施此期间工程材料及周转材料可能出现无法及时进场的情况，项目部根据节假日的施工进度安排，提前储备好现场需用物资，保证材料供应。做好物资计划，联络物资供货脉络，签订合同，保证物资进场。(5)资金安排措施资部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。一旦出现业主未及时支付工程进度款，公(6)农忙季节劳动力安排措施成建制队伍。这样的劳务队伍，一方面技术实力较强，可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面队伍结构及人员稳定，可解决因农忙走人而造成劳动力农忙季节错开，减少农忙季节对超高层工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响超高层工程的正常进行，确保工期进度。(7)各工种间的协调措施针对施工高峰期各工种、各专业施工单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，我公司将派专人做好各单位、各工种之间的合理调度(8)经济奖罚措施力度，确保工程的进度和质量要求。例如可以通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的百分比进行处罚，如果连续多次达不到2.8资源计划2.8.1劳动力计划根据项目的施工进度，制定劳动力使用计划，对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，确保超高层工程各项管理目标的顺利实现。各专业主要工种人员配备要设置劳动力的动态表，动态监控和管理。业公司，需根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及投入时间，以便顺利完成整个工程的施工进度得以保证。1、确保劳动力按需投入统一管理，劳务管理部门可以单独设立也可以和其他部门合并设置。打硬仗的合格分包商。同时要求劳务分包商根据总包单位的总控进度计划、分阶段进度计划，劳动力计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入计划。确保现场作业人员为分包商的长期固定人员，不因节假日及季节内部合格分包商名录中，备选一些具备实力劳务公司，作为可能出现的工期提前和赶工时的应急预案。当项目遇到赶工而需要增加劳动力时，备选劳务公司能够在短时间内，按工种、足额提供劳动力资源。严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在合格分包商名在分包合同中明确规定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%。分包商进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；3、劳动力合理组织到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务。4、劳务人员合理调配的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，2.8.2资源计划编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，械设备，必要时实施就地采购或租赁，确保能够按机械计划及时配备足够数量的施工设备及机具。对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理，确保设备能够高效运行。对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；并且按国家或企业相关规定，对测量器具等精密仪器定期送检。2.8.3材料供应切实可行的周转材料供应总计划、月计划，并于每月20日前向物资部门提供下月材料使用计划，期间委派专人对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并灵活的按照工程实际需要进行调整，保证周转材料满足超高层工程进度需要。工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。(2)业主及分包商提供材料协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。做好甲2.9质量管理及鲁班奖创优策划2.9.1质量管理目标1、项目应当根据合同要求，建立符合建设工程设计技术规范及项目设计任务2、对于有质量创奖创优要求的工程，竣工交付使用工程质量应当全部达到国家标准或规范要求，工程一次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意度90%以上；3、依据一局集团科技质量工作要点及集团相关管理办法规定，集团范围内符合申报条件的结构工程100%获得属地结构质量奖项，竣工工程质量应满足集团“精品杯”质量标准，承接工程质量达到行业平均水平以上。4、集团鼓励有条件的工程进行地方及国家级高层次质量奖项的申报。对于创优工程，各子项目部要提前做好创优策划，做好质量管理目标的分解。2.9.2质量管理体系(1)质量管理体系策划内容主要包括1、质量管理活动、相互关系及活动顺序(质量管理程序);2、质量管理组织机构；3、质量管理制度；4、质量管理职(2)质量策划可以采取以下方法进行：1、制定相关制度，确定质量管理活动的准则和方法；2、制定质量管理活动的计划、方案或措施。(3)项目质量管理体系策划应在公司质量管理体系的基础上，对照投标工程实际情况，进行调整、补充和完善。质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过制度及职责的方式明确项目组织质量旁站监控制度质量旁站监控制度质量例会制度质量验收制度原材料检验与检测制度半成品及成品保护制度实测实量制度样板引路制度质量“三检制”质量奖罚制度供应商职责专业分包方职责总承包职责质量管理组织机构质量保证体系质量管理组织机构涵盖总承包单位、专业分包单位等，涉及各分部分项工程。管理体系，将项目全体主承包、专业分包及其他单位质量管理组织机构有机融合在总承包单位的质量管理体系及其组织机构中。总承包项目部成立质量管理领导小组，负责整个项目工程质量的总体控制、协调的领导工作，项目的质量管理工专业分包单位专业分包单位物资设备部其他专业工程项目部4装饰、装修工程项目部工程部幕墙工程项目部电梯、扶梯工程项目部技术管理部机电工程项目部钢结构工程项目部深化设计部土建工程项目部质量管理部项目副经理(协调)部总承包单位总承包项目经理项目总工程师项目副经理序号承包方质量职责范围1总承包方总承包对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量返工返修，责任由总承包负责。总承包对专业分包商工程和产品承担质量连带责总承包对专业分包商的深化设计质量承担管理责2专业分包方专业分包商对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。专业分包方对自行组织施工的工程承担质量责专业分包方对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交量责任，如协调不当造成返工返修，责任由专业分包方负责。授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程(安装、消防、弱电、给排水等)的深化设计图纸质量承担管理责任。3供应商往同类工程成熟的经验，于开工伊始建立各种质量管理制度，并在施工过程中不质量例会制度、质量验收制度、质量旁站监控制度等。检查内容返回处理返回处理厦量管理部技术管理部建筑装饰装修工程施工建筑装饰装修工程施工屋面工程施工给排水与消防工程施工暖通工程施工建筑电气工程施工钢结构防火防腐施工钢结构高强螺栓安装能工铜结构构件焊接安装施工钢结构构件工厂制作加工非塔楼部分结构施工食心筒竖向结构顶模施全核心筒水平结构施工地下室与室内防水施工地下室结构施工依据项目技术措施组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。2、质量因素控制施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实，质量因施工项目质量因素控制对参与人员的质量控制对所有施工机械的质量控制对原材料购配件的质量控制对采用施工方法、检验方法质量控制对生产技术、劳动、环(1)审核有关技术文件、报告或报表项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和进行现场检查或必(2)施工项目质量过程控制程序施工项目的质量控制是检验批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。设备质量为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。进行督促整改，过程检验监督，产品保护进行系统监督。1、材料及设备保证措施的进场验收，材料样品的报批和确认，工程所用的材料、设备标识可追溯性等。2、材料、半成品进场管理措施(1)编制施工材料、半成品进场计划(1)通过对工程施工所用工程材料、半成品总量进行梳理，项目部根据施工进度计划编制总包分部分项工程材料、半成品使用总计划、月计划，并定期对本单位材料主管部门各种材料、半成品需用计划进行跟踪，根据进场时间编制材料、半成品验收计划及进场控制实施细则，用来保证进场材料的质量。(2)各分包商需根据总施工进度计划编制各自材料需用及进场计划，并且服从总包项目部统一管理，按照总包要求的各项质量指标、数量、时间进场。(2)进场材料的检验和试验进行报验。项目试验员做好材料的送检工作，复试合格后，材料方可正式使用于工程。当材料质量不符合规定要求时，材料员应立即组织材料清退场，并通知采购员，及时采购相同材料，以保证工程施工进度顺利进行。(1)混凝土工程质量控制控制、劲性柱混凝土质量控制、钢板墙混凝土质量控制、超高泵送混凝土质量控制、大体积混凝土质量控制等。其中高强混凝土、超高泵送混凝土及钢管柱混凝土配合比控制，钢板墙混凝土、大体积混凝土裂缝控制是工程控制的重点。(2)钢结构工程施工质量控制焊接质量控制，超大钢结构构件运输、及卸车质量控制，钢结构构件安装质量控制。其中超高层安装变形控制、高强复杂超厚板焊接质量控制、钢结构拼装精度(3)幕墙工程施工质量控制(4)装饰装修工程施工质量控制质量控制、门窗安装质量、吊顶质量、成品保护等。(5)机电安装工程施工质量控制线、电缆头制作、灯具安装、配电箱(柜)安装、电气接地等；给排水工程，主要为洁具安装、不锈钢管焊接(氩弧焊)、铜管钎焊、水箱组装等；通风与空调工程主要为管道沟槽连接、大口径管道焊接、阀门安装、水管保温、末端设备安装、风口安装、管道冲洗、减振器安装、设备安装等。优目标进行分解。一般创奖目标包括省级“建筑安全质量标准化工地”、中建总级工法、省部级设计奖、省部级科技进步奖、中建总公司科技推广示范工程、省部级建筑业新技术应用示范工程、钢结构金奖、市级优质工程一等奖、省部级优2、鲁班奖的基本申报条件(1)鲁班奖工程是精品工程，是优中之优的工程；是国内或地区(部门)质量领先水平的工程。要求符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量(2)鲁班奖工程是安全、适用、美观的工程；是经得起严格检查的工程；是经得起时间考验的工程；是用户非常满意的工程。要求工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患。评奖时限一般为为竣(3)鲁班奖工程是经过评选推荐出来的工程，是符合国家标准规范、在施工过程中没有发生重大事故的工程。申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上安全施工以及在社会上造成恶劣影响事件的，不得申报鲁班奖。(4)未竣工或未竣工验收和未备案的工程不得申报鲁班奖。(5)对于住宅工程除符合基本条件外，还要求入住率应达到40%以上。(6)申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程原则上应已列入省(部)(7)对于尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、特别需要注意的是，此地区鲁班奖申报一般为在施工程申报，所以在申报时需要注意当地创奖工程评选办法中规定要求。3、鲁班奖申报程序(1)申报方式1)地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报(占用地方省一级的建筑业协会指标);2)有关行业的建筑企业向该行业建设协会申报(占用行业协会指标，行业协中国煤炭建设协会、中国有色金属建设协会、中国冶金建设协会、中国机械工业联合会质量工作部等);3)有关单位系统的建筑企业向该单位申报(占用有关单位系统指标，有关单位系统包括中国建筑工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司等);4)对于中建企业可以向主管部门总公司申报(占用总公司内部系统指标),也可以向地方建筑业协会和其他行业协会申报(占用地方和其他行业协会指标)。(2)名额分配情况1)鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过240项。为了避免评选年度的工程复查工作过于集中，影响复查工作质量，各地区、各行业协会按照每次申报工程总额分两年进行推荐。根据评审惯例，一般第一年度申报获奖工程不超过120项，两年总数控制在240项。2)评审办法中虽然取消了获奖工程的类别名额分配比例的限制，但是在公共建筑工程，工业、交通、水利工程，住宅工程，市政、园林工程及其他类