第三分册安全技术交底

安全管理保证项目资料

第三分册

安全技术交底

贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司

XXXXXXXX项目部

安全管理资料目录

第三分册

编号资料内容份数备注

1安全技术交底制度

2公司对新开工项目管理交底

3分部、分项工程安全技术交底

审核:编制:年月日

安全技术交底制度

1、施工负责人分派任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安

全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因

素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底

2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；

3、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全技术措

施交底；

4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或

不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底；

5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。

6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认

二、安全技术交底内容

1、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参与施工

的人员，明确施工生产的技术要求，安全生产要点，做到心中有数，同时增强

安全生产的法制观念。

2、安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术交底必须结合具体

操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事

项，保证安全生产的实施，对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反

复细致地进行交底。

3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径，

必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性，必须履行审批、接受

人签字手续。

4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化。安全

工作应进行动态管理，虽然各层的工作内容相同，但由于施工部位的不同、作

业环境不同再做交底。

5、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律

要求，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各备一份。

XXXXX项目部

年月日

新开工程项目管理交底

工程名称

交底时间交底地点

一、项目管理组织

1、项目经理部

该项目根据《工程项目管理实施细则》分类是一类工程为一级施工项目经理部人员配

置要求配置。

2、项目经理部组织机构

项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核

算部、综合管理部。

交

3、建立岗位责任制。

底

二、施工组织设计及专项安全施工方案

1、施工组织设计的编制和审批程序

内

项目经理部组织编制（“施工组织设计”内容要求见《工程项目管理实施细则》第8。页），

工程技术部审核，企业总工程师批准。

容

2、施工组织设计送审时间要求

施工组织设计送审时间必须提前旷5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返

回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审核。

3、审核批准程序：编制一审核一修改一（附审核原稿）再审核一批准一办公室盖公章一

工程部、项目部保存。

4、专项安全施工方案的编制和审批程序

（后续内容见附页）

□《精品工程细部施工要点手册》

□《项目管理实施细则》

□《安全文明施工规范管理手册》

获□《工程项目标准化作业指导书》

得□《建筑工程施工工艺标准》

接

公□“项目管理资料”配套光碟（内

交受

司含贯标资料、安全资料、检验批验

底交

项收表格、临时用电方案范例、悬挑

人底

目架设计范例等）

签人

管□“施工日志”

名签

理□《安全日志》

名

资□“开工报告样张”

料□“进度报表封面”

□“贵州建工集团有限公司农民

工工资管理办法

□其他

（附页：续“交底内容”）

1）需要编制单独的安全专项施工方案如下：

（1）基坑支护深度超过5nl及以上的基坑（槽）、降水工程;

（2）土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m,但地质条件和周围

环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；

（3）模板工程包括各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等；

（4）起重吊装工程；

（5）脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、

门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。

（6）撤除、爆破工程。

（7）其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工

程、特种设备施工、6m以上的边坡施工等；

（8）施工现场临时用电工程。（“施工临时用电施工组织设计”范例见”项目管理资料”

配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。

2）编制审批程序：

（1）以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全

生产部门审核、企业总工程师审批。

（2）除以上专项方案外，项目经理部根据工程实际情况需编制专项施工方案的，由项

目主管工长编制，技术负责人审核，项目经理审批。

审核批准程序：编制审核f修改f（附审核原稿）再审核批准f办公室盖公章安

全生产管理处、项目部保存。

三、技术管理

1、施工组织设计编制内容

2、建立技术管理制度

3、技术交底制度

4、材料检验试验制度

5、工程质量检查与验收制度

工序之间实行三检测，即自检、互检、交接检，上道工序未检验合格不得进行下道工序

施工，装饰装修工程实行样板制。

验收分三个阶段进行，即：基础一一主体一一竣工验收，上一阶段未经质量监督部门验

收认可，不得进行下一阶段的工作。

6、施工日记、安全日志制度

为实行项目管理标准化，规范化，施工日记、安全日志必须采用由公司统一印制的版本。

7、项目进度计划管理

每月25日至30日前安排下月生产计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况及分析，

经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。

项目部在开工前到公司工程技术部办理开工报告。

8、资料管理

工程技术咨料必须分三个阶段报工程技术部审核；即地基基础、主体结构、竣工验收三

个阶段，每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。工程资料收集整理完后，需按公司要求

装订成册；

四、项目质量管理

1、施工准备阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）

2、施工阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）

3、验收阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）

五、安全生产、文明施工管理规定

（一）施工现场安全管理规定

1、工程项目开工前

（1）确保安全管理体系及人员配备

安全员必须取得省厅颁发的“三类”人员考核合格证（本单位C证）才能岗。

（2）编制安全生产责任制。项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必

须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）。

（3）编制项目管理人员花名册及有关资格证明复印件，项目经理、技术负责人、工长、

质量员、安全员等均应到公司工程技术部接受有关安全生产、文明施工和其他有关施工问题

的交底，并进行考试，考试合格方能上岗。

（4）根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标时使用的施工组织设计进行

修改，编制人、审核人签字后报公司总工审批。

（5）根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工

方案”，并严格方案实施。（第二条第4项）

（6）编制“安全应急救援预案”并适时进行演练（每年不少于一次）。

（7）组织对进场工人进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，并签订劳务用工

合同。

（8）按相关规定建立安全防护、文明施工措施费使用计划。

2、工程项目开工后施工现场严格按《建筑工程安全检查评分标准》JGJ59—2011实施

（1）每一项目，都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技

术交底交底书上受交底人均要签字；

（2）施工班组每天施工前，由班长根据当天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身

体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；

（3）项目部安全员，必须做好每天的安全监督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理

的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报责任部门和公司工程部；

（4）单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。由项目技术负责人组织安全

员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施、定时间进行整改，整改完后要

组织复查并作好整改记录签字手续；

（5）项目部每旬进行一次定期安全检查。由项目经理组织，项目技术负责人、安全员、

工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；

（6）每个工程当基础、主体、装饰工程即将完工前，要报公司工程部进行施工安全预检

合格后，方可报当地安监站进行验收。

（7）特种作业人员持证上岗

（8）工伤事故处理上报程序及范围

1.启动紧急救助预案；实施、现场救治并保护现场；

2.上报责任部门和公司工程部；

3.初步认定或确定上报部门；

4.协助调查并处理相关事宜；

（9）安全标志警示、警告标志

每月初将上月的“安全报表、除、患排查治理报表”报工程技术部。

对公司定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。

（二）文明施工管理规定

1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。

2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目工地企业形象规范”的标

识要求去安排布置。

3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁、卫生、整齐。形成一个良好的劳动环境、

工作环境、生活环境。

4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域周围必须设置高度不得小于L8米的围

墙（围挡］进出口设门卫，建立门卫制度。大门口处挂公司统一制定的“八牌一图”，汽车

出场时必须有清理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。

5、场内主要施工道路应昨地面硬化处理，要有防止污水、泥浆、废水外流措施。

6、现场材料半成品分类堆放整齐，标识清楚。

7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施。

8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴室。建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器

定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。

9、要建立不扰民措施。粉尘飞扬、噪音、夜间施工要采取有效措施，降低到最小的影响

程度，并到有关部门办理许可证后才能施工。

10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证。炊事人员必须持健康证上岗。

（三）工程项目工地企业形象要严格按照《安全文明施工规范管理手册》的具体要求进

行布置。

六、机械设备管理

1、项目建筑机械的进场

对于“A”类建筑机械设备（塔机、施工电梯、物料提升机）如与施工组织设计要求不符

时，应报公司工程技术部审批认可，否则必须按施工组织设计要求配置。

2、项目现场建筑机械的管理

1）工程项目部建筑施工机械设备台账的建立

A类设备台账报各公司工程技术部备案。

2）建立机械设备的技术冯案

3）常用建筑施工机械的安装验收

4）建筑机械的使用、保养和维护

3、建筑施工机械使用安全管理细则

见贵州建工集团QB310《建筑施工机械管理使用手册》。

七、工程项目合同管理规定

1、工程项目合同包括：工程施工合同、单项分包合同、主要材料采购（租赁）合同、设

备采购（租赁）合同及工程施工过程中签订的补充协议；在经营部办理。

3、单项工程分包由项目经理部对分包对象进行考察、谈判，起草分包合同报经营部审查,

经审查同意签订的单项工程分包合同由总经济师审核，总经理批准后方可盖章送出。

4、工程合同签订后，由经营部组织对项目经理部进行合同交底。

5、主要材料（钢材、水泥或其它大宗材料）采购（租赁）合同由项目经理部是草，报经

营部审查，总经济师批准后万可加盖项目经理部印章送出。

6、A类设备采购（租赁）如与与施工组织设计要求不相符时，须先报工程部它核认可。

采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，分管经营副总批准方可加盖项目经理

部印章送出。

7、项目经理部是工程项目合同的具体实施和责任单位，必须按照约定全面履行合同义务。

八、工程项目预（结）算管理规定

1、工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正，并编制项目施

工预算。通过“两算”对比，确定工程项目的目标成本和预期收益，以此为依据对工程项目

进行有效的成本控制。

2、项目经理部编制的项3施工预算经项目经理批准，报公司经营部、财务部审核备案。

3、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时调整施工预算，以便项目

部及时调整目标成本。

4、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工程变更文件，进行变更施

工。且在工程变更确定后14天内，工程变更涉及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，

经建设单位和监理单位审核同意后调整合同价款。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确

认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。

5、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同约定。调整部分的价款应

当月向建设单位申请支付。

6、第一类变更（重大变更）包括：改变技术标准和没计方案的变动，如结构形式的变更,

重要防护设施及其它特殊设计的变更，应报公司工程部、经营部。

7、项目经理部在竣工验收合格后，及时编制出竣工结算资料报公司经营部审阅，公司经

营部审阅后由项目经理签字并在合同约定的时间内报建设单位（监理单位）审查核定，经建

设单位（审计部门）审定的结算金额由总经济师审批后履行签字盖章手续。

8、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应在合同约定的期限内进行审定。

建设单位在合同约定期限内，未审定完毕或无故拖延审定时间，项目经理部应上报公司经营

部，并由经营部出面进行协调、解决。

9、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对工程合同外的事项，如实记录并履行

书面手续，并归档保存。

10、工程全部竣工后，项目经理部负责将审定的竣工结算资料整理成册报公司经营部归

档，并送工程部、财务部备案。

九、工程项目财务管理及会计核算规定

（一）工程项目部财务人员组成及任职要求

1、一级、二级项目经理部必须设置会计机构，配备持有会计从业资格证书的专职财务主

管及出纳各一人，自行建账核算。

2、三级项目经理部可以选择是否设置会计机构。设置会计机构的，须配备持有会计从业

资格证书的专职或兼职财务主管及出纳各一人，自行建账核算；不设置会计机构的，要求配

备持有会计从业资格证书的出纳一人，由公司财务部核算中心统一核算。

3、工程项目部财务人员的任用或聘用人员，经公司财务部审核符合相关要求的方可任用

或聘用，由公司政治部下文或下聘书。

（二）财务印鉴管理

1、工程项目部的“财务专用章”由公司办公室统一刻制，

2、工程项目部的“财务专用章”原则上由公司财务部统一保管，工程项目部在银行开户、

支票等用章，在公司财务部办理；地州县区工程项目支票可预盖支票壹本。

3、一级项目经理部或确需自己领用“财务专用章”的项目经理部，必须具备以下条件：

（1）工程项目部必须配备专职财务主管及出纳人员，财务人员的资格证（原件）必须交公

司财务部保管。

（2）工程项目部负责人（项目经理）和财务人员必须遵守公司财务管理规定：

①根据国家财经法规和财务会计制度以及税法规定核算工程成本。

②认真执行公司财务管理、资金管理、会计核算管理规定，接受公司财务部匚的监督和

检查。

③在规定时间内向公司财务部报送财务报告和财务有关资料。

④财务人员每年参加集团公司举办的各类继续教育堵训学习。

履行合同良好、守信用，符合上述条件的项目经理部，经公司法定代表人批准同意，才

能发给“财务专用章二

（3）领用“财务专用章”的项目经理部在工程办理财务决算或业务终结时必须将财务专

用章交回公司财务部。

（4）作废的财务专用章必须交公司财务部造册登记后封存于档案室。

（三）银行账户管理

1、贵阳地区500万元以下工程，公司不为工程项目部开立银行结算账户，一律集中公司

财务部办理资金往来结算。

2、属地州县区工程，由公司结合实际为项目经理部统一开立银行结算账户，资金使用仍

采用支票领用制度办法办理。

3、具体支票领用及开户手续由项目经理部与公司财务部办理。

（四）收款与拨款管理

1、项目经理部必须与公司签订“工程项目施工目标管理责任书”，公司财务部收到工程

项目部与公司签订的“工程项目施工目标管理责任书”后，方能出具收款收据收取工程款。

2、要确保资金用于工程项目，做到专款专用

施工合同签订后，公司向建设单位发出《工程款收款管理通知函》，明确工程款收款必须

由公司出具收款收据，资金必须进入公司财务部指定的银行存款账户。

3、拨付工程项目资金时，公司财务部必须认真履行“工程项目施工目标管理责任书”、“工

程施工合同”，或“补充合同”等条款规定

①工程项目部申请拨付工程项目资金时，须提供资金使用计划、开具收款收据，经该项

目责任部门负责人或工程指挥长审批、并签字认可，经公司财务部负责人审核同意后方可拨

款。

②在工程项目部收取的工程资金内，由公司财务部控制拨付。

③对拨付的由公司配备的配套资金，由该项目责任部门会同公司财务部进行跟踪监督、

不定期地检查。

4、各工程项目部应严格执行银行结算纪律

①不得把所开立的银行账户对外提供使用。

②不得开具空头、空白支票。

③凡违反上述规定经发现将冻结其账户，并给予相应处罚。

（五）纳税申报管理

1、除贵阳市云岩、南明区以外的工程均需要办理税务《外出经营活动证明》

①必须向公司财务部提供“工程合同”、“工程开工报告”、“工程中标通知书”等资料原

件（原件办完手续后退还）和复印件，以便及时办理税务《外出经营活动证明》。

②凡办理了《外出经营活动证明》的工程项目部，在工程完工后，应将贵州省地方税务

局的《外出经营活动证明》由当地税务部门签署意见后返回公司财务部。

③公司财务部将《外出经营活动证明》交给省地税局，以便省地税局根据返回的《外出

经营活动证明》所签署的意见进行企业所得税汇算。

2、工程营业税及附加费的缴纳按属地管理的规定执行，在何处申报纳税，必须在何处索

取发票。

①。贵阳市两城区的工程项目，由公司财务部每月10日前统一申报纳税。

②贵阳三县一市及州县的工程项目，每月10日前］或按当地规定时间）由工程项目部配

合公司财务部办理申报纳税手续。

③税费由甲方代扣代交的，必须要求甲方及时提供代扣税费的有关手续和完猊凭据。

（六）税务发票的使用及管理

1、进行经营活动必须使用统一印制的新版税务发票，发票的购买、使用及管理由公司财

务部负责。

①税务发票的使用必须坚持出票地与纳税所在地一致的原则。

②不得将贵阳市地税局印制的发票在贵阳市（云岩、南明区）以外使用。

③也不得将贵阳市云岩、南明区以外工程的建筑营业税缴入市地税局。

2、非正规发票或收据一律不得使用和收受（法人单位内部流通除外），不得使用和收受白

条。

（七）财务管理及会计核算管理

1、工程项目部、分公司的工资含量、业务招待费、应付福利费、劳动保护费的支付及计

提必须按公司规定的标准执行。

①工资含量按完成工程收入的15%以内据实造册列支。

②业务招待费按完成工程收入的0.3%以内凭票据实报。

③应付福利费按工资总额扣除奖金后的14%提取，主要用于职工医疗、福利、困难补助

及食堂补助等。

④劳动保护费是指企业用于安全生产、职业健康、环境保护的开支，各工程项目部的劳

动保护费支出不应低于完成工程收入的0.5%,实际发生时凭票据列支。

⑤工资、业务招待费、应付福利费超支部分要按税法规定缴纳33%的企业所得税。

2、对工程项目的建账核算形式由公司财务部统一安排并指导。

3、进入公司财务部核算中心统一核算管理的要求：

①工程项目部要按旬或约定时间将发票交公司财务部冲账；

②公司财务部将根据“工程项目施工目标管理责任书”、工程完成进度及冲账情况核定

新的进度款拨付；

③凡冲账达不到所拨款90%以上的项目，将减拨直至停拨工程进度款。

4、自行建账核算管理的要求：

①工程开工后一个月内必须建账，同时通知公司财务部验收，否则不予办理工程款的拨

付。

②必须按照财政部下发的《施工企业会计制度》、集团公司下发的《贵州建工集团公司

财务管理制度汇编》及本规定规范建立健全会计核算制度。

③工程项目部的会计核算、上交税费，在公司财务部的指导下进行，严格做到账证、账

实、账表相符，正确反映工程项目的盈亏。

④按季、年度编报财务决算报表。财务会计报告包括：封面、资产负债表、利润及利润

分配表、工程成本表、费用明细表、工资分配表、债权债务明细表及财务情况说明书。

⑤财务会计报告应于每季度终了后10天内（含节假日），年度终了后25天内报公司财务

部。

©不按时报送财务会计报告的项目部，公司财务部将按规定对该项目部进行整改或罚

款。

⑦工程完工后，应及时与公司财务部对账，对工程前期所反映的未分配利润及相关账户

应结转调整。

5、工程项目部、分公司必须如实提供符合国家财经纪律和财务会计制度、税法规定的结

账依据。

6、无论是自行核算或报账制核算的工程，提供的原始发票（或凭据）都必须符合下列要求:

①原始发票（或凭据）的基本要求包括：凭证名称、填制日期、填制单位及填制人、经办

人签章、接受凭证单位、业务内容、数量、单价和金额。

②报销或冲账必须由项习负责人（项目经理）审批，经办人和证明人签字。

③对提供的原始发票必须真实、准确。严禁将假票、洗票、大头小尾及经济业务不相符

票据报销冲账。

（A）内部会计控制管理

1、工程项目负责人（项目经理）应组织相关生产、预算、劳资、财务人员编制当月完成

生产形象进度的资金使用计划，财务部门严格按计划控制资金使用。

2、工程项目部发生的所有采购、租赁、劳务用工、单项分包等合同，必须交给财务部门

一份，用以核算成本和进行资金计划安排，未提供合同和纳入资金计划的，财务部门有权拒

绝支付。

3、工程项目生产所需材料、物资的采购必须严格按采购计划进行采购，并指定专人负责

现场验收，材料款的支付必须要有材料验收单、并经项目负责人（项目经理）审批后方可开

支，未经专职人员验收和审批的一律拒绝开支。

4、工程项目用工必须与劳务公司或劳务人员签订用工合同，劳务工资不论以哪种方式结

算，项目部必须按月编制工资发放表交由财务记录当月“应付工资”科目，民工工资的支付

必须要有工资结算单，并要求发放到民工个人的手上。

5、工程项目部的经济责任由项目负责人（项目经理）承担，工程项目部的所有开支必须

由项目负责人（项目经理）签字方可支付。工程在建过程中所有资金都是生产资金，属公司

所有。任何与工程项目生产成本无关系的开支都将被视作挪用。由于挪用造成的经济纠纷带

来公司信誉损失和法律诉讼，除经济损失责任由负责人（项目经理）承担外，公司将依法通

过当地检查机关追究挪用人”职务侵占公司财产”罪名，并提请检查机关公诉相关责任人应

承担的刑事责任。

（九）固定资产管理

1、固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及

其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值

在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。

2、购置固定资产的支出不得一次性进入成本核算，应按照公司规定的固定资产折旧率标

准按月计提折旧进入成本核算。

3、工程项目部应严格控制固定资产的购置支出，对于A类机械设备必须报公司审批后方

可购置。

4、工程项目部的固定资产若提前报废处理，必须按公司规定要求办理好相关手续，否贝L

不得将固定资产提前报废的损失进入所得税前列支。

十、工程项目材料管理办法

（一）材料供应管理

1、材料采购

①由现场工长依据施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。

②材料生产（供应）商评价由项目材料采购部门依据采购计划的具体要求，提出推荐生

产厂家名单，并对其进行评价。

③采购（租赁）合同由项目材料采购部门根据材料需用计划的内容及要求，对市场进行

调查分析，并结合项目部的实际情况，起草材料采购合同条款，并组织采购（租赁）合同谈

判，正式采购（租赁）合同签订必须按建工集团公司《工程项目经济合同管理》规定执行。

2、采购材料的验证及检验

①采购材料到货后，材料管理员应对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验

收单的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写进货材料台帐，对于水泥、钢材等物资应

同时将材质合格证书交项目监控管理部。

②材料员应根据到货材料，通知现场试验员和现场监理人员按规定抽取试样，试验员填

写试验委托单项目技术负责人审核认可后，送试验机构进行材料试验、检验。

③材料检验或验证合格后，试验员应填写检验、验证结果通知单，通知材料员按规定办

理入库手续。

④若材料检验或验证不合格，项目部应按公司“不合格品控制程序”规定的不合格材料

处置方法和步臊，对其进行处理。

3、材料的标识

材料验证合格，材料管理员负责进行检验状态标识（待检、待定、合格、不合格），不同

标识的材料应分开堆放。要加强保护标识，防止涂改、丢失，确保标识内容清晰可见。

4、材料的发放、领用

①作业班组长需持工长开具的领料单到材料组领取施工所需的材料，材料管理员应按领

料单上注明的材料规格、数量如实发放材料,填写出库单,并按现定办理材料发放手续。

②执行限额领料制度。材料管理员应认真审核限额用料数量，无限额领料单不予发料，

超用材料须有超用报告，经项目经理审批后方可供料。

③材料管理员负责如实奠写材料收发台帐，每月对库存材料进行盘点，认真搞好帐务处

理，按财务要求建帐、记帐，做到帐物相符。各种凭证单据要按月进行装订保存备查。

5、材料的搬运、防护

①项目部应根据不同产品重量、尺寸及受环境条件影响的程度，规定不同产品的搬运方

法，采用不同的搬运工具，按指定装卸位置实施控制。

②对检验合格的材料，材料管理员应根据不同品种、规格、型号、特性存放在相应的区

域或库房。现场储存布局应合理，便于管理，方便搬运。

③露天存放的材料应有防水、防雨、防潮、防破损、防盗措施。易燃、易爆、易挥发、

有毒、有害等材料应设专库贮存，且要有防火、灭火和防污染的措施和器具，并设置危险标

记牌。

（二）材料费管理办法

材料费（机械租赁费、周转材租金）是构成建筑工程成本的主要部份，占工程总造价的

65%左右，近年来拖欠材料费现象十分严重，直接影响了工程的正常施工和社会稳定。为了

解决这一矛盾，对材料费的管理特作下列规定：

1、采购员要将每月材料款的付款情况（欠款要注明欠款原因）汇总报项目经理。

2、项目部财务每月30日前要将材料款的拖欠情况汇总报责任部门、责任部匚报财务部

备案。

3、项目部每月拖欠的材料款要用材料欠款单（欠款单由工程技术部提供）结清欠款，材

料欠款单必须有项目经理和财务人员签字，否则无效。

（三）监督管理

由公司各责任部门每月定期对责任项目经理部的材料管理工作进行监督、指导、检查，

并签字认可；

公司每季度综合检查时对被检查项目部的材料管理工作进行监督检查，发现问题及时处

理纠正。

.）—项目民工工资管理办法

1工工资是否按时发放，在建设工程中已经成为一个影响工程进度，导致社会不稳定的主

要因素。

项目部必须严格执行《集团公司劳务用工和工资支时管理办法》夕卜，对民工工资的管理

特作下列规定：

1、项目部聘用的施工班组必须通过业绩考核（组织能力、信誉、施工质量），合格后才

能使用。

工程开工前项目部必须与施工班组（劳务公司）签定劳务用工（劳务分包）合同（合同

由企管部提供），合同中必须注明工作内容、价格、质量、安全、工期要求，平方米包干的工

程要在合同中分解分部分项单价，以便中间结算。班组长代表班组人员签订合同的，必须由

班组所有人员签名授权委托，施工班组必须提供授权委托书和人员花名册（名册格式由企管

部提供）作为合同附件。

2、项目部工长根据各班组每月完成的工程量结算出工程量结算单，质检员、安全员、项

目经理签字认可，每月必须结算一次。

3、项目部劳资员按劳务分包合同中的分项单价结算出各班组的工资，报项目经理审核签

字认可有效，否则无效。

4、各班组根据项目经理签字认可的工资结算单，进行分配造册，班组长劳务用工（分包）

合同签字人签字认可交项目部财务。

5、项目部财务根据工资结算单和工资分配表直接将工资发到工人手中。

6、项目部不能按月支付已结算的工资要给施工班组说明原因，欠款部分要用欠款单（工

资结算单收回项目部）写清楚交给施工班组（承包人）,什么时间支付欠款要在欠款单上写清

楚，以免惹起不必要的麻烦。

7、每月拔付工程款时，项目经理部应将上月发放的民工工资册劳务公司出具的工资发放

证明交公司工程部。

8、对拖欠民工工资的项目要停止工程款的拨付，追究项目经理的责任。罚款10%（拖欠

工资总额）。

9、项目部每月30日前要将已发工资和欠发工资汇总报责任部门，责任部门报企管部、

财务部备案。

10、工资结算单和工资欠款单由公司企管部统一印制，由项目部向企管部领取并加盖企

管部印章方能有效，复印件及其他单位印制或无企管部印章的无效。项目部未用完的退还企

管部。工资结算单和工资欠款单必须由项目经理、项目财务人员签字、加盖项目部资料专用

章，否则无效。

1k公司派财务人员参加管理。

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分部、分项工程安全技术交底台帐

序号分部、分项交底交底时间备注

4人工挖孔桩工程安全技术交底

5土石方工程安全技术交底

钢筋焊接（闪光对焊、电弧搭接焊）工

6起安全装术交底

7钢筋分项工程安全技术交底

8钢筋焊接（气压焊）工程安全技术交底

9模板分项工程安全技术交底

10混凝土分项工程安全技术交底

11建筑安装工程安全技术交底

12砌体分项工程安全技术交底

13内墙装饰工程安全技术交底

14外墙装饰工程安全技术交底

15室、内外给排水工程安全技术交底

15

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防水工程安全技术交底

单位工程名称交底时间：年月日

分项工程

防水工程部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。

2、患皮肤病、眼结膜病以及对沥青严重敏感的工人，不得从事防水工作。防水作业每

班适当增加间歇时间。

3、装卸、搬运、熬制、铺涂防水油膏，必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露。

4、溶化桶装防水油管，先将桶盖和气眼全部打开，用铁条串通后，方准烘烤，并经常

疏通放油孔和气眼。严禁火焰与油直接接触。

5、熬制防水油膏地点不得设在电线的垂直下方，一般应距建筑物25米；锅与烟囱的距

离应大于80厘米，火口与锅边，应有高70厘米的隔离设施。临时堆放防水油管、燃料的场

地，离锅不小于5米。

6、熬油前，应清除锅内杂质和积水。

7、熬油必须由有经验的工人看守，要随时测量空制油温，熬油量不得超过油锅容量的

四分之三，下料应慢慢溜放，严禁大块投放。下班熄火，盖好锅盖。

8、锅内防水油膏着火，应立即用铁锅盖盖住，停止鼓风，封闭炉门，熄灭炉火，并严

禁在燃烧的防水油膏中浇水，应用干砂，1211干粉灭火器灭火。

9、配制冷底子油，下料应分批、少量、缓慢，不停搅拌，不得超过锅容量的二分之一，

温度不得超过8（TC,并严禁烟火。

10、装运防水油膏的勺、桶、壶等工具，不得用锡焊。盛油量不得超过容器的三分之二。

肩挑或用手推车，道路要平坦，绳具要牢固。吊运时垂直下方不得有人。

11、屋面铺贴卷材，四周应设置1.2米高围栏，靠近屋面四周沿应侧身操作。

12、在地下室、基础、池壁、管道、容器内等处进行有毒、有害的涂料防水作业，应定

时轮换间歇，通风换气。

接受交

底人

（签名）

16

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土石方工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

土石方工程的开挖和回填部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、进入现场必须遵守安全纪律，戴好安全帽。

2、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。

3、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝、疏松及倾坍的可能或者支撑走动现象时，人员

要立即离开并向有关负责人汇报及时处理险情；险情未排除不得进行施工。

4、人工挖土时，前后操作人员间距离不应小于2~3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超

过1.5米。

5、每天及雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土

和其它物体堆在支撑_L,不得在支撑下行走或站立。

6、基坑四周必须设置L5米高护栏，要设置一定数量临时上下施工楼梯。

7、严禁挖神仙土，必须按规定要求放坡。

8、使用水泵抽水时，不许有人站在水中。

9、用手推车装土时，前后车距平地不低于2米，下坡不能小于10米。

10、工作时要严格按照安全要求及工序规程进行操作，严守劳动纪律，不得有违反规程的行为

发生。

11、严禁私接电源和改变电源设施，否则后果自负。

12、操作人员禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚上班。

13、施工现场的脚手架、安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。带要拆动时，要

经工地施工负责人同意

14、操作人员严禁酒后上班，严禁带小孩进入施工现场。

15、每天上班前先检查所使用的工具是否完好，基坑周边的土方是否有裂缝，如有险情，应先

排除，才能进行施工。

16、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受

交底

人

（签

名）

17

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钢筋焊接工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

钢筋闪光对焊、电弧搭接焊部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

】、进入施工现场必须开戴好安全帽，高空作业在没有安全防护设施的必须系好安全带。

2、焊工必须经过培训，持有上岗操作证才能上岗。

3、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，电焊机的外壳应完好并有

安全可靠接地，进出线应有过错整的防护罩，其一次侧电源线应用橡套电缆线，长度不得超

过5米。进出线端应用铜接头焊牢。

4、每台焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其他

金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。

5、消除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。

6、注意安全用电，电线不准乱接乱拉，电源线应架空扎牢。

7、焊割点周围和下方应有要取防火措施，并有指定专人防火监护。

8、露天使用电焊机时，应采取有效的防雨措施，水淋受潮的设备须经绝缘测试合格后方可

使用。

9、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交

底人

（签名）

18

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钢筋分项工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

钢筋制作、绑扎安装部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，遵守安全纪律，高空作业必须拴好安全带，不准穿拖鞋才酒

后上班，不准带小孩进入施工现场。

2、展开盘元钢筋时，两端要卡牢，以防回弹伤人。

3、拉直钢筋时，地锚要牢固，卡头要卡紧，并在2米区域内严禁站人。

4、人工断料时，工具必须牢固，并注意打锤区域内不得站人，切断小于300mm长的短钢筋时，

应用钳子夹牢，严禁手挟。

5、制作成型钢筋时，场地应平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩，各种机械设备的动力

线应用钢管从地坪下引入，机壳应设保护零线。

6、人工上垂直传递钢筋时应注意不能碰到电线。

7、在高空、深基坑绑扎钢筋和安装骨架必须搭设脚手架。

8、冷拉钢筋时，卷扬机前设置防护挡板。

9、起吊钢筋时，下方禁止站人，同时应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立

的场所，雷雨时不准操作和站人。

10、绑扎立柱、墙体钢筋不得站在钢筋骨架上和攀登骨架下。

11、人工绞磨拉直钢筋，不准用胸、肚推杠。

12、钢筋堆放要分散、分类、稳当，防止倾倒和塌落。

13、别人操作的设备不得私自启动。

14、在加工或绑扎已锈的钢筋时，应带手套。

15、搬运钢筋时，应注意前后左右方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是避免碰挂周围和上方

的电线。

16、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交

底人

（签名）

19

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气压焊分项工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

梁、柱等钢筋气压焊接部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、进入施工现场必须戴安全帽，必须遵守安全纪律，高空作业在没有安全防护设施的的必

须系好安全带。

2、焊工必须经过培训，持有上岗操作证才能上岗。

3、非焊接人员不得乱动和使用气工具与设备。

4、严禁氧气瓶与乙块瓶混合堆放。

5、夏季露天作业，氧气瓶和乙块瓶应避免强烈阳光直接曝晒，以防气体膨胀造成爆炸。冬

季如氧气瓶冻结，不得用明火加热，可用蒸气或热气解冻。

6、氧气瓶应备有防震胶圈及瓶帽，搬运时应避免碰撞和剧烈震动，不得与油脂类接触。

7、不得在氧气和乙块瓶上坐人与吸烟，氧气瓶和乙燃瓶附近不得有明火。

8、氧气瓶和乙烘瓶的胶管应用颜色表示，以示区别。

9、氧气瓶、乙烘瓶钳两者距离不得小于10米。

10、氧气瓶、乙块瓶避免接近热源和电闸箱。

11、施工现场应备防火器材、灭火设备，禁止使用四氯化碳灭火器。

12、每个氧气瓶和乙怏瓶的减压器只允许使用一把压接火钳。

13、在施焊时，应注意氧气、乙块管与压接火钳之间有无漏气现象，有无堵塞现象。

14、不完整的减压器不准使用，一个减压器只能用于一种气体，不能互相使用，减压器冻

结时，不许用明火烤。

15、减压器使用时，应先开启气瓶阀门，后调节减压顶针。

16、乙烘胶管在使用中脱落、破裂或着火时，应先将焊钳上火焰熄灭，然后停止供气；氧

气胶管着火，应迅速关闭氧气瓶阀门，停止供气。禁止使用弯折氧气胶管灭火。

17、焊接必须配戴防护眼镜、鞋盖、工作服和手套等劳俣用品。

18、未熄灭火焰的焊钳，应提在手中，不得乱放。

19、施工完毕，应先关严氧气瓶阀。

20、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交

底人

（签

名）

20

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模板分项工程安全技术交底

单位工程名称交底时间：年月日

分项工程

模板工程部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业没有安全防护设施的必须系好安全带。

2、工作前要认真检查使用的工具是否牢固，防止工具坠落伤人。

3、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。

4、支设2米以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台，不足4米的使用马髡操作。

5、模板拆装上下要有人呼应，严禁从高处抛掷，中途停止操作时要把活动体固定牢靠。

6、支设独立梁模应设临时操作台，不得站在柱模上施工。

7、模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆。

8、用铜管和扣件搭设双排立柱支架支承梁模时，扣件应拧紧，立柱间距和横杆步距按设计规定

支设，严禁随意增大。

9、模板安装完后，应对其进行全面检查，确保安全可靠。

10、模板拆除时应严格遵守“拆模作业”要点的规定。

11、拆除4米以上模板时，应搭脚手架或操作平台，并设防护栏杆。

12、严禁在同一垂直面上同时操作，严禁站在悬臂结构上面敲拆底模。

13、拆除应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。

14、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交

底人

（签名）

21

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混凝土分项工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

基础、主体混凝土浇注部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带，遵守安全纪律。

2、使用手推车倾倒硅时，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。

3、浇灌舲使用的溜槽及串简节间必须连接牢固，操作部位后有护身拉杆，不准直接站在溜

槽帮操作上操作。

4、楼面上的孔洞应予以遮盖或其他保护措施.

5、浇灌框单架、梁、柱秘时，应设操作台，不得直接站在模板上支撑上操作。以免踩滑或

踏断而断落.

6、浇圈梁、雨蓬、阳台等建筑物临边构件应有防护措施。

7、使用振动棒应穿胶鞋，戴安全手套,湿手不得接触开关，电源线不得有破皮、漏电，电源

线应由电工接好，才能使用。

8、工作前，应检查操作私境，机械设备是否符合安全要求，检查合格后，才能开始施工。

9、搅拌机转动时，严禁伸入搅拌机内扒碎，清理搅拌机滚筒时应先拉闸切断电源。清理料

斗坑时要把插销插好，切断电源，才能清理.

10、电线不准挂在钢筋上，电气设备和线路应绝缘良好。

11、跄运输用的脚手架，跑道、应搭设平稳、牢固。

12、夜间施工要有足够照明，严禁将电线绑在钢管脚手架上。

13、经常检查泵机压力是否正常，避免经常处于高压1、蚱业。

14、混凝土泵输出的砂在浇捣面出不要堆积过量，以免引起超载。

15、拆除输送街头时，应先进行多次反抽，卸除管道内的球压力，以防碎喷出伤人。

16、用输送泵浇注碎时，严禁工人在在泵管前，以免舲喷出伤人。

17、清洗管时，管端应设置挡或安全罩，严禁管端站立人员。

18、严禁用塔吊吊起泵管浇注舲。

19、当泵机运行声音变化，油压增大，管道振动是堵管的先兆，应该采取措施排除。

20、严禁酒后上班，严禁带小孩进入施工现场。

21、不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚上班。

22、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交

底人

（签名）

3.11建筑安装工程安全技术交底

22

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建筑安装工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

室内电线及电气设备安装部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。

2、在接设临时电源时，电线均应架空，过道须用钢管保护，不得乱拖乱拉，电线被车

辗物压。

3、电箱内电气设备应完整无缺，并设漏电开关保护。电线无破损，插头插座应完整，

严禁不用插头而用电线直接插入插座内。人力弯管时，应先好场地，防止滑倒和坠落，操

作时面部要避开。

4、砖墙剔槽、打眼时，娜头不得有松动，凿子应无卷边、裂纹。楼板、砖墙打透眼时，

楼板下面、墙后均不得有人靠近。

5、管道烧焊接时，要持特种操作证工作，开具动火证，有监护人员和配备灭火器材。

6、所有扶梯都应有防护脚、防滑绳，使用角度为60~70。为宜，严禁使用缺档、断档

的扶梯。电气设备所用俣险丝的额定电流与其负荷容量相适应。禁止用其他金属代替保险

丝。

7、办公室、更衣室等照明安装导线应用绝缘子固定，不准用花线、塑料胶质线乱拉。

现场所用各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象。

8、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交

底人

（签

名）

23

^^贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司《质量/环境/职业健康安全”三标一体化”体系第三层次文件》

建筑安装工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

管道安装部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底人作业班组班组负责人

交底内容：

1、进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。

2、在接设临时电源时，电线均应架空，过道须用钢筋保护，不得乱拖乱拉，电线被

车辗物压。

3、箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关。电线无破损，插头插座应完

整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。

4、各类电动机械应勤加保养，及时清洗、注油，在使用时如遇中途停电或暂时离开，

必须关闭电闸或拔出插头。

5、使用切割机时，首先检查防护罩是否完整，后部严禁有易燃物品，切割机不得代

替砂轮磨物，严禁用切割机切割麻丝和木块。

6、在高梯、脚手架上装接管道时，必须注意立足点的牢固性。用管子钳装接管时，

要一手按住钳头，一令掌住钳柄，缓缓板歉，不可乐双手拿住钳柄，大力板揪，防止

齿口打滑失控坠落。

7、现场挖掘管沟时或深坑时，应根据土质情况加挡土板，防止倒塌，如土质不良，

管坑深超过1米以上时，均应采用支撑或斜坡，地沟或深坑须设置明显标志。在电缆附近

挖土时，事先须与有关部门联系，采取安全措施后，才能施工。

8、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受

交底

人

（签

名）

24

^^贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司《质量/环境/职业健康安全”三标一体化”体系第三层次文件》

砌体分项工程安全技术交底

单位工程名称：交底时间：年月日

分项工程

填充墙砌筑部位

作业内容

交底人专职安全员

班组负责人作业班组

交底内容：

1、从马道、梯子或内楼梯上下，不得爬脚手架。

2、操作前及大风、雪、雨后应检查架子是否安全，并扫净架子上的霜雪。

3、架子上堆砖不得超过三层，砖笼放在空心板上时，一次吊砖不得超过300块。以防压裂楼

板。在楼板上架子上堆彷应留出足够的操作位置。

4、作业时必须戴安全帽，不得随意往下扔碎砖头等物，以免伤人。

5、塔吊上料时要有专人指挥，大风时暂停作业。

6、要工完场清，保持道路通畅。

7、施工前必须检查操作环境是否符合要求，经检查符合安全规程后方可施工。

8、严格禁止站在墙顶上砌砖刮缝及清扫墙面检查大角、垂直等工作，禁止在墙顶上行走。

9、不许三人以同站在一块跳板上操作。

1()、砌体高度超过1.2米以上时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4米，采用里脚手架

支搭安全网，采用外架时应设防护栏杆和挡脚手板后方可砌筑。

11、不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高度操作，更不准在未经过加固的情况下，在一

层脚手架上随意再叠加一层，脚手板不允许有空头现象。

12、砍砖时应面向内打，注意碎砖跳出伤人。

13、用起重机吊砖要用防笼，吊砂浆的料斗不能装得过满，吊件回转范围内不得有人停留。

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