2026年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案

2026年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案某国有投资产业园标准厂房项目，总投资3.2亿元，建设单位委托招标代理机构采用公开招标方式选择监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：招标公告载明如下要求：①投标人须具备本市住建部门核发的房屋建筑工程监理甲级资质；②近3年至少有1项本市同类厂房监理业绩；③投标保证金80万元，有效期较投标有效期多30天。事件2：评标委员会由7人组成，其中建设单位代表2人、招标代理机构代表1人、经济技术类专家4人。事件3：评标过程中，甲投标人投标文件载明的总监理工程师注册专业为市政公用工程，建设单位认为不符合土建类项目要求，评标委员会直接作出否决甲投标的决定。事件4：中标通知书发出后第35天，建设单位与中标监理单位签订监理合同，同时要求监理单位在中标价基础上下浮8%才办理合同备案，监理单位同意该要求后双方签订正式合同。问题：1.指出事件1招标公告要求的不妥之处，说明理由。2.事件2中评标委员会组成是否妥当，说明理由。3.事件3中评标委员会的做法是否妥当，说明理由。4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。参考答案：1.不妥之处一：要求投标人具备本市住建部门核发的监理甲级资质，理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，限定资质核发属地属于以不合理条件限制、排斥外地潜在投标人。不妥之处二：要求近3年至少1项本市同类厂房监理业绩，理由：招标人不得将特定行政区域的业绩作为中标条件，该要求属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人。不妥之处三：投标保证金80万元，理由：房屋建筑工程监理招标的投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过10万元，本项目要求的80万元远超规定上限。不妥之处四：投标保证金有效期较投标有效期多30天，理由：投标保证金有效期应当与投标有效期一致。2.不妥当，理由：依法必须进行招标的项目，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，本项目评标委员会共7人，技术经济类专家至少应为5人，现有4人不符合要求；同时招标代理机构代表未取得招标人正式授权、不具备相应评标资格的，不得作为招标人代表进入评标委员会。3.不妥当，理由：总监理工程师的专业要求应当在招标文件中明确载明，若招标文件未明确限定总监理工程师注册专业为房屋建筑工程，评标委员会不得随意增设否决条件，仅以注册专业为市政公用工程为由直接否决投标。4.不妥之处一：中标通知书发出后第35天签订合同，理由：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。不妥之处二：要求监理单位中标价下浮8%，理由：招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，合同价款属于实质性内容，中标后不得强制要求中标人让利。某住宅项目总建筑面积12万㎡，监理单位组建项目监理机构实行总监理工程师负责制，设置质量控制组、进度控制组、造价控制组、合同管理组、安全管理组、综合办公室。实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排总监理工程师代表负责如下工作：①组织编制监理规划；②审批监理实施细则；③调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：专业监理工程师巡视发现施工单位未按专项施工方案搭设悬挑脚手架，存在重大安全隐患，立即签发监理通知单要求整改，施工单位拒不整改，专业监理工程师向总监理工程师汇报后，总监理工程师拟签发工程暂停令，建设单位以赶工期为由不同意签发，总监理工程师考虑合作关系未签发暂停令，也未向主管部门报告。事件3：监理机构明确旁站范围包括土方开挖、后浇带混凝土浇筑、主体结构混凝土浇筑、防水卷材铺设、外墙保温施工。旁站人员发现作业人员违反操作规程，立即要求整改，旁站记录仅由旁站监理人员签字后直接归档。事件4：工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，预验收合格后总监理工程师签署工程竣工验收报审表，直接向建设单位申请组织竣工验收。问题：1.指出事件1中总监理工程师安排工作的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。3.指出事件3中旁站范围的错误内容，说明旁站做法的不妥之处及正确做法。4.指出事件4中监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。参考答案：1.不妥之处一：安排总监理工程师代表组织编制监理规划，正确做法：总监理工程师负责组织编制监理规划，该工作不得委托给总监理工程师代表。不妥之处二：安排总监理工程师代表审批监理实施细则，正确做法：总监理工程师负责审批监理实施细则，该工作不得委托给总监理工程师代表。不妥之处三：安排总监理工程师代表调解合同争议，正确做法：总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔，该工作不得委托给总监理工程师代表。2.不妥之处：建设单位不同意签发工程暂停令时，总监理工程师未签发暂停令也未向主管部门报告，理由：施工单位拒不整改安全隐患的，总监理工程师应当及时向工程所在地住房城乡建设主管部门报送监理报告，符合签发工程暂停令法定情形的，即使建设单位不同意，总监理工程师也应履行安全管理职责，情况紧急的可先口头要求暂停施工，随后按规定补发书面文件，同时向建设单位和主管部门报告。3.旁站范围错误内容：土方开挖、外墙保温施工不属于旁站范围，仅关键部位、关键工序需旁站，本项目旁站范围应为后浇带混凝土浇筑、主体结构混凝土浇筑、防水卷材铺设。不妥之处：旁站记录仅由旁站监理人员签字后归档，正确做法：旁站记录应当由旁站监理人员和施工单位现场质检人员共同签字后方可归档，未签字的不得进行下一道工序施工。4.不妥之处：预验收合格后直接向建设单位申请组织竣工验收，正确做法：竣工预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，组织编制工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后，提交建设单位，再由建设单位组织竣工验收。某建设工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同，合同工期18个月，开工日期2025年3月1日，经总监理工程师批准的施工总进度计划工作参数如下：A工作（①-②）持续时间5个月，B工作（①-③）持续时间7个月，C工作（②-④）持续时间3个月，D工作（②-⑤）持续时间6个月，E工作（③-④）持续时间4个月，F工作（③-⑤）持续时间5个月，G工作（④-⑥）持续时间6个月，H工作（⑤-⑥）持续时间7个月。实施过程中发生如下事件：事件1：A工作施工时遇到未探明的地下孤石，属于不利物质条件，施工单位增加费用12万元，工期延误1个月，施工单位在规定时限内提出费用索赔12万元、工期索赔1个月。事件2：C工作施工时施工单位自有机械故障，增加费用5万元，工期延误2个月，施工单位提出费用索赔5万元、工期索赔2个月。事件3：E工作施工时建设单位提出设计变更，导致费用增加8万元，工期延误3个月，施工单位提出费用索赔8万元、工期索赔3个月。事件4：H工作施工时遭遇百年一遇特大暴雨，施工单位设备损坏损失2万元，现场看管人员费用1.5万元，工期延误2个月，施工单位提出费用索赔3.5万元、工期索赔2个月。问题：1.指出施工总进度计划的关键线路，计算A、C、E、F工作的总时差和自由时差。2.分别分析事件1-4的索赔是否成立，说明理由，计算各事件可索赔的费用和工期，以及累计可索赔总费用、总工期。3.所有事件均发生的情况下，实际工期为多少，施工单位可获得工期提前奖励或需支付逾期违约金为多少（约定提前奖励10万元/月，逾期违约金10万元/月）。参考答案：1.关键线路：①→②→⑤→⑥（A→D→H）、①→③→⑤→⑥（B→F→H）。A工作为关键工作，总时差0，自由时差0；C工作总时差3个月，自由时差3个月；E工作总时差1个月，自由时差0；F工作为关键工作，总时差0，自由时差0。2.事件1：费用索赔成立，理由：不利物质条件属于建设单位应承担的风险，增加的费用由建设单位承担；工期索赔成立，理由：A工作为关键工作，延误1个月影响总工期，可索赔费用12万元，工期1个月。事件2：费用、工期索赔均不成立，理由：施工机械故障属于施工单位自身责任，损失由施工单位自行承担。事件3：费用索赔成立，理由：设计变更属于建设单位责任，增加的费用由建设单位承担；工期索赔部分成立，理由：E工作总时差1个月，延误3个月影响总工期2个月，可索赔费用8万元，工期2个月。事件4：费用索赔部分成立，理由：特大暴雨属于不可抗力，施工设备损坏属于施工单位应承担的损失，不予赔付，现场看管费用属于建设单位应承担的责任，应予赔付；工期索赔成立，理由：H工作为关键工作，延误2个月影响总工期，可索赔费用1.5万元，工期2个月。累计可索赔总费用：12+8+1.5=21.5万元；累计可索赔总工期：1+2+2=5个月。3.所有事件发生后，实际工期为18+1+2+2=23个月，调整后的合同工期为18+5=23个月，因此施工单位既不需要支付逾期违约金，也不能获得工期提前奖励。某现浇钢筋混凝土框架结构工程，地上12层，地下2层，抗震设防烈度7度，实施过程中发生如下事件：事件1：钢筋进场时，施工单位仅核对了钢筋的品种、级别、规格、外观，就准备用于工程，专业监理工程师要求施工单位按规定抽样检验。事件2：第一层框架柱钢筋绑扎完成，施工单位自检合格后仅通知专业监理工程师验收，监理工程师验收发现纵向受力钢筋接头设置在箍筋加密区，接头面积百分率为60%，要求施工单位整改。事件3：主体结构施工至第8层时，混凝土试块强度检测不合格，施工单位委托有资质的检测机构对实体结构检测，结果仍达不到设计要求，经原设计单位验算不满足结构安全要求，施工单位提交加固补强方案，总监理工程师审核后直接批准实施。事件4：屋面防水工程完工后，施工单位进行2小时淋水试验，检查无渗漏后申请验收，专业监理工程师认为淋水时间不符合要求，要求重新试验。问题：1.事件1中钢筋进场还需检查哪些质量证明文件？钢筋抽样检验的项目有哪些？2.事件2中钢筋隐蔽验收程序有何不妥？纵向受力钢筋接头设置有哪些不符合要求之处，写出正确做法。3.事件3中质量问题处理程序有何不妥？写出正确的处理程序。4.事件4中屋面防水淋水试验的最低时长要求是多少？还有哪些防水工程需做蓄水试验，蓄水深度和蓄水时间最低要求是多少？参考答案：1.还需检查的质量证明文件：钢筋出厂合格证、出厂性能检测报告。抽样检验项目：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能、重量偏差；本项目为抗震设防工程，纵向受力钢筋还需检验最大力下总伸长率，且满足抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值≥1.25，屈服强度实测值与标准值的比值≤1.3，最大力下总伸长率≥9%。2.不妥之处：施工单位自检合格后仅通知专业监理工程师验收，正确做法：施工单位自检合格后，应填写隐蔽工程验收记录，附相关质量证明文件报监理机构，监理机构应组织施工单位项目技术负责人、质量负责人共同验收，重要部位钢筋隐蔽还应通知设计单位人员参加。不符合要求之处：①纵向受力钢筋接头设置在箍筋加密区，正确做法：钢筋接头宜设置在结构受力较小处，不宜设置在框架梁端、柱端箍筋加密区，无法避开时应采用等强度高质量机械连接接头，且接头面积百分率≤50%；②接头面积百分率为60%，正确做法：抗震设防框架柱的纵向受力钢筋接头面积百分率不应超过50%。3.不妥之处：总监理工程师直接审核批准加固补强方案，正确做法：加固补强方案应经原设计单位签字认可，必要时组织专家论证后，总监理工程师方可审核批准。正确处理程序：①总监理工程师签发工程暂停令，要求相关部位停止施工；②施工单位开展质量问题调查，提交质量问题调查报告和处理方案；③设计单位对处理方案进行验算确认，必要时组织专家论证；④总监理工程师审核批准处理方案，施工单位按方案实施处理；⑤处理完成后施工单位申请验收，监理机构组织验收，验收合格的总监理工程师签发工程复工令；⑥质量问题处理记录归档。4.屋面防水淋水试验最低时长不应小于24小时。需做蓄水试验的防水工程：卫生间、厨房、阳台等有防水要求的室内房间，以及地下室顶板、地下室防水。蓄水试验最低蓄水深度为10mm，最低蓄水时间为24小时，无渗漏为合格。某工程签约合同价3000万元，预付款为签约合同价的20%，从累计完成进度款达到签约合同价30%的当月开始，分3个月等额扣回。安全文明施工费为签约合同价的5%，开工前支付70%，剩余30%与进度款同期支付。合同约定费用计取规则：企业管理费按人材机之和的12%计取，利润按人材机+企业管理费之和的7%计取，规费按人材机+企业管理费+利润之和的6%计取，增值税税率9%。实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位采购的某装饰材料，原价120元/㎡，运杂费20元/㎡，运输损耗率1%，采购保管费率2%，建设单位指定该材料结算单价为150元/㎡，施工单位提出按150元/㎡调价。事件2：3月份施工单位完成分项工程费用200万元（含管理费、利润），措施项目费30万元（含管理费、利润，不含当月应支付的安全文明施工费），其他项目费10万元（含管理费、利润），当月签证索赔费用5万元（仅含人材机费用）。事件3：建设单位采购的一批设备进场后由施工单位负责保管，施工单位向建设单位申请支付设备保管费2万元，建设单位认为设备保管费已包含在总承包服务费中，不同意支付。问题：1.计算预付款、预付款起扣点、开工前应支付的安全文明施工费。2.计算事件1中材料的实际单价，说明施工单位是否有权要求按150元/㎡调价。3.计算3月份施工单位应得的进度款（不考虑预付款扣回）。4.事件3中建设单位的做法是否正确，说明理由。参考答案：1.预付款=3000×20%=600万元；预付款起扣点=3000×30%=900万元；开工前应支付的安全文明施工费=3000×5%×70%×(1+6%)×(1+9%)=121.32万元。2.材料实际单价=(120+20)×(1+1%)×(1+2%)=144.23元/㎡；施工单位有权要求按150元/㎡调价，理由：建设单位指定材料价格的，属于建设单位责任，材料单价应按建设单位确认的价格调整。3.签证索赔费用的全费用价=5×(1+12%)×(1+7%)×(1+6%)×(1+9%)=5×1.12×1.07×1.06×1.09≈6.93万元；当月应支付的安全文明施工费=3000×5%×30%×(1+6%)×(1+9%)=52.00万元；3月份进度款=(200+30+10)×(1+6%)×(1+9%)+6.93+52.00=240×1.1554+58.93≈277.30+58.93=336.23万元。4.不正确，理由：若合同未明确约定总承包服务费包含建设单位供应设备的保管费用，施工单位提供保管服务的，有权向建设单位收取设备保管费，建设单位不得拒绝。某深基坑工程开挖深度12m，地下水位高于基坑底5m，施工单位编制深基坑专项施工方案后组织专家论证，专家组共5人，其中包含建设单位总工程师1人、施工单位技术负责人1人、外聘专家3人。实施过程中发生如下事件：事件1：专家论证给出“修改后通过”的意见，施工单位按专家意见修改方案后直接报总监理工程师审批后实施。事件2：基坑开挖过程中，施工单位安排专职安全生产管理人员现场监督，项目负责人每2天到现场巡查1次安全生产情况。事件3：基坑开挖至设计标高后，施工单位组织验槽，参加单位包括施工单位、监理单位、勘察单位，验槽发现局部存在软弱下卧层，施工单位直接按经验进行换填处理。事件4：施工单位在基坑周边设置1.1m高的防护栏杆，栏杆下设置18cm高的挡脚板，夜间设置红灯警示，监理工程师检查后要求整改。问题：1.指出专家论证的不妥之处，写出正确做法。2.事件1中专项施工方案的审批程序是否正确，写出正确程序。3.事件2中施工单位做