建筑给排水采暖施工各项管理计划

乱中国班琥第八工程局才限公电

CHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

建筑给排水采暖施工各项管理计划

目录

8.1绿色施工及环境保护管理计划......................................3

8.1.1资源利用管理目标...........................................3

8.1.2资源利用管理机构和职责分工................................3

8.1.3资源利用管理制度...........................................3

8.1.4资源节约及利用计划及保证措施..............................4

8.2环境管理计划及保证措施..........................................4

8.2.1环境管理目标...............................................4

8.2.2环境管理组织机构和职贡分工................................4

8.2.3辨识重大环境影响因素......................................5

8.2.4环境保护资源配置计划一览表................................5

8.2.5环境管理制度...............................................5

8.2.6环境保护措施...............................................5

8.3进度管理计划及保证措施..........................................6

8.3.1确定施工进度控制点........................................6

8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工............................6

8.3.3进度管理措施...............................................6

8.4质量管理计划及保证措施..........................................7

8.4.1工程施工质量目标...........................................7

8.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责..........................8

8.4.3确定质量控制点.............................................8

8.4.4现场质量管理制度...........................................9

8.4.5质量保证措施...............................................9

8.4.6质量亮点做法..............................................10

8.5安全管理计划及保证措施.........................................12

8.5.1职业健康安全管理目标......................................12

1

cSUc

8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工...................12

8.5.3职业健康安全重大危险源...................................14

8.5.4施工现场安全生产管理制度.................................15

8.5.5职业健康安全保证措施......................................15

8.6成品保护计划及保证措施.........................................18

8.6.1成品保护管理目标..........................................18

8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责分工.......................18

8.6.3成品和设备保护的管理制度.................................18

8.6.4成品和设备保护措施........................................19

2

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

8.1绿色施工及环境保护管理计划

8.1.1资源利用管理目标

序号绿色施工总目标责任人

1能源消耗指标74.2KWh/万元产值耗电量吴建国

2用水量指标6m③/万元产值；非传统用水占用水总量30%吴建国

3材料损耗率钢材目标损耗率1.5%吴建国

建筑垃圾总产量小于70T,再利用率达到50%,扬尘控制WO.5m,

4其他指标吴建国

污水排放6WPHW9,符合山东省规定

8.1.2资源利用管理机构和职责分工

表8.1.2・1资源利用管理机构和职责分工表

序号岗位名称姓名职责和权限

明确项目环境管理目标并分解落实；艰据项目管理人员的配备情况，明确相关

人员的职责；审批项目受控文件清单：建立适当的信息交流渠道，对环境管理

体系的有效性进行内部沟通和外部交流；组织项目管理人员学习标准、规范和

1项目经理王新杰

环境管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织搞好施工

现场管理，满足环境法律法规的要求与顼目环境管理策划的安排：组织环境信

息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

负责工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计交底记录、设计变

2技术人负责吴建国更、技术交底、标准、规范、规程、图集等的控制；全面负责工程记录的控制；

人组织实施环境监测和测量；分管项目监视和测量装置的控制；根据环境信息的

分析情况，制定项目的纠正和预防措施

负责施工现场的环境管理与监督，实施环境监测和测量；负责监督环境不符合

的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并负责处置后的环境验收与

绿色施工马志峰

评定；做好记录的控制；行使现场环境奖惩权；环境管理方案规定的其他职责；

管理员（兼职）

实施项目的文件控制、负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等

工作：收集整理工程竣工技术资料和其他相关记录资料

参与施工现场环境管理方案的制定，负责本专业相关内容的落实；按分工做好

相关记录：按分工实施现场的环境监测和测量；负责本专业环境不符合的处置；

专业工程普鲁

参与环境信息分析，协助项目总工编制和实施纠正预防措施；环境管理方案规

4马忐峰

”张学武定的其他职务；负责现场监视、检测设备的控制，包括建立台帐、按规定定期

送检、做好检定记录和标识、搞好设备使用管理等；协助环境管理员实施环境

检测和测量；按分工做好相关记录

组织项目的安全生产教育，落实消防管理制度；按分工做好记录的控制；现场

有关环境方面的安全事项；负责现场易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制；

5安全总监卢新明

监督检查工程分包商自行采购的物资：按分工做好相关记录；环境管理方案规

定的其他职责

编制绿色施工成本预算和绿色施工指次测算，按月工作量报表统计，进行给水

6商务经理宁厚飞

排水及采暖专业绿色施工预算与实耗量对比分析。

8.1.3资源利用管理制度

1根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

2现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。

3材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就

近卸载，避免和减少二次搬运。

3

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

4采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

5优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方窠。

6应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%

以上。

7选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。

8.1.4资源节约及利用计划及保证措施

序号资源名称节约及利用措施责任人

1电临时照明全部采用LED节能灯，全部增加时空开关吴建国

2水设置雨水回收系统，厕所、场区道路冲洗全部使用地下水或雨水吴建国

办公区设置于邻近闲置空地，合理利用土地资源；场区临时道路与正

3场地吴建国

式道路相同，一次到位，加工场地尽量缩小。

4材料现场设置材料堆放区，定时核查保证“长材长用、短材短用”吴建国

8.2环境管理计划及保证措施

8.2.1环境管理目标

序号环境目标环境指标责任人协管部门实施时间

昼间W70dB

1噪声排放达标吴建国安全质量部全过程

夜间W55dB

现场主要道路100%

2现场无粉尘吴建国安全质量部全过程

硬化

夜间施工照明灯罩

3夜间照明无光污染吴建国安全质廉部全过程

使用率100%

污水排放符合化学

4生产、生活污水达标需氧量标准和PII吴建国安全质量部全过程

值

8.2.2环境管理组织机构和职责分工

序号管理职务姓名职责和权限

1）项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境

管理体系组织体系运行管理。

1项目经理王新杰

2）执行公司环境方针，执行项目主要环境管理活动。

3）领导项目全面环境管理工作，主持制定和实施项目各项环境管理制度。

1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施。

2）组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。

2项目总工吴建国

3）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。

1）负费监督环保规章制度和操作规程的落实。

魏沛玉

3材料工程师组织对环境管理有利的设备和财料的采购。

（兼职）

D对项目环境管理负直接领导责任；

2）落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境

4安全总监卢新明

保护意识。

3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。

魏沛玉1）直接负责各专业环境保护工作。

5专业工程师

马志峰2）负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。

4

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

III张学武I

8.2.3辨识重大环境影响因素

序号工序环境因素环境影响评价方法

1管道除锈粉尘排放污染空气定性

2管道刷漆气体排放污染空气定性

3管道加工噪声排放影响居民定性

4保温工序固体废弃物污染环境定量

5系统调试污水排放污染水源定性

6焊接工程光线放射影响居民定性

8.2.4环境保护资源配置计划一览表

序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人

1粉尘测定仪1/魏沛玉

2噪声测定仪1/魏沛玉

3有毒气体测定仪1/魏沛玉

4水质测试仪1/魏沛玉

8.2.5环境管理制度

序号制度名称制度内容

施工现场卫生施工过程中产生的固体废弃物垃圾做的工完场清，及时清理垃圾能有

1

管理制度效得防止垃圾堆积。

现场有毒有害废弃物管当施工过程中产生有毒有害气体是，操作工人要做好防护措施才能进

2

理制度行施工，施工前要做好施工环境的保护措施。

施工现场禁止抽烟、动火，当施工需要动用明火时，许由项目部开具

3现场消防管理制度

施工动火证，并设看火人手持灭火器，方能动火。

临时用水要做的用完关闭阀门，节约水资源，现场用电要严格遵守临

4现场用水用电管理制度

时用电规范要求，不能乱拉乱扯电缆电线。

8.2.6环境保护措施

严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00,在22：00-次日06：

00范围内，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施。

1现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体；大型物件装卸，使

用起吊设备，严禁汽车自卸。

2施工联络方式采用旗帜、无线电通讯等方式，不得使用鸣笛、敲击钢管等高噪声

的联络方式。

3使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，漕强润滑，使用电锤开洞、凿眼时，

及时在钻头处注油或水。

4严禁用铁锤敲打管道及金属工件。

5严格执行《青岛市防止扬尘污染管理若干规定》，重点加强扬尘、烟尘的控制，

防止大气污染。

6运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出建设施工现场之前，做好冲洗、遮蔽、

5

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周边环境。

7现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。

8现场不使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯刨等机械设备。

9现场照明灯具选用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。

10夜间施工照明只照射施工作业区而，禁止光源直射居民楼门窗，不影响周围居

民休息和航空飞行。

11夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

8.3进度管理计划及保证措施

8.3.1确定施工进度控制点

计划2023年3月1日开工，2023年11月3()日竣工，总工期275日历天。详见表

8.3.1-lo

表8.3.1-1确定施工进度控制点

序号控制点项目名称开始时间结束时间

1给排水管道及配件安装2023年3月1日2023年8月31日

2污水泵安装2023年3月1日2023年8月31日

3地暖工程施工2023年3月1日2023年8月31日

4消火栓管道及消火栓箱安装2023年3月1日2023年8月31日

5管道冲洗、消毒2023年9月1日2023年9月30日

6灌水、通球系统试验2023年9月1日2023年9月30日

7生活泵房及设备间施工2023年7月1日2023年8月31日

8系统联动调试2023年10月1日2023年10月31日

9通水完成2023年11月1日2023年11月30日

8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工

序号管理职务姓名|职责和权限

负责工程计划、组织、协调管理；

王新杰忖机电工程的施工生产进度负责；

1项目经理

,调处理业主、监理、设计等与项目相关各方面的关系。

负责机电工程的深化设计；

2项目总工吴建国积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施针对现场实际进度情况制定相关

的施工总结点控制计划，保证施工进度能够按计划完成。

4商务经理宁厚飞负先对分包过程报量的审核，保证对材料商及分包商的资金供应。

髓来负责现场的物资计划采购，保证施工过程中物资设备能够按时供应。

5材料工程师

(兼职)

6安全总监卢新明加强现场巡查工作，保证施工进度的同时安全施工。

种,击负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；

普£爰负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实

7专业工程师2x5施与协调；

"争区限证施工进度能够按计划顺利完成。

833进度管理措施

I确保工期的组织措施

6

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

表8.3.3・1确保工期的组织措施一览表

序号措施类别措施内容责任人

成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及

1工期管理组织机构吴建国

各劳务作业层组成的组织机构

总结前一阶段工期管理方面的经验教训1，提交并协调解决

2工期专题会议吴建国

各类问题；及时调整计划并下达部署

奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工

3工期竞赛吴建国

期目标顺利实现

逢春节、农忙等工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要劳

4往返接送吴建国

务基地，接送工人

2确保工期的技术措施

表8・3.3・2确保工期的技术措施一览表

序号新技术名称保证措施责任人

1管道综合平衡技术提前排布综合管线，节省现场校对时间魏沛玉

2BIM建模及碰撞处理使用BIM建模技术进行现场管道碰撞排布魏沛玉

3确保工期的经济措施

表833-3确保工程的经济措施一览表

序号措施类别措施内容责任人

1）执行专款专用制度：

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专'也队

伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、

机械、材料的及时进场；

2）执行严格的预算管理：

1资金管理宁厚飞

施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到

平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；

3）资金压力分解：

在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对

资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

拿出•定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况,

2资金投入宁厚飞

奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

4外部环境保障措施

（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，

取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

（2）由项目经理部专人负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居

民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工

进度要求。

8.4质量管理计划及保证措施

8.4.1工程施工质量目标

表8.4.1”项目质量管理目标

|序号|目标具体内容一

7

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

1施工质量符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验攻规范》（GB50242-2002）的规定要求。

2工程质量验收确保一次性通过。

3本工程的质量目标为合格。

表841-2质量计划及其分解目标

分部工程子分部工程分项工程名称合格率

给水管道及配件安装合格率100%

建室内消火栓系统安装合格率100%

筑室内给水系统给水设备安装合格率100%

给

管道防腐合格率100%

水

绝热合格率100%

排

排水管道及配件安装'合格率100%

水室内排水系统

雨水管道及配件安装合格率

及100%

采管道及配件安装合格率100%

暖室内热水辅助设备安装合格率100%

供应系统防腐合格率100%

绝热合格率100%

8.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责

表8・4.2・1质量管理职责及分工表

序号职责岗位姓名职责内容

是项目机电安装工程质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设

计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量

1项目经理王新杰计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，

并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质

量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，

提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对深化设计图纸、

技术负责

2吴建国施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料

人

进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分

专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控

制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查：组织分

质量工程马志峰

3部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报

师（兼职）

告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技

术质量总结。

材料工程魏沛玉严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量：组织对工程物资的验证，

4

师（兼职）确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

对机电工程施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程

过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施

魏沛玉

专业工程工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做

5马志峰

师到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质

张学武

量目标的实现。负责各专业分包、独立施工单位、供应商之间的施工协调和配

合工作。

8.4.3确定质量控制点

表8・4.3・1质量控制措施

序号控制项目质量控制计划

1孔洞复核孔洞位置、标高绘制管道洞口检查表，逐一检查。

8

中国班琥第八工程局才限公电

cSUcCHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

套管类型根据使用部位进行明确，立管套管管道完成后再固定套管，套管水平度、

2套管安装

垂直度进行逐一复核。

3管道安装位置、标高、坡度正确，分系统编制专项施工方案

4水压试验编制专项方案，分层分区打压。

5设备安装编制专项方案，设备基础复核、设备安装复核。

6系统冲洗编制专项方案，彻底清洗。

8.4.4现场质量管理制度

表844-1质量管理制度

序号制度名称制度内容

工程质量责任依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项

1

承包制度目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。

工程施工前，技术负责人会同项目部所有管理人员根据施工图纸结合工程实际特

点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项

方案先行、技术

2施工方案，并进行综合论证。各专业工程师根据施工组织设计及各项方案积极采

交底先行制度

用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级

技术交底。

工程所用的各类材料进场，材料工程师需检查出厂合格证，质量工程师应检杳材

材料进场检验

3料外观质量，试验工程师根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方

制度

可使用，井保存检查、检测记录。

分项工程开工前，由项目部的专业工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规

4样板引路制度范、标准，组织分包单位进行样板施工，样板工程经总包、监理单位验收合格后

才能进行专项工程的施工。

实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进

行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、

5“三检”制度

互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量工程师、

班组长检查，并做出较详细的文字记录。

不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相

6质量否决制度关责任人,并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措

施。

8.4.5质量保证措施

1）组织保证措施；

在施工关键过程和特殊过程当中项目部组织专业人员及施工人员进行现场检验及收。

具体详见如下：

表8.4.5・1组织保证措施

检验部位检验人员职责参加人员

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

仪表调校抽样检验

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

重要设备的安装按工序跟踪检查

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明

业主

检查操作焊工的合格证件：焊缝总工、专业工程师、质量工程师、监理、

管道焊接

检验业主

9

乱中国班琥第八工程局才限公电

CHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

管道系统试压、灌水试验到场监督

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

管道系统的冲洗到场监督

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

设备单机试运转到场监督

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

系统通水通电到场监督

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理、

系统总体调试到场监督

业主

总工、专业工程师、质量工程师、监理.、

工程交工验收检查全部施工记录和交工文件

业主

2）技术保证措施；

本工程要求项目的技术工作人员积极与设计院的项目负责人沟通，了解整个工程的

宏观设计意图；并与主要设计人员探讨，是否有影响施工的微观细节问题，及时组织进

行深化设计，为后面的工程技术工作做好充分的准备。

对收到每一批施工图纸分工到人，集中看图，正式进行四方会审前项目部内部先组

织一次会审，尽量做到了解设计意图，明白设计做法，将设计中存在的问题和遗漏都提

出来，在正式会审中一次性解决，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和

可操作性，为保证工程质量创造先决条件。

3）经济保证措施：

与现场分包队伍签署质量责任状，对违反设计、规范规定及项目部要求的行为进行

处罚。

8.4.6质量亮点做法

做法

凫点照片及展示图相关要求

名称

一、工艺流程：

尺寸测量f装饰环制作一装饰环粘贴

消

防二、控制要点：

箱

管1、装饰环内环尺寸应与管道外径相同，外径比消防

道

洞箱洞11略大.

口

采2、装饰环预留切口，R在管道上后切口放置于内侧。

用

装3、装饰环内外两侧均需加装，采用密封胶固定于箱

饰

环体上。

封

堵4、装饰环可采用镀锌钢板、亚克力板等材质。

三、实施效果：

1洞口拊培立用美须

2：避免老鼠等小加物进入箱体要坏消防水带。

10

中国班琥第八工程局才限公电

乱CHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

管

并

不

内

一、工艺流程：

墙

同管道排布一支架制作一放线、安装

立

面二、控制要点：

支

管

1、管道安前提前做好排布，水平预留足够空间

高

架以便支架安装。

一

度2、加强总包管理，不同专业、不同单位之间管道安

及

致装前提前做好协调、交底，统一标准，统一位置。

平

水3、优先考虑采用共用支架形式安装，管道井成排管

排

成道支架采用槽钢时倒扣至墙面。

道

管三、实施效果：

架

支有利于机电专业管道安装的整体管控，各专业间管道

置

位

致整齐、美观.

一

一、工艺流程：

加设限位杆一管道法兰螺栓连接一管道组对安装一

管道支架安装一法兰垫安装

一、制要与•

1、软接头宜靠自然状态下工作，不能在安装过程中

就使软接头处于挠曲、位移的极限偏差状态；焊接软

接头两侧的管道时，应先在软接头上加设限位杆。

2、安装软接头的法兰时，每一端面的螺栓，应按对

角位置逐步均匀地加压拧紧，要求所有螺栓松紧程度

软接应保持一致,在要求较高时，螺母处应添加弹簧垫圈,

安

头以防螺母松动。

时

装3、软接头的法兰螺栓螺母应在外侧，螺栓的直径和

先

预长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于

置

设螺杆直径的1/2,非金属软接头的法兰两侧应加跨接

位

限线，跨接线应压接在法兰外侧。

置

装4、软接距离设备进出口不宜过远。

5、制冷机应用地脚螺栓固定，安装减震器的设备应

加装限位装置，防止因设备、管道受压位移导致软接

头受力拉伸变形。

6、设备的软接头安装完成后，试压、调试前应将限

位杆拆除或留出限位长度。

三、实施效果：

1、加设限位杆，避免软接头产生剪切和扭矩受力，

损坏软接头.

2、软接头安装紧固，美观、成排成线，减震降噪效

果明显。

II

乱中国班琥第八工程局才限公电

CHINACONSTOLCTTONEIGHTHENGINEERINGDf\TSKX\CORPLTD

一、工艺流程：

深化设计f支架制作f支架安装一管道安装一阀门

部件安装。

二、控制要点：

1、成排管肩正装前，应当做好综合排布，尽量使管