建筑企业供应链管理的实现途径与方式

建筑企业供应链管理的实现途径与

方式

［摘要］建筑企业供应链是指以总承

包商为核心，通过对信息流、物流和资金流

的控制，从原材料采购开始，到设计、施工、

竣工交付使用的全过程。本文介绍了建筑企

业供应链管理的研究内容，分析了建筑企业

供应链管理过程中存在的问题，着重探讨了

建筑企业供应链管理的实现途径与方式，提

出了相关的解决措施与方法。

［关键词］供应链管理；材料供应；物

流

一、建筑企业供应链管理研究内容

1.建筑企业经营管理理念与价值观的

一致性研究。建筑经营管理理念是以合同作

为主导，根据建筑工程可分为长期合作关系

与特定项目的合作关系，长期合作关系关注

点在于双方的合作目标与项目绩效，面向特

定项目的合作则关注各方合作与互惠的连

续性。无论是长期合作关系项目还是特定项

目，供应链管理理念强调的都是战略伙伴关

系与联盟，打造强有力的建筑供应链，需要

达到合作、双赢的企业在经营管理理念与价

值观上的一致性。满足生产需要的建筑企

业供应链管理研究。建筑企业生产过程中需

要大量的预制构件、组件，依据批量运送、

批量生产、照单组装等供应链的类型细分，

寻找各自供应链的上下游企业，下游企业其

需求是生产导向型的、稳定的精细生产，而

在其下游，需求是变动的、柔性的。关注供

应链和施工现场的衔接面，对施工现场采用

价值流程分析与供应链重组，解决诸如待料、

征地拆迁、变更、与各类利益人的纠纷等导

致窝工、停工等相关问题。施工过程中资

金保障对供应链的影响研究。保障建设资金,

防止工程施工过程中拖欠工程款问题，已有

不少学者对此进行过研究。但单纯从资金流

视角对建筑供应链的探讨文献很少，更多的

是抓住供应链是价值链的实质并从提升价

值、降低成本的角度来考虑，在伙伴关系的

构建中，信誉与支付受到广泛关注。我国每

年拖欠民工工资绝大多数产生在建筑行业。

因此，资金保障与合理的支付体系似乎十分

棘手，建设部推行工程保证担保制度，已收

到一定成效。基于信息流的供应链管理。

信息正越来越成为决策的重要资源，建筑供

应链中的信息类别繁多，而建筑所涉及的关

键作用在不同的建设阶段也不同，他们对信

息关注的焦点、程度；信息的获得、处理、

转移的态度各异。建筑项目的管理常常围绕

成本、时间、质量来展开，作为信息的接受

者、决策者或沟通者，信息的有效流动影响

了项目的这三个目标的顺利实现，在复杂的

建筑项目中，需要有清晰的模型来理解信息

流动的路径。建筑企业供应链管理的风险

研究。建筑项目周期长，资金及劳动力密集,

涉及的利益主体方多，风险防范的难度大,

影响了其绩效的改进与提高。建筑供应链的

项目风险管理、知识管理框架，构建了面向

项目管理流程和信息的模型，强调在风险管

理中可共享的知识驱动型方法，以及定义通

用的风险术语，并在此基础上建立特定项目

的风险条目、风险转移和应对措施。

二、建筑企业供应链的构建

根据建筑业经营活动的特点，从建筑项

目生命周期的角度给出建筑供应链的定义:

建筑供应链是指以业主对建筑项目要求为

目标，从业主产生项目需求开始，经过项目

定义、项目融资、项目设计、项目施工、项

目竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改

建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所

有涉及的有关组织机构组成的功能性网络

链结构。

三、建筑企业供应链管理的实现途径与

方式

在建筑企业中的应用。企业资源计划

(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以

实行企业内外资源优化配置，集客户、市场、

销售、计划、采购、生产、财务、质量、服

务、信息集成的现代企业管理思想和方法。

ERP以“平衡供需”为目的，能使主要业务

流程集成化和自动化，能共享数据和业务活

动结果，从而优化资源配置，提高企业的生

产能力和反应速度，降低成本，形成企业自

身的核心竞争力。其核心管理思想主要体现

在对整个供应链资源进行管理的思想，精益

生产、同步工程和敏捷制造的思想，事先计

划与事中控制的思想。

建筑企业应该根据自身的行业特点，一

切从实际出发，实施企业资源计划。现在的

市场竞争激烈程度也是有目共睹的，企业必

须看到：资源的有限性同建筑企业扩展的无

限性之间的矛盾是长期存在的，解决好二者

之间的关系是非常重要的。各个企业面对社

会的压力都非常大，要想有效地管理企'也,

必须实施企业资源计划。绿色供应链管理

在建筑企业中的实施途径。绿色供应链管理

理念一般认为它是一种在整个供应链中综

合考虑环境影响和资源效率的现代管理模

式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为

基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，

其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、

运输、使用到报废处理的整个过程中，对环

境影响最小，资源利用效率最高。绿色供应

链将环境因素融入到整个供应链中，目标是

资源综合利用和环境保护，降低整个生产活

动给人类和环境带来的危害，最终实现经济

效益和环境效益的最优化。绿色供应链的内

容包括：绿色设计、绿色采购、绿色生产、

绿色包装和运输、逆向物流。

(1)实施供应链系统各环节的绿色设

计。供应链有关各方应密切合作，不仅包括

设计者和制造商，还要包括供应商和材料专

家，即在多方之间充分沟通、信息共享、协

作的基础上共同进行绿色设计。实施绿色设

计，改善和保护社会生态环境，实现经济可

持续发展，这一战略计划的实施必将使企业

树立良好的社会形象，提高企业的声誉和产

品的竞争力，最终取得良好的经济效益和社

会效益。

(2)供应链系统企业实施绿色材料工

程。绿色材料的使用，要求供应链上各节点

企业的密切合作，制造商与供应商应就绿色

材料展开广泛的探讨，制造商应就材料的供

应提出绿色要求，并积极参与到供应商绿色

材料建设中，有条件的可提供培训和技术上

的支持，与供应商紧密沟通、协作，共同树

立“环境成本”观念。加大对具有污染性材

料的限制和抵制力度，从生产源头给予消灭,

在流通领域给予取缔，确保绿色材料、节能

环保型材料工程的实施。

(3)树立供应链系统企业绿色营销观念。

企业实施绿色营销，向消费者宣传绿色消费

理念，展示企业绿色文化，引导绿色消费潮

流，让消费者了解企业所进行的环境努力。

供应链系统企业生产的产品要符合绿色环

保要求，保证生产的产品无添加剂、无防腐

剂、无污染，保护我们的生态环境，企业的

这一行为必将增强消费者对企业产品的知

名度、满意度和忠诚度，在消费者心中树立

企业绿色形象。

(4)实现供应链系统绿色物流。实施

绿色物流既可以大大减少废物的产生，又可

以降低成本。设计逆向物流运作模式，并保

证其畅通，做到绿色回收，实现再使用、再

循环。关联供应链管理应用。供应链管理

在缩短产品开发周期、降低库存周转率、降

低运输成本等方面表现出突出的优越性。面

对我国日益严峻的资源与环境的双重约束，

要实现全面、协调、可持续发展的目标，继

续沿袭传统经济发展模式，资源将难以为继,

环境将不堪重负。为此，国家呼吁节约型社

会的构建，倡导以“减量化、再利用、再循

环”为原则的可持续循环经济发展模式。关

联供应链是指在考虑资源环境与经济双重

的情况下，供应链核心生产企业之间具有生

产废弃物在利用关系的两条或两条以上供

应链组成的网络。

可持续发展要求人们追求经济效益的

同时兼顾环境效益。21世纪人类面临着更为

严峻的生态与经济发展之间的矛盾，企业如

何合理利用有限资源，保持适度增长和持续

发展，而建筑企业也不例外，关联供应链管

理是经济绩效与资源环境绩效双赢的有效

管理模式，是一种系统性发展战略，这也是

建筑企业供应链管理发展的一个方向。

四、建筑企业供应链管理存在的问题与

解决措施

1.建筑企业供应链管理中应解决的问

题。

(1)材料供应商延迟供货与质量缺陷。

材料供应商的表现如何，将直接影响到供应

链的性能。建筑工程施工所用的建材品种多、

数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等

大宗的建材以及各种装饰材料。因此，材料

供应与采购是建筑企业供应链管理的关键

环节。由于一些不确定因素的影响，材料供

应商并非都能在保证期内准时提供材料。机

器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采

购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供

货。

⑵施工网络进程与物流配送衔接偏差。

一方面，不可抗力的产生诸如暴雨、洪水、

台风等异常气候条件及难以预测的自然灾

害，甚至突发事件等不确定因素将对整个供

应链产生影响。施工材料配送的可靠性是决

定企业所需库存及按时竣工的决定性因素

之一，而物料发错地方、未预料到的不利地

质条件、现场操作事故导致的人员伤亡以及

其他各种质量事故等都将导致施工过程的

临时中断。

另一方面，受时间和空间控制的物流配

送过程是供应链管理的瓶颈。供应链链式结

构的特点是构成物流配送运输中延迟问题

的实质。在链式结构中，误差逐级向上逐层

传播并叠加放大，偏差与不确定性也将成倍

增加。物流配送过程中不可避免会产生不确

定性，同时不确定性也在物流配送过程中传

播，如交通事故、交通堵塞、道路维修导致

交通改线等偶发事件将导致供应时间延迟,

而延迟的累计效应将导致交货期的不确定,

它直接影响施工进程和交付时间，从而影响

客户满意度。

(3)上下游之间需求信息的不对称。需

求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可

能带来不准确的市场预测。供应链上每一节

点的企业只根据相邻节点企业的需求信息

确定自己的采购计划和库存并进行生产，需

求信息的偏差会沿着信息流方向逐级放大。

于是，处于供应链源头的物料供应商得到的

需求信息与市场需求信息之间有很大的出

入。供应链两端需求信息总体偏差的量级要

比其间相邻两节点的偏差量级大得多。建筑

企业涉及面大，其供应链相对复杂，信息经

过供应链的传播，供应链上每个环节附加给

信息流一个系统误差，误差不断放大造成信

息失真，不确定性随之产生。此外，下游客

户喜好的易变性会引起不规则的购买倾向，

其需求的不确定性以及上游供应商不准确

的市场预测等都将带来供应链管理中的不

确定。应对措施与方法。供应链的网状链

式结构决定了不确定性的存在，针对系统中

各不确定性因素的相对影响，研究如何降低

甚至消除供应链管理中这些因素。

(1)确定合理与科学的库存量。第一，

建筑施工企业，在生产过程中应保持一定的

库存，具备足够的库存维持量是应对不确定

性的一项保险措施。不确定在供应链中的传

播是复杂的，而现在还没有能精确计算出生

产过程中库存量应有大小的方法，因此，目

前建筑企业只能按传统方法依赖于经验决

定材料库存量。止匕外，建筑企业必须正确评

估企业当前库存量，才能做到对材料的供应

量心中有数。第二，供应商的下游客户应跟

踪收集并认真分析其上游供应商供应延迟

的一些数据，如供应的平均延迟及准确性能

等，从而有助于决定库存。第三，在供应方

与采购方之间建立良好顺畅的信息沟通渠

道，使材料供应商能够共享总承包企业的信

息，从而提高供应商的应变能力，减少信息

失真造成的不确定性。采购部门作为供应商

与生产部门联系的纽带，应协调供应与生产

的关系，尽量选择专业采购人员进行采购，

采取集中采购与分散采购相结合的方式，从

而尽可能地降低不确定性。最后，从战略的

角度选择合适可靠的供应商。多头采购易增

加不确定性产生的可能，因此，应尽量采用

较少的可靠的供应商，这样有利于双方建立

稳定长期的合作关系，质量亦有保证。

(2)建立工程物资采购供应信息化系统。

即将电子信息技术引入供应链管理，使供应

链上的原材料供应商、物流运输公司、施工

企业、客户方及相关业务合作伙伴在信息共

享的基础上进行协同工作。通过信息共享及

快速传递，使上家获得下家需求信息的原始

来源，提高预测精度，使之能对客户需求变

化进行快速反应，保证决策的可靠性，提高

供应链的运作效率，避免需求信息逐层传递

造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成

的库存浪费。同时，对各种变化造成供应链

的不确定性进行及时的跟踪，做好计划与预

测。通过建立透明的、共享的信息系统，使

建筑企业内部各部门、施工过程各工序之间

保持准确、快速、可靠的信息交流，避免信

息失真造成不确定的影响。加强物质技术基

础设施的建设作为硬件保证，将企业内部供

应链与外部供应链以及用户集成起来，形成

一个集成化的供应链网络。要求总承包企业

与供应商、分包商建立良好的战略关系，从

而能有效地组织自己的生产，以最快的速度

和最有效的方式满足合作伙伴的生产需求。

(3)优化供应链结构，提高供应链管理

效能。精简优化供应链，消除冗余环节，尽

可能使流程合理化，加强供应链节点企业间

的联系与合作。安排充足的提前期；优化运

输路线，采用便捷可靠的运输工具和路线;

加强运输过程的实时跟踪控制和及时信