六安应用科技职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

六安应用科技职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。

A.制定项目计划B.控制项目范围C.管理项目风险D.组织项目团队

2.在工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配B.进度控制C.成本估算D.质量管理

3.工程项目中的风险应对策略不包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励

4.工程合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.项目需求明确B.项目技术复杂C.项目周期长D.项目变更频繁

5.工程项目管理中，项目沟通管理的关键要素是（）。

A.项目目标B.项目计划C.项目团队D.项目信息

6.工程项目中的挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制

7.工程项目中的变更管理流程不包括（）。

A.变更申请B.变更评估C.变更实施D.变更奖励

8.工程项目中的项目生命周期通常包括（）阶段。

A.启动、规划、执行、收尾B.启动、执行、收尾C.规划、执行、收尾D.启动、规划、收尾

9.工程项目管理中，项目干系人管理的主要目的是（）。

A.管理项目进度B.管理项目成本C.管理项目风险D.管理项目干系人期望

10.工程项目中的质量管理体系不包括（）。

A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.质量奖励

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制

2.工程项目中的风险应对策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留

3.工程合同管理中，固定总价合同的特点包括（）。

A.业主支付固定价格B.承包商承担风险C.适用于需求明确的项目D.变更处理复杂

4.工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.干系人分析

5.工程项目中的变更管理流程主要包括（）。

A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目包含所有必要的工作。（）

2.工程项目中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。（）

3.工程项目中的风险应对策略不包括风险自留。（）

4.工程合同管理中，固定总价合同适用于项目需求明确的情况。（）

5.工程项目管理中，项目干系人管理的主要目的是管理项目干系人的期望。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在执行过程中，由于业主需求变更，导致项目范围发生了较大变化。项目团队在执行变更管理流程时，遇到了以下问题：

（1）变更申请提交不及时；

（2）变更评估不够全面；

（3）变更审批流程繁琐；

（4）变更实施过程中缺乏有效监控。

材料二：某工程项目在执行过程中，遇到了以下风险：

（1）技术风险：新技术应用不成熟；

（2）管理风险：项目团队沟通不畅；

（3）外部风险：政策变化导致项目成本增加。

请根据上述材料，回答以下问题：

1.该工程项目在变更管理过程中存在哪些问题？如何改进？

2.该工程项目面临的风险有哪些？如何应对这些风险？

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目采用固定总价合同进行管理，项目周期为12个月。在项目执行过程中，业主提出了新的需求，要求项目团队增加一项额外的工作内容。项目团队在执行变更管理流程时，遇到了以下问题：

（1）业主提出的变更需求不够明确；

（2）项目团队对变更的影响评估不够全面；

（3）变更审批流程繁琐；

（4）变更实施过程中缺乏有效监控。

材料二：某工程项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，项目计划总成本为1000万元。在项目执行过程中，实际成本达到了1200万元。项目团队在分析成本超支原因时，发现了以下问题：

（1）项目初期成本估算不准确；

（2）项目执行过程中存在浪费；

（3）项目团队对成本控制的重视程度不够。

请根据上述材料，回答以下问题：

1.该工程项目在变更管理过程中存在哪些问题？如何改进？

2.该工程项目在成本控制方面存在哪些问题？如何改进？

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.B3.D4.A5.D6.A7.D8.A9.D10.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.√2.√3.×4.√5.√

四、材料分析题

1.该工程项目在变更管理过程中存在以下问题：

-变更申请提交不及时；

-变更评估不够全面；

-变更审批流程繁琐；

-变更实施过程中缺乏有效监控。

改进措施：

-建立高效的变更申请提交机制，确保变更申请及时提交；

-完善变更评估流程，确保评估全面、客观；

-简化变更审批流程，提高审批效率；

-加强变更实施过程中的监控，确保变更顺利实施。

2.该工程项目面临的风险有：

-技术风险：新技术应用不成熟；

-管理风险：项目团队沟通不畅；

-外部风险：政策变化导致项目成本增加。

应对措施：

-技术风险：加强技术调研，选择成熟的技术方案，进行充分的技术验证；

-管理风险：加强项目团队沟通，建立有效的沟通机制，提高团队协作效率；

-外部风险：密切关注政策变化，及时调整项目计划，做好风险应对准备。

五、案例分析题

1.该工程项目在变更管理过程中存在以下问题：

-业主提出的变更需求不够明确；

-项目团队对变更的影响评估不够全面；

-变更审批流程繁琐；

-变更实施过程中缺乏有效监控。

改进措施：

-加强与业主沟通，确保变更需求明确、具体；

-完善变更影响评估流程，确保评估全面、客观；

-简化变更审批流程，提高审批效率；

-加强变更实施过程中的监控，确保变更顺利实施。

2.该工程项目在成本控制方面存在以下问题：

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