六安应用科技职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

六安应用科技职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心要素不包括（）。

A.时间管理B.成本控制C.质量管理D.政治宣传

2.在工程项目中，风险管理的主要目的是（）。

A.避免所有风险B.控制风险影响C.消除风险存在D.增加风险收益

3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围被不断扩大B.项目范围被严格限制C.项目范围被逐渐缩小D.项目范围被完全忽略

4.工程项目进度控制的关键工具是（）。

A.PERT图B.鱼骨图C.SWOT分析D.流程图

5.项目质量管理的主要方法不包括（）。

A.三阶段质量模型B.PDCA循环C.因果分析D.质量成本分析

6.在工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度管理C.资源分配D.风险评估

7.项目沟通管理的主要目的是（）。

A.避免信息传递B.提高沟通效率C.减少沟通成本D.增加沟通次数

8.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.提出变更、评估变更、批准变更、实施变更B.规划变更、监控变更、评估变更、记录变更C.提出变更、评估变更、记录变更、实施变更D.规划变更、批准变更、实施变更、监控变更

9.项目采购管理的主要目的是（）。

A.降低采购成本B.提高采购效率C.确保采购质量D.增加采购数量

10.工程项目中的干系人包括（）。

A.项目经理、客户、供应商B.项目经理、团队成员、政府机构C.客户、供应商、分包商D.项目经理、团队成员、政府机构、客户、供应商

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理的组织结构形式包括（）。

A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.事业部制组织E.直线型组织

2.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

3.项目质量管理的主要工具包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量成本分析

4.项目进度管理的主要方法包括（）。

A.关键路径法B.敏感性分析C.PERT图D.挣值分析E.网络图

5.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理计划D.干系人参与E.沟通监控

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目管理的核心目标是通过有效的管理手段，确保项目在规定的范围内按时、按质、按预算完成。（）

2.项目风险管理是一个持续的过程，需要贯穿项目的整个生命周期。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目范围不被蔓延，从而保证项目目标的实现。（）

4.工程项目中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给所有干系人。（）

四、（材料分析题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目团队与客户之间的沟通不畅，导致项目范围不断蔓延，最终导致项目延期且成本超支。

材料二：某工程项目在实施过程中，项目团队通过有效的风险管理，识别并应对了多个潜在风险，最终确保项目按时、按质、按预算完成。

1.根据材料一，分析该项目失败的主要原因，并提出相应的改进措施。

2.根据材料二，分析该项目成功的关键因素，并提出相应的管理建议。

五、（案例分析题）（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某工程项目是一个大型基础设施建设项目，项目周期为3年，总投资额为1亿元。项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划，但在项目实施过程中，由于外部环境的变化，导致项目进度和成本都发生了较大变化。

材料二：某工程项目是一个软件开发项目，项目周期为6个月，总投资额为500万元。项目团队在项目启动阶段制定了初步的项目管理计划，但在项目实施过程中，由于客户需求的变化，导致项目范围发生了较大变化。

1.根据材料一，分析该项目在项目管理过程中遇到的主要问题，并提出相应的解决方案。

2.根据材料二，分析该项目在项目管理过程中遇到的主要挑战，并提出相应的应对措施。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.B3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.C10.B

二、多项选择题

1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,E5.A,B,C,D,E

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√

四、材料分析题

1.根据材料一，该项目失败的主要原因是项目团队与客户之间的沟通不畅，导致项目范围不断蔓延。改进措施包括：建立有效的沟通机制，确保项目信息能够及时、准确地传递；制定明确的项目范围说明书，并严格控制项目范围的变化；加强项目团队与客户之间的协作，确保项目目标的实现。

2.根据材料二，该项目成功的关键因素是项目团队通过有效的风险管理，识别并应对了多个潜在风险。管理建议包括：建立完善的风险管理体系，确保风险能够被及时识别和应对；制定风险应对计划，明确风险应对措施和责任人；定期进行风险评估，确保风险能够被有效控制。

五、案例分析题

1.根据材料一，该项目在项目管理过程中遇到的主要问题是外部环境的变化导致项目进度和成本都发生了较大变化。解决方案包括：建立灵活的项目管理机制，能够根据外部环境的变化及时调整项目计划和资源分配；加强对外部环境的监控，及时识别和应对潜在的风险；与利益相关者保持良好的沟通，确保项目目标的实现。

2.根据材料二，该项目在项目管理过程中遇到