2026年管理会计考试题与参考答案

2026年管理会计考试题与参考答案一、单项选择题（本类题共10小题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）1.某企业生产甲产品，采用变动成本法核算。已知单位变动生产成本为35元，固定制造费用总额为20万元，非生产成本总额为15万元（其中变动非生产成本5万元）。若本期生产10000件，销售8000件，期初无存货，则按变动成本法计算的期末存货成本为（）。A.70万元B.35万元C.42万元D.56万元2.某公司只生产一种产品，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额12万元。若目标利润为8万元，所得税税率25%，则实现目标利润的销售量为（）。A.10000件B.12000件C.15000件D.20000件3.下列关于作业成本法的表述中，错误的是（）。A.作业成本法下间接成本的分配基础是作业动因B.作业成本法能够更准确地反映产品真实成本C.作业成本法适用于产品种类少、工艺简单的企业D.作业成本法下需要对作业进行层次划分4.某企业采用弹性预算法编制制造费用预算。已知业务量为10000机器小时时，变动制造费用为40万元，固定制造费用为30万元；若实际业务量为12000机器小时，预计变动制造费用为（）。A.40万元B.48万元C.50万元D.52万元5.甲公司2025年实际产量为5000件，实际发生直接材料成本18万元，单位产品标准用量为3千克，标准价格为4元/千克，实际用量为5400千克。则直接材料数量差异为（）。A.2400元（不利差异）B.2400元（有利差异）C.3600元（不利差异）D.3600元（有利差异）6.下列关于平衡计分卡的表述中，正确的是（）。A.平衡计分卡仅关注财务指标B.客户维度的核心指标是员工满意度C.内部业务流程维度强调创新与学习D.学习与成长维度是其他维度的基础7.某投资中心2025年营业收入为800万元，变动成本率60%，固定成本（可控）100万元，固定成本（不可控）50万元，该中心最低投资报酬率为10%，平均经营资产为500万元。则该中心的部门可控边际贡献为（）。A.220万元B.170万元C.120万元D.70万元8.下列关于滚动预算的表述中，正确的是（）。A.滚动预算通常以1年为固定预算期B.滚动预算按月滚动时，需编制12个月的预算C.滚动预算能够减少预算编制的工作量D.滚动预算不利于企业长期战略的实施9.某企业生产A、B两种产品，共同耗用X材料。A产品产量200件，单位定额消耗量5千克；B产品产量300件，单位定额消耗量4千克。X材料实际消耗量为2200千克，计划单价10元/千克。按定额消耗量比例分配材料费用，B产品应分配的材料费用为（）。A.12000元B.13200元C.15000元D.16500元10.下列关于经济增加值（EVA）的表述中，错误的是（）。A.EVA=税后净营业利润-资本成本B.EVA考虑了权益资本成本C.EVA越大，说明企业价值创造能力越强D.EVA的计算不需要调整会计利润二、多项选择题（本类题共5小题，每小题3分，共15分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）1.下列属于酌量性固定成本的有（）。A.设备折旧费B.广告费C.职工培训费D.管理人员工资2.本量利分析的基本假设包括（）。A.成本性态分析假设B.产销平衡假设C.单价变动假设D.品种结构稳定假设3.下列关于标准成本差异分析的表述中，正确的有（）。A.直接材料价格差异由采购部门负责B.直接人工效率差异由生产部门负责C.变动制造费用耗费差异与生产部门无关D.固定制造费用能量差异反映生产能力利用程度4.下列属于预算编制方法的有（）。A.零基预算法B.作业预算法C.弹性预算法D.滚动预算法5.下列关于责任中心的表述中，正确的有（）。A.成本中心只考核成本B.利润中心既考核收入又考核成本C.投资中心需考核投资报酬率和剩余收益D.收入中心仅考核销售收入三、计算分析题（本类题共3小题，第1小题15分，第2小题20分，第3小题20分，共55分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明。）1.（本量利分析与敏感性分析）甲公司生产销售单一产品，2025年相关数据如下：单价100元，单位变动成本60元，固定成本总额40万元，销售量20000件。2026年公司拟通过以下两种方案提高利润：方案一：单价提高10%，预计销量下降5%；方案二：单位变动成本降低8%，预计销量增长3%，固定成本增加2万元。要求：（1）计算2025年的保本销售量、安全边际率及营业利润；（2）分别计算两种方案下2026年的营业利润，并判断哪种方案更优；（3）计算2025年单价的敏感系数。2.（作业成本法应用）乙公司生产M、N两种产品，2025年12月有关成本及作业数据如下：项目M产品N产品合计产量（件）1000500—直接材料成本15万元10万元25万元直接人工成本8万元6万元14万元机器工时（小时）300020005000生产批次（次）51520检验次数（次）104050制造费用总额为40万元，按作业成本法分配，作业中心及成本动因如下：作业中心成本动因作业成本（万元）机器加工机器工时15生产准备生产批次10质量检验检验次数15要求：（1）计算各作业中心的作业分配率；（2）计算M、N产品的单位成本（保留两位小数）；（3）若传统成本法下按机器工时分配制造费用，计算两种方法下M产品单位成本的差异（说明有利或不利）。3.（标准成本差异分析）丙公司生产丁产品，2025年11月标准成本资料如下：单位产品直接材料标准用量5千克，标准价格6元/千克；直接人工标准工时2小时，标准工资率15元/小时；变动制造费用标准分配率10元/小时，固定制造费用预算总额12万元，预算产量6000件（标准总工时12000小时）。本月实际生产5800件，实际发生：直接材料采购30000千克，单价5.8元/千克，生产领用29500千克；直接人工工时11800小时，工资总额182900元；变动制造费用120360元；固定制造费用125000元。要求：（1）计算直接材料的价格差异和数量差异；（2）计算直接人工的工资率差异和效率差异；（3）计算变动制造费用的耗费差异和效率差异；（4）按三差异分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。四、综合题（本类题共1小题，20分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明。）（全面预算编制与业绩评价）丁公司为制造业企业，2026年第一季度预算相关资料如下：1.销售预算：预计1月、2月、3月销售额分别为200万元、240万元、280万元，其中60%为现销，40%为赊销（赊销款下月收回）。2025年末应收账款余额为80万元（均为12月赊销款）。2.生产预算：各月末产成品存货量为下月预计销售量的10%，1月初存货量为20万元（按成本价计算），3月末存货量为25万元。3.直接材料预算：单位产品材料耗用量为2千克，材料单价10元/千克，各月末材料存货量为下月生产需用量的20%，1月初材料存货量为4000千克，1月末材料存货量为4800千克。材料采购款当月支付50%，下月支付50%，2025年末应付账款余额为30万元。4.业绩评价：2026年公司拟引入经济增加值（EVA）考核，已知公司税后净营业利润为500万元，平均资本占用为2000万元，加权平均资本成本为8%，调整项目中研发费用资本化金额为60万元（已在利润中费用化），当期摊销额为10万元。要求：（1）计算1月份现金收入；（2）计算2月份预计生产量（假设产品售价与成本比例为1:0.7）；（3）计算1月份材料采购量及采购现金支出；（4）计算调整后的EVA（假设研发费用调整按会计准则处理）。参考答案一、单项选择题1.D2.A3.C4.B5.A6.D7.B8.B9.B10.D二、多项选择题1.BC2.ABD3.ABD4.ABCD5.ABCD三、计算分析题1.（1）保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=400000/(100-60)=10000（件）安全边际率=(实际销量-保本销量)/实际销量=(20000-10000)/20000=50%营业利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本=20000×40-400000=400000（元）（2）方案一：单价=100×1.1=110元，销量=20000×0.95=19000件营业利润=19000×(110-60)-400000=19000×50-400000=950000-400000=550000（元）方案二：单位变动成本=60×0.92=55.2元，销量=20000×1.03=20600件，固定成本=400000+20000=420000元营业利润=20600×(100-55.2)-420000=20600×44.8-420000=922880-420000=502880（元）方案一更优（550000>502880）。（3）单价敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比假设单价增长1%，则新单价=101元，新利润=20000×(101-60)-400000=20000×41-400000=820000-400000=420000（元）利润变动百分比=(420000-400000)/400000=5%单价敏感系数=5%/1%=52.（1）机器加工分配率=150000/5000=30（元/小时）生产准备分配率=100000/20=5000（元/次）质量检验分配率=150000/50=3000（元/次）（2）M产品制造费用=3000×30+5×5000+10×3000=90000+25000+30000=145000（元）N产品制造费用=2000×30+15×5000+40×3000=60000+75000+120000=255000（元）M产品总成本=150000+80000+145000=375000（元），单位成本=375000/1000=375.00（元/件）N产品总成本=100000+60000+255000=415000（元），单位成本=415000/500=830.00（元/件）（3）传统法制造费用分配率=400000/5000=80（元/小时）M产品制造费用=3000×80=240000（元），单位成本=(150000+80000+240000)/1000=470.00（元/件）差异=作业成本法单位成本-传统法单位成本=375-470=-95（元/件），即作业成本法下M产品单位成本更低95元（有利差异）。3.（1）直接材料价格差异=实际采购量×(实际价格-标准价格)=30000×(5.8-6)=-6000（元）（有利差异）直接材料数量差异=标准价格×(实际用量-标准用量)=6×(29500-5800×5)=6×(29500-29000)=6×500=3000（元）（不利差异）（2）直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)=11800×(182900/11800-15)=11800×(15.5-15)=11800×0.5=5900（元）（不利差异）直接人工效率差异=标准工资率×(实际工时-标准工时)=15×(11800-5800×2)=15×(11800-11600)=15×200=3000（元）（不利差异）（3）变动制造费用耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)=11800×(120360/11800-10)=11800×(10.2-10)=11800×0.2=2360（元）（不利差异）变动制造费用效率差异=标准分配率×(实际工时-标准工时)=10×(11800-11600)=10×200=2000（元）（不利差异）（4）固定制造费用标准分配率=120000/12000=10（元/小时）耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=125000-120000=5000（元）（不利差异）产量差异=固定制造费用标准分配率×(预算工时-实际工时)=10×(12000-11800)=2000（元）（不利差异）效率差异=固定制造费用标准分配率×(实际工时-实际产量标准工时)=10×(11800-11600)=2000（元）（不利差异）四、综合题（1）1月份现金收入=1月现销收入+12月赊销收回=200×60%+80=120+80=200（万元）（2）2月预计销售量=240万元（售价），成本=240×0.7=168万元（单位成本=售价×0.7）2月末产成品存货=3月预计销售量×10%=280×0.7×10%=19.6（万元）2月预计生产量=2月销售成本+2月末存货-1月末存货=168+19.6-（2月销售成本×10